施工组织方案设计五方对讲

word目 录第一章总体说明3第一节编制说明3第二节编制依据3第三节工程概况与内容3一、工程概况3二、项目内容3第四节工程项目管理的主要目标3一、质量目标4二、工期目标4三、安全目标4四、环境保护和文明施工目标4第二章施工管理体系和措施4第一节施工组织体系4第二节项目人员职责5一、项目经理5二、生产经理5三、项目技术负责人6四、质检员6五、材料员6六、安全员6第三章施工总体进度计划与工期保障措施7第一节开、竣工日期7第二节施工进度计划管理7第三节材料供货与施工安排7一、材料供货计划7二、施工安排7第四节施工进度保证措施8一、提前做好前期施工准备8二、建立完善的计划保证体系8三、做好施工组织工作8四、以先进的技术工艺与措施做为施工保证9第四章劳动力计划与主要资源配备计划9第一节劳动力计划9第二节机具、材料、构件的调配计划9一、材料采购管理措施9二、工程材料、机具调配计划9三、设备入/出库9第三节主要加工制作和施工用机械10第五章质量保证体系和措施10第一节质量目标10第二节质量保证体系10一、项目组织体系与岗位职责10二、建立完善的项目质量保证体系10第三节总部对项目的服务控制10第四节劳务素质保证11第五节工程施工质量保证措施11一、施工安装管理11二、严格执行施工过程质量管理制度11三、加强成品保护13四、工程机具管理13五、施工环境控制13六、质量记录的控制13第六章安全施工、管理与措施14第一节安全施工计划14一、安全目标14二、安全守如此14三、建立安全组织保证体系15四、施工人员管理15五、安全标志与信号装置15六、安全措施15七、保证措施17第二节文明施工措施18一、管理目标18二、组织保证19三、工作制度20四、现场环境卫生和卫生防疫20五、文明施工与环境保护管理措施22第三节安全防火措施22一、建立安全组织保证体系22二、健全安全管理制度23三、严格执行安全教育程序25四、进展安全检查25五、分析安全难点，确定安全管理难点25六、保证安全生产的措施26第七章主要系统工程施工方案27第一节常规设备安装与设备接线27第二节五方对讲系统施工方案和技术措施28一、施工步骤28二、施工、测试、验收方案29附表1：拟投入的主要施工机械设备表33附表2：劳动力计划表34第一章 总体说明第一节 编制说明本施工组织设计方案根据“广发新城居住区617地块职工住宅项目要求编制而成，并参阅了国家以与相关行业规X以与标准的要求。本施工组织方案对整个小区电梯五方对讲系统从管道敷设、线缆敷设、设备调试等方面进展描述。第二节 编制依据智能建筑设计标准GB/T 50314-2006用户楼宇通用布线标准ISO/IEC 11801:2000民用建筑电气设计规XJGL16-2008建筑电气工程施工质量验收规XGB50303-2002智能建筑工程质量验收规XGB50339-2003高层民用建筑设计防火规XGB50045-2005电气装置安装工程接地装置施工与验收规XGB 50169-2006以上相关标准和规X中，应采用最新更新版本；内容如有不一致处，如此按如下优先级别顺序使用：第三节 工程概况与内容一、 工程概况工程名称：广发新城居住区617地块职工住宅项目建设规模：总建筑面积305680平方米建设地点：市某某区百子湾二、 项目内容电梯五方对讲第四节 工程项目管理的主要目标根据建设单位与电梯施工单位的要求，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、 质量目标严格按设计要求和有关技术标准、规X、规定施工，保证工程质量级别为“合格。二、 工期目标本工程的工期，我公司计划竣工工期为30天。我公司在接到本工程要求以后，结合本工程的特点、重点和难点进展了五方对讲系统的详细编制，对进度计划的可行性进展了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进展了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接严密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：三、 安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生事故。四、 环境保护和文明施工目标严格按照市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工。严格按设计图纸要求选购环保材料，对于其它材料，我方也全部选用环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。第二章 施工管理体系和措施第一节 施工组织体系成立以项目经理责任制的项目经理管理机制，管理本工程安装施工，建立起一整套有效的组织工作计划保障体系。具体组织架构如如下图：第二节 项目人员职责一、项目经理代表公司法人处理项目上的一切事物，对项目组的工作进展分配，合理利用现有资源组织工作。是安全生产第一责任人，发生安全事故积极上报。合理分配权利X围内的利润。协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。二、生产经理对项目组人力、财力等资源进展总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目经理经理汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查与组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供给计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；按工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；同时负责定期向发包方和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向发包方发包方提交施工质量文件和记录。三、项目技术负责人负责整个项目的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门与技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化智能化系统工程有关的法规、标准技术规格以与其它技术资料、组织对项目组人员进展相关培训；组织协调进展对发包方人员进展系统的使用、管理和维护的相关培训。具体职责包括对工程图纸进展技术解释、说明、协助设计部门进展图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等。四、质检员负责整个项目的质量监视工作。负责编制和修改本工程质保监视管理程序，对本项目组的其他管理和工作程序进展质保审查；并参与本项目组纠正措施方案的审查，验证其实施效果；实施日常质保监视，定期将监视情况向项目经理汇报：参加项目组内人员的资格审查：协助项目经理进展好各项质量工作报告与各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。五、材料员负责整个项目的物料与机具的供给、管理、核算工作。、对各项材料、构配件与工机具进展采购、进料验收与台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件与工机具消耗或使用情况等各项报表；与时办理好急需物料供给工作。六、安全员负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进展安全教育，落实安全、文明施工和事故防X措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。第三章 施工总体进度计划与工期保障措施第一节 开、竣工日期我公司计划竣工工期为30天。第二节 施工进度计划管理针对本工程特点，我公司充分考虑到这一特殊的施工条件，为保证工期，我方将采取合理的方式调派劳动力与管理人员进展施工，保证工程如期竣工。本公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序开展。合理安排劳动力，在各阶段施工具备作业面时，增加人力、分组对各系统全面施工，采取加班加点突击安装。严格按照施工部署的安排做好前期准备工作：在施工前，统筹安排好人力准备、机具准备和工程准备，材料的采购、进场检验、人员培训等。为安装施工创造条件。加大协调力度：积极与相关单位做好计划协调、现场协调、相互配合、衔接施工，防止窝工现象。采用流水施工，分片包干等先进的施工方法、施工工艺和专业机具，提高劳动效率，保证工期和进度。实施经济手段和合同措施等充分调动员工的积极性，提高工作效率。编排月计划、周计划和日作业进度控制计划，并实施现场跟踪控制，确保工期目标的实现。第三节 材料供货与施工安排一、材料供货计划根据电梯五方对讲系统施工进度计划安排情况，以与现场库房的存储能量考虑，提前确定材料供给商并做好材料供给计划。二、施工安排本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套其全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进展三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开工作会议，对每日的工作进展协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。第四节 施工进度保证措施工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。确保工程质量和安全的原如此下控制进度。应采用动态的控制方法,对工程进度进展主动控制。一、提前做好前期施工准备做好开工前期准备工作，包括项目管理机构与人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。根据工程设计图纸、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要求以与本公司长期以来所积累的类同工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验与控制计划、安全防护计划与后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。三、做好施工组织工作在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工经验和能力的优秀项目经理和多名具有丰富的项目管理经验的管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。本公司除具备强大的总部对项目实施和管理进展支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。本公司具备良好的资信、资金状态和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设方和用户认可。本公司将按照建设方下发的工期计划，严格进展材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量与时进入现场，满足工期计划的需要。四、以先进的技术工艺与措施做为施工保证编制有针对性的施工组织设计。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。第四章 劳动力计划与主要资源配备计划第一节 劳动力计划根据本工程的施工进度计划，编制劳动力计划表。针对我公司以往同类工程施工经验，拟投入以下劳动力计划：见后附表2。第二节 机具、材料、构件的调配计划一、材料采购管理措施作为整个工程的一个重要组成局部，如何根据现场的进度情况和现场的实际要求进展有效的采购，是保证工程进度和控制工程本钱的一个最重要的保障手段。根据它的重要性和特殊性，设备材料采购由技术部提出采购清单，交采购部门，由采购经理签字后进展询价采购。二、工程材料、机具调配计划材料与设备进场计划是该工程项目部根据施工部署与保证施工进度计划而在施工前提交给公司财务部、采购部等相关职能部门的。应充分考虑工程的现场情况、施工进度控制情况、材料设备的到货周期、材料进场报验周期、采购本钱与现场保安情况等诸多因素，必须本着实事求是的态度，使材料到场既不超前、也不窝工。三、设备入/出库采购的材料进场前向监理单位提供材料进场计划，在材料运到现场通知总包单位进展材料验收，验收合格后由总包单位通知监理工程师对此批材料进展验收。不合格材料不得在工地上使用。第三节 主要加工制作和施工用机械本局部见附表1拟投入的主要施工机械设备表第五章 质量保证体系和措施第一节 质量目标保证整个工程合格，符合国家规X，符合建设单位、监理单位的要求。第二节 质量保证体系一、项目组织体系与岗位职责公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB9001ISO9000模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以与严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位职责制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进展考核，并与个人收入直接挂钩，奖励先进、督促后进。二、建立完善的项目质量保证体系1. 本公司将根据本工程的特点,组织有丰富工程经验和较高管理水平的项目经理部负责该工程的施工。2. 本工程的项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书，现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。第三节 总部对项目的服务控制本公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此本公司的总部的工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以某某创新的思想，全力围绕总部服务控制的只能和ISO9001程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进展创优与ISO9001质量管理体系和环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制定和实施进展指导。在项目施工过程中，与时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进展考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进展现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。第四节 劳务素质保证本工程选用本公司自有施工队伍进展本工程的施工，所有工人经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。同时本公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的根底。第五节 工程施工质量保证措施一、施工安装管理本公司除了选用相应的国家际规定进展质量控制以外，还以国外相应的规X要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进展管理、要求、控制。二、严格执行施工过程质量管理制度1. 执行检查验收制度l 预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进展检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。l 隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进展质量检查的过程，在下道工序开始前必须进展隐蔽检查，检查合格后方能进展下道工序。l 自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进展自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进展整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上签字认可。l 交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进展交接检，由责任工程师组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进展整改直至合格为止。各专业分包之间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。l 质量标识：每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进展检查验收，验收后按照部位或区域进展标识，即粘贴标识牌上盖红章，不合格的要下发书面整改通知单，整改合格后重新进展标识。l 分项验收：分项工程完成后，按照合同与有关规X要求，责任工程师对分项工程进展质量评定，由专职质量检查员核定等级。l 质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由责任工程师填写书面的工程报验资料，报给监理做最终的分项工程检查验收。l 质量监视：除项目设专职的质量检查员在施工现场进展监视、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进展监视、检查，发现问题与时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。l 分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进展检查验收，并核定等级。2. 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度l 每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，提出施工中存在的质量问题以与解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进展口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。l 每周质量例会由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长与质量负责人参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题解决问题的方法，以与需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分法与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。l 每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织施工班组班组长与质量负责人对在施工程进展实体质量检查之后，由施工班组写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。三、 加强成品保护在施工过程中做好成品保护工作。对已经施工完毕的线缆做好保护，防止别的工作施工过程中对电缆的损坏。同时不得破坏别的工种已经施工完毕的设备。四、工程机具管理1. 保证工程质量和进度要求，项目经理部配备各种专用进口机具。2. 对于机具的使用进展交底，保证使用得当，减少损耗。3. 施工过程中，合理调配各种机具的用量，不足的与时进展补充，保证施工质量要求。4. 施工过程中损坏或报废的机具与时进展维修或更换。五、施工环境控制1.施工X围周边的通到、入口处设置临时围档，标志明确标牌，并安排专人执守，防止闲杂人入内。2.施工区域内，各工种做到工完场清，现场材料临时堆放集中、整齐，保证现场整洁。3.照明不足的房间配备照明器具。4.施工现场内各种电箱、机具的电线严格按照规X要求布置，防止拖地线。5.现场配电箱做到一机一闸。六、质量记录的控制1. 工程质量记录l 工程质量验收记录包括自检、质检部门验收记录以与工程竣工验收记录等； l 技术管理工作记录包括图纸会审记录、设计变更记录、技术交底记录等。2. 工程质量验收记录采用相应的国家、部、市建委规定的记录表格标识。3. 工程的质量记录应执行市地方标准DBJ 01-51-2001工程资料管理规程的有关规定。4. 质量记录填写要求字迹清楚，不得涂改，做到内容完整、真实、准确、不漏项。5. 签字按表格规定的人员签名，不得由他人代签。6. 各种附图的画法符合建筑或机械制图的要求，不得用铅笔。7. 质量记录应与时填写，要求工程质量记录与工程进度同步。8. 列入工程技术档案，工程竣工档案的质量记录需经项目经理部总工程师审定后交公司技术质量部，并报送建设单位一份。9. 与工程有关的质量记录，应于工程竣工后，一个月内由项目经理部负责上交公司质量管理部，其他质量记录于次年的6月底以前上交公司质量管理部。10. 合同要求时，在商定期内质量记录可提供给顾客或其代表评价时查阅。第六章 安全施工、管理与措施第一节 安全施工计划一、安全目标安全管理方针：安全第一、预防为主安全目标：贯彻执行建筑施工安全检查标准，安全生产无事故，施工人员重伤死亡事故率为零。因工程地理位置与其特殊性，安全工作应当放到工作的首位。保证不发生任何安全事故。二、安全守如此严格遵守国家有关法律、法令、规X、遵守总承包制定的各项安全制度和程序控制文件。健全自身安全检查制度，设立专职安全员，明确安全组织机构，服从建设方、物业安全员和机电协调员的统一管理。积极按安全规X要求采取各种预防措施，确保施工安全，对于发生的一切安全事故，均由本公司负责，并立即上报建设方与主管部门。特殊工种应持证上岗，并报建设方与物业安全部门备案。三、建立安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面的管理人员组成安全保证体系。四、施工人员管理项目施工前积极对进场施工人员进展安全生产教育。根据国家颁布的安全规程，结合自己的实际编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。内容包括：防护衣、安全帽、防护鞋袜与其他防护用品的使用用电安全高空作业的安全意外事故和火灾的救护程序防洪和防气象灾害措施信号和告警知识五、安全标志与信号装置在施工工程区内本公司将设置一切必要的标志与信号装置，这些标志与信号装置包括：报警标志与信号危险标志与信号控制标志与信号安全标志与信号指示标志与信号六、安全措施1. 建立安全管理网络安全管理网络由各专业施工单位共同组成，齐抓共管。项目部将成立安全管理领导小组设置专、兼职安全员，将安全管理的责任落实到人，实行“四全：全员、全过程、全方位、全过程的动态管理，保证安全生产的顺利进展。l 加强安全检查工作：安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作，使不安全因素受到控制或杜绝。l 落实安全保证措施：施工现场设置：五牌一图“即施工单位与工地名称、安全生产六大纪律牌、放火须知牌、安全无重大事故牌、安全警告牌和施工总平面图。营造安全生产的气氛。做好“三安“四口的保护措施，即配备安全帽、安全带、安全网。进入工地或高空作业时，必须检查“三安佩戴情况；“四口既预留洞口、楼梯口、电梯口、竖井口，要求设防护栏，安装照明设施。施工用电和现场照明：现场用电设备配二、三级配电箱，配电箱要符合规定，有可靠接地或漏电保护。电源线要绝缘良好，架设符合要求。施工现场应设置照明设施，照明灯具安装要符合有关要求。2. 健全安全管理制度安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩方法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。安全教育制度：新进场的工人必须进展安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。分局部项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进展全面的、有针对性的安全技术交底，承受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。例行安全检查制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单，各施工单位在收到“隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监视落实问题的解决情况。假如发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。安全活动考核制度：经理部每周一进展一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所注意的实现，要有记录，对班组的安全活动要求考核措施。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原如此、规定进展处理报告，认真做好“三不放过工作。3. 施工人员安全保证公司在施工人员进场时提供相关劳保品：安全帽、安全绳、防毒面具等。公司在施工人员进场前，为每个进场人员提供十万元短期人身保险一份。七、保证措施施工队组织进场人员认真学习安全生产法规，进展安全教育。在施工过程中，结合工程进度和工程的实际情况，经常进展安全技术交底。建立安全生产检查制度，施工队设专职安全员，班组设兼职安全员。坚持班前会制度。反复强调戴安全帽、安全带和设安全网的重要性，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带。安装施工单位在施工现场除充分利用建筑施工单位的安全设施外，还必须根据安装工程的特点和具体操作条件，设置安全设施。 施工现场禁止酒后作业。进入施工现场人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤脚。施工所有用电设备的金属外壳必须同时接地接零。同一供电网络不允许有的接地，有的接零。也不允许几个用电设备串联接地。施工用电开关必须加箱、门、锁。施工用电设备应采用单相三线或三相五线制供电。高空作业要有防护栏杆、栏板或安全网。作业时栓好安全带。高空作业用料要堆放平稳。工具用完后应随时放入工具袋内。禁止抛掷物件。高空作业人员应进展体检，合格后才允许上高空。夜间施工应有足够照度的照明，使用36伏的安全电压。每一道工序都进展安全技术书面交底。特殊工种专业人员须持有特种作业操作证。电焊作业时应将周围易燃、易爆物品挪到安全距离以外，或将可燃物体保护起来。焊机端子完好无锈蚀，防护罩齐全。焊把线和地线采用专用电缆。把钳无破损。弯管时管子要在地面上或模板上放实，搬动弯管器时，注意招呼别让人站在弯管器回弹方向。穿引线时注意钢丝搅动时不要被钢丝打到脸上，严禁直接用眼朝管口看。高空作业时不能将其它作业的成品如管道、风管等做脚手架竖井设备安装时注意要分段作业，各种洞口要做好临时封堵，防止工具、石块落下砸伤他人或损坏设备。凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩戴安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。第二节 文明施工措施一、管理目标我们将依据国家环境管理标准和本公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建筑部、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，防止住户投诉现象发生。使本工程成为本公司的示X工程，该工程在环境保护、文明施工和企业形象方面，将成为本公司的样板和代表性工程。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以与环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的X围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以与对材料设备对建筑物环保节能的效果等。二、组织保证在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进展相应的培训。对所有施工人员进展文明施工意识教育，加强整体意识，确保现场施工有序进展的同时，保证文明施工。本工程的现场将格按照公司环保手册和现场管理规定进展管理，在精装工作大面积施工后，项目经理部将成立专门的成品保护小组，进展操作面的清理、保洁、洒水降尘等工作。现场文明施工不仅要符合国家和市有关规定，并且我方保证服从总承包方对工程与施工现场的统一管理，采取有效措施保证与临近其他在施项目的友好协调，共创文明施工工地。组织保证体系：三、工作制度每周召开一次“现场文明施工和环境保护工作例会，总结前一阶段的施工线程文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各施工班组的施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监视落实问题的解决情况。四、现场环境卫生和卫生防疫1. 卫生管理措施施工现场办公区、生活区保持清洁卫生，保证施工现场空气卫生清洁。卫生工作由项目副经理亲自负责，明确责任。按照施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，进展废弃物应集中堆放，并按要求与时清运出现场。生活垃圾与施工垃圾分开，并与时组织清运。2. 防止大气污染施工阶段，定时对操作面进展淋水降尘，控制粉尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运，用垃圾袋运送至指定的地点，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应与时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。3. 防止施工噪音污染合理安排施工计划，除特殊情况外，防止夜间施工，在每天晚21时至次日早7时，严格控制强噪声作业，必须作业时，采取降噪措施。要夜间作业的分项工程，在交底中明确特殊须知事项和降噪措施，施工期间安排专人执守，控制噪音强度。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，与时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。由项目经理负责扰民协调工作，负责接待和解决周边扰民的投诉。4. 防止扰民现象发生施工时除进出口外，其他与周围交界的门窗洞口全部封闭，全面实行封闭式管理，可以防止噪音扩散并且防止施工人员与场外人员的相互干扰。在项目经理部项目经理直接领导文明施工，协调相关工作，如发生扰民投诉现象，与时调查解决并进展对投诉人的回访，必要的情况下请建设方、监理单位协调解决。对于施工电锯噪声较大的工具，在固定的地方设立加工棚，并采用特殊的隔声防护屏处理，防止噪声扩散。规定施工人员进出工地的专用通道，防止与楼内其他专业施工队的施工面发生冲突。在工地对外的相关出入口处，安排专人职守、设置警示标志，禁止与工程无关的人员进入现场，防止安全隐患。在建设方指定的位置悬挂相关标语、标志，显示施工单位与建设方相互理解的关系，表现企业形象。5. 材料设备的管理对现场堆场进展统一规划，对不同的进场材料设备进展分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理方法，进展限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。工作面做到工完场清，人走场清。使用计算机数据库技术对现场设备材料进展统一编码和管理。6. 环保节能型材料设备的选择以建设方和建设方代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原如此：满足设计要求满足规X要求满足质量和建筑物所特有的使用功能要求满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。7. 其他措施对易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进展全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，防止噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。施工作业人员不得在施工现场以外逗留、休息。尽量节约临时用电、临时用水，杜绝浪费现象发生。认真贯彻国家环境管理体系，在交付使用前我方认真做好室内环境空气质量检测工作，保证建设方入住后的健康安全。五、文明施工与环境保护管理措施施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。严禁违反市建筑工地文明施工的有关规定，服从项目的统一部署，晚上加班不进展干扰环境的作业。每道工序做到工完料净。为保持施工区和生活区的环境卫生，必须与时清理垃圾。按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路与安全防护等设施。对于停用的机械设备要放在指定地点，对于剩余的边角余料要摆放整齐。并作好标示。加强员工教育，提高员工的素质，增强文明施工的意识。注意成品保护工作，遵守现场成品保护制度。努力工作，在工程有效期内保质保量完成工程的每一个环境工序，力争做到一次性验收达标率在95%以上。第三节 安全防火措施一、建立安全组织保证体系以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师，各施工班组等个方面的管理人员组成安全保证体系见如下图。二、健全安全管理制度安全生产责任制：建立、健全项目各级安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标，和包括奖惩方法在内的保证措施，与班组间签订安全生产协议书。安全教育制度：新进场的工人必须进展安全教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉工种安全技术操作规程。施工组织设计报批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，项目总工程师审核批准。分局部项工程安全技术交底制度：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进展全面的、有针对性的安全技术交底，承受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。例行安全检查制度：由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单，各施工单位在收到“隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监视落实问题的解决情况。假如发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。安全活动考核制度；经理部每周一进展一次全现场的安全活动，总结讲评上周安全生产的情况，提出在本周应注意的安全事项，交叉施工中所注意的实现，要有记录，对班组的安全活动要求考核措施。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。工伤事故处理制度：建立事故档案，按调查分析原如此、规定进展处理报告，认真做好“三不放过工作。班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工人员对安全防护措施是否进展了检查，并且对班前安全生产讲话情况进展检查。安全管理制度一览表：序次类别制度名称1岗位管理安全生产组织制度2安全生产责任制度3安全生产教育培训制度4安全生产岗位认证制度5安全生产值班制度6特种作业人员和外协力量管理制度7安全生产奖罚制度8措施管理安全技术措施的编制和审批制度9安全技术措施实施的管理制度10安全技术措施的总结和评价制度11投入和物质管理安全设备、设施和措施费用的编制和审批制12劳动保护用品的购入添置、发放与管理制13特种劳动防护用品定点使用管理制度14日常管理安全生产检查制度15安全生产交接班制度三、严格执行安全教育程序现场责任工程师监视检查三检查班前工具检查日安全须知事项班前教育技术交底各施工班组)上报安全总监备案上报项目经理部培训资料下发上岗证填写教育卡安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡特种工人培训教育新工人三级教育各施工班组)组织安全教育四、进展安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自检记录三保防护定期安全总监会合同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会合同分包单位周考核记录分包单位日检作业人员的行为和施工日检责任工程师合同分包单位日检记录现场指令，限期整改施工机具日检施工班组自检日检记录责任工程师检查分包自检记录五、分析安全难点，确定安全管理难点搬运墙、地石材等材料时，防止发生磕碰伤人事故；手持电动工具施工用电的安全等；油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作；现场防火等工作。六、保证安全生产的措施凡进入施工现场的各类人员必须戴好安全帽，并系好帽带。二米以上的作业均属高空作业，必须佩戴安全带。高空作业人员衣着灵便、禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。高空作业人员施工时必须挂好安全带。手持电动工具的电源线、插头完好，工具的外绝缘应完好，维修和保管由专人负责。电焊机应单独设立开关。其外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5cm，二次线长度应小于30m，并安装防护罩，设置地点应防潮、防打击。各种小型、手动机械设备的安全防护装置、设施必须齐全。各种小型、手动机械设备严禁带病作业和非专业人员自行修理。木工作业，压刨送料和接料均不准戴手套，并应站在机床的一侧，材料走横或卡住时应停机、降低台面拨正，送料时手指必须离开滚筒20cm以外，接料必须待料走出台面；圆盘踞的锯片不得有裂口，螺丝应上紧，操作时应带防护镜，站在锯片一侧，禁止站在锯片线上，手臂不得跨越锯片。施工现场使用门式架、临时活动架梯子等安放必须结实可靠，防护齐全。凡患有心脏病、癫痫病、高血压、贫血等疾病者，严禁从事施工作业。油漆涂料施工各类油漆，因其易燃或有毒，故应存放在专用库房内，不允许与其他材料混堆。对挥发性油料必须存放于密闭容器内，必须设专人保管。油漆涂料库房应有良好的通风，设置消防器材，悬挂醒目的“严禁烟火的标。库房与其他建筑物应保持一定的安全距离，严禁住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油料，应配带好防护用品，不准吸烟。沾染油漆或稀释油类的棉纱、破布等物，应全部手记存放在有盖的金属箱内，待不能使用时应集中销毁或用碱剂将油污洗净以备再用。刷涂作业过程中，如感头痛、恶心、心闷或心悸时，应立即停止作业到户外换取新线空气。常见毒物防止方法苯：无色、透明具有芳香的液体，油漆中用来做溶剂，沸点80，极易挥发。苯中毒后头痛、头昏、记忆力减退、无力、失眠等。另外还能引起皮肤枯燥骚痒，发红；热苯还可以引起皮肤水泡，出现脱脂性皮炎。预防的方法，应加强自然通风和局部机械通风，严禁用苯洗手。汽油：无色透明液体，具有很强的挥发性，假如在超过汽油蒸汽容许浓度的环境中长期工作，能使神经系统和造血系统损害，皮肤接触后有可能产生皮炎、湿疹和皮肤枯燥。因此，在高浓度环境工作时，要戴防毒面具或加强机械通风；手上可涂保护性糊剂进展保护。工作完毕后，用肥皂水洗净，并用水冲洗干净。第七章 主要系统工程施工方案第一节 常规设备安装与设备接线按照图纸与设备安装的工艺要求进展设备安装。 机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm。按设备提供的安装图、设计布置图进展设备安装与接线。机架、机柜都应做好接地连接。核对线缆编号无误。端接前，箱体或机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。剥除线缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，线缆中间不得产生断接现象。端接前须准备好线缆端接表，线缆端接依照端接表进展。来自现场进入机柜箱内的线缆首先要进展校验编号。来自现场进入机柜箱内的线缆要进展固定。来自现场进入机柜箱内的线缆，应留有一定的余量。来自现场进入机柜箱内的线缆一般不容许有接头。来自现场进入机柜箱内的线缆尽量防止相互交叉。按图施工接线正确，连接结实接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。选用同一型号的线缆颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护。接线时电源线、信号线的颜色加以区分。在交、直流电源线中：红线为相线L或正线+；黑线为零线N或负线。在直流信号中：黄色为正线+；绿色为负线。接线完毕，由第二人进展复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备损坏。以上为常规设备安装，有特殊工艺要求的设备安装和各系统调试系统详细描述。第二节 五方对讲系统施工方案和技术措施一、施工步骤1. 施工准备阶段编制施工机具与材料供给计划，提出正式工程所用材料计划、设备计划，编制严密的施工组织方案；为了确保工程质量和安全的原如此，前期准备工作要充分、细致，主项材料、主要设备保质保量提早落实，保证工程材料运输到位。2. 施工实施阶段对进入施工现场的材料、设备，由材料员进展检查，如有问题与时反映；严格按正确的施工，未按客户要求与设计员许可，不得擅自修改施工图纸；制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进程；严格做好施工记录，列清使用材料清单，认真做好隐蔽工程检查记录。按照施工进度配合土建与装修施工进度，根据施工的实际情况，与时调整项目施工计划，防止无谓返工；做好现场工具、材料管理，根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调配合工作。做好交叉施工，与各专业施工队进展经常碰头会，交叉施工部位与技术应重点进展技术交底；施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检；对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3. 完成测试阶段竣工验收前，由现场工程师组织对工程质量进展自检，并做好自检记录，对自检过程中发现的问题，工程队与时予以处理。建有授证工程师组成的测试小组，制订测试计划。认真做好工程验收准备工作，整理竣工文档。详细计划项目交付前的具体事宜。二、施工、测试、验收方案1管路敷设对于综合布线系统的通用管路按以下要求敷设：1首先要求在配合结构预埋中，施工人员必须认真熟悉图纸，严格按设计要求的管路规格、型号与敷设方式进展施工。2关于管路的连接、防腐、弯扁度、弯曲半径、跨接地线、保护层、管盒固定、标高、管口处理等要求。施工前，施工技术员和工长必须认真做好技术交底工作，详细填写技术交底记录。在施工中应认真加强看护，保证管路畅通，与时做好自检、互检、隐检、预检工作，并与时报验监理。监理应对此把好质量关，保证施工符合实际和规X要求，认真做好隐检工作，这样方可防止事后不必要的返工。3吊顶内管路的敷设：吊顶内敷设管路的固定方式，均采用膨胀螺栓与吊架固定在楼板上，具体做法按照建筑电气通用图集操作。绝对不允许依附或绑扎在其他管路上的做法。4本工程在室外或在室内潮湿场所敷设管路时采用镀锌钢管，在吊顶内或楼板内等处敷设时采用紧定式电线管。5吊顶内、假天花内与不封闭式竖井通道内的配管，应按明配管工艺要求施工，其管路走向应横平竖直，吊顶内、假天花内管路支架固定，采用抱卡固定吊杆方式。电气竖井与机房明配管，采用离墙码沿墙固定，间距不大于1.5m。6镀锌钢管管子煨弯采用冷煨法。管径25mm 以下的钢管，用手板煨管器，管径25mm 以上钢管，用液压煨管器或专用煨管器，煨弯处凹扁度应符合规X规定。7断管采用钢锯，无齿锯或砂轮锯，需断切的管子尺寸准确，断口平齐，断口处用锉将管口内外锉光，去除毛刺，管内铁屑消除干净。8镀锌钢管管子套丝采用套丝机，根据管子外径与扣距选用相应板牙，将管子用台虎钳或龙门压架钳紧结实，再把绞板套在管端，均匀用力，不得过猛，随套随浇冷却液。丝扣不乱且干净清晰。管箍上好后，管口应对严，外露丝扣不应过长用KBG、G 型钢导管，无需做套丝工作。9严格按图纸要求敷设管线，坐标与标高准确，固定结实。管路敷设按规X要求加装接线盒，吊顶内、假天花内接线盒按要求用扁钢加以固定，按事先预留孔、洞下盒、箱，待稳住盒、箱后，再进展下道工序，需加装护口处应与时加装护口。10钢管沿墙过伸缩缝敷设，采用标准图集的做法。11电线管穿过建筑物之沉降缝处，必须使用套管，并敷设一条单独的回路保护导线跨接结构沉降缝、伸缩缝，以保持有效的电气连接性。导线截面选择必须适合于穿入管内最大载流量的导线。12穿越防火分区墙与楼板之金属管应使用套筒，并以相应等级的耐火材料进展空隙的封堵。13套接紧定式钢管的特殊要求：n 套接紧定式钢管的管材、连接套管、螺钉与其附件，安装前应进展外观检查，应符合如下要求：型号、规格符合设计要求，管材外表有明显不脱落的产品标识；金属内、外壁镀层均匀、完好，无剥落、锈蚀等现象；管材、连接套管与其金属附件，内、外壁外表光洁，无毛刺、飞边、砂眼、气泡、裂纹、变形等缺陷，壁厚均匀，管口边缘平整、光滑；连接套管的长度不小于管外径的22.5 倍；连接套管中心凹槽弧度均匀，位置垂直、正确，凹槽深度与钢导管管壁厚度一致。n 紧定螺钉旋转紧定时，必须使用专用工具。不应敲打、切断、折断螺帽，严禁熔焊连接。n 套接紧定式钢管明敷设时，支架、吊架的规格，当无设计说明时，不应小于如下规定：圆钢为直径6mm，扁钢为3mm3mm，角钢为25mm25mm3mm。n ，全长偏差不应大于管内径的1/2。n 套接紧定式钢管明敷设时，固定点与终端、弯头中点、电气器具或盒箱边缘的距离宜为150300mm。n 套接紧定式钢管管路埋入墙体或混凝土内时，管路与墙体或混凝土外表净距应小于15mm。特别是在临时改变线路走向而在墙面剔凿管线槽时，往往达不到这一要求，以致竣工后出现墙面裂缝。n 套接紧定式钢管管路连接处，紧定螺钉应处于可视部位。n 套接紧定式钢管与其附件组成的电线管路，连接处可不设置跨接地线