南开大学22春《企业管理概论》在线作业二及答案参考61

南开大学22春企业管理概论在线作业二及答案参考1. ( )是更为具体的计划，往往是由基层管理者做出，与某一具体工作相关。A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.中期计划参考答案：C2. ( )是指在编制财务计划时，以定额作为计划指标的一种方法。A.平衡法B.因素法C.比例法D.定额法参考答案：D3. 主生产计划中预测的责任通常由( )部门承担。A.生产B.销售C.市场D.财务参考答案：C4. 经营控制的过程( )。A.确定控制标准B.衡量工作成效C.纠正偏差D.事后反馈参考答案：ABC5. 道路运输业户是道路运输市场的主体之一，遵循( )原则。A.自主经营B.恶性竞争C.平等竞争D.协调发展参考答案：ACD6. 简述工艺专业化生产组织过程的优缺点参考答案：工艺专业化原则：把工艺相同或阶段工艺相同的工序组成一个生产单位;用同类型的设备、同工种的工人、用相同的工艺方法生产不同类型的产品。(机床班组、零件车间、组装车间)优点：由于工艺路线有一定弹性，能适应不同种类的多产品生产。由于设备集中并且具有替代性，有利提高设备利用率。由于技术相同，工人具有“学习性”，有利提高劳动效率。由于工艺技术和设备集约程度较高便于集中式的生产管理。缺点：产品加工的往返次数较多，增加搬运时间和运输费用;产品加工的停放、等待时间多，生产周期长，占有流动资金多。7. 如果说企业设有负债，那么，企业就不存在财务风险。( )A.错误B.正确参考答案：B8. 工作分析所需的背景信息一般包括：企业的状况、企业组织机构和管理系统图、各部门的工作流程图、各个岗位办事细则及岗位经济责任制度等。( )A.正确B.错误参考答案：A9. 竞争战略是企业最高层次的战略，是一种有价值取向的，概念性的战略。( )T.对F.错参考答案：F10. 固定资产需用量预测方法常用的有( )。A.查定法B.年限平均法C.固定资产占用率法D.工作量法参考答案：AC11. 财务杠杆系数越小，企业的财务风险就越大。( )A.错误B.正确参考答案：A12. ( )是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。A.计划B.组织C.协调D.控制参考答案：A13. ( )是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。A.车辆技术管理B.设备管理C.价值工程D.车辆管理参考答案：C14. 人员甄选的方法包括( )。A.申请表格审查B.面试C.笔试D.背景调查参考答案：ABCD15. 同一个生产项目可能由于决策部门利益不同，所追求的目标不同而对选址产生影响。( )A.错误B.正确参考答案：B16. 进行人力资源的需求预测，首先要对各种需求影响因素进行分析，并采取科学的预测方法。( )A.正确B.错误参考答案：A17. 市场细分包括( )参考答案：地理细分，人口细分，心理细分，行为细分18. ( )是指在一定生产技术、组织、环境条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定数量的工作任务所必须消耗的各类物资的数量标准。A.物资消耗定额B.物资储备定额C.物资采购定额D.物资运输定额参考答案：A19. 之所以要加强计划管理，是因为( )。A.计划管理是社会化大生产的客观要求B.计划管理是合理利用生产资源，提高经济效益的手段C.计划管理是落实经济责任制，调动职工积极性的有力保证D.以上都对参考答案：ABCD20. 简述存货定期控制法的适用范围。参考答案：1)需求量较大、有较严格的保管期限、必须严格管理的物资。2)需求量变化大、可以事先确定用量的物资。3)发货次数较多，难以进行连续动态管理的物资。4)许多不同物资能从统一供应商或中心集中采购订货的物资。21. 基本价值活动包括( )A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场营销E.销售服务参考答案：ABCDE22. 具有材料存货和车间库存偏高这一生产特征的是( )。A.面向库存生产B.面向订单生产C.面向订单装配D.面向订单设计参考答案：C23. 企业的违约罚金可在( )。A.制造费用中支出B.财务费用中支出C.管理费用中支出D.利润分配中支出参考答案：D24. JIT生产方式非常重视不断改进消除对资源的浪费协力工作沟通。( )A.错误B.正确参考答案：A25. 被誉为“组织理论之父”的管理学家是( )。A.罗伯特欧文B.亚当斯密C.马克斯韦伯D.查尔斯巴贝奇参考答案：C26. 商品图片上添加店铺LOGO只是为了体现个性化，提高店铺的整体形象。( )参考答案：错27. 市场预测方法分为两大类，定性预测方法和中位数预测方法。( )A.错误B.正确参考答案：A28. 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( )A、对利润的关心和对环境的关心B、对环境的关心和对人的关心C、对人的关心和对生产的关心D、对生产的关心和对制度的关心参考答案：C29. 资金筹集(名词解释)参考答案：简称筹资，是指企业向企业外部有关单位或个人和从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动。它是企业资金运动和财务管理的起点和基本环节。30. 道路客运发展的趋势有( )。A.旅客运输量将持续增长B.运输网络将进一步扩大和密集C.旅游和出租车客运将更加兴旺发达D.车辆结构将向多样化发展参考答案：ABCD31. 道路运输市场占有率就是在一个营运区域内，某道路运输企业承运的运输量或营运额与该营运区域内全部道路运输量或营业额之间的比率。( )T.对F.错参考答案：T32. 人员培训的目标是使员工不断更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为。( )A.正确B.错误参考答案：A33. 企业是依法设立的( )。A.社会组织B.经济组织C.政治组织D.非营利组织参考答案：B34. 生产运营管理的研究对象是( )。A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运营过程和生产运营系统D.生产运营系统参考答案：C35. 市场竞争激烈的产品的生产设施位置应该接近产品目标市场。( )A.错误B.正确参考答案：B36. ( )是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。A.计划B.组织C.领导D.控制参考答案：C37. 现代企业制度的基本形式有( )。A.股份有限公司B.有限责任公司C.外商独资公司D.个人业主企业参考答案：AB38. 阐述直线职能式组织结构的优缺点参考答案：优点：1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。缺点：1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权。2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属。4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。39. 按照生产的稳定性和重复性分类，生产类型可分为( )。A.连续生产B.单件小批量生产C.批量式生产D.大量生产参考答案：BCD40. ( )是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵式参考答案：A41. 企业的管理的基本职能有( )A.计划B.组织C.领导D.控制参考答案：ABCD42. 每股普通股分得股利分析属于企业财务分析。( )A.错误B.正确参考答案：B43. ( )是指领导者个人因拥有某种专业知识和特殊的技能而获得的权力。A.法定权B.奖励权C.强制权D.专长权参考答案：D44. 经营战略具有( )特点。A.局部性B.稳定性C.长期性D.层次性参考答案：BCD45. 小饭店经营的特点包括( )A.促销形式单一B.受经营模式限制小饭店发展潜力不足C.抗风险能力差D.以上都是参考答案：D46. 生产资料市场需求不是派生需求。( )A.错误B.正确参考答案：A47. 职业生涯早期，员工的自我职业生涯管理措施是( )。A.理性自我评价，制定现实目标B.了解现有工作的绩效和职责C.探索升迁之路D.维系良好工作关系参考答案：ABCD48. 短期偿债能力指企业以流动资产偿还流动负债的能力。常用指标包括( )。A.流动比率B.速动比例C.现金比率D.负债比率参考答案：ABC49. ( )是指消费者购买某种产品时所追求的基本效用或利益，是产品整体概念中最基本、最主要的部分。A.形式产品B.核心产品C.期望产品D.附加产品参考答案：B50. 废品率变动对单位成本有影响。( )A.错误B.正确参考答案：B51. 设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是指工厂、办公楼等物质实体所构成，不包括车间、设备、原材料和零配件和仓库等。( )A.错误B.正确参考答案：A52. 企业生产经营环境分析是企业经济活动分析的内容。( )A.错误B.正确参考答案：B53. 核心竞争力，又称核心竞争能力，最初由普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在哈佛管理评论中提出。( )参考答案：对54. ( )是历史上最早出现的企业制度形式。是一种最传统、最简单的企业形式，在法律上被认为是自然人企业。A.合伙制企业B.独资企业C.合伙企业D.公司企业参考答案：B55. 非财务评价系统的使用很难与利润和成本不容易测量，这就使得这两个重要的数值很难相挂钩。( )A.错误B.正确参考答案：B56. 生产作业控制包括( )要素A.控制标准B.信息C.措施D.进度E.供需参考答案：ABC57. 受益原则是说“谁受益多，谁多承担成本”，应按受益比例分摊间接成本。( )A.错误B.正确参考答案：B58. 生产运营过程是一个“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的( )在转换过程中发生增值。A.原材料和零部件B.信息、设备和资金C.劳动力D.资源参考答案：A59. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是( )A、项目计划B、规划方案C、战术计划D、战略计划参考答案：B60. 人力资源管理的发展的历史阶段包括( )A.战略科学管理阶段B.人事管理阶段C.人际关系管理阶段D.人力资源管理阶段参考答案：BD