道路改建施工组织方案与对策

-目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工案与技术措施第四章 质量管理体系与措施第五章 平安管理体系与措施第六章 环境保护管理体系与措施第七章 工程进度方案与措施第八章 资源配备方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力方案表附表三：施工进度表附表四：施工总平面图第一章 编制说明一、编制依据1*咨询管理*编制的?*人民政府青年路维修工程?招标文件2招标文件中明文规定的技术规和标准，以及有关现行的规和标准。3?*人民政府青年路维修工程?施工图设计文件及工程量清单。二、编制原则1充分遵循招标文件条款的原则。2坚持实事的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。3按照招标文件、技术规和标准的要求，正确选择施工案，实行全面质量管理。4格贯彻“平安第一的原则。5坚持优化技术案和推广应用“四新成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建立单位节约投资的合理化建议,对技术案进展不断的优化。三、编制目的满足建立单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量到达合格，力争施工工期提前，把施工对边环境破坏和扰动控制在规定要求围。根据施工招标文件以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在市政工程等类似工程施工中所积累的经历，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书。假设中标，我公司将在此根底上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并格按照经过批准的施工组织设计进展施工，确保工程的全过程实施。第二章 工程概况工程名称：?*人民政府青年路维修工程?。工程容：路面面积4257.5平米。招标人：*民政府。工期要求：30日历天质量要求：合格标准第三章施工案与技术措施一、测量放样案：1.1控制点复测：控制点复测是施工测量必不可少的准备工作。它包括导线控制点和路线控制桩的复测；另外还要对丧失的导线控制点和路线控制桩进展补测；有的导线点假设在路线以，则需将其移至路线以外。1.2导线控制点和路线控制桩的复测：导线控制点的复测主要是检查它的坐标和高程是否正确。用全站仪复测导线如图：1 3 N-1 N+13N-1 S12 S2 S34 S4 SN-1N SN2 4 N第一步：根据导线点1N的坐标反算转角2和导线边长第二步：实地观测各转角i1及导线边长Si，角度观测可按一个测回平均值，边长测量按连续观测次的平均值。当观测满足要求时，则认为点的平面坐标和位置是正确的。第三步：水准点高程的检测：在使用水准点之前仔细校核，并与水准点闭合，道路水准点闭合差按四等水准控制大桥附近的水准点闭合差按?公路桥涵施工技术规?的规定办理。导线点的布设：在施工路线两旁布设导线点，高程和坐标都在同一点上。在复测坐标的同时利用三角高程测量的法检测高程。水准点的布设路线控制桩的复测1.3导线控制点的补测与移位1.4路基路面施工测量二、撤除砼路面工程1、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对点的打成缝，使之开裂。 2、组织挖掘机，装载车对撤除后的老路面成块废渣进展集中去除，运至指定弃土场。 3、对老路面下能够用于填筑的土料可取样送检，可用作填筑料，运至填区填筑。 4、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表层30cm应复松，采用路基分层填筑的碾压案进展碾压并调平标高。5、平安 工作措施为保证施工路段能够平安有序地进展施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施： 1距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通平安警示牌，“施工，场设置“施工重地，闲人免入路段，车辆慢行；施工现场围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对平安的施工环境。 2施工路段前后各一名专职平安员，中间施工员负责现场平安，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进展有效引导，防止单线通行塞车情况。 3采取压缩场地的式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块头，应该集中堆放，不占用通车路段。 4旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行平安。 三、路基施工案1.填路基施工案1.1路基填路基填土：1实验段施工：铺筑试验路段确定路基压实的最正确案。影响路基压实的主要因素有土的力学性质和压实功能、土的含水量、铺层厚度、土的级配以及底层的强度和压实度。路基碾压时，并不是这些因素独立起作用，而是这些因素共同起作用。因此公路进展路基施工时，应用不同的施工案做试验路段，从中选出路基压实的最正确案。取代表性土样做重型击实试验，确定土的最正确含水量和最大干密度dma*，并绘制干密度与含水量的关系曲线。根据土的干密度与含水量关系曲线控制土的含水量。确定铺层厚度和碾压遍数。一般可根据压路机械的功能及土质情况确定铺层厚度，一般应按松铺厚度30cm进展试验，以确保压实层的匀质性。通过试验段的铺筑及有关数据的检测，写出试验报告，最后确定土的适宜铺筑厚度、所需压实遍数及填土的实际含水量，以利施工中掌握控制。实验段施工时，所有机械、仪器设备均采用投入本合同段施工的机械、仪器设备，机械要满足施工要求。并由监理工程师现场监视施工过程，派专业技术员指挥施工。填土松铺厚度控制在有关设计要求的规，用推土机整平，采用冲击压路机进展冲击压实。2填路基施工路基填筑工程可用配套的机械化施工。形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，可保证路基填筑高质量，高速度的完成。具体施工法如下：A. 恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。B.去除填围的草皮，树根，淤泥，积水，并翻松，平整压实地基，经监理工程师认可，实测填前标高后，能上土填筑路基。C.选择的适宜的取料场，选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验并经监理工程师批准。D.采用网格法控制的法填筑路堤，根据压实设备和技术规确定压实厚度，一般控制每层压实厚度25cm。E.土的挖、装、运均采用机械化施工，一般用挖装机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量格控制卸土，推土机把土摊开，平地机整平。F.当路基填土含水量大于最正确含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用铧犁翻拌晾晒；当含水量缺乏时，可用水车洒水补充，使填土到达最正确含水量的要求，确保到达压实度标准。G.当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后，用压路机从路边向路中，从低侧向高侧顺序碾压。压实遵照先轻后重的原则，直到到达设计的压实度为止。H.根据路堤的填筑高度，格按规要求检查压实度，每层填土都要资料齐全，并经监理工程师签认或旁站。I.在雨季施工中，防路堤积水，填筑层外表应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。 J.进入初冬填筑路堤时，尽量昼夜连续施工，取土场进展覆盖，保证填土不受冻害影响，每天填筑的土层要当天碾压成型。K.到达设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽，修整边坡，防护，确保路堤填筑质量和稳定性。四、混凝土路面水泥混凝土路面施工采用拌合站拌合，轨道法施工案。1、施工准备基层准备。基层应具有足够的强度，均匀一致，外表平整无波浪、标高、平整度、横坡度、压实度、强度均到达规定要求。测量放样。在验收合格的基层上每20m放出中线及边缘线，测算出各桩标高；每100m增设一临时水准点。支模。支模的平面位置、标高应符合设计要求，位置准确稳固；模板接头、模板与基层接触部位不得漏浆，模板与混凝土接触应涂刷隔离剂；摊铺前应洒水润湿基层。2、水泥混凝土混合料拌合拌合配料。在开拌前，试验人员应先测量现场砂、的实际含水量。如果材料规格含水量发生了变化，应及时通过试验修正施工配合比，并计算出砂、水等各种材料准确用量。开盘前应将衡量系统校准准确，其配料的剂量允误差为：水泥1%，粗细骨料3%。开盘前，按拌合用水标准，调整水量控制盘的指针，使每次加水量符合标准，其允误差以1%控制。外加剂的掺入。如果参加固体外加剂，应先准确称量分包投放；如果液体外加剂，应准确地配置均匀测定浓度符合要求。允误差为2%，设专人负责添加。拌合时间。混合料拌合时不能少于规规定的最短时间。台口工作开场和完毕前，或因故中断拌合1h以上时，均应用水冲洗，可放入料假设干加水拌合5-10min，再将料卸出，使其保持清洁。3、混合料的运输流动性大的混凝土在运输途中易产生离析，选用搅拌运输车运送。运输容器必须密，以免水分流失。运输应防止时间过长，产生初凝现象。从混合料拌合到成型的最长时间应根据水泥初凝时间及施工时的气温确定，不得超过规规定的时间。混合料卸出时，应通过溜槽和不小于60cm长的垂直导管。溜槽坡度根据混合料的流动性而定。倾卸混合料须防止产生离析。同时应注意不要碰撞已安装好模板。4、混合料的摊铺、振捣、做面和压槽1摊铺摊铺前应在已准备就绪的基层上作进一步检查，主要检查模板间距、高度、模板支撑稳定性、基层平整度、基层润湿情况、钢筋传力杆位置等均应符合要求。运到现场的混合料，应先检查拌合质量，如发现问题应及时处理调整，运输车卸料时尽可能的分成几小堆，如有离析现象应用铁锹翻拌均匀后再摊铺。摊铺有传力杆或布设钢筋的混凝土时，需要配合传力杆、角隅钢筋、钢筋网的安放工作进展，即先摊铺钢筋下半部混合料，待钢筋就位后再摊铺上半部混合料。当摊铺时未完成一整块板时，因故停工时，应视停工长短作特殊处理。停工半小时，可将混合料外表用湿布盖上，待恢复工作时把此处混合料耙松，继续摊铺；停工超过半小时以上时，可根据施工时的气温和水泥混凝土的初凝时间作施工缝处理但应把缺乏一块板的混合料铲除废弃。 现场取样制作抗压试件1组3块，并与路面同条件养生。2振捣插入式振捣器在模板边缘，角隅处全面顺序插入振捣一次。至模板的距离不应大于振捣器作用半径的0.5倍，移动距离不应大于其作用半径的1.5倍，振捣器在一个位置的时间不宜少于20s，以混合料停顿下沉，不再冒气泡振出砂浆为准，防止碰撞模板与钢筋。接着用平板振捣器全面的覆盖性振捣后，再用震动梁行夯作全幅拖行振实2-3遍，使外表泛浆并赶出气泡。震动梁移动速度要缓慢均匀，前进速度以每分钟1.2-1.5m为宜。3抹面梁振实后，立即采用提浆辊拖压滚揉，起到进一步的揉压、二次匀浆作用，一般沿纵向3-4次即可。遇到有个别露出子处，要在原地反复滚动数次解决子露头问题。经过滚压揉搓匀浆使外表有一层厚度3-4mm的滋润砂浆为宜。抹面。人工用大木抹子屡次抹面至外表无泌水为止，用木抹抹面时每次应与上一次抹过的痕迹重叠一半。用3m直尺边抹边检查，并刮填不平之处，保证外表平整、接缝平顺。制作微观抗滑构造。经抹面使路面板外表光滑，不利于行车抗滑，一般应用毛刷垂直于路中线拉毛，使路面板外表粗糙些。压槽。压槽是靠压辊自重，在做面后的面板上压出要求的横向槽纹。一般深为1-2mm，宽为3-4mm，凹槽间距以不等为好，槽纹应垂直于路中心线。修整。压纹后，混凝土面板上都会出现“毛刺，这对平整度有不良影响。上述工序后10-12h作用用平锹或水平刮尺沿横向铲刮一下，将突出的毛刺铲掉。作缝。A.纵缝，一般在施工第一幅时，在模板打立模后，浇筑混凝土前将拉杆放入。施工时控制拉杆在第一幅板中的位置与长度，拆模时别摇动拉杆使面板在此处产生裂缝。在第二幅面板施工时，应调直拉杆并在第一块面板的纵缝竖直面上刷上沥青，施工时注意与相邻板接缝平顺。B.缩缝。混凝土面板的缩缝一般多采用在混凝土硬结后锯切，也可以在新混凝土面板施工时采用压入的法成缝。C.胀缝。胀缝是与路中心线垂直的缝，它的缝壁必须垂直，缝宽必须一致，缝中不得有砂浆进入，涨缝下部是胀缝板，上部灌胀缝填料，板中设传力杆，要求其位置固定，定向准确。D.施工缝。施工缝是在一天施工完毕后，或者是在施工过程中发生意外停工而设置的横缝，一般应设在涨缝处。多车道施工时，施工缝应防止在同一横断面上。施工缝设在缩缝处，板中应加传力杆。养生、拆模、填缝a、混凝土面板外表修整后就应养生，为的是防止混凝土的水分蒸发和风干产生收缩裂缝。养生早期宜采用防风雨和日晒的遮挡覆盖设施。当混凝土外表无泌水时，可以在外表喷洒薄膜养生剂，撒布均匀，洒量足够。b.拆模。当混凝土强度到达设计强度的25%以上时可以拆模，拆模时间可参照下表：昼夜平均气温51015202530以上最早拆模时间h604836241812拆模时，应先拆支撑，然后向外慢慢撬动模板，切忌损伤面板边、角或是摇动拉杆造成板的拉杆处开裂。c.填缝。无论使用哪种填缝材料都要求先将胀缝的嵌缝条取出，并把缝的尘土、灰浆等杂物清理干净。高温填料施工时，加热施工式填缝料，应采用双层加热锅加热，中间用蜡或耐高温机油作介质。常温填料施工的填料主要有：聚氨酯焦油类，聚氨酯类和聚氨酯沥青类等。灌缝可使用填缝机，也可使用填缝枪。使用双组分填料时，应按规定把甲、乙两组分格按规定比例倒入容器，用人工或机械拌合至颜色均匀外表发亮为止，随即倒入填缝机或者填缝枪进展施工。填料高度比面板低2mm1mm。施工中应保持面板清洁，洒溢填料及时去除，再洒些水泥擦干。5、施工本卷须知对基层的标高、路拱、平整度、强度应进展格的检查验收，不合格不能进展铺筑，应处理至到达要求。模板安置位置准确、稳定结实，接头平顺，铺筑时基层清扫干净，充分洒水润湿和减小基层顶面的摩阻力。拌合站的计量装置要定期校核，保证其配料的准确性，拌料时间一定要满足规定要求。第四章 质量管理体系与措施1、工程质量针及质量目标我公司质量针是：规管理，遵守合同，科技兴司，以质取胜。本工程质量目标：工程一次交验合格率100%，确保合格工程，争创优良工程。2、质量管理体系根据本工程实际需要及GB/T19002和IS09002控制体系要求，拟在本施工工程设置质量管理小组监视质量控制程序顺利进展，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，成立实验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段负责人为施工质量核查人，质量检查科为施工质量最终检查负责人。1质量管理领导小组组 长：工程经理副组长：技术负责人、质检员成 员：施工员、各工区负责人2质量保证体系：由组织体系、思想体系、控制体系三局部组成，建立以思想体系为根底、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规质量管理行为的密质量保证体系。3、质量保证措施1会议制度：每召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工区主抓质量的负责人汇报一来已完成工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找缺乏和协调各单位、各工种、各工序工作的根底上，对下要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。在分项、分部工程开工前，召开“三级技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。工程技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长施工员、质检员交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进展分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过的原则进展处理。2学习制度：每召开一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山的思想和“质量第一、预防为主的意识。工程经理部每组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规规程、施工工艺技术为主要容的学习活动。各科室、工区每组织本单位职工学习相关的规程规、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。3文件资料的搜索、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建立单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量通知、补充勘察检查的通知、对施工单位的报告请示、函件的批复、对施工管理等作出的批示、指令等文件，由工程经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各一份。凡构成主体工程的外购材料由供应科负责按规规定的批次收集生产可证及产品出厂合格证对于无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销，每向质检科递交一次质量保证资料，质检科负责存档。供应科保存一份备查。构成主体工程的地材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规规定的批次、频次取样复试，复试的结果存档。路床验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及局部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷事故调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经工程经理签字后报送建立、监理单位并由质检科存档一份。建立、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科工程科长复核后请发通知人签认并由质检工程科存查。发送给建立、监理单位的有关质量面的函件、报告、请示等由质检科行文，工程经理或质量领导小组组长签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、承受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文件并交原件存档部门存档。4质量缺陷、质量事故处理制度1处理原则有关规定：“四不放过原则。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人未受到处理不放过，群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。2处理方法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建立单位、监理单位或公司处理。处理法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处分。3奖罚制度：工程经理按产值提取一局部质量奖励基金，每月或每季度奖励符合以下条件之一的单位或个人。自觉、格按有关标准、规规程、设计文件、技术要求进展施工，成绩显著的单位或个人；工序或单元工程优良率为80%以上的单位和个人。4对以下单位和个人将给以处分造成质量缺陷、质量事故的单位或个人，视情节按造成损失的30%70%给以处分。对存在质量隐患的单位或个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不利的，每次处以50200元的罚款，并责令其停工整顿、直至驱逐出工地现场；每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。4、关键特殊过程控制1编制关键过程施工案；2编制特殊过程作业指导书；3特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；4特殊过程在施工前，技术人员应组织进展过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；5特殊过程使用的机械设备必须经过物机科检查，确认状态良好后，可使用，并填写检查记录；6特殊过程施工中，施工人员对过程参数进展监控，并填写相应的记录；7特殊过程由质检科进展监控，作业时每天抽检一次，并填写?关键/特殊过程检查表?。第五章 平安管理体系与措施1、平安生产保证体系1.1组织体系平安生产领导小组组 长：工程经理副组长：技术负责人、平安员成 员：各施工负责人1平安生产管理职责划分1“平安生产领导小组对平安工作负总责，小组定期召开会议，组织平安检查评比工作，学习贯彻关于加强平安生产面的法规，领导工地平安生产工作。2平安保卫科作为工程经理部下设的职能部门，具体负责工地的平安生产及治安保卫工作，并主动承受建立、监理单位及公司的检查监视。平安保卫科参与从施工案制定到监视施工现场平安生产操作规程实施的平安生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经历、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证平安生产管理工作的有效落实。3工程科对施工案的可靠性、平安性负责；质检科对施工案的可靠性、平安性负复核检查责任；物资机械科对所使用的机械设备、工具的可靠性、适用性负责。1.2思想体系1树立“抓生产必须抓平安、“平安生产、预防为主的主导思想，强化全员平安意识，把平安生产放到维护利益、集体利益和家庭幸福的高度来抓。2加强平安意识教育，用定期不定期培训的法强化全员平安意识。1.3控制体系1平安目标制定2平安管理规定的制度、及主管部门相关规程的采用控制。3现场平安标识设置、管理控制。4平安防护措施控制。5执行平安操作规程情况的监视、控制。6施工案和技术措施的平安性控制。2、平安生产保证措施1立体穿插作业必须佩带平安带、平安帽。由兼职平安员布置生产方案的同时布置平安方案，制定施工技术措施的同时制定平安技术措施。平安生产监视检查员负责，专职平安员监视。2现场机械设备定期维修保养，不得带故障作业。由兼职平安员负责，专职平安员监视。3机械作业格执行操作规程，不过速抢道、不空挡滑行，不过负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职平安员负责，专职平安员监视。4工地每月开展一次平安检查评比活动，每月召开一次平安生产工作会谈，总结前阶段平安生产工作，发布下阶段平安生产方案，有针对性提出平安生产工作要求。领导小组主持。5施工现场做到平安生产警示标志、指示标志齐全。由平安员负责设置、管理和维护。平安领导小组监视。6设置工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，禁无关人员进入，禁烟火，配置灭火器。专职平安员负责、领导小组监视。7用电线路、用电设备的安装必须由电工进展，使用单位不得自行拆装、接电。兼职平安员负责，专职平安员监视。8雨期施工要格按照雨期方案实施，确保人员平安、工程平安、工程设备及工程材料平安。9机械工施工要格按照机械操作程序及方案实施，确保人员平安，工程平安，工程设备，工程材料平安。10以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评，警告并处以10100元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监视者应在对违规者处分的同时，对责任人进展同等处分。3、平安管理制度、现场保证措施3.1建立健全施工现场的平安保卫制度，格执行总公司平安岗位责任制。3.2本工程设工程经理兼平安生产负责人，下设专职平安员一名，负责检查催促平安施工检查，防患于未然。3.3健全施工现场平安施工设施，“三宝利用及“四口防护落实到操作者的心中，工程经理的各项决策，工程施工案的选择等将平安生产放在首位。3.4针对本工程的特点，制定出平安管理管理制度、平安生产教育制度、平安生产检查制度、施工现场平安生产管理制度、电气平安生产管理制度、治安、防火、防爆制度、平安交底制度、平安技术措施等。3.5由工程经理组织平安人员及各职能部门定期抽查平安生产情况，发现隐患，及时定人员、定措施、定时间落实解决，事后检查。3.6车辆进场后，经主管部门验收合格后可投入使用，使用前进展试运行。3.7现场临时电系统按三相五线制，3级漏电保护系统配置。3.8施工现场有从事明火操作的人员，事先向平安员开动火证，提出用火申请，制定防火措施。3.9施工现场杜绝现场施工人员吸烟，进入施工现场按规定要求佩戴好平安帽。3.10从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位平安职责，特殊工种作业人员持证上岗。4、工地平安作业纪律4.1进入工地人员必须遵守平安生产规章制度和劳动纪律，禁违章作业。42进入施工现场，必须带好平安帽。4.3现场不准赤膊、赤脚和穿拖鞋、高跟鞋。4.4特种作业人员应持证上岗，无证人员制止从事特种作业。4.5不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。禁嬉笑打闹。4.6施工现场一切平安设施、装置及平安标志，制止随意撤除或移动。4.7制止带小孩进入施工现场，制止在危险禁区通行。第六章 环境保护管理体系与措施1、环境保护和卫生1保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续开展的根本要求，根底设施建立的过程中，要始终把环境保护放在重要的位置才能使环境状况不因施工而恶化。2施工环境的卫生状况不仅是工地精神文明建立的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进展有效控制。3环境保护是我国的一项根本国策。施工中保证格遵守和工区颁发的有关环境保护的法令、法规，防止施工时工程围生态环境、大气环境的破坏及对大气、城区的污染。4正确认识因施工可能引起环境面的问题，便于从根本上采取措施、环保问题主要有以下面：A由于在施工区植被覆盖良好，可能引起乱伐的现象，在枯燥天气容易引起火灾。B运输材料要通过场外公路及村镇，运输过程中可能存在漏洒现象。C施工污水、生活垃圾影响自然环境D施工噪音影响当地人的正常工作、生活时间。E施工中产生的粉尘污染空气。5、环境保护措施1实行环保目标责任制1把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，并列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2工程经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核工程经理的一项重要容。2格执行的法律、法规，加强检查和监控工作。1定期学习贯彻环保部门有关环保法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。格执行建立单位、监理环保部门的指示要求，协调好各面的关系。加强检查监视，从要求，持之以恒，以不定期的式对施工现场进展环保、文明施工检查，对照评分，格奖罚，交流经历，查找缺乏，争创平安文明标准工地。2要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3保护和改善施工现场的环境，要进展综合治理1一面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘和污染采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一面，应会同建立单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。2要做好宣传教育工作，认真对待来信来访。凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。4制定环保技术措施1)在编制施工组织设计时，必须由环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。2采取措施防止大气污染。3施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。4袋装水泥等易飞扬的细颗粒散体材料，在室外露天临时存放时，必须下垫上盖，防止扬尘。5运输水泥等细颗粒粉状材料，要采取掩盖措施，防止沿途遗洒、扬尘，卸运时应采取措施，以减少扬尘。6生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河。施工机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地埋入地下。7施工中的弃渣集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被。5建立健全环保组织1建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保措施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广阔职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是平安生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。2制定保护环境、文明施工的管理规章制度及奖惩方法，将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。6制定环保管理措施1工程弃渣，禁乱堆乱放。施工现场坚持材料堆放整齐、工完料清。2施工废水的处理必须到达合同条件的要求，沙生产和拌和站设废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。3在各个生活区和施工区修建符合要求的厕所，生活污水经处理到达有关规定后，排入城区沟渠河道，禁直接排水至城区沟渠河道之中。4施工区和生活区，设垃圾站，收集所有垃圾运至监理工程师指定的地点掩埋或燃烧处理。5合理布置临时设施，甚或、生产设施尽量布置在征地围，多用荒地，少占或不占根底，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限、外的植物砍伐，需事先征的所有者、当地林业部门和建立单位的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。6对施工中易产生粉尘的地进展除尘，如水泥拆包设吸尘器吸尘，对施工道路洒水防尘。7降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业应尽量避开夜间施工。第七章 施工进度方案与措施一、根据招标文件的要求，工期为30日历天。根据招标文件对工期的要求，如我公司中标，将根据合同要求，初步拟定的施工工期如下：合同签订日期2日进入施工、25日完成全部工程容、30日完成场地清理及交工验收。二、结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。1、从组织管理上保证工期 1本工程实行工程法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程工程之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经历丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2建立以工程为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 4工程经理每定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 6建立格的?施工日志?制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7各级领导必须“干一观二方案三，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地进展。对于影响工程总进度的关键工程、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度方案的实现。 2从方案安排上保证工期 1在工程开工前，就格按照?工程施工承包合同?的总工期要求，提出工程总进度方案并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进展认真审查。2在工程施工总进度方案的控制下，坚持逐编制出具体施工方案和工作安排。3制定密详细的施工季度方案，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度方案的顺利完成。4对生产要素认真进展优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进展调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6工程方案执行过程中，如发现未能按期完成方案的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下的工作方案，使上延误的工期在下赶回来，在整个工程的实施过程中坚持“以日保，以保月的进度保证针，实行“白天的损失晚上补，本的损失下补的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度方案的实现。3、从资源上保证工期 1将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经历丰富、组织管理能力强，机构行使合理的工程领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。2制定格的材料供应方案，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。3财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦甲资金不能及时到账，我们在必要时拟投入足够的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。4、从技术上保证工期1由工程部副经理全面负责该工程的施工技术管理，工程经理部设置工程技术部，负责制定施工案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2实行图纸会审制度，在工程开工前已由工程副经理组织有关技术人员进展设计图纸会审，并及时向甲和监理工程师提出施工图纸、技术规和其他技术文件中的错误和缺乏之处，使工程能顺利进展。 3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进展施工。4实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。5、其他保证措施1关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以安康的体魄，充分体力，良好的精神状况投入施工中。现场定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。2做好雨季、夜间施工的措施和密的准备工作以及防汛等保证工作，确保施工顺利进展。第八章 资源配备方案第一节 施工准备工作方案 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情况由工程部制定施工的准备方案。为工程顺利进展打下良好的根底。第二节 技术准备一、 对施工前的准备工作，必须细致、认真的进展，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的围可以根据不同的施工阶段划分。二、 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建立单位、设计单位协商，参加由建立单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 三、 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度方案和供应方案，更好地控制本钱，减少消耗。 四、 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。 技术交底均采用三级制，即工程部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及本卷须知等进展详细的讲述，工长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量。第三节 物质条件及生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按方案供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和本钱。 材料准备及要求: 1施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进展检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任进展修整和调换合格产品，经业主批准后准使用。 2施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包检验合格后，则由承包负责贮存和保管。3材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输法，要保证产品不受损坏。4材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进展检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库，即：手续不清、去向不明、白条子及未经历收的产品不出库。第四节 施工组织准备为实现本工程建立的优质、高速、平安、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以局部行政手段，明确各面责、权、 利。本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司实践经历丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程管理层由工程经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度方案制定劳动力需求方案，组织人员进场，安排生活，登记并进展进场教育。 第五节 施工平面布置一、总平面管理 根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进展科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时防止重复运输等影响工程进度的情况出现。 二、现场实际情况 (1)本工程具有良好的交通条件；现场场地宽阔，具有良好的施工条件。(2)施工用水、用电由建立单位负责接至施工场地，场施工排水可以经过处理后排放。 三、 总体规划 1封闭施工 公司在施工过程中将采取封闭施工进展施工作业，封闭施工主要是:将施工现场与外部做封闭，并且设置专人值班防止无关人员进入现场； 2生产、生活临时设施 生产临时设施包括材料房、木工加工棚。生活临时设包括办公室、工人宿舍、厕所等。 3临时材料堆放场地 现场辅助材料堆放场地分区堆放，考虑施工就位便。 四、施工现场临时用水、用电准备 1、临时用水设计：1、水源：施工水源由甲指定水源接入。2、本工程采用自拌砼，生产用水量主要为砼、砂浆搅拌、养护、抹灰用水。3、施工现场临时排水案：本工程排水只考虑生产污水排放，生产污水排入地面沉淀池里，经过屡次沉淀后，排入建立单位指定的城市下水管道中。 2、临时用电设计； 施工用电以满足施工中各种机械设备的用电和生活用电的需要，电源由建立单位提供的电源引入施工现场总配电箱，箱安置漏电开关，格按照“三相五线制和“三级用电两级保护以及“一机一闸一箱一漏实施运行。施工用电的接入可采用埋PVC管暗敷为主的式，根据临时用电规程规定，采用三相五线制布线。 3、临时用电平安技术措施 敷设线路必须根据施工现场临时用电规采用TN-S三相五线制配电系统，实行三级控制，二级保护，即总变压器到总配电箱，总配电箱至各分配电箱，各分配电箱至各开关箱三级控制，二级保护是总配电箱和开关箱必须设漏电保护器，防止施工用电发生平安事故。 表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1挖掘机工2台2011220良好土自有2推土机T120A2台2012良好土自有3装载机成工2台2010良好装载自有4砂浆搅拌机U2002台20115良好自有5自卸汽车CQ3254台2012213良好运输自有6振动压路机YZ184台2012182良好路面自有7电动空压机4L-20/82台20114.5良好全部自有8发电机/1台2012250良好发电自有9光轮压路机SKL-330/18t2台2010良好路面自有10胶轮压路机KH82/15t2台2010145良好路面自有11洒水车/2台201182良好路面自有12平地机工322台2011118良好路面自有13度水准仪S12台20115.5良好测量自有14全站仪SET2B1台2011良好测量自有15光学经纬仪KONEN51台2012良好测量自有16砂浆稠度仪SG1452台德阳2012良好测量自有17核子密度仪2台德阳2012良好测量自有18灌砂筒504个2012良好试验自有19回弹仪ZC3A2台2012良好试验自有附表二劳动力方案表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备工程路面撤除路床碾压路面施工扫尾工程交工管理人员488886测量工888844试验工48884/驾驶员61618181814机械工888888水电工666666机修工/66666普工202535353020后勤保卫444444. z.-附表四：施工进度表内容天数方案工期30日历天具体开工日期以合同为准24681012141618202224262830施工准备撤除路面路床碾压路面施工扫尾工程交工. z.-附表四 施工总平面图厕 所机械停放处工程施工区域道路门卫室大门工程部驻地设备与仓储临时设施配电房办公室会议室加工车间消 防食 堂宿舍. z.