企业采购经理述职报告

企业采购经理述职报告篇一：采购部经理述职报告四平地产采购部王鹏飞述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：大家好，我是四平地产物资采购部副经理王鹏飞，首先 感谢领导一直以来的信任与栽培，同事的帮助与理解。与源 平兼程四载，让我收获良多。在过去的一年里，我严格按照 公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质、保量、及时 的完成了各项采购任务和认质认价工作，保证了各部门的正 常运营。现将 XXXX 年采购部开展的情况，向大家做一详细汇 报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步 地指导建议。一、XXXX 年工作情况总结：1 1、我们的采购工作是满足公司全体部门所需，就是以 最低的成本采购高质量严要求的各种材料和设备，并对要采 购的物资进行细心的分析，做出性价比，始终坚持做好以质 论价，货比三家，多快好省的采购原则。小到几毛钱一直的 笔，大到几百万一台的设备。全力摒除“贵就是好”的错误 思想，甄选适合本工程定位的产品，并适时的将采购价格与 申购部门沟通，增强成本意识，减少不必要的开支。2 2、 “天道酬勤”是我一直勉励自己的话，所以在工作 中我多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己 的采购业务水平。加强与供应商的沟通更及时做好跟进工 作，争取让他们能主动配合我们， 及时解决问题尤其是按时、 按质、按量的提供所需的各种物资和设备。遇到图纸变更，所订设备需要退货或换货时，竭力与厂家磋商，力争将损失 减到最少。3 3、密切与公司各部门的沟通，提前了解所需，严格控 制产品质量和进场时间，保证各种材料购进科学合理。材料进场时，严格执 行签收。遇到特殊情况及时与项目经理和总经理联系，绝不 自作主张。4 4、 XXXX 年是紧张而忙碌的一年，为确保工程顺利完工，采购部几乎全员无休，认真完成采购计划，遇到困难不退缩， 遇到责任不推脱。采购部询价议价的过程与合同的履行接受 全体部门的监督与指导，并严格按照“采购部岗位职责”律 己，严格遵守“合同会签制度”和“用章审批制度”。做到 每一种材料的选定和每一笔款项的支出都公开、透明，有理 有据。通过采购部全员的不懈努力， 克服了任务重、时间紧、人手不足等困难，较好了的完成了源平美璟花园交房和源平 商业项目开业的物资采购工作。二、工作中存在的不足1 1、对特殊工程材料相关知识和特种专业设备了解不够 透彻，这就要求我们采购专员要进行大量的市场调查，在一定程度上影响了采购效率。2 2、 存在采购经验不足、议价能力较弱的现象。3 3、存在与申购部门或供应商沟通不到位的现象，从而 造成所采购物品不能满足使用部门需要或供销商不能及时 得到订单变更通知而造成损失。4 4、 个别申购流程、制度执行不够严格，比如急需物品先采购后报批的现象。针对以上现象的出现，采购部也采取了一系列的措施来弥补此中的不足：勤能补拙，面对陌生 材料和设备的采购任务时，我们通过络、调查市场和向专业 技术人员探讨等方式深入了解和学习，丰富自身专业知识积 累，同时也掌握了大量客户资源，方便日后工作的开展。在日常的采购实践中，我们有意识的锻炼自身的沟通技 巧和议价能力，针对不同的产品定位及供应商采取不同的谈 判策略。不断加强细节的管理，提高责任心，明确申购部门所需， 把控供应商生产供货情况。严格按照采购流程询价定标，同时也提示各申购部门规 范物资申购流程，所需物资一次性提全提细，提高物资采购 的计划性。三、未来工作规划 新年伊始，新的机遇和挑战就在前 方。在今后的工作中，我会不断探索和改进工作方式、方法，继续以一丝不苟的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中。 逐步增强团队协作意识，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和执行能力。继续加强与所需部门的沟通，了解所需物资的到位时间及相关技术要求， 提醒各部门及时申报采购计划，以便有更充足的时间做好调 查，有的放矢。坚持不懈的依照公司各项规章制度严于律己，抓好采购流程和制度落实，努力营造制度化、规范化的 工作氛围。整理供应商资源，去劣存优，建立完善资料库， 在不损害公司利益的前提下维护好与已合作供应商的关系， 方便已购产品的售后维修，同时保障今后采购工作更快更好 的开展。 不拘泥于传统的采购方式，充分利用发达的络信 息平台，从多样的产品供给中，找到最适合我项目所需的物 资，高效率的完成采购任务。 虚心的接受各位同仁的指导和建议，不断提高自己的专业知识与业务水平，做到事无巨 细，有章可循。采购部作为公司的敏感部门，我会一如既往的恪守职业 操守，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂，永远把公司的利益放在第一位， 常怀一颗感恩的心，为源平的美好明天继续奉献自己的智慧 和才能。以上是我 XXXX 年度工作情况的汇报和自己的一些工作思 路，反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方，敬请 各位领导、各位同事给予批评、教育、指正。最后，再次感谢公司领导在过去的工作中给予我锻炼的 机会！再次感谢领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！ 再次感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮 助！谢谢！任丘市四平房地产开发有限公司物资采购部：飞二零一五年一月九日篇二：公司采购部经理工作总结范文公司采购部经理工作总结范文首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。王鹏采购部主要职责1 1、审核采购需求2 2、决定合适的采购方式3 3、分配、选择和维护潜在供应资源4 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产 能力5 5、采购合约与订单的起草，签发以及管理6 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款 问题采购经理的工作重点：1 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施2 2、处理质量问题，以及退货方案的实施3 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关4 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提 出建设性的改良建议5 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系6 6、处理供应商的问讯，异议及要求7 7、实施对新供应商的开发和扶植工程8 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9 9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况8 8 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上 采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于 有些材料的及时上有些影响。8 8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自 己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料， 除了客观原因(如资金延迟， 采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即 使到位。二、值得肯定的地方(1)(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求（2 2 ）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效 的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成 本。（3 3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公 司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题（1 1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部 门工作效率。（2 2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致 了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法（1 1）对支付采购费用的情况做好记录。 让采购部各项 支付情况清晰明了并有据可寻。（2 2）库存问题的处理， 需要与物控部一起协调好。 主 动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更 加紧密联系两个部门。（3 3）对于有计划外的交易出现， 预算数额与实际操作 的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好， 尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购 工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对 采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满 足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制 造有限公司更上一层楼！篇三：采购经理述职报告年度年终述职报告姓名：朱威工作单位：协力商管理部现职务：经理现职级:XXXX 年 0101 月 1515 日（请将您一年来的工作情况，根据表单提示第一第六项认真予以填写。）篇四：采购经理工作总结XXXX 年的工作即将告一段落。 回顾这一年来的工作， 我在 公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上 还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情 况作以下总结：一、XXXX 年 1 1 1212 月份任公司采购部经理， 在此期间带 领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1 1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划2 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所 采购原材料价格、质量等相关的的市场行情。3 3、经常在上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行 情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就 有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供 应商，与去年同期相比各种材料的价格有所降低。4 4、及时与工程及管厂部门人员沟通，了解原材料的需 求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不 谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。6 6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何 时到货、何时到票，做到心中有数。二、在龙鼎公司快速发展壮大的同时，0A0A 系统在本公司的进一步完善，使公司的各种规章制度也逐渐完善起来， 各部门的积极配合，使我们的工作更加的顺畅。1 1、XXXX 年 7 7 月份，公司引进了新时代的武器-系统管理 系统。从材料物品的申请购买到物品入库，从申请物品购买 资金到购买物品资金的冲账，一系列的过程，一步一步有条 不紊的进行着公司的各项采购制度。部门提料-部门领导审批-采购部询价-采购 部领导审批-公司总经理审批-采购部进行采购-米购物品入库。申请材料购买资金-公司经理审批-会计审核 - -出纳付款冲账所有的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行，而且 越来越好，越走越稳。2 2、与此同时，也感谢各部门的积极配合，使我们的工 作更加的顺畅。感谢车队的每一位司机，谢谢他们无论刮风 下雨或是多么恶劣的天气，都在坚持把我们送到市场或是办 事的地点；感谢工程部和生产部，谢谢他们在每次提料或是 购买材料时与我们及时沟通，在不耽误生产或建筑施工的同 时，做好材料的询价和购买；感谢财务部，谢谢他们积极的 与我们配合，及时的给材料供应商汇款，及时的付出现金让 我们去市场采购材料，感谢财务的每一个人，谢谢他们在冲 账的时候不繁琐，一步一步，一张一张单子和我们对账，在 这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢，谢谢大家的配 合。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一 些方面还存在不足。个别工作做得不够完善，工作做的还不 到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习， 全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡 献！李宝静 篇五：采购经理述职报告样本0909 年度采购经理述职报告述职人分公司名称学历专业入职时间一、我的工作主要是负责购供应.今年以来，个人和供 应处的同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩.现将半年来得主要工作情 况述职如下：1.1. 资源机平均每月采购 XXXX 台，0909 年度共采购 XXXX 台2.2.我团体采用倍的存货原则可以帮助客户有效地利用 空间和资金，不致带来货物积压、资金、空间无效占用等损 失。倍的存货原则再加上存货周转可以保证客户提供给消 费者的永远是新鲜的产品，这可以很好地改善售点形象，带 动其他商品的销售。有了一定的存货量，可以满足消费者的购买需求，不会 遗漏任何成交机会。每月盘点执行情况顺利，盘点盈亏报告 无误。3.3. 有 XXXX 额外创收，占总采购比例的 XX%XX%盘点盈亏报告表内部缴款单有关人员签章：库存现金清查表5.5. 参与了促销活动方案制定与实施。6.6. 采购结款流程（1 1）实时采集物资采购信息，实现对物料请购、采购 计划、采购合同、物料进出库、物料仓库、物料维护、物料 运输的动态管 理，降低物料库存，加快资金周转。（2 2）通过对各种采购业务信息的统计分析， 制作并管 理物料进、出、存台帐，建立实时的计划完成情况、合同执 行、询价比价、应收、预付款、供应商供货等分析系统，从而形成对 采购活动的全过程监督与全方位管理。（3 3）解决对甲供材的控制和管理难题。（4 4）通过对收料的控制，避免人工操作中的一些弊病，提高对原料进货的质量、数量的监控和管理。（5 5）四个分公司之间库存共享，从而降低库存资金占 用成本，最终提高企业效益。（6 6）库存信息透明化，原料供应信息透明化，加强了 部门之间的信息沟通，减少了人为差错和延迟，提高了工作 效率。（7 7）四个分公司信息共享，避免了手工操作的重复输 入、汇总统计，减轻了统计人员的工作量。7.7.采购数量月超过 2525 件，则按比例返还现金。8.8.大部分机子还是未开封过的。 因为先付款再购机在很 大程度上还是能保证顾客拿到第一手的机器的。作为一名普 通顾客，想要避免买到售后机，最关键的还是看盒子是不是密封 的，有没有开封的痕迹。拿到手机后，看看里面所有的设置 是不是初始化的，有没有刮痕，还有最重要的一点，看看里面的几联 保修单是否齐全！这是非常关键的，因为售后机的保修单都 已经填写过了，促销员再卖的时候会保留其保修单，避免顾客看到，所以购买时一定要注意。二、我团队有着不断提高的能力1.1. 我团队是一个懂得不断学习充实自我的团队，只有 这样的团队才能创造出更多价值。团队没有满足于固有的经 验和知识，对政府的采购法律法规和操作技能经常组织培训，学习， 讨论，交流。实行每周一学，全员讲学，定期组织队员外出 学习考察。对重大负责的项目进行集中讨论研究，对失败的案例进 行一种剖析，不断提高团队的水平。2.2.我团队高效有序，执行有力。有计划讲协作，目标一一致配合默契，能及时完成目标任务。3.3.（1 1） 了解客户需求（2 2）确认工作目标（3 3）就工作目标、内容和范围达成共识（4 4）成立项目小组，并对项目小组成员进行培训（5 5）收集相关信息与资料（6 6）对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大 纲（7 7）与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案（8 8）确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同（9 9）项目小组成员分工合作， 共同完成企划方案中各 自部分的工作（1010） 协助客户制定方案实施计划（1111） 指导方案实施4.4. 我们将不断努力，成为最优秀的团体。三、XXXX 年我分行将认真贯彻落实全行工作会议精神，积极主动应对复杂经济金融环境变化给各项业务发展带来的 严峻挑战与艰巨任务，紧紧围绕提升我行竞争发展能力与可持续盈 利能力的中心目标，继续加快改革创新，深化专业管理，增 强服务能力，推动全行各项业务快速、平稳、健康发展。XXXX 年，我分行将重点做好以下几方面工作:1.1. 重要的是给用户一个选择的机会，给用户一个可能达 到他想要的那个平衡状态，这个才是达到一个产品的用户的 可接受的一个程度。2.2. 我们将在 XXXX 年更好的发展市场，相比 XXXX 年将产值提 高 30%30%3.3. 我们将继续贯彻倍的思想理念，倍的存货原则再加上 存货周转可以保证客户提供给消费者的永远是新鲜的产品， 这可 以很好地改善售点形象，带动其他商品的销售。年我们将做得更好。四、自我评定1.1. 自身的政治理论学习的深度还不够，运用理论指导实 践还不够，需要注重理论研究与实践并重。2.2. 优秀团队创建的过程管理需要进一步要加强。深入调 查研究还不够，需加大集体研究工作。3.3. 敬业是事业成功的源泉， 而勤奋、刻苦、谨慎的作风， 又是敬业思想在实践中的具体体现。在工作中我们用刻苦钻研业务的精神和诚实正直的品质，时刻保持谦虚谨慎，戒骄戒躁 的优良传统，积极转变我们的思维，改变工作方式，方法， 努力将敬业当成一种习惯，从工作中获得更多的知识，积累经验，对工作保持长久的新鲜感，不断树立新的工作目标，审视自 己的工作，究竟是哪些事情还没有处理，然后尽快将其做完，并每 天精神饱满地去迎接工作的挑战，以最佳的精神状态去发挥 自己的才能。面对工作我们需要尽心尽力去做，因为“一分付出， 一分回报”，我们只有用自己的付出来贡献于公司，奉献于 社会，才会 收到相应的回报。因而我们今天能做的事一定 要投入全部的激情和智慧，主动执行，自发地去工作。无须置疑，哪些迅速行动，全力以赴自主行动去完成任 务的人无疑是公司的中坚，也是最信任的人，因为他们有意 志、有自信、有责任。在社会中，能被委以重任，并取得成功的大 都是这样的人。相反，工作中缺乏自主性，怕承担责任，怕 付出得不到回报的那些人很难有成功的花环献给他们，并被委以重 任。一一没有人相信连小事也做不好的人能做好大事。在我的工作中，我要做一个努力工作、力求上进、主动 开拓、敬业创新的人，对上级的托付，立即采取行动，全 心全意的完成任务。4.4.周恩来总理的廉洁自律一直是我的座右铭，实际工作 和生活中，我严格按照上级的要求，不断加强廉政学习和教育，始终保持清醒的头脑，与时俱进，恪尽职守，廉洁自律，带领 团队充分发挥领导的表率作用，共同营造勤政廉洁、奋发向 上的工作环篇六：采购部经理述职报告各位领导、同志们：大家好！我是*&经理，全面负责*所需物资、 设施设备和各种用品的采购配送工作。担任&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店 各单位和部门的密切配合下，我和 &勺勺其他同事全力配合， 严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量 地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项 接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：一、完善&制度建设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执 行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对 各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计 划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制 度及工作程序。&勺各项工作逐步走向制度化、规范化， 步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工 作、计划统筹性不强的工作状态。二、严格规范采购计划管理严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部 门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制， 有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无 计划不采购。三、 强化&进货管理针对近年来严峻的食品安全形势，组织&员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收 流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，&勺食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购 而发生的食品安全事故。主要措施有：1 1、 要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；2 2、 包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；3 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严 格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；4 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都 详细登记在册。四、 加强对供货商的选定、 使用的管理，从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要 经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入*，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在 6 6 月份，为了保障食品安全，强化供五、在米购过程中，货比二家，确保物美价廉“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人 员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等 价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗 材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格 证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新 鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此 基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿 到好质量、准数量的物料。六、按照酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐 饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此 项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量， 降低了采购成本。七、按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规 定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并 召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格；八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8 8 月份酒店三辆车划归&管理，组织部门及时制定了车辆管 理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定 期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意 识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都 是大家努货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书1919 份力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还 有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办 事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇 于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更 大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和 方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采 购工作更好更快的发展。篇七：XXXX 年采购经理工作总结真抓实干拓展思路降低采购成本-XXXX 年采购工作总结时光飞逝，岁末已至，自XXXX 年 3 3 月份调入*公司工作至今，在公司领导的正确指导、各部门大力支持、部门员工 共同努力下，以提高采购效益和服务于生产为中心，真抓实 干，降低采购成本、开放视野，拓展思路，掌握市场动态， 严格按照总部及区域物资采购管理规定，规范化、程序化地 进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完 成了各项采购任务。现将具体工作汇报一下：一、工作完成情况：（原料与备配件用图表形式表示）二、采购中存在的问题备配件：1 1 ）在平时的采购中，有个别单位在报价时， 由于信息沟通不相称，导致所供应的产品型号或质量不符合 公司生产要求，虽在生产使用部门的协调下，未耽误生产检 修，但在处理退货方面不及时。2 2）在平时询价比质中，不能及时掌握市场行情，未能 很好的控制采购成本。3 3）在平时的急件采购中，询价周期过长，不能按时到 货。4 4）在平时的采购计划中，没能及时与库房核实库存数 量，导致库存得不到有效控制。5 5）在与供应商建立了良好关系方面，未能够进行有效 及时的沟通，导致供应不平衡，送货不及时。6 6）在对公司采购管理办法方面，未能进行有益的宣传 和提出建设性的改良建议。7 7）平时对急件的控制力度不够，未能有效的执行区域 及公司关于对急件的控制。原 料：1 1 ）对粉煤灰的供应平衡力度不够，不能有效 的控制高价灰进厂，从而降低采购成本。2 2 ）对粉煤灰供货单位的灰的走向了解不够及时，在淡 旺季不能有效的组织灰源，保障生产。3 3 ）对供方管理缺乏主动性，导致现场车辆管理失控，影响厂区生产秩序3 3）在熟料发货管理上，缺乏主动性，在淡旺季时不能 有效的控制熟料的发运，有时导致断料停磨。4 4）在熟料质量上，有时不能及时将熟料到港质量反馈 给化验部门。5 5）在熟料亏吨问题上，不能及时效的主动与发运单位 沟通熟料补发事宜。三、值得肯定的地方1 1 ）采购的各项工作，包括各项计划、采购方案、计划 下达情况等，一直与生产使用部门紧密联系，切实满足订单 的到货需求。2 2 ）在了解市场的同时与部分供应商建立了良好供应关 系，能够进行有效的沟通洽商， 努力为公司争取了优惠条件， 有效降低了采购成本（如：熟料亏吨与矿粉的优惠政策）。3 3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生 产，排除个别供应商对付款不满的情绪，接受公司承兑付款 条件（如：熟料、粉煤灰、矿粉、石膏等），并有效的建立 了良好的合作关系。4 4）按照总部及区域采购管理及供方管理要求，有效的 精减供应商，保留有实力、有战略合作意识的供应单位，增 加本地采购量与厂家直供量，进一步降低物流采购成本，实 行采购增值。5 5 ）在平时的工作中，能同公司内部其它各功能部门建 立并维持良好的关系。6 6）对于生产上所需的辅材和备件采购，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。7 7）及时参加总部及区域相关采购会议和培训，贯彻落 实总部和区域相关文件精神。8 8）提高采购管理廉政建设工作，实行部门岗位轮岗制， 避免采购廉政风险隐患。9 9 ）组织部门采购知识培训，规范采购管理，提高整体 采购业务水平。四、今后的工作思路1 1）对库存问题的处理，需要与相关管理部门一起协调 好，主动咨询，一起完成采购成本与库存成本的权衡分析， 更加紧密联系和处理部门之间的关系。2 2）按总部及区域采购急件管理规定， 与使用部门加强 沟通协调，有效的控制急件采购（按区域要求，每月不超过 2 2 件急件采购计划），从而在控制急件采购上实行有效的采 购增值。3 3）要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应 熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础，做到知已知彼，百战百胜。4 4 ）组织部门学习采购管理，从管理和采购人员素质上 实现采购增值。5 5）从质量、价格、供货周期、服务、技术力量、应变 能力等多方考虑，选择适合公司发展的新供应商。6 6 ）更好的为公司所有供应商提供良好合作平台，使供 应商能真正全心全意的为华新服务，抛弃双方的短期利益， 谋求共同长期的健康发展。7 7）重视采购成本控制，提高公司效益，重点关注各项原材料的市场价格动态，避免出现价格信息不对称的情况发生，注意熟料进厂亏吨及质量扣罚问题。在 备配件采购方面，尽量采取本地化供应，减少物资物流成本， 对于大型或价格较高的物资，采取直供模式，减少中间环节 成本。最后，感谢公司领导和所有同事对采购部工作的协同和 支持，在XXXX 年我将以一颗感恩的心，不断学习，努力工作， 用我全部的激情和智慧为公司创造更大的增值效益。总结人：*时间：XXXX 年 0101 月 3 3 日篇八：药品公司采购部经理述职报告药品公司采购部经理述职报告又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感 谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以 来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生， 让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花 开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，我将过去一年 中的工作总结如下：众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司 整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我 的信任，将我调到如此重要的岗位上， 给我一个学习的机会， 让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触 了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！ 在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过 一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过 去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分 别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具 备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人 偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商 处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能 危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对 象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在 交易中采用和坚持良好的商业准则等 ，相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样 仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整 好心态和观念，不但改变了过去的错误意识-采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的络关系主 动销售，今年采购部销售额达到19001900 多万，毛利 2828 万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以 销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们 是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同 一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度 的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操 作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要 能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办 法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是 她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在 她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则 ， 当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期， 保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方 式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部 分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票， 间接性地降低成本。 在这里我还要对公司所有业务 人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给 我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了 库存成本。截止今年 1212 月底，共计降低成本、节约费用达 6969 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为 了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税 票， 包括所有通过银行托收的客户， 经过协商， 对方也将抵 扣联寄予我公司，及时供财务认证 ！从而每月都能减免一些 不必要的税收。今年是进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部 的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关 系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛 诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公 司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息， 及时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种， 采购部平均每十五天都会向业务人员提供新进品种目录表 或在公司内部上发布，以供他们学习之用。关于退换货方面，近效或破损（包括终端医院换货） 药品，积极主动与供方沟通， 跟踪，以最快的速度及时调换。 相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳 喘宁 1919 合失效，江苏先声已答应调换。对于部分合资企业， 他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的 已协商解决。例如许瓦滋的异舒已（新乡一商业客户自身原 因不慎破损），诺华的善宁（安阳医院破损），山地明针（库存破损），雅培的思美泰，等等调换成功；特别是托毕西的 东菱迪芙，蔡向阳、郭胜利共1111 支已失效，经过长时间的艰难协商，北京托毕西也已调换。 我们的原则是不管是国产、 进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以总的来说公 司报损的品种并不多，大部分都是厂家调换。一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用 各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感 觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购 经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才 能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我 会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的 发展的脚步！公司要求采购部每月降低费用将近8 8 万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货 遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式 尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降 低现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄， 降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。 七、引进同类新品种。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总 之，XXXX 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要 用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我 保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完 美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈 向成功！年公司要求采购部每月降低费用将近8 8 万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。 二、 发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主， 协商提货费用由供方负担。 四、 降低现金调货，寻找新的供货来源。 五、破损药品集中邮寄， 降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离 不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总 之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，履行自身的工作职责。我要用全部的激情和智慧创造差异， 让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入 微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协 力，从新的起点开始，迈向成功！篇九：采购部主管工作总结 1 1述职报告尊敬的公司领导及同事们: 大家好，不知不觉的 1 1 年过去了 ,X,XX X年 8 8 月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采 购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行 情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽 然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧 围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作， 不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预 见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月 的工作情况述职如下：一、完成工作方面1 1、完善采购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选 材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水 平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价 格有所降低。LED546LED546 单红灯由原来的 39/K39/K 元降低到 35/K35/K 元 同比下降 10%10% PCPCB B有原来的/PCS/PCS 降低到现在的/PCS/PCS 同比下 降35283528 全彩由原来的 25250 0元/K/K 组降到现在的 190190 元/K/K 组， 同比下降 24%24% 346346 全彩由原来的 42420 0元/K/K 组降到现在的 380380 元/K/K 组同比下降等一些主要原材料成本都有明显降低。坚 持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下， 千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障 生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开 展，较好的完成了工作任务。2 2、 与各供应商建立并保持良好关系。X XX X 年 8 8 月份采购 部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行 分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时 也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合 格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴 关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特 别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心竞争力的高低。3 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的 关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作 任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准， 及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供 应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1 1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购 中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。 有问题第一时间反馈给上级领导。2 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略。3 3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员 必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有 战略伙伴关系的供应商。4 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司 ERPERP 系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。5 5、 提高部门工作员工的责任感。XXXX 年采购部将特别注 重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业 务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购， 把好原材料质量。二、工作不足方面：由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料 采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继 续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正 意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想 效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作计划1 1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到 3-63-6 家。确保原材料能够及时供应，随时关注 市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳 定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商 体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2 2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单 来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。 XXXX 年将把采购 模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期 压力，同时能应对 XXXX 年，由于供应商生产成本上涨提出的 涨价要求。3 3、配合技术部完成产品开发、送样过程。4 4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些 质量标准超过现有市场水平的解决方案。5 5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如， 设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购 模式，因为由于设备和备件的特殊性， 无法短期内完成采购， 势必会影响到生产的展开。6 6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于 被动状态。7 7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水 平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在 XXXX 年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的 业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。 同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本 和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。采购部XX-12-23XX-12-23