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招 聘（1）人员招聘、录用制度一、原则 保证人员选聘和录用工作的质量,为企业选拔合格的优秀人才。 招聘员工或设定员工薪酬,不能因员工的性别,年龄,户籍,婚姻状况的不同而给予不同待遇。 二、 招聘与面试1、对应聘人员一律采用面试考核, 择优录用的原则。(1) 具备一定的学历与岗位相适应的专业文化水平；(2) 相应的工作经历和一定的工作能力；(3) 具备一定的个人素质和承担工作必须的体力条件；(4) 公司某些工作岗位所需的特殊条件和一定的职业道德水平；(5) 员工招聘, 必须符合各地的劳动法规和用工制度。2、 招聘方式(1) 登报招聘；(2) 大学、大专、中专、技校毕业生校园招聘；(3) 推荐、自荐招聘；(4) 参加人才交流洽谈会招聘；(5) 挑选本公司内部员工或在公司内部公开招聘；3、 招聘步骤(1) 根据招聘计划,由人力资源部安排招聘方式,接受应聘者的求职申请；(2) 初选: 由人力资源部根据招聘岗位的要求, 对应聘者进行初选,初步确定面试对象；(3) 面试: 由人力资源部面试部门主管面试总经理复试。(4) 批准: 对符合要求的应聘者,由人力资源部主管复核员工登记表进入审批流程，报部门主管、总经理批准。 应聘者正式录用, 由人力资源部发录用通知, 并根据各地劳动法规和用工政策办理劳动用工手续 。四、人力资源规划与人员招聘需求1、 人力资源部根据公司规定的组织构架及岗位人员定编要求，于每年年初编制公司年度人员配备计划，经核准后执行并报公司备案。2、公司各部门以年度人员配备计划为依据,申请预算内人员招聘。3、因市场情况或经营战略的调整而引起人员需求的变化，人力资源部应根据实际需求及时调整人员配置计划及招聘计划。五、 试用与转正1、新进人员考核审查合格后, 由人力资源部办理人员入职登记表,一般试用期为一至三个月, 期满考核合格者, 办理转正手续。成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。2、新进人员的薪金, 由人力资源部根据公司薪资标准获得总经理审批后作出。3、试用期间, 要求员工出满勤。期间, 缺勤几天, 试用期就延长几天。如果公司认为试用期所做的工作还不能进行评估, 在征得员工书面同意后,延长试用期,最长不可超过6个月。4、在试用期间不符合职位要求的雇员,公司可以随时与其终止“劳动合同”而无需付补偿金,计算员工的服务年资时,试用期亦计入为雇佣服务年限。5、新进人员报到时, 应向人力资源部门交验下列证件:(1) 身份证原件及复印件(2) 正身免冠照片1 张(3) 学历证明原件及复印件(4) 签收员工手册确认书六、个人资料公司正式员工须认真填写本公司的员工登记表 ,所填资料必须正确属实,并作为公司永久保存的雇员个人档案收存。公司人力资源部负责员工日常人事资料的管理，建立每个员工个人资料的记录档案。个人档案应包括以下资料:员工姓名、性别、出生日期、教育程度、工作经历;民族、籍贯、身份证号码、家庭住址及邮政编码、联系电话;家庭成员及父母亲简况;遇紧急情况时联系人的地址及电话号码;开始聘用日期及劳动合同期满日期;职业或劳动岗位及其变更的记录;薪酬及其变更的记录;个人表现评估及奖惩记录;培训、进修记录;离职情况记录员工的地址,电话号码,婚姻状况,家属,教育程度和其它个人资料若有变更,员工有责任立即通知人力资源部。同时，人事专员也将随时收集变更资料，及时更新。（2）招聘工作内容序号步骤工作内容责任人备注1招聘计划各用人部门/项目根据具体情况、公司整体规划本部门/项目人员需求，填写人员增补申请表，提交人力资源部审核。人力资源部依据公司年度发展规划、编制情况及各部门/项目拟定年度招聘计划，呈报总经理、董事长审核。招聘计划经总经理、董事长同意后，人力资源部开始招聘招聘专员人员增补申请表年度招聘计划2招聘准备做好招聘准备工作，包括：确定招聘时间、确定招聘职位及岗位职责、确定招聘渠道、确定招聘费用、确定选拔方式、确定招聘工作排期、确定招聘报广内容招聘专员招聘方案3收集简历发布报广后，收集简历并初步筛选招聘专员应聘登记表4初试初试面试由人力资源总监负责，考查应聘者的基本素质，包括仪容仪表、语言表达能力、逻辑思维能力等基本素质人力资源总监招聘总结5复试初试通过者，择期安排时间由孙董复试，考查应聘者的专业综合能力人力资源总监面试通知复试总结6录用通知电话通知被录取者，定期报到招聘专员录用通知7办理入职，试用开始详见入职篇劳动关系专员8入职培训、岗前培训详见培训篇培训专员公司发展需求人员招聘计划并执行收集简历初步筛选岗位人员临时缺乏报纸、招聘会、内部招聘等招聘途径由人力资源部负责分批初试通过者择期复试中短期储备由相关部门主管负责制定并执行培训计划正式聘用辞退（3）招聘流程依据初试标准结合初试、复试成绩通过者录用上岗由人力资源部负责各项手续办理入职办理入职培训, 确定试用期综合考察工作能力、工作态度合格者正式聘用
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