建筑工程项目管理实务课件

建筑工程项目管理实务课件2A320000 建筑工程项目管理实务建筑工程项目管理实务建筑工程项目管理实务课件 1A421000 建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理v 1A421010 流水施工方法的流水施工方法的建筑工程项目管理实务课件流水施工的概念v什么是流水施工? 流水施工的实质就是作业人员连续施工,努力使时间和工作面充分利用,以提高效率,最大限制地节约时间.建筑工程项目管理实务课件流水施工的参数v工艺参数： 就是施工过程的个数；用N来表示。v空间参数： 就是施工段的个数；用M来表示。v时间掺数： 1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时 间；用t来表示。 t=Q/R*S Q工程量 R拟配备的人力或机械的数量 S产量定额 2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K来表示。 建筑工程项目管理实务课件等节奏流水施工v特点：特点： 每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等。（K=t）v工期计算公试：工期计算公试： T=（M+N-1)*k r楼层数建筑工程项目管理实务课件 异节奏流水施工v特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。v成倍节拍流水工期计算公式 T=（M*r+N-1）*K N施工队总数，其它符号同前v计算步骤： 1、确定流水步距（流水节拍中最小的数就是流水步距） 2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其 商之和就是施工队总数） 3、计算工期建筑工程项目管理实务课件案例 1v某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:v某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表: (单位是天) 施工过程 一 段 二 段 三 段 挖 土 4 4 4 砌 石 6 6 6 回 填 2 2 2建筑工程项目管理实务课件v问题:v 1.组织异节奏施工v 2.绘制流水施工v题解:v 施工队数的确定:v 挖土: 4 / 2 = 2 队v 砌石: 6 / 2 = 3 队v 回填: 2 / 2 = 1 队 v 共计 : 2 + 3 + 1 = 6 队v 流水步距: 2 天v 工 期: v T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天建筑工程项目管理实务课件流水施工计划图（d）施工过施工过程程12345678910 11121314 15 16挖挖土土挖一挖一13挖二挖二2砌砌石石砌一砌一1砌二砌二2砌三砌三3回回 填填123建筑工程项目管理实务课件 无节奏流水施工v概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，着样的流水叫无节奏流水。v工期计算公式： T=所有流水步距之和所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍最后一个施工过程流水节拍之和之和v流水步距的计算步骤：（取大差法） 1、 累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。 2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。 3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。建筑工程项目管理实务课件案例 2v背景： 某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，流水节拍详见下表。v问题： 1、 计算工期 2、绘制流水图序序 号号施工过程施工过程一一 段段二二 段段三三 段段12柱柱梁梁23133434板板节点节点131224建筑工程项目管理实务课件题 解v一.工期计算:v工期 T=（2+8+1）+（3+2+4）=20d 2 3 6步距 3 6 102 1 2 48 3 5 91建筑工程项目管理实务课件流水施工计划图（d）施工施工 1过程过程 234567891011121314151617181920浇柱浇柱123吊梁吊梁123吊板吊板123节点节点123建筑工程项目管理实务课件案例 3v背景： 某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，施工顺序有待优化，流水节拍详见下表。v问题： 1、优化施工顺序 2、组织无节奏流水施工并绘制流水图序序 号号施工过程施工过程一一 段段二二 段段三三 段段12柱柱梁梁23133434板板节点节点131224建筑工程项目管理实务课件题 解v顺序1、123v工期 T=（2+8+1）+（3+2+4）=20d 2 3 6步距 3 6 102 1 2 48 3 5 91建筑工程项目管理实务课件v顺序2、213v工期： T=（1+1+8）+（3+2+4）=19d 1 3 6步距 3 6 101 1 2 48 2 5 91建筑工程项目管理实务课件v顺序3、312v工期： T=（3+7+2）+（3+2+4）=21d 3 5 6步距 4 7 103 2 3 47 4 7 9 2建筑工程项目管理实务课件v顺序4、321v工期： T=（3+7+2）+（3+2+4）=21d 3 4 6步距 4 7 103 2 3 47 4 6 92建筑工程项目管理实务课件v顺序1、123工期20天v顺序2、213工期19天v顺序3、312工期21天v顺序4、321工期21天v顺序2工期最短，所以以第二方案为优，其流水顺序为213；工期19d建筑工程项目管理实务课件流水施工计划图（d）施工过程施工过程12345678910111213141516171819浇柱213吊梁213吊板213节点213建筑工程项目管理实务课件1A421020 网络计划技术的应用建筑工程项目管理实务课件网络计划的概念v一、网络图与网络计划：v 网络计划技术的基本模型是网络图。所谓网络图是指“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形”。所谓网络计划，是“用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划”。建筑工程项目管理实务课件v二、逻辑关系：v 逻辑关系包括工艺关系和组织关系。工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作先后顺序关系。在施工方案确定后，一般说来工艺关系是不变的，而组织关系则应优化，即它是可变的。无论工艺关系或组织关系，在网络图中均表现为工作进行的先后顺序。建筑工程项目管理实务课件v三、关键线路v 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。凡是总时差为零的工作，凡是总时差为零的工作，就是关键工作。把关键工作首尾连接而形成就是关键工作。把关键工作首尾连接而形成的线路就是关键线路的线路就是关键线路建筑工程项目管理实务课件四、双代号网络图时间参数的计算v1、工作最早开始时间的计算：v 工作最早开始时间指各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。用ESij 表示。v 起点节点：ES120v 中间节点：从起点节点到中间节点可能有几条线路，而每一条线路都有一个时间和，这些线路中时间和最大值，就是该中间节点的最早开始的时间。v 可按下式求出：ESij maxEShiDhi建筑工程项目管理实务课件v2、工作最早完成时间的计算：v 工作最早完成时间指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。v用EFij 表示。v EFij ESij Dij建筑工程项目管理实务课件v3、网络计划工期T p 的计算： v 当已规定了要求工期T r 时，Tp Tr v 当未规定要求工期时，Tp Tcv T c 是网络计划的计算工期，即v v Tc maxEFin建筑工程项目管理实务课件v4、工作最迟完成时间的计算：v 工作最迟完成时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。用LFij 表示。v 终点节点：LFinTpv 中间节点：LFij minLFjkDjk建筑工程项目管理实务课件v5、工作最迟开始时间的计算：v 工作最迟开始时间指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。用 LSij 表示。 v LSijLFij Dij建筑工程项目管理实务课件v 6、工作总时差的计算：v 工作总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。用 TFij表示。v TFij LSij ESijv 或 TFij LFij EFij建筑工程项目管理实务课件v 7、工作自由时差的计算：v 工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。用 FFij 表示。v 中间节点：FFij ESjk EFijv 终点节点：FFin Tp EFin建筑工程项目管理实务课件双代号时标网络计划v1、优点：v2、应用范围：v1）、工作项目较少工艺过程比较简单的工 程；v2）、局部网络计划；v3）、作业性网络计划；v4）、使用实际进度前蜂线进行控制的网络计划。建筑工程项目管理实务课件v3、时间参数判定：v1）、关键线路：v 自终点向起点观察，凡是自始至终不出现波形线的通路，就是关键线路。v2）、自由时差：v 工作的自由时差表示在该工作的箭线中，是波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。建筑工程项目管理实务课件3）、最早时间： 每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值，就是该工作的最早开始时间和最早完成时间。4）、工期： 终点节点与起点节点所在位置之差。建筑工程项目管理实务课件v5、总时差的计算：、总时差的计算：v终点节点终点节点 v TFi-n=Tp-EFi-nv其他节点其他节点v TFi-j=minTFj-k+FFi-jv6、最迟时间、最迟时间v LS=ESi-j+TFi-jv LF=EFi-j+TFi-j建筑工程项目管理实务课件v7、网络计划的检查方法：v1）、当利用无时标网络计划检查时，采用切割线法；v2）、当利用时标网络计划 检查时，采用实际进度前峰线法。v实际进度前峰点的标定方法有两种：一是按已完成的实物工程量比例标定；二是按尚需时间标定。前峰在基准线前面的线路比计划提前，前峰在基准线后面的线路比计划托后建筑工程项目管理实务课件 vES LS TF 最早开始时间，最早完成时间最早开始时间，最早完成时间vEF LF FFv 0 8 14 17 19 v 8 14 17 19 21 v 8 6 3 2 2 v 14 16 16 v 16 16 19 v 2 3 v 8 12 14 16 v 12 14 16 22 v 4 2 2 6v 1236549227 108建筑工程项目管理实务课件 vES LS TF 计算工期计算工期 ， 计划工期计划工期vEF LF FFv 0 8 14 17 19v 8 14 17 19 21v 8 6 3 2 2 v 14 16 16v 16 16 19v 2 3 v8 12 14 16 12 14 16 22 v 4 2 2 6 v 1236548227 108 9建筑工程项目管理实务课件 vES LS TF 最迟完成时间，最迟开始时间最迟完成时间，最迟开始时间vEF LF FFv 0 0 8 9 14 15 17 18 19 20 v 8 8 14 15 17 18 19 20 21 22 v 8 6 3 2 2v 14 16 16 18 16 19 v 16 18 16 18 19 22 v 2 3 v 8 8 12 12 14 14 16 16 v 12 12 14 14 16 16 22 22 4 2 2 6v 12365489227 10建筑工程项目管理实务课件 vES LS TF 总时差总时差vEF LF FFv 0 0 0 8 9 1 14 15 1 17 18 1 19 20 1v 8 8 14 15 17 18 19 20 21 22 8v 8 6 3 2 2 v 14 16 2 16 18 2 16 19 3v 16 18 16 18 19 22 v 2 3v 8 8 0 12 12 0 14 14 0 16 16 0v 12 12 14 14 16 16 22 22 4 2 2 6 12365489227 10建筑工程项目管理实务课件 vES LS TF 自由时差自由时差vEF LF FFv 0 0 0 8 9 1 14 15 1 17 18 1 19 20 1v 8 8 0 14 15 0 17 18 0 19 20 0 21 22 1v 8 6 3 2 2v 14 16 2 16 18 2 16 19 3v 16 18 0 16 18 1 19 22 3 v 2 3 v 8 8 0 12 12 0 14 14 0 16 16 0v 12 12 0 14 14 0 16 16 0 22 22 0 v 4 2 2 6 v 12365489227 10建筑工程项目管理实务课件 vES LS TF 关键工作关键工作 ， 关键线路（关键线路（1-2-7-8-9-10）vEF LF FFv 0 0 0 8 9 1 14 15 1 17 18 1 19 20 1v 8 8 0 14 15 0 17 18 0 19 20 0 21 22 1v 8 6 3 2 2 v 14 16 2 16 18 2 16 19 3v 16 18 0 16 18 1 19 22 3 v 2 3 v 8 8 0 12 12 0 14 14 0 16 16 0v 12 12 0 14 14 0 16 16 0 22 22 0 v 4 2 2 6 12365489227 10建筑工程项目管理实务课件1A421030 项目施工进度计划和控制v 施工进度计划的调整 进行工期成本调整时，要选择好调整的对象。 调整的原则调整的原则： 1）调整的对象必须是关键工作）调整的对象必须是关键工作 2）该工作有压缩的潜力）该工作有压缩的潜力 3）压缩的工作赶工费最少）压缩的工作赶工费最少建筑工程项目管理实务课件v案例案例1v 某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和预算费用见下表，工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。v问题：问题：v 1、绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。v 2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划 工期产生了什么影响？v 3、重新绘制第9周至完工的时标网络计划v 4、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？建筑工程项目管理实务课件第周检查的实际进度前峰线12345678910 11 1212345867910ABCDEFHGI建筑工程项目管理实务课件v网络计划的工作时间和费用网络计划的工作时间和费用v第周检查时累计完成的投资额： (12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元工作名称工作名称 合计合计持续时（周）持续时（周） 费用（万元）费用（万元）12 10 812 16 18 24 20 16 136建筑工程项目管理实务课件 第9周后重新绘制的网络图9101112137635910DEGIH建筑工程项目管理实务课件v案例案例2v 某单项房屋建筑工程的网络计划，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间，括弧内的数字是最短时间，箭线之上的数字是每天的费用。当工程进行到第95天进行检查时，结点5之前的工作全部完成，工程延误15天。v问题：问题： 1、试述赶工对象。 2、要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎 样赶工才能使增加的费用最少？ 建筑工程项目管理实务课件案例1A4220313567891020045（40）10020（17）35（30）30060（50）15025030（25）12020（15）42025（20）5d55d60d50d建筑工程项目管理实务课件v题题 解：解：v1、赶工对象：、赶工对象： 工期费用调整的原则是： 1）压缩有压缩潜力的关键工作； 2）压缩增加的赶工费最少的关键工作。 因此，要在5节点以后的关键工作上寻找 调整对象。 2、赶工措施：、赶工措施： 1）56工作压缩5天，增加费用5*200=1000元； 2）69工作压缩5天，增加费用5*300=1500元； 3）67工作压缩3天， 69工作压缩3天, 增加费用3*（100+300）=1200元；元； 4）910工作压缩2天，增加费用2*420=840元。 累计增加费用：1000+1500+1200+840=4540元。建筑工程项目管理实务课件