车间主管工作职责工作职能(14篇)

车间主管工作职责工作职能1.负责自动化涂装车间的日常生产与管理;_对喷涂车间班组成员进行生产操作工艺、安全、质量控制等方面的技能培训;3.检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;_具备生产现场管理和生产质量控制能力工作经验，了解生产进度、生产安排、人员调配，能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理;5.根据生产计划安排生产，按时完成产量指标。车间主管工作职责工作职能（二）管理电气车间专属库存提交库存补单申请BOM表的更新维护协助供应商甄选、选型监管电控柜、生物脱硫的生产制造监管火炬外协厂的总装接线、测试满足生产进度需求满足质量部各项要求统计生产产能和效率设立和审查生产流程与标准文件车间主管工作职责工作职能（三）1.为所属车间安全生产、产品质量、绩效、车间5S及卫生的_负责人。2.负责所属车间员工的培训、指导、监督、考核。优化车间人员组织。3.负责相关表单记录的真实性，参与制定优化良好操作规范并负责落地。4.实施掌控生产车间运转，出现异常及时灵活协调处理，并视情况上报。5.熟练掌握相关生产计划、配方、工艺、设备、质量关键点，及时反映车间问题，提出合理化建议并参与持续改善。车间主管工作职责工作职能（四）1、负责管理软体车间车皮、裁皮、扪工、裁剪、贴棉打底等工序，完成软体车间生产任务;2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;3、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查，执行日常安全管理工作，排查隐患;4、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报、日常对员工质量意识进行培训;5、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;车间主管工作职责工作职能（五）1.协助生产厂长安排生产进度，调度生产。2.负责生产车间人员管理。3.负责灌装车间设备及设施的维护与管理。4.负责生产安全工作，对存在的安全隐患及时解决。5.负责车间管理，确保生产现场整齐有序。6.做好物料管理工作，避免物料浪费。车间主管工作职责工作职能（六）1、负责车间现场管理和维修质量、维修效率等各项目标的实现2、负责参与现场解决维修疑难问题3、对现场的设备安全负责4、负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性5、维修车间的安全生产和环境保护6、总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件7、负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能8、其他：上级交办的其他临时性事务车间主管工作职责工作职能（七）1、生产计划管理：A、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。B、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的有效实施，满足生产需要。2、品质货期管理A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。B、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。C、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。3、成本管理A、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。B、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。4、设备/安全管理A、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。B、跟进做好车间现场管理和5S工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。5、人员培训管理A、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。6、KPI指标A、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核车间主管工作职责工作职能（八）1、组织生产、设备、安全等制度的拟定、监督与实施;2、负责公司生产管理，及车间人员安排;3、协助配合公司各部门的工作;4、负责组织解决生产中异常情况的处理，改善及跟踪效果车间主管工作职责工作职能（九）1.负责所辖员工的日常管理2.完善车间管理制度，作业流程并督导实施_车间派工调度，维修进度控制，完胜每日车间维修工作日志和滞留车辆跟踪。_车间现场管理和生产安全管理(含设备，工具的管理，维护与保养)5.控制维修车辆的维修及时率，控制维修质量，并记录，统计车间主管工作职责工作职能（十）1、制剂车间现场管理;2、岗位技术指导;3、产品工艺和技术管理;4、人员培训;5、文件和记录审核;6、验证等相关工作;7、协助车间主任进行车间管理;车间主管工作职责工作职能（十一）1、熟悉模具加工工艺和制作全过程，在保证模具质量的同时能有效控制成本;2、熟悉加工中心、CNC数控车床等机械加工工艺;3、熟练掌握模具设计、制作工艺流程;4、熟悉生产现场、质量管理;车间主管工作职责工作职能（十二）1.严格执行当班安全生产检查，及时排除安全隐患，确保零安全事故。2.监督当班生产作业过程，严格执行生产操作规范和生产工艺标准，防止违规事件发生，确保产品质量。3.以身作则，严格执行劳动纪律，特别是夜班的劳动纪律。_对生产异常，指导班长及时跟踪处理，分析原因，排除故障，恢复正常生产，防止异常产品扩大，减少浪费。5.每班及时报告生产计划的达成情况，包括计划完成率，质量，劳动效率，废品率，出勤率，对产品质量记录并及时分析、审核，对于未达到的目标状况及时采取措施并跟踪实施。_组织和实施操作规程培训，制定持续的品质改进计划。车间主管工作职责工作职能（十三）1、负责灌装、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调车间与其它部门之间的工作沟通;2、负责监督生产设备的维护保养工作的有效性、及时性;3、负责监督车间的生产作业计划执行情况，及时调控作业进度;4、对生产车间出现的异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案;5、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估;6、保证质量完成生产计划，组织下属生产并激励其工作，提升生产效率，降低生产成本;7、完成上级领导临时交办的事项。车间主管工作职责工作职能（十四）1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。3、严格执行安全、文明生产管理，教育员工遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。5、认真协同有关部门做好质量控制工作，积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。6、领导交办的其他事项。第7页共7页