安全生产双重预防体系建设实施方案实施计划书

公司平安生产双重预防体系建立实施方案为深入贯彻落实省安监局关于在企业部推行平安生产风险分级管控体系和平安事故隐患排查治理体系的通知要求及市市、区两级安监部门的具体部署，在我公司部建立完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，提升我公司平安生产管理水平，有效遏制平安生产事故发生，构建公司平安生产长效机制，制定本实施方案。一、工作目标依照?平安生产风险分级管控体系通那么?、?工贸企业平安生产风险分级管控体系细那么?、?生产平安事故隐患排查治理体系通那么?、?工贸企业生产平安事故隐患排查治理体系细那么?这项标准的具体要求，在公司部进展深入的平安生产风险辨识、隐患排查治理工作。具体工作目标如下：1、 成立双重预防体系建立领导小组，进展全员培训，使全体职工均能熟知双重预防体系知识，掌握识别本岗位、部门平安风险的能力。2、 建立平安生产风险分级管控体系，全面识别公司各环节的平安生产风险，评价风险等级、制定管控措施，确定管控层级，并通过公告及培训，使全体职工熟知本岗位平安生产风险及相应管控措施。3、 建立平安事故隐患排查治理体系，并使之在公司部有效运行。4、 保持双重预防体系运行领导小组，对公司的双重预防体系运行工作进展持续改善。二、成立平安生产双重预防体系建立领导机构，明确职责 1、成立以总经理为主要负责人的平安生产双重预防体系建立领导小组，负责双体系建立的推进工作。小组成员如下：组长：总经理副组长：生产副总平安分管负责人人力资源部部长 成 员：技术部部长、财务部部长采购部部长、轧制车间主任轧制车间主任、机加车间主任质管部部长、技术部工程师 2、小组各成员职责如下：组长主要职责：、 确保获得建立、实施、保持和持续改良双重预防体系体系所需要的资源。如人力资源、信息系统、技术与财务资源等；、 确定各部门、各车间、各岗位职责与责任，确保全员参与平安生产双重预防体系建立；、 组织制定体系建立工作方案，定期对体系建立工作情况进展调度、督导和考核；、 确保全员参与平安生产双重预防体系建立，并履行其职责；、 是平安生产双重预防体系建立及运行的主要负责人，对体系的有效性应承当责任；、 审批企业上报的重大事故隐患和隐患治理资金，对隐患治理工作组织实施；、 确保全员参与隐患排查治理，确保小组其他成员履行职责。、 确保体系变更时，维持体系完整性；副组长主要职责：、督导平安生产双重预防体系建立工作进度，对平安生产双重预防体系建立工作随时给予人力和物力支持；、 确保生产系统全员积极参与培训，以及岗位职责围的风险识别、隐患排查治理工作；、参与风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作；、参与隐患排查治理工作，催促生产系统人员按方案进展隐患排查治理。副组长主要职责：、 负责对平安生产双重预防体系建立工作进展统一部署协调；、 负责制定双重预防体系建立实施方案，制定工作流程，确定各部门职责并催促其履行职责；、 负责平安生产双重预防体系相关制度的审核工作；、 负责编制全员培训方案，实施全员培训工作，对培训、考核结果进展评价；、 统一协调各部门进展风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作；、 实施风险告知培训工作；、 统一协调各部门进展隐患排查清单制定工作；、 制定隐患排查方案，催促隐患排查的实施及隐患治理工作；、 随时向总经理汇报双重预防体系建立及运行情况，及时获取各项所需资源。副组长主要职责：、 为平安生产双重预防体系建立配置适宜人员；、 负责制定符合平安生产双重预防体系标准要求的制度；、 负责制定双重预防体系建立及运行工作考核方案，明确考核标准，频次，方法等，对未能负担所确定职责的行为给予处分，对工作中出现的优秀个人和合理建议进展评审和奖励；、 配合企管部进展培训方案制定，全员培训、考试的实施工作。建立职工培训档案；、负责风险告知牌板的设计、制作。小组各成员主要职责：、 按照平安生产双重预防体系建立实施方案、工作方案及制度的要求落实本部门职责。、 轧制车间、机加工车间主任负责对分管围的员工进展培训，确保职工掌握本岗位风险辨识的技能，并熟知本岗位存在的风险及管控措施。、 各部门负责职责围的风险点确定、危险源辨识、风险评价分级及管控措施编制等工作；、 技术部根据现场变化、工艺改良、技术更新及新材料、新设备的应用，对管控体系持续更新，确保与现场相符；、 财务部负责保证平安生产费用的提取，以保证风险分级管控体系的实施与运行，并监视经费的使用落实情况；、 各生产单位是事故隐患排查治理的责任主体，具体负责所辖围各类事故隐患的排查治理，负责组织一般事故隐患的评估，并对管辖围的事故隐患进展整改；三、实施步骤 1、全员培训：建立培训方案，实施全员培训并考核。目的是使自总经理至基层操作人员，都能熟知平安生产双重预防体系知识。管理干部要熟知风险辨识方法、掌握风险分级方法、制定管控措施方法、隐患排查治理标准、工作程序和方法。基层职工要掌握辨识本岗位平安风险的能力，掌握隐患排查治理的容与标准。 2、编写体系文件：企管部负责编写平安生产风险分级管控体系和事故隐患排查治理体系实施管理制度，制定双重预防体系考核奖惩制度，使双重预防体系建立、运行工作有法可循，有规可依。 3、排查、确定风险点：依据?工贸企业平安生产风险分级管控体系细那么?规定的原那么和方法，进展风险点的排查、确定。风险点应覆盖企业全部作业活动和所有设备、设施，并且要识别出职业病危害风险点。 4、危险源辨识：组织车间、班组、岗位人员进展职责围的针对作业活动和设备设施的危险源辨识工作。 5、风险评价：针对辨识出的危险源，采用风险矩阵分析法LS、作业条件危险性分析法LEC和风险程度分析法MES等方法进展定性、定量评价，确定其风险级别。6、制定风险管控措施：针对识别出的危险源，从工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置等五个方面制定管控措施。 7、确定风险管控层级：根据风险评价的结果，确定风险管控层级。对于风险级别较高的风险，应进展重点管控。 8、风险告知、培训：建立风险公告制度，制作公告牌，把辨识出的风险点进展公示，并对职工进展培训，使职工熟知本岗位风险点及相应管控措施。 9、编制隐患排查清单：根据风险辨识情况，分别制定管理类、生产现场类以及职业卫生根底管理排查清单。排查清单应包含所有排查出的风险点及危险源。 10、制定隐患排查方案：根据公司实际情况，制定隐患排查方案，明确各类型隐患排查的时间、排查目的、排查要求、排查围、组织级别及排查人员等。 11、隐患排查实施：根据排查方案，组织相应级别人员，在规定围进展全面隐患排查，并及时、准确填写排查记录。 12、隐患治理：针对排查出的平安隐患，由隐患排查组织部门向被排查部门开具并下达整改通知书，进展限期整改。隐患组织部门负责跟踪整改良度并验证整改效果。 13、体系运行情况评审、持续更新：体系运行三个月后，双体系建立领导小组对体系运行情况进展评审，以验证体系的有效性。对于公司出现的新的作业活动、新购置设备等情况，应及时进展风险点更新。对体系运行情况的评价及更新，应每年进展一次。 14、依据上述工作容，企管部制定了详细工作方案，见下表：7 / 7平安生产双重预防体系建立工作方案表1序号推进步骤具体工作容完成时间责任部门1建立领导机构1、 建立领导机构，企业主要负责人任主要领导职务，分管负责人，各部门负责人及重要岗位人员7月21日企管部2、 制定体系建立实施方案，明确工作流程，部门分工、工作目标、任务、步骤及进度安排7月23日企管部2组织全员培训1、建立培训方案，明确培训时间、学时、容、培训对象、资金需求等7月25日企管/人力资源2、对体系建立领导机构成员进展培训，使其掌握双重体系根本知识、风险点及危险源辨识方法、风险评价及分级管控方法、隐患排查表设计方法、隐患排查、治理等方面的要求及方法7月30日企管部3、对车间管理人员进展培训，使其掌握双重体系根本知识、风险点及危险源辨识方法、隐患排查、治理等方面的要求及方法，并进展闭卷考试。8月1日企管部人力资源部4、对一线职工进展全员培训，使其掌握双重体系根本知识、风险点及危险源辨识方法、隐患排查、要求及方法，并进展闭卷考试。8月6日各车间人力资源部5、对培训效果进展评估，并持续改良。记录培训教育情况及考核结果，建立培训档案及职工个人平安培训档案8月10日企管/人力资源6、风险点辨识完成、确定管控层级后，对职工进展风险告知培训9月5日企管/人力资源3体系文件制定符合双体系标准要求的体系文件两个体系均要做文件或作业指导书等体系文件，应明确责任部门、职责、工作容等7月30日企管部/技术部人力资源部4责任考核建立奖惩考核制度，明确考核标准，频次，方法等8月5日企管/人力资源5风险点排查、确定1、排查并确定作业活动清单，保证全面性8月5日体系建立领导组2、排查并确定设备设施清单，保证全面性8月7日体系建立领导组3、职业病危害风险点，全面性：粉尘，噪声，高温8月9日体系建立领导组6风险辨识、分析1、组织相关部门、班组、岗位人员进展危险源辨识、分析8月13日各车间/岗位2、针对作业活动清单辨识、分析8月13日各车间/岗位3、针对设备设施清单辨识、分析8月16日各车间/岗位4、通过调查和工程分析等方法识别职业病危害因素及其来源、接触方式、接触时间、可能导致的职业病8月15日企管部技术部7风险评价已经相应标准及评价准那么对风险点进展评价，确定其级别8月18日体系建立领导组8补充建议措施针对评价出的不可承受风险，应增加经过评审符合要求的补充建议措施并落实8月18日体系建立领导组9风险分级管控1、合理确定各等级风险的管控层级8月20日体系建立领导组2、根据风险分级管控原那么，确定风险点、危险源的管控措施、管控层级，落实管控责任平安生产双重预防体系建立工作方案表2序号推进步骤具体工作容完成时间责任部门10编制风险分级管控清单1、编制风险分级管控清单，组织相关部门、岗位人员按程序评审，并由企业主要负责人审定发布8月22日体系建立领导组总经理11风险告知1、通过有效方式告知主要风险相关容：设置风险公告栏8月26日企管部2、应组织各层级、各岗位进展风险评价结果的告知培训8月30日企管部12编制隐患排查清单1、生产现场类排查清单的容及标准应包含风险分级管控清单中的各风险点、危险源及管控措施9月2日体系建立领导组2、职业病隐患排查清单应参照?用人单位职业病隐患排查治理体系细那么?附录容编制9月4日体系建立领导组3、根底管理类隐患排查清单的排查工程及标准应符合双体系及地方标准要求9月6日体系建立领导组4、职业卫生根底管理排查清单应包含?用人单位职业病隐患排查治理体系细那么?附录B检查容及标准9月9日体系建立领导组13确定排查方案排查方案应明确排查时间、排查目的、排查要求、排查围、组织级别及排查人员9月12日企管部14隐患排查实施按排查方案进展排查，并填写排查记录按方案实施企管部15隐患治理1、不能立即整改的隐患，由排查组织部门下达整改通知，填写隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治理责任单位和主要责任人，治理期限等按整改期限进展整改企管部各车间2、责任单位分析隐患存在原因，制定治理措施和应急措施或预案，估算整改资金需求并按期限整改，并按时反应整改情况3、隐患排查组织部门应对整改效果进展验收并出具验收意见16信息系统应用将企业辨识出的风险及管控措施、管控层级，排查出的隐患及整改情况录入省双重预防体系巡查平台企管部17体系符合性评审对双重预防体系在公司的运行情况进展评审，确定其符合性，适宜性12月底体系建立领导组18体系持续更新根据公司作业活动和设备设施的变化，及时对双重预防体系进展更新随时体系建立领导组四、工作要求 1、提高认识，加强领导：各部门应充分认识到平安生产双重预防体系建立对于公司平安管理的重要性，各车间应成立本部门的平安生产双重预防体系建立小组，积极协助公司推进平安生产双重预防体系建立工作。 2、营造气氛、强化宣传：企管部应通过宣传栏、悬挂标语、全员培训等手段积极营造平安生产双重预防体系建立气氛，调动职工参与工作的积极性。 3、必要投入，资金保障：总经理、财务部应保证平安生产双重预防体系建立工作所需的资金投入。 4、严格考核，推动落实：制定双重预防体系建立工作考核制度，对建立工作中出现的先进个人或部门给予奖励，对不予配合、不积极推动建立工作的个人或部门给予处分。