电力公司绩效管理标准

电力公司绩效管理标准电力公司绩效管理标准点击数:作者：shen文章来源：本站原创1830更新时间：2009-8-41主要内容与适用范围本标准规定了公司绩效管理标准的指导思想和 原则，绩效管理的实施流程和结果应用等内容。 本标准适用于临沂供电公司机关部室、生产经营 各单位绩效管理工作，是公司实施绩效管理标准 和依据。2引用标准下列标准包含的条文，通过在本标准中引用 而构成为本标准的条文。？在标准出版时，所示 版本均为有效。所有标准都会被修订，？使用本 标准的各方应该探讨使用下列标准最新版本的 可能性。绩效考核管理标准山东电力集团公司绩效管理实施办法山东电力集团公司 2006年3管理职能3.1管理机构3.1.1 公司成立以领导班子、副总师为成员的绩 效领导小组， 总经理任领导小组组长。 领导小组 下设工作小组， 由发策划部牵头， 人事部及各系 统牵头部室负责人组成。 公司按领导班子成员分工，将公司分为综合系 统、生产系统、经营系统、政工系统、工会及后 勤、多产系统和电校七个系统， 牵头部门分别是 办公室、生技部、营销部、思想政治工作部、工 会、桃源集团综合部、电校办公室。3.1.2 发展策划部是公司绩效管理工作的归口管 理部门。3.1.3 各单位部室设一名绩效管理专工 （绩效计划 员 ）。公司绩效管理流程 （见附录 A） 。3.2 职能分工3.2.1 绩效领导小组 负责确定公司绩效管理的目标方向， 审定绩效管 理制度、 绩效指标及考核标准， 审核年度绩效计 划、绩效考评成绩，监督绩效管理的实施过程， 协调处理公司层面的绩效管理问题， 保证绩效管 理体系正常运作。受理员工申诉，并作最终裁决。3.2.2 工作小组 负责分解公司年度关健业绩指标， 编制年度绩效计划，并组织实施。3.2.3发展策划部 综合协调绩效管理工作， 指导和督促绩效管理日 常工作的开展， 收集、整理和分析绩效管理运作 体系的反馈信息，保证绩效管理流程有效运行。 按 照与集团公司签订的业绩合同及公司年度目 标，修订公司年度绩效指标体系， 组织指标牵头 部门对公司级指标进行分解， 编制年度专业计划 和年度综合计划，签订年 度绩效合同。汇总各 指标牵头部门考核意见， 提供年度和月度考评成 绩。对部门、班组考核意行监督、检查。对绩效 考评结果的运用提出建议。3.2.4 人事部职责 做好绩效考评结果运用。3.2.5职能部室3.2.5.1生技部 负责分解公司级生产、 基建和安全绩效指标， 编 制公司生产系统生产、 基建、技改等年度绩效计 划和月度绩效计划， 审核生产系统 KPI ，并组织 实施和考核。3.2.5.2营销部 负责分解经营系统公司级绩效指标， 编制公司经 营系统的年度绩效计划和月度绩效计划， 并组织 实施和考核。3.2.5.3工会 负责分解工会及所辖单位的公司级绩效指标， 编 制公司工会系统的年度绩效计划和月度绩效计 划，并组织实施和考核。3.2.5.4政治思想工部 负责组织有关部门分解精神文明建设及队伍稳 定绩效指标，编制政工系统的年度绩效计划和月 度绩效计划， 并组织实施和考核； 负责公司党建 党群、廉政建设、纪律条例执行、精神文明等方 面的考核管理工作。3.2.5.5 办公室 负责分解综合系统各部室牵头的公司级绩效指 标，编制综合系统的年度绩效计划和月度绩效计 划，并组织实施和考核。3.2.3.7桃源集团综合部 负责分解综桃源集团各项经营及财务指标， 编制 年度绩效计划和月度绩效计划， 并组织实施和考 核；负责桃源集团多产企业的考核管理工作。 4.管理内容与要求4.1 绩效管理以落实公司年度工作，改进现有工作为主要目标， 提高公司执行力， 提升现有管理 水平。4.2 管理程序4.2.1 修订公司年度关键业绩指标。年初，发展 策划部牵头，召集相关职能部门研究与集团公司 签订的业绩合同的内容、 公司重点工作和重大改 进创新项目， 提出公司年度关键业绩指标， 经绩 效管理领导小组审核，批准后确定。4.2.2 编制公司年度绩效计划。展策划部牵头， 组织各指标牵头部门分解公司级关键业绩指标， 经领导小组审核后下发各部室单位， 并输入绩效 管理信息系统，作为月度计划控制的基础依据。4.2.3 签订年度绩效合同书。发展策划部牵头， 召集相关职能部门依据公司年度 KPI ，研究制定 各部门 KPI ，在反复沟通的基础上确定指标项目 及考核标准，报绩效管理领导小组审核、 批准后， 签署部门年度绩效合同 。4.2.4 年度绩效计划执行与监控结合年中 （终）工作会议，对上半年工作及全年指 标、年度绩效计划完成情况进行考核、分析，查 找不足，制定措施， 确保按时完成全年各项指标 任务。4.2.5 年度绩效考评 部门年度考评包括 部门绩效合同 考评和月度 考评平均成绩。岗位年度考评等于岗位月度考评 平均成绩。4.2.5.1 部门年度考评4.2.5.1.1 绩效合同考核4.2.5.1.1.1 次年 1 月中旬前，各部门完成上年度 部门绩效合同自评工作，提报执考部门。4.2.5.1.1.2 执考部门在收集资料、统计分析的基 础上，按既定的考核标准提出考核意见， 提交发 展策划部。4.2.5.1.1.3 发展策划部汇总各执考部门考核意 见，形成各部门绩效合同考核成绩， 报公司分管 领导审核。4.2.5.1.1.4 经公司分管领导审核确认后，发展策 划部将考核成绩上报绩效管理领导小组审查、 批 准，在公司年度绩效评估会议上公布。4.2.5.1.1.5 部门（单位）年度绩效合同考核成绩 是在基准分 100 分的基础上， 对各项合同指标考 核得分，即：Q=100 +E KI其中 Q-业绩合同考核成绩； KI - 每项指标考核得分。4.2.5.1.2 月度考评平均成绩 = 月度绩效考评成绩勻2。4.2.5.1.3 部门年度考评成绩由绩效合同考核成 绩、月度考评平均成绩加权形成。即：R=QK 80% + EX20%其中， R-部门年度考评成绩， Q- 绩效合同考核 成绩，E月度考评平均成绩。部门年度考评，由发展策划部归口负责，每年 2 月 10 日前汇总提交人事部备案。4.2.6 岗位年度考评系统主管（含专职副总师）年度绩效考评得分= 本系统部门主管年度绩效考评得分。部门主管年度考评成绩：N=R 70% + SX30% ; 专职支部书记的绩效分值与部门主管计算公式 相同。部门（单位）副职年度考评成绩：N=R 60% +AX30% + SX10%。岗位 （含班组长、 班组成员 ）年度考评成绩： N=A 。 其中，N-岗位年度考评成绩,R部门年度考评 成绩，S干部综合评议成绩，A岗位月度考 评平均成绩。班组年度考评成绩 =本班组月度考评平均成绩。 中层及以上人员的岗位考评由人事部负责， 其他 岗位考评由岗位所在单位负责。4.2.7 年度考评结果的运用 依据年度业绩考评办法及绩效考评结果运 用实施办法规定执行。4.2.8 年度绩效改进 对年度考评中发现的问题和差距， 各级主管应进 行正式沟通面谈，帮助分析原因，指明改进方向， 形成绩效改进计划 ，并作为改进指标列入下 期绩效计划。4.2.9 月度绩效管理流程4.2.9.1 每月 23 日前，各班组召开月度绩效沟通 会，岗位汇报上月绩效计划完成情况， 汇报下月 绩效计划， 班长布置下月重点工作。 班组绩效计 划员结合单位下月重点工和班组职责编制下月 绩效计划、提取改进型 KPI 。4.2.9.2 每月 25 日前，各单位 （部室 ）召开月度绩 效沟通会，各班长汇报本班上月绩效计划完成情 况和下月绩效计划， 负责人进行点评， 布置下月 重点工作，审核各班组提 报的改进型 KPI 。单 位（部室）绩效计划员结合公司下月重点工作和单 位（部室 ）职责编制下月绩效计划， 提取单位 （部室 ） 改进型 KPI ，提交系统计划员。4.2.9.3 每月 28 日前，各系统召开月度绩效沟通 会，各单位汇报本班上月绩效计划完成情况和下 月绩效计划， 系统负责人点评， 部署下月重点工 作，审核各单位 （部室 ）提 报的改进型 KPI 。系 统计划员根据系统负责人部署的重点工作及单 位（部室）月度绩效计划，提炼系统绩效计划及改 进型 KPI ，提报公司绩效管理与业绩考核专 工。4.2.9.4 次月 3 日前，各系统召开月度绩效沟通 会，各系统负责人汇报本系统上月绩效计划完成 情况和下月绩效计划， 总经理点评， 部署下月重 点工作， 审核各系统提报的改进型 KPI 。绩效管 理与业绩考核专工根据总经理部署下月重点工 作提炼公司月度绩效计划。4.2.10 月度考评 按临沂供电公司月度绩效考评及奖金兑现办法 （暂行）执行。4.2.11 月度绩效改进 针对存在问题的指标， 通过绩效分析会议， 分析 原因，确定改进措施并列入次月计划。5 相关文件5.1外来文件i名称编号颁发部门颁发时间山东电力集团公司绩效管理 实施办法山东电力集团公司20065.2支持文件1名称临沂供电公司月度绩效考评及奖金兑现办法（暂行）颁发时 编号 颁发部门间临沂供电公1142007司5.3生成质量记录记录名称匕1 临沂供电公司月度绩效计划2 临沂供电公司绩效考核表3 班组、岗位绩效考评成绩统计表保存期限保存地点 备注发展策划部发展策划部5年人事部结果考核的全部目标的， 得满分。各部门完成必备条件考核中规定目标，6.检查与考核6.1绩效考评委员会考核领导小组依照本标准对 各公司绩效管理运行情况进行检查检查、考核。6.2单位（部室）班组、岗位的绩效计划和考评成 绩每迟报一天扣0.5分，最多扣分不超过2分。6.3各单位的班组、岗位绩效考评成绩没有按照 标准要求与月度奖金挂钩，虚报挂钩结果，每发 一次扣 2分。一安全生产管理、营销管理、精神文明建设管理考 本报讯 （刘军 ） 近日，钟山电力公司为了加强和提高公司管理水平，全 面提高公司员工的工作积极性和主动性，运用经济手段进行综合管理、 综合考核。 激励公司员工的爱岗敬业精神， 营造公司良好的工作态度和 服务意识， 造就一支开拓、 务实、廉洁、进取、综合素质高的员工队伍， 保证公司的各项生产、经营指标的顺利完成。 公司坚持合法、科学、合理、客观公正和实事求是的原则，坚持奖罚分 明，责、权、利相统一，下评上、上评下的原则，坚持以部门为单位， 实行二次分配原则。 在公司设立绩效考评领导小组， 领导小组下设绩效 考评办公室， 公司总经理黄友明担任组长， 考评办公室挂靠公司人力资 源部。公司考评领导小组负责对绩效考评办进行领导、监督和指导，并 对考评办提请的相关职能部门及个人不按标准考核、 徇私舞弊等行为进 行查处， 视情节轻重给予处罚； 负责对各部门或员工年度考评结果汇总 平均数给予审查、 认定；负责对考评办公室提请的部门及员工对考评过 程、考评结果给予裁决。公司考评办负责对公司生产技术部、 市场营销 部、党群工作部、行政事务部每月所提供的相关职能部门的考核结果、 考核工作完成情况进行审查、 汇总，同时对考评过程或考评结果的质询、 举报予以调查，并将调查结果和初步处理结果报绩效考评领导小组。 每月绩效奖金均以各相关职能部门各项考评分值、 风险系数进行综合考 核，为了操作方便，将安全生产管理、营销管理、精神文明建设管理进 行分项考评： 安全生产责任目标完成情况考核， 分为安全生产实绩考核 和安全生产过程管理考核两部分进行。 各部门完成分解表中过程考核和未完成两项中的部分目标，按规定扣减相应的分数，对发生事故（件） 的部门，除按规定追究部门或个人的责任外，同时还要加倍扣减分数； 电力营销目标完成情况考核， 分为营销指标考核和电力营销过程考核两 部分进行， 完成营销指标考核和电力营销过程管理考核全部目标的， 得 满分，各相关职能部门未完成必备条件考核的条款，营销指标考核为 0 分，扣全月的绩效奖金，各部门完成必备条件考核中的目标， 未完成营 销考核和电力营销过程考核的部分目标的， 按规定扣减相应的分数， 扣 完为止；各部门必须据实上报，不得虚报、瞒报，否则将追究责任人和 部门人员的责任外， 还要按相应的条款加倍扣减分数； 精神文明建设考 核的是各部门的劳动纪律，工作质量，服务质量，办公室内外环境卫生 情况，文明礼仪行为规范等， 每月公司党群部、 行政事务部按定期检查、 抽查、明查暗访等形式进行考评。安全生产管理、 营销管理、 精神文明建设管理考核比例分配为 4：4：2。 部门如工作业绩突出， 可视情况在精神文明建设管理考评分中加分， 报 绩效考核领导小组给予认定。绩效奖金每月以上一月考评情况进行计 算。人力资源部将计算到个人，再由部门负责人领取，根据部门人员的 考评情况、部门在不奖不罚所得数额的基础上按实际情况进行二次分配。各部门全年考核结果作为年底各部门评先和发年终奖的考核依据