新编管理会计答案详解

word管理会计能力训练参考答案答案开篇单项选择题1B2 D 3 C4 C5C6D 7D 8A 9B多项选择题1 ABE 2 ABCDE 3 ABD 4 AC 5 BCDE 6 ABCDE 7ACDE8 ABDE 9 AC判断题1 2 3 45情境一一、单项选择题 1 D 2 A 3 D 4 C 5 B 6 C 7 B 8 B 9 C 10 A 11 B 12 A 13A二、多项选择题 1 AB 2 DE 3 ADE 4 AB 5 ABCDE 6 ABC7 ABC 8 BC 9 ACD 10 AE三、判断题1 2 3 4 5 6 7 8 四、计算题题解：1、上下点法：1从表中找出最高点和最低点：产量件X总本钱元Y最高点5010500最低点4088002计算题y=a+bx中的a、b值： b=10500-8800/50-40=170元 将b代入高点： 10500=a+17050 a=2000 或将b代入低点： 8800=a+17040 a=20003将a、b值代入y=a+bx中，如此本钱性态模型为： y=2000+170x 这个模型说明单位变动本钱为170元，固定本钱总额为2000元。2、回归直线法： 应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式： b=nxy-xy/nx2-x2 a=y-bx/n 根据资料列表计算题x、y、xy、x2，其结果如下表所示：月份产量X混合本钱YXYX2Y2118600010800032436，000，000220660013200040043，560，000319650012350036142，250，00041652008320025627，040，000522700015400048449，000，000625790019750062562，410，000728820022960078467，240，000821680014280044146，240，000n=8x=169y=54200xy=1170600x2=3675y2=373，740，000b=81170600-16954200/83675-1692 =24434(元)a=(367554200-1691170600)/83675-1692 =161335(元)如此本钱性态模型为:y=161335+24434x3 解：变动本钱法：1单位产品本钱=10+5+7=22元2期间本钱=4000+4600+1000=7400元3销货本钱=22600=13200元4贡献边际=40600-22600+4600=8400元 营业利润=8400-4000+1000=3400元 完全本钱法：1单位产品本钱=22+4000/1000=26元2期间本钱=4600+1000=3400元3销货本钱=26600=15600元4营业利润=40600-15600-3400=5000元五、案例分析题 贡献式利润表 单位：元第一年第二年营业收入300 000450 000变动本钱100 000150 000贡献边际200 000300 000固定本钱固定性制造费用180 000180 000固定性销售与管理费用25 00025 000固定本钱合计205 000205 000营业利润-5 00095 000 职能式利润表 单位：元第一年第二年营业收入300 000450 000营业本钱期初存货本钱0110 000本期生产本钱330 000300 000期末存货本钱110 00050 000营业本钱220 000360 000营业毛利80 00090 000营业费用25 00025 000营业利润55 00065 0005 解：1变动本钱法：第一年第二年第三年单位产品本钱4元4元4元完全本钱法：第一年第二年第三年单位产品本钱4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元2变动本钱法：第一年第二年第三年期末存货本钱0元42000=8000元0元完全本钱法：第一年第二年第三年期末存货本钱0元72000=14000元0元3变动本钱法：第一年第二年第三年期初存货本钱0元0元8000元完全本钱法：第一年第二年第三年期初存货本钱0元0元14000元4变动本钱法： 贡献式利润表 单位：元第一年第二年第三年营业收入60 00060 00060 000变动本钱24 00024 00024 000贡献边际36 00036 00036 000固定本钱30 00030 00030 000营业利润6 0006 0006 000完全本钱法： 职能式利润表 单位：元第一年第二年第三年营业收入60 00060 00060 000营业本钱48 00042 00054 000营业毛利12 00018 0006 000营业费用6 0006 0006 000营业利润6 00012 00005利用简算法计算题得：第一年营业利润差额=0-0=0元第二年营业利润差额=24000/80002000-0=6000第三年营业利润差额=0-6000=-6000元经验证，结果是正确的。情境二 一、单项选择题1C 2D 3A 4C 5D 6D 7B 8B 9C 10A 11A二、多项选择题1ABD 2ABCD 3ABC 4ABD 5BC 6ABCD 7CD 8ADE 9 ABCD三、判断题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10四、计算题题1解：bR=35/50=07 cmR=03px30%=10(万) px=333333(万元)px30%=25+10 px=1166667(万元)px30%(1+10%)=25+10 px=1060606(万元)2解：(l保本销售量=21000/20-12=2625件保本销售额=262520=52500元(2安全边际额=300020-52500=7500元安全边际率=7500/300020=125%保本作业率=2625/3000=875%3解：1保本量固定本钱单价单位变动本钱其中：固定本钱60000+50000+40000150000元单位变动本钱255000+145000800005元单价10元所以：保本量150000105030000单位年2完成生产能力50时的安全边际为：400003000010000单位年3增加的20000单位，按每单位5元的边际贡献计算题为：200005100000元4完成75的生产能力时的安全边际：600003000030000单位年4解：增加销售量533件,降低单位变动本钱6元；降低固定本钱48000元，提高价格6元5解：原方案利润=(20-14) 8000-18000=30000(元)新方案利润=(18-13) 10000-22000=28000(元)原方案利润较多,应选择原方案6解：1加权平均边际贡献率=336%综合保本销售额=134400/336%=40(万元)2各产品的保本销售量分别为:甲=8935(件) 乙=4595(件) 丙=2872(件)3各产品盈利额:甲=-8410元 乙=3241元 丙=7969元五、案例分析、解：本量利法的应用2001 年厂长安排生产任务，显然犯了两个错误： 1 没有充分利用生产能力。从提供的资料来看，这个企业女式旅游鞋生产10 000 双，男式旅游鞋生产6 000 双销售没有问题，但2000 年生产没有按照可能销售量安排足，说明是受到生产工人数量的限制2001 年女式旅游鞋增产，男式旅游鞋必须减产，也说明这一点。原加工一双男式旅游鞋为6 小时，女式旅游鞋为3 小时。2001 年减少男式旅游鞋1 000 双，应该可以增产女式旅游鞋2 000 双，达到10 000 双，如此利润就可以增加。 2 没有分清女式旅游鞋生产、男式旅游鞋生产的变动本钱和固定本钱。女式旅游鞋利润大于男式旅游鞋并不等于边际贡献大于男式旅游鞋。增产的应该是单位工时边际贡献大的产品。 为此，先要计算题产品的边际贡献。从资料来看，原材料是变动本钱，工资虽然是固定的，但在生产任务饱和的情况下，两种产品之间分配随工时消长，也成为变动本钱。其他费用是混合本钱，可按照上下点法进展分解。 女式旅游鞋单位变动本钱=78000-72000/9000-8000=6(元/双) 女式旅游鞋固定本钱总额=72000-80006=24000(元) 男式旅游鞋单位变动本钱=150000-144000/5000-4000=6(元/双)男式旅游鞋固定本钱总额=150000-50006=120000(元) 两种旅游鞋的边际贡献,计算题如下表:女式旅游鞋男式旅游鞋单价75120单位变动本钱：直接材料直接人工其他费用小计3596504018664单位边际贡献2556生产一双男式旅游鞋可生产两双女式旅游鞋，两双女式旅游鞋的边际贡献为50元252，小于一双男式旅游鞋的边际贡献，因而，扩大生产的应该是男式旅游鞋。2002年生产安排以生产6000双女式旅游鞋，6000双男式旅游鞋的经济效益为最优。预计经济效益如下表：女式旅游鞋男式旅游鞋合计生产和销售量双60006000销售收入元4500007200001170000变动本钱元直接材料210000240000450000直接人工54000108000162000变动其他费用360003600072000小计300000384000684000边际贡献150000336000486000固定本钱24000120000144000利润1260000216000342000销售利润率28%30%2923%情境三一单项选择题1B 2D 3C 4B 5D 6D二多项选择题1AD 2ABC 3ABCD 4AB 5ABCD 6ABC 7ABC三、判断题1 2 3 4 5 6 7四计算题题11算术平均法：7月份预测销售额为S= =13 000元2移动加权平均法：W1=02、W2=03、W3=057月份预测销售额为S=0212 700+0313 000+0514 000 =13 440元21上下点法： 根据生产量的上下确定高点与低点资料:高点生产量116千克，对应的总本钱104万元；低点生产量48千克，对应的总本钱50万元。如此b=上下点总本钱之差/上下点生产量之差=104-50/116-48=07941万元/千克a=高点总本钱-b高点生产量=104-07941116=118844万元总本钱预测模型为 y= = 将7月份生产量135千克代入上式，得7月份本钱的预测值为 y7 =118844+07941135=1190879万元2回归分析法：根据题中数据和计算题中所需项目列表计算题期数n产量 本钱 148502 4002 3042 500253542 8622 8092 916355563 0803 0253 136468644 3524 6244 096590857 6508 1007 225611610412 06413 45610 816相关系数r = 0998608说明 与 高度正相关，如此得到回归方程 =1136+0802 当计划产量为135千克时，本钱为 =11963万元31保本量= (件) 保本额= (元)2目标利润=预计销售单价-预计单位变动本钱预计销售数量-固定本钱总额 即，p-bQ-a 4002406 0001+30%300 000=948 000元4 按销售百分比法预测需要追加资金的数量的关键问题是确定 和 。在资产项目中，显然现金、应收账款和存货是相关项目，无形资产是无关项目。至于固定资产，由于销售额由210万元增加到252万元时生产能力仍未充分利用，应该作为无关项目处理。 20+475+50=1175万元在负债项目中，应付账款、应付票据为相关项目，其余为无关项目。 =25+125=375万元 36 000元情境四一、单项选择题1A 2C 3B 4D 5B 6D 7A 8A 9B 10C 11C 12A 13D 15C 16C二、多项选择题1 ACDE 2CE 3CDE 4ABCE 5AC 6ABCE 7ABC 8CD 9BCE 10ABD11 ABCDE 12 BC 13 ACE三、判断1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 四、计算题11采用差量分析法或贡献毛益分析法：假如采用差量分析法：差量损益10050351 000 =15 000(元)差量损益大于零，所以进一步加工方案较优。假如采用贡献毛益分析法：直接出售贡献毛益50281 00022 000元进一步加工贡献毛益10028351 00037 000元后者大于前者，所以进一步加工方案较优。2用差量分析法：差量收入1005080040 000元差量本钱358008 00036 000元差量损益40 00036 0004 000元0所以进一步加工方案较优。2采用本钱平衡点法，设本钱平衡点的产量为，如此：方案甲的总本钱为：650+4 ()方案乙的总本钱为：400+5 ()方案丙的总本钱为：250+6 ()求解等式()() 与等式()()，得出当产量为0150件时，丙优；产量为150件时，丙乙均可行；产量为150250件时，乙优；产量为250件时，乙甲均可行；产量在250件以上时，甲优。3采用差量分析法或贡献毛益分析法：贡献毛益总额为2 000元，承受订货。4采用差量分析法或贡献毛益分析法：差量600元，选B产品A产品产量为12 000/30400件；B产品产量为12 000/40300件产量收入25300164001 100元差量本钱113007400500元差量损益1 100500600元0所以选择生产B产品。5采用差量分析法：比拟本钱，选择本钱低的方案。外购总本钱4630 0001 380 000元自产总本钱51730 00020 000121 560 000元外购比自制总本钱低180 000元，所以选择外购。6采用贡献毛益分析法：C产品的贡献毛益10 0001802 000，小于租金2 500元，故停产。7假设：D年度材料需用量经济订货量 K每次订货本钱 KC单位存货的每年平均储存本钱 TC存货的全年总本钱1经济进货批量6 000吨2经济进货次数27 000/600045次3存货相关总本钱TCKD/KC/2KC156 0009 000 元情境五一、单项选择题1D 2B 3B 4B 5C 6C二、多项选择题1ABC 2ACDE 3BCDE 4BCD 5AB三、判断题1 2 3 4 5 6 7四、计算题题1 P=10 000P/F，10%，5=10 0000621=6 210元老李应投入6 210元。2 乙方案10年内每年末付款500 000元：P=500 000P/A，10%，10=3 072 500元乙方案现值小于甲方案投资额，故乙方案较优。或甲方案一次性支付的3 200 000元，可按年金现值计算题：A=3 200 0001/P/A，10%，10=520 74857元每年支付额大于乙方案，所以甲方案较差。3NPV= 40-25 (1-40%) 36 40%(P/A,10%,5)+ 40-25 (1-40%)+1+1 40% P/F,10%,6-20234 3791+23 056420= 983 因为净现值小于 0, 故不可行。 五、案例分析1(1) 新旧设备的原始投资差额=70 000元 (2) 新旧设备的每年折旧差额=16 850元 (3) 新旧设备的每年净利润差额=54605元(4) 新旧设备残值的差额=2 600元(5) 新设备的净现金流量:NCF0=70 000(元)NCF13=22 3105(元)NCF4=24 9105(元)(6) NPV=22 3105P/A，6%，4+24 9105P/F，6%，5-70 000 =7730588+1860874-70000=2591462 净现值大于0，项目可行。2 1计算题税后现金流量： 时间第0年第1年第2年第3年税前现金流量-60002000利润增加20012003200税后利润增加1207201920税后现金流量-60001920252037202 回收期=2+1560/(3720+600)=241年 3计算题净现值：净现值=19200909+25200826+(3720+600)07516000=174528+208152+3244326000=107112元4由于净现值大于0，回收期小于预计，应该承受项目。情境六一、单项选择题题： 1A 2B 3D 4B 5C二、多项选择题题：1ABC 2ABC 3BCD三、判断题1 2 3 4 5 6 7 8四、计算题题：11 计划年度甲产品销售预算 单位：元 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计预计销售量件 3000 35003600320013300 期初应收款计 一季度销售金 二季度销售入 三季度销售计 收 入 算 四季度销售表 收 入291200291200期末应收款余 额 124800 2 计划年度甲产品预算 单位：件项目一季度二季度三季度四季度小计预计销售量300035003600320013300加：期末存货9509601000900900合 计395044604600410014200减：期初存货9309509601000930预计生产量3020351036403100132703计划年度甲产品采购预算项目一季度二季度三季度四季度小计预计生产量件单耗千克/件材料耗用量千克加：期末存量千克减：期初存量千克预计购料量千克计划单价元千克30206181209800900018920563510621060100009800212605636406218409000100002084056310061860085009000181005613270679620850090007912056预计采购金额元105952119056116704101360443072计划年度乙产品采购预算项目一季度二季度三季度四季度小计预计生产量件单耗千克/件材料耗用量千克加：期末存量千克减：期初存量千克预计购料量千克计划单价元千克30204212684400045201216410351042147424500400015242103640421528842004500149881031004213020380042001262010132704255734380045205501410预计采购金额元121640152420149880126200550140计划年度应付账款预算 预计现金支出计算题表 单位：元项 目金额与发生额每季度实付数1234应付账款期初余额8000080000第一季度采购额227592136552910368第二季度采购额27147616288561085904第三季度采购额26658415995041066336第四季度采购额227560136536应付账款期末余额91024合计21655522539224268540824316964 计划年度直接人工预算摘 要一季度二季度三季度四季度全年预计生产量件标准工时小时件3020235102 3640 2 31002132702预计工时小时标准工资率元小时60405702057280562005265405直接人工本钱总额元302003510036400310001327005计划年度制造费用预算 单位：元项 目全年变 动 费 用预计工时小时标准分配率元/小时2654013小 计34502固定费用131670合计166172减：沉没本钱120000付现费用46172制造费用预计每季现金支出总额：461724=115436 计划年度产品本钱与期末存货预算6 计划年度产品本钱与期末存货预本钱项目单耗单价元单位本钱元生产本钱元(13270件直接材料甲材料6千克56336445872乙材料42千克1042557340直接人工2小时510132700变动制造费用2小时132634502合计8821170414期末存货预算期末存货数量件900标准本钱元/件882期末存货金额元793807 计划年度销售与管理费用预算摘 要全年预计销售量件单位变动费用元133001预计变动费用元13300预计固定费用元84700合计元98000预计每季现金支出总额：980004 = 24500元8计划年度专门决策预算 单位：元项目一季度二季度三季度四季度合计偿还借款支付利息短期投放支付所得税5000012503500051900/8500025000/10000025000/9500025000500001250315000126900(9)计划年度现金预算 单位：元 项目一季度二季度三季度四季度全年期初现金余额加：现金收人 应收账款收回与销货收人可动用现金合计102744230004332741232584355004478258127604464100476860410876643160044247661027417542001764474减：现金支出采购材料支付工资制造费用销售与管理费用支付所得税现金支出合计216555230200115432450051900334698225392243510011543245002500035006542431696310001154324500250003659838243169631000115432450025000335212698218813270046172980001269001385960收支轧抵后现金余额9857589776041108766107264378514融通资金：向银行借款期初归还借款期末支付利息短期投放融通资金合计50001250350008625085000850001000001000009500095000500001250315000366250期末现金余额123258127604108766122641226410计划年度预计利润表 单位：元项目金额销售收人减：变动本钱变动生产本钱变动销售与管理本钱贡献边际总额减：固定本钱 固定制造费用固定销售与管理费用息税前利润减：利息费用 税前利润减：所得税 税后净利17290001173060 13300 542640 131670 84700326270 125032502010000022502011计划年度预计资产负债表 单位：元资产权益项目金额项目金额1 现金2 应收账款3 原材料4 产成品5 短期投资6 固定资产7 累计折旧122641248008560079380315000639000 (345000 )8 短期借款9 应付账款10 应交税金11 实收资本12 未分配利润0 91024 0 528000 292020合计911044合计9110442计划年度弹性利润预算 单位：元销售收入80000850009000095000100000变动本钱4800051000540005700060000贡献边际总额3200034000360003800040000固定本钱2000020000200002000020000营业净利12000140001600018000200003 计划年度销售与管理费用预算 单位：元项目预算额保险费10000房屋租金60000办公费5000差旅费2000广告费5200职工培训费7800合计900004计划年度甲产品贡献边际概率预算 单位：元组合123456789销售量800080008000800080008000800080008000销售单价909090100100100110110110单变555860555860555860贡献边际280000256000240000360000336000320000440000416000400000联合概率003200800480040100600080020012预算值89602048011520144003360019200352083204800组合101112131415161718销售量900090009000900090009000900090009000销售单价909090100100100110110110单变555860555860555860贡献边际315000288000270000405000378000360000495000468000450000联合概率0060150090048012007200120030018预算值1890043200243001944045360259205940140408100贡献边际最终预算值：3300005 计划年度一季度现金预算 单位：元项目金额期初现金余额加：现金收人应收账款收回与销货收人可动用现金合计9 200 264 000 273 200减：现金支出采购材料支付工资制造费用销售与管理费用购置固定资产支付所得税现金支出合计94 00025 000 21 0008 500 92 000 6 800 247 300 收支轧抵后现金余绌25 900 融通资金：向银行借款期初归还借款期末支付利息短期投放融通资金合计/( 15 000 ) ( 15 000 ) 期末现金余额10900情境七一、单项选择题题1B 2D 3C题目中应为没有 4D 5A 6B/A 7B二、多项选择题题：1ACD 2ABC 3ABD 4AC 5ABD三、判断题1 2 3 4 5 6 7 8四、计算题题：l (l直接材料本钱总差异=1 227 600-2 000 100 6=27 600 元U (2直接材料用量差异=198 0002 000 100 6 =-12 000 元F (3直接材料价格差异=1 227 6001980006 198000 =39600 元U 验证： 39600-1200027600元21直接人工本钱总差异332056-126047-20744元F(2直接效率差异=4536-126047 =-3528 元F (3直接人工工资水平差异=332056-74536 =14536 元U 验证： -35281453620744元31变动制造费用总差异21000-126019200/1200840元U(2变动制造费用效率差异=4536/1260-419200/12004 =-2016 元F (3变动制造费用消耗差异=21000-19200/1200445362856元U 验证： 20162856840元4固定制造费用标准分配率650004200154762固定制造费用总差异72000-44001547623905元两差异法：1固定制造费用预算差异72000-650007000元U(2固定制造费用能量差异=4200-4400154762 =3095元F 验证： 7000-30953905元三差异法：1固定制造费用开支差异72000-650007000元U (2固定制造费用能力差异=4200-4500154762 =4642 元F (3固定制造费用效率差异=4500-4400154762 =1547 元U 验证： 7000464215473905元51借：生产本钱甲产品 1200000 直接材料价格差异 39600贷：原材料 1227600 直接材料用量差异 120002借：生产本钱A产品 35280 直接人工工资水平差异 14536贷：直接人工工资 332056 直接人工效率差异 35283借：变动制造费用 20160 制造费用消耗差异 2856贷：相关科目 21000 制造费用效率差异差异 20164借：固定制造费用 68095 固定制造费用预算差异 7000贷：相关科目 72000固定制造费用能量差异 3095三差异法略去 五、案例分析题 1计算题和分析差异：1材料价格差异：铸铁：9000180050 合金钢：1232044026880 材料用量差异：铸铁：1800780251200 合金钢：44078005261300 材料本钱差异： 33802工资率差异：745931443052443人工效率差异：144307801851950人工本钱差异：2443195043933变动制造费用消耗差异 154441443011014 变动制造费用效率差异 14430780181390 变动制造费用本钱差异 14044固定费用预算差异 37400320005400 固定费用产量差异 3200078040800固定费用本钱差异 6200本钱总差异： 338043931404620015377元造成数额较大的差异原因有：1不可防止和控制的原因： 材料提价 4402880 生产工人工资增加 2400 固定费用中的工资增加 800 新旧固定资产折旧的差额 320 合计 44002可以防止的差异：折旧老设备与时处置，可减少折旧：43000004480其他费用3000元，如保持上月水平，可减少1500元。3剔除上述因素后，同6月份差不多： 15377440048015008997元4说明降低本钱的措施不力。2对本钱标准的评价：1从实际单位本钱同标准单位本钱比拟看，偏离较多，且都在一个方向，说明标准制定的太紧；2制定标准未从本单位的实际出发；3所制定的本钱标准职工完成困难，影响积极性，久而久之，必然对本钱控制不利；4因此，大量本钱差异存在，一方面说明在本钱执行中存在问题，另一方面说明本钱标准制定的不恰当。3、对于修改本钱标准的意见：1根据本单位的实际情况，不宜把本钱标准制定的太紧，可以根据16月份的资料，确定平均单位本钱；2根据7月份某些费用的变化进展调整；3制定各本钱项目的标准。 情境八一、单项选择题1B /A 2A 3C 4C 5A 6B 7C 8C 9B 10A二、多项选择题1ABC 2DE 3CD 4DE 5ABCD三、判断1x 2x 3 4 5x 6 7x 8四、计算题1(1)投资利润率如此增加一项新业务后的投资利润率为：投资利润率100%100%24%以上计算题可知，通过投入新项目，可以使投资中心A的投资利润率由原来的20%提高到24%，所以，投资中心A愿意投资该项新的业务。2剩余收益营业利润-营业资产最低收益率投资新业务前的剩余收益100000-500 00015%25 000元投资新业务后的剩余收益100 00068 000- (500 000200 000)15%168000-42 00063 000元由以上计算题可知，通过投入新项目，可以使投资中心A的剩余收益由原来的25 000元提高到63 000元，所以，投资中心A愿意投资该项新业务。五、案例分析 宝明公司业绩报告 单位：元项 目实 际预 算销售收入26 80026 000变动本钱 第一车间 5 6006 800 第二车间 6 400 6 900变动本钱小计12 00013 700贡献毛益14 80012 300固定本钱制造部 第一车间 800 650 第二车间 1 200 1 000行政部 1 800 1 400销售部 2 200 2 500固定本钱合计 6 000 5 550经营利润 8 800 6 750经营资产平均占用额76 00076 000投资报酬率1158%888%最低报酬率 8%8%剩余收益2 720 670情境九一、单项选择题1C 2A 3D 4B 5A 6C二、多项选择题1AB 2ABD 3ABD C 4ABD 5ACD 6AD三、判断1x 2x 3 4x 5x 6x 7x四、计算题1前台人员工资经理助理工资经理工资总计开户业务18 00016 000034 000存取款业务117 00012 0000129 000其他客户交易业务27 00020 00024 00071 000其他作业18 00032 00056 000106 000总计180 00080 00080 000340 0002作业中心作业量作业分配率A客户作业量A客户作业本钱B客户作业量B客户作业本钱开户业务200次1704次6806次1 020存取款业务50 000次2585 000次12 9007 000次18 060其他客户交易业务1 000次71200次14 200350次24 850其他作业5 000次212500次10 600700次14 840五、案例分析1客户物流收入分摊装卸费A120000049200B100000041000C75000030750D 50000 20502客户A客户B客户C客户D