煤矿调度管理制度汇编【含四十个管理制度】

煤矿调度管理制度汇编目 录一、矿井3重大事故汇报、组织处理方案3汇报制度3应急处置规定5事故抢救、分析制度7非伤亡事故分析制度8原煤产量与库存管理制度11干部下井登记制度12一通三防有关规定和制度12班 前 会 议 制 度14月度生产作业计划会议制度14矿、科领导调度值班制度15矿调度值班制度及考核16矿 井 检 修 制 度17规程、重大安全措施、灾害预防处理 计划贯彻执行制度18二、安全生产组织18调度业务保安责任制总则18巷道贯通有关制度19回采工作面验收制度21初采初放、末采回撤管理制度21搬家倒面办公制度22停送电工作票制度23中运输管理制度24矿井机电事故考核制度24环节事故考核制度26井下安全生产现场办公（会）制度27干部现场跟班（带班）作业管理制度28生产旬分析预测制度29三、调度业务29会议通知制度29调度主任会议制度30调度员交接班制度30调度传真制度31调度日报出报制度31调度主任汇报制度31调度汇报制度32坐台调度员下井、业务培训制度32井下调度员管理的几项规定33生产服务组人员管理考核办法34班中餐管理制度35各类突发性事故汇报及应急处置36一、矿井重大事故汇报、组织处理方案 为了处理事故及时、快捷、迅速，防止事故漫延，特制定如下重大事故汇报、组织处理制度。1、发生重大事故时，调度室立即变成事故的临时指挥部，值班长、调度主任、值班调度员要坚守岗位，随时记录灾情变化情况。2、当接到事故汇报后，无论有多严重，先记清事故时间、地点、概况、汇报人。然后立即按下列程序进行汇报，按下列程序进行通知。在发生重大事故时，立即汇报矿长、值班领导、安全处长、总工程师、集团公司总调度室。发生重大事故时，立即通知矿医院、运输调度、井口信息站、井下站台、事故单位、有关科室、澡塘。3、当事故发生后领导尚未赶到调度室之前，应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备，现场人员迅速抢救，危险区域内的人员要组织撤离。4、主要领导到场后，要坐阵调度室亲自指挥。5、根据事故情况安排有关领导、人员到现场组织抢险，并对现场进行调查了解，制定相应的抢救处理措施。6、根据事故情况，制定防止事故扩大的有效措施。7、根据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施。8、通知车队、救护队到井口待命，通知医疗部门做好抢救准备，通知物供部门做好抢险物资供应。汇报制度XX矿各科、区队发生下列情况之一时，必须在规定时间内汇报矿调度，并立即采取应急处置措施；矿调度必须在规定时间内汇报总调度，并立即采取应急处置措施或启动应急预案。1、各区队发生人身事故后，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度，在60分钟内将事故情况概况的书面材料传真到总调度室。2、矿井主要通风机停电停风、小窑与大矿打透、透水预兆、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限或井下发生火灾时，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度，在60分钟内将事故情况概况的书面材料传真到总调度室。3、凡发生影响矿井正常生产的重大供电事故、机电设备事故等各生产环节重大问题时，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度。4、地面变电站及供电线路、井下中央变电所、主要通风机房、主要运输提升、主排水泵房、地面抽放瓦斯泵房等系统设备发生故障时，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度。5、矿井生产现场发生重大顶板异常、冒顶事故，主要煤仓堵塞、溃泄时，必须在10分钟内汇报矿调度；矿调度在30分钟内汇报总调度。6、凡遇到大型巷道贯通、矿井通风系统发生变化、重大排放瓦斯、开启采空区以及火区密闭等情况必须提前三天汇报总调度室。7、矿区通信系统、计算机信息网络系统、安全生产监测系统、电视会议系统等发生故障时必须在10分钟内汇报总调度。8、凡发生各类较大火灾、重大交通事故、重大刑事案件、雨季洪涝灾害、公共卫生事件、严重影响职工生活的供电、供水、供气、供暖等突发情况时必须在30分钟内汇报总调度。9、凡遇重大群访、上访和驻地周边人员发生纠纷冲突时必须在30分钟内汇报总调度。10、当发生预计影响井下以及地面生产系统正常生产，井下影响全矿井停产两小时及以上、采区四小时及以上、队组八小时及以上的事故；地面影响主要工艺系统生产的事故时在30分钟内汇报矿调度；矿调度在60分钟内汇报总调度。11、商品煤外运装车困难、铁路专用线和排矸系统遭到破坏或严重干扰时必须在30分钟内汇报总调度。12、矿放假停工复产工作安排、停产大检修工作安排、主要大型设备检修（更换）提前两天汇报总调度室。应急处置规定发生事故及重要情况时必须立即通知相关领导及相关部门，根据程度不同启动相应应急预案，有关人员必须赶到现场组织处置。1、 发生重大伤亡事故立即通知矿长、书记、值班矿领导、安全处长、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、其他矿领导、所有副总工程师、安全科长、调度主任、医院、事故单位负责人等，并汇报总调度室。值班领导、安全处长、安全科长、调度主任及相关人员必须立即赶赴现场，组织抢救，并对现场进行勘察、查明原因，采取措施处理。2、 发生一般伤亡事故立即通知值班矿领导、安全处长、总工程师、机电副矿长、生产副矿长，并汇报总调度室。根据下述事故性质立即通知相关人员：（1）、顶板事故：通知值班矿领导、安全处长、总工程师、生产副矿长、生产科长、地测科长、安全科长。（2）、机电事故：通知值班矿领导、安全处长、机电副矿长、机电科长、安全科长。（3）、矿井运输事故：通知值班矿领导、安全处长、机电副矿长、生产科长、机电科长、安全科长。（4）、瓦斯事故：通知值班矿领导、安全处长、总工程师、通风科长、安全科长。（5）、井下火灾事故：通知值班矿领导、安全处长、总工程师、通风科长、生产科长、安全科长。（6）、水灾事故：通知值班矿领导、安全处长、总工程师、机电副矿长、地测科长、生产科长、通风科长、安全科长。有关人员必须赶赴现场，组织抢救，并对现场进行勘察、查明原因，采取措施处理。3、 矿井主要通风停电停风、主要通风机故障、地面永久抽放瓦斯系统、井下发生火灾：通知值班矿领导、安全处长、总工程师、机电副矿长、生产副矿长、机电科长、通风科长、安全科及有关人员必须赶赴现场，组织处理。4、瓦斯涌出异常、风流中有毒有害气体超限、透水预兆时：通知值班矿领导、安全处长、总工程师、生产副矿长、通风科长、生产科长 、地测科长、安全科长，并报总调度室。5、提升运输设备（强力皮带、提升绞车、罐笼）、主排水系统故障：通知值班矿领导、安全处长、机电副矿长、生产副矿长、机电科长、供应科长、安全科长。相关人员必须立即赶赴现场，组织处理，并查清造成事故的原因、界定责任单位和责任人员，提出民书面调查报告和处理意见，报集团公司总调度室。6、生产矿井发生主要煤仓堵塞、溃泄：通知值班矿领导、安全处长、机电矿长、机电科长、生产科长、地测科长、安全科长。有关人员必须及时到现场，组织处理。7、矿井生产现场发生重大顶板异常：通知值班矿领导、安全处长、总工程师、生产副矿长、生产科长、地测科长、安全科长。有关人员必须及时到现场，组织处理。8、铁路专用线和排矸系统遭到破坏或严重干扰：通知值班矿领导、经营副矿长、调度主任、保卫科长、运销科长。有关人员必须及时到现场，组织处理。9、矿区内所属林区发生火灾、重大交通事故、重大刑事案件、传染性疫情、群体性不明原因疾病、食物中毒和职业中毒等公共卫生事件：通知值班矿领导、纪委书记、安全处长、后勤副矿长、行政科长、保卫科长、职工分院。相关矿领导、相关单位和相关部门负责人，必须及时到现场，采取有效措施，尽快组织处理。10、重大群访、上访事件、与驻地周边人员发生纠纷冲突：通知值班矿领导、纪委书记、后勤副矿长、信访办主任、保卫科长、工农办主任。相关矿领导、相关部门和相关单位主要领导，必须及时到现场，做好说明解释、稳定情绪和疏导劝离工作，避免矛盾激化和事态扩大。11、雨季洪涝险情、严重影响职工群众生活的供电、供水、供气、供暖、环卫等问题：通知值班矿领导、后勤副矿长、机电副矿长、机电科长。相关矿领导、相关单位和相关部门负责人，必须及时到现场，采取有效措施，尽快组织处理。12、矿区通信系统、计算机信息网络系统、电视会议系统发生故障：通知值班矿领导、总工程师、通讯信息中心主任、调度主任及相关人员。相关部门领导必须立即组织人员，赶赴现场处理，如需进行通信及信息系统检修以及变更涉及到系统工作状态的数据设置等工作，向总调度室汇报并确定应急方案的措施。事故抢救、分析制度一、事故抢救、处理制度1、调度室在事故发生后，要通知出事单位保护好现场，同时要采取积极的措施，防止事故范围扩大。2、矿有关领导接到通知后立即赴现场对现场进行调查，并根据情况采取相关的抢救处理措施。调度室负责人员、车辆、物资等方面的协调指挥。3、调度室积极组织人员、物资进行安排实施处理。二、事故分析制度事故分析时，由安全处牵头，事故单位负责人、跟班副队长、带班长、责任人、值班长、当班调度员及有关领导必须参加，并根据事故大小对责任人给予处罚，必要时还要根据事故性质追究刑事责任。非伤亡事故分析制度一、非伤亡事故分类根据煤炭工业生产特点，把非伤亡事故分为六类，即：顶板（井下冒顶、片帮、露天滑坡）、瓦斯（瓦斯、 煤尘爆炸、燃烧）、机电运输、水害、火灾和其它。按照事故造成的经济损失价值和影响生产时间，把非伤亡事故划分为一级、二级和三级事故。其中：1、凡造成下列后果之一者为一级事故。1)、经济损失价值2万元以上者。2)、因事故造成整个矿井生产中断8小时以上者或使采区生产中断3昼夜以上者。3)、瓦斯煤尘爆炸。4)、井上下火灾。5)、水泵停止运转、致使泵房进水。6)、火药库（房）、火工厂、加工房爆炸。7)、主提升设备断轴、过卷、断绳、卡罐、井筒掉车。8)、斜井跑车。9)、主要扇风机停止运转30分钟以上者。10)、地面铁路运输，机车中破一台、客车大破一辆、货车大破两辆、主要车站或主要正线行车中断12小时以上者。11)、输配电线路（2200V以上）混线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成主要干线停电达（2）项规定时间者。12)、主要变配电设备、主要电机绝缘击穿着火、油箱爆炸等造成停电达（2）项规定时间者。13)、基建矿井发生的事故使单位工程停工8小时以上，或使工区停工3昼夜以上者。井架变形、断梁、断柱、天轮破坏者。14)、地质勘探发生的事故使一台钻机或坑井钻探停工1个月以上者。15)、其它事故认为特别严重者。2、凡造成下后果之一者，均为二级事故。1)、经济损失5000元以上不足2万元者。2)、事故造成整个矿停工28小时或使采区停工8小时至3昼夜。3)、主要扇风机停止运转1030min。4)、主绞车制动闸断拉杆、滚筒裂纹、底座裂纹。5)、排水管道破裂。6)、输配电线路（220V以上）混线、断线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成全矿井停电10分钟以上事故者。7)、主要电气设备造成停电达（2）项规定时间者。8)、地面铁路运输、主要车站或主要正线行车中断612小时、列车冲突、向占用线违章接入列车、未办或错办闭塞发出列车，在准备妥当的时车路上接发列车、擅自开车、列车冒进信号或越过警冲标，列车进入导线、机车或车辆混入区间或站内，列车中机车、车辆断轴，列车中机车、车辆制动梁脱落。9)、电铲断钩、断大梁。10)、机械厂中因事故影响设备精密度较大者。11)、基本建设因事故使本单位工程停工28小时或工区停8小时至3天者，井筒坠落物品或材料者。12)、地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工10天到1个月者。13)、其它事故，认为严重者。3、凡属于下列情况之一者，均为三级事故。1)、经济损失价值在5005000元。2)、因事故使整个矿停工30分钟至2小时或使采区停工28小时。3)、主扇风机停止运转10分钟以下。4)、输配电线路（220V以上）混线、断线、瓷瓶破坏造成主要干线停电达（2）项规定以下时间者。5)、主要电气设备造成停电达（2）规定以下时间者。6)、地面铁路运输、列车脱轨、列车分离、挤道岔、调车作业线上发生冲撞造成损失者，调车作业碰轧脱轨器或防护信号，调车作业越过禁止调车的信号轨，闯车档、列车冲撞施工机械、轻型车辆或小车、列车越过标志，列车自翻车中途自翻，自翻车机车动轮擦伤过限，机车、车辆燃轴，电机车刮弯电弓，蒸气机车烧漏易熔栓，架线折断，乘务员漏乘等。7)、基本建设因事故使单位工程停工30分钟到2小时或工区停工28天。8)、地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工110天。9)、凡供整个矿使用的机械设备发生事故，但由于改用备用设备而未引起停工或减产，以及主要井巷或采区冒顶并未引起停工或减产者。10)、其它事故认为严重者。二、组织分析原则根据事故分类，实行调度统一组织、分管领导和分管科室参与的原则，对事故进行分析处理。三、事故分析操作细则1、对二级以上生产事故或工作面停工停产4小时以上，盘工停工停产2小时以上，全矿停产30分钟以上，或经济损失价值在500元以上及认为事故严重者，要及时通知有关单位责任者进行分析，及时组织安排领导成员或有关人员到现场抢救，了解落实事故原因，要掌握真实数据。2、所分析的事故必须按照有关规定做好详细记录。3、分析事故要本着“三不放过”原则，即事故原因不清不准放过，责任者和其它人员受不到教育不放过，无防范措施或不落实不放过。4、对事故分析结果和责任者处理意见要书面报告上级领导，处罚必须落实到人，降级处分要书面报告劳资人事部门。5、分析结果必须公布于众，使职工从中吸取教训，达到教育目的。6、制定出防范措施，并根据事故教训责令生产职能单位修订安全措施。7、其它规定：(1)、凡在全矿范围及生产区域发生事故分析时，由调度主任或负责人组织安排有关人员召开事故分析会，被通知人员必须按时参加会议，否则，按迟到或缺席，分别给予10元或20元处罚，情节严重者给予纪律处分。(2)、凡发生事故单位接受通知后，单位负责人有义务组织本单位人员及时参加分析会议，端正态度，做到从中吸取教训，改正不足或失误，争取改进和提高，对连续出现事故的单位，要对单位负责人进行严肃处理。原煤产量与库存管理制度1、盘煤库每月进行一次。盘查人员要认真负责，尽职恪守，盘查结果，真实有效。2、由调度室牵头，地质、财务、企管、运销等有关部门参加，并将盘查情况向有关领导汇报。3、调度室对原煤产量报量严格实行现场验收制度，对报量和实际产量不符，弄虚作假现象一经发现严肃处理。干部下井登记制度1、矿科员以上干部下井必须在调度室进行登记，每次入井时间不低于4小，队干和工人同上同下，班后填写出井时间，否则不算下井。2、下井登记要按要求内容认真填写，内容不齐不清和没有查出隐患、三违，不算下井。3、下井登记除小分队活动、旬检月验、现场办公集体填写外，其余必须是一人一卡，不允许一卡多人填写。4、调度室要建立本单位的干部下井考勤台帐。一通三防有关规定和制度1、加强一通三防检查，对查出的隐患问题必须及时登记，并组织处理和复查，对出现的破坏通风设施、安全监测设备等重大通防隐患，必须坚持“先停产后分析”的处理原则，一般问题处理不得超过24小时。2、对部门不能解决的必须填写“一通三防”隐患通知单，矿总工签字后送交分管领导，分管领导接到通知后立即组织处理。由通风科、安监处进行复产。对不能按时完成的要追究责任人责任。3、严格按规定召开通风例会，坚持由矿长过问、安排解决存在的问题。4、严格干部两下两抓管理，要求通防管理干部建立下井检查记录，对所检查地点、检查路线中查出的问题登记，并组织处理，同时汇报通风科及总工程师。5、对通风队不能解决的问题组织有关人员进行协调处理。6、矿安全小分队、矿科领导下井检查把重点放在“一通三防”上，特别是边远区、薄弱区，重点是防尘、放炮、火工品管理及存在问题，并对存在的问题进行班前会通报，调度室做好记录。7、对局部通风方面出现的风筒挤压、风筒撕破、风筒不到位等隐患，对队组当班小队长处罚30元，对责任单位队长处罚30元。8、对防尘方面因设施不到位而造成队组不能进行防尘工作，处罚通风队长30元，责任人30元。对有设施而不按规定使用，对责任人处罚30元，当班小队长、安全员各处罚30元。造成一次煤尘堆积，处罚责任人30元，队长30元。9、重大通风隐患由通风科下发隐患通知单，限期处理，不能按时完成的对责任人处罚100元，并要求立即停产处理。10、安排的各项重点工作，各单位必须认真负责落实，对完不成的责任人处罚100元。11、矿井或工作面有下列情况之一的予以停产整顿，由通风科下发停产通知单，分管领导签字予以整顿。（1）、实际配风量小于应配风量上限的矿井或工作面（包括硐室）；（2）通风系统明显不合理（如不合理的角联、串联等）的矿井；（3）、通风设施明显不可靠的矿井；（4）、高、突瓦斯矿井未上全监测系统的或有监测系统未实现全电压断电的，低瓦斯矿井未实现全瓦斯断电仪的；（5）、高、突瓦斯矿井开掘面和采面独头尾巷未实现双风机、双电源自动切换装置的工作面；（6）、尾巷管理不符合山西焦煤集团公司加强瓦斯尾巷管理的若干补充规定的采煤面；（7）、喷雾不能覆盖产尘源的采煤和机掘工作面；（8）、不使用水电钻的工作面；（9）、出现电气设备失爆和阻隔杂散电源设施不全工作面；（10）、安全检测仪器数量低于规程最低配置要求或不进行定期标校的矿井；（11）、职工对“一通三防”知识了解太差的矿井；（12）、贯通无通风管理措施的开掘面；（13）、管理制度明显凌乱、短缺或者不合要求、不切实际的矿井；（14）、应进行瓦斯抽放而没有进行的矿井或工作面。班 前 会 议 制 度1、坚持每天早7：00班前会议，由调度主任主持。2、所有矿领导、生产、地测、机电、通风、安全、供应科长、调度主任、机分厂长及采、掘、机、通、运、安装、维护、皮带、盘区等单位的负责人必须按时参加。3、会议内容：调度主任通报与会情况；值班长汇报当日生产任务完成及事故影响；安全小分队通报各单位的安全生产状况及隐患排查情况；分管领导落实前一天安全生产，并对次日的安全生产做出安排；调度主任对前一天安全生产分析通报，并对当日的工作进行安排。4、要求参加的人员务必按时参加，不得迟到和无故不参加，迟到一次罚款20元，旷会一次罚款50元。5、所有汇报人员必须提前写好书面材料，言简意赅，主题明确。6、严格执行重大安全生产事故的追究制度，责任到人。7、各分管领导除认真追究上日任务完成外，对当日生产做好细致的安排。8、调度室根据作业计划及时下达当日生产计划及各单位的整体协调工作。月度生产作业计划会议制度1、每月下旬召开生产作业计划会，会议由矿总工程师主持。2、全体矿领导、矿长助理、生产、地质、机电、通风、调度、机分厂等单位的负责人参加，采、掘、开、机、运、通、安装、维护、皮带、盘区队长参加。3、会议首先由生产科长对本月的生产任务完成情况通报，并对未完成任务进行分析，然后下达下月各单位的作业计划及工程安排。分管领导就本月生产完成进行追究，并对下月的计划及奋斗目标总体思路进行统一部署。4、要求参加人员务必按时参加，迟到一次罚50元，无故不参加罚100元，由调度室执行。5、各单位要根据生产作业计划的安排，考虑本单位的实际情况提出需解决的问题，确定自己的奋斗目标，对生产作业计划不合理的提出异议，以便及时调整。6、生产科根据会议的内容把下月作业计划打印下发各单位执行。矿、科领导调度值班制度1、执行24小时不间断值班制，当日早八点始至次日八点止，值班地点，矿调度室。2、值班长要集中精力，抓好当日安全生产，处理解决安全方面所存在的一切隐患问题。3、值班长要参加当日矿班前会和事故分析会等，负责召开班前会，安排当班安全、生产工作。4、负责组织处理事故抢救，并及时向上级领导和有关单位汇报情况。5、坚持交接班制度，做好值班记录，检查和监督有关制度执行情况。6、负责每天向局调度室汇报当天的安全生产情况。7、值班长因外出学习或开会空岗时，由调度主任顶替，值班长因开会、下井应向调度员说明地点，以便联系。8、对于当天出现的重大隐患及三违人员，要拿出处理意见及时督促处理。9、坚守值班岗位，因工作需要离开时，必须与当班值班员说清时间及去向，以便联系。矿调度值班制度及考核为了严格矿领导调度值班制度，加强值班管理及考核，制定如下制度：一、值班时间：当日8点至次日8点，24小时。二、值班地点：调度室。三、值班职责：1、值班领导对当天全矿范围内的安全生产负责，同时兼负雨季“三防”值班责任。2、值班长要集中精力，抓好当日安全生产，处理解决安全方面所存在的一切隐患问题。3、负责组织处理事故抢救，并及时向上级领导和有关单位汇报情况。4、坚持交接班制度，做好值班记录，检查和监督有关制度执行情况。5、负责每天向局调度室汇报当天的安全生产情况。6、对于当天出现的重大隐患及三违人员，要拿出处理意见及时督促处理。7、负责对全矿范围内干部上岗情况、五管要害部门干部值班情况进行查岗，并参加当天安全生产有关事务性活动。8、值班领导在值班时间范围内有权调动全矿人、材、物，并按调度规定及制度对责任人进行处罚。四、要求及考核：1、值班领导于早晨8：00在调度室签到，2、值班时间内值班领导必须坚守调度室，迟到早退一次罚款50元，值班领导同时不在岗一次对责任值班领导罚款100元。3、值班领导如因特殊情况要离开调度室时，要通报当班调度员，并报请生产矿长或调度主任代替值班，凡擅自离开值班岗位，对责任人一次处罚50元。4、值班领导必须坚持第一值班长向局调和矿早班前会汇报制度，第一值班长对当天值班劳动纪律负责。确保全员按时上岗，不参加值班的领导不享受值班待遇。5、当日生产环节、原煤外运、地面要害部门出现问题，除在调度室组织协调外，值班长要视情况安排值班人员及相关人员到现场组织指挥处理问题；事故影响超过2小时，值班长要亲到现场组织处理。6、当日的第一值班长要不定时对五管要害部门进行查岗，并将查岗情况汇报调度台，由调度室建立专项 台账；对查出的空岗单位责任人按照有关规定进行处理。7、调度值班领导必须按时向两级公司汇报当天安全、生产情况，并认真填写班前会汇报台账、调度值班汇报台账。凡不按时汇报者取消当日值班津贴并罚款50元；不及时填写台账者，取消当日值班津贴。8、调度室每天不定时对值班人员进行查岗，查岗中凡发现不坚守岗位，第一次罚款50元，第二次取消当日值班津贴 ，并在第二天班前会上通报查岗情况。9、调度综合台账、值班领导上岗记录、值班汇报台账、查岗台账必须由值班人员本人签字，凡发现不签字或他人代签，一次罚款50元。10、值班人员无故不参加调度值班，除取消值班津贴外，第一次罚款50元，第二次罚款100元，超过三次取消值班资格。11、值班领导对值班职责范围内的工作要认真落实，并做好记录，利用早班前会对好的进行表扬，对差的进行批评和处罚。矿 井 检 修 制 度为确保矿井生产、生活的有序进行，特别是减少机电事故的发生，要求对矿井上、下所有的机电设备、设施进行定期检修，具体做如下规定：1、检修时间没特殊通知的情况下，一般于月底最后一天的八点班进行。2、每月检修前各生产单位将本单位需要检修或更换的设备、设施情况用书面材料报送机电科。3、机电科根据各单位报送材料安排有关人员进行检修，考虑可能影响的范围及影响时间、检修地点、检修人员，监督把关人员提前将检修计划报调度室及有关领导。4、调度室将月度检修计划向各单位认真传达贯彻到位。5、所有的检修都必须明确责任人，严格按计划时间有序进行。6、检修期间机电科长必须亲自在调度室统一指挥，确保安全，否则不准检修。7、各单位检修严格执行检修措施，确保安全检修。8、检修开始和结束必须向调度室汇报。9、调度室必须及时将检修计划上报局调度室。10、因工作失误而影响检修时间，或因检修质量差而影响整体检修计划，由机电科负责追究责任，并严肃处理。规程、重大安全措施、灾害预防处理计划贯彻执行制度1、对于有关的规程、措施、灾害预防，调度室要对调度人员及有关的队组进行专门的培训、学习贯彻。做到熟练掌握，指挥正确。2、有关规程、措施、灾害预防处理计划，调度室要作好记录，并存留一份，分类管理。灾害预防处理计划要报总调度室一份。3、对施工队组现场管理的贯彻执行情况，调度室要及时督促落实、追究。二、安全生产组织调度业务保安责任制总则1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、批示、通报、通知，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规定指挥生产。3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。4、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值班领导请求汇报，作出处理决定，重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。5、负责掌握矿井供电系统及设备运转情况，由其要重点掌握巷道贯通、初采初放、新面安装、收尾拆架、洒水灭尘、高温火点、瓦斯超限、排防水等情况，组织好安全生产。6、负责对生产中发生的灾害事故，要能够迅速掌握情况，及时向有关领导及局调度室汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。7、正、副主任及有关人员，要深入基层，参加每周一次的安全活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。8、参加矿组织的安全质量大检查。9、参加各类事故的追查、分析、处理工作。10、保证日常调度管理基础工作扎实有效，调度质量标准化达部级。巷道贯通有关制度1、地质科测量组准确地测量出贯通距离，标出贯通位置，做出巷道贯通大样图，交调度室。从接到贯通通知单起，施工队组技术员必须严格控制巷道掘进进尺，并将每班进尺填写在贯通大样图上。2、施工队组必须严格按测量组给的中腰线进行掘进，严格按措施施工，严格执行敲帮问顶制度。3、巷道剩余20米（综掘机掘进时剩余50米时）时，对头停止掘进，由一个头施工，并班班安排放警戒，直至巷道安全贯通。4、巷道剩余5米时，采用打浅眼（眼深小于1米）放小炮（装药量少于0.5卷/眼）进行施工。5、放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度，在掘进过程中，掘进对头工作面必须保证正常通风，且保证瓦斯浓度不超限，瓦斯浓度超过1%时，必须立即停止工作面掘进作业。待处理瓦斯积聚后，工作面回风流中，贯通点的瓦斯浓度在1%，CO2在1.5%以下时，方可进行打眼、装药、放炮和掘进工作（此项工作由安全员负责监督执行）。每次放炮前，必须由带班长派专人到对头工作面进行检查撤出所有人员后，放设警戒，联络员带回警戒牌交带班长后，方可放炮。每次放炮后，放炮员和带班长必须亲自巡视放炮地点，检查瓦斯、通风、顶板、支护和瞎炮等。如果发现异常应立即处理，只有等工作面检查完毕，确认无异常情况，带班长安排联络员撤除警戒后，才允许进行工作面的下一步工作。6、每次放炮前，带班长指派一名联络员和警戒员（警戒员数目视具体情况而定）到达各自的警戒位置，联络员仔细巡视整个警戒区域，确保警戒区域内无人时，方可通知放炮员放炮。直到炮全部放完后，联络员方可沿原路返回，通知警戒员撤出。警戒员未接到通知，不得擅自撤离。7、在巷道贯通期间，施工队组队干必须现场指挥跟班，严禁出现空岗。8、巷道贯通时，通风队队干必须紧盯现场，监督队组严格按措施施工。9、安全员在现场严格把关，负责按照施工措施中的规定严格执行。10、巷道贯通后，跟班队干必须及时向调度室汇报贯通情况。11、巷道贯通后，通风部门及时做好通风设施。12、加强机电工作管理，严禁出现失爆。13、贯通期间每班班前施工队组技术员及跟班队干必须对全体人员贯彻本措施。14、调度室负责协调贯通期间的一切工作。回采工作面验收制度1、回采工作面安装、老面结束、新面试采、工作面初采初放都要严格按验收制度由调度室负责组织有关单位进行验收。2、验收工作面要从生产条件、供电、运输设备的完好进行全面检查，检查的隐患和问题及时三定，明确责任后及时更改。3、所有通知参与工作面验收的人员必须按时参加，否则一次不参加罚款50元。4、参加验收的人员根据自己分管业务严格把关，确保工作质量。5、每一次验收完毕后要召开专题会议做统一安排。6、验收合格的工作面要有所有参与验收人员签字，报有关领导同意后下发有关单位严格执行。7、对验收不合格的工作面，限期进行整改，并要追究有关人员的责任。8、回采工作面没有生产、机电、通风、安全部门的合格验收不得移交安装、投产、初采初放和结束。9、新安工作面初采结束后，由调度室组织有关人员进行验收移交工作。10、所有工作面的验收工作必须由施工单位提出申请，调度室认真组织有关单位参加验收。初采初放、末采回撤管理制度1、严格执行现场办公制度，在回采工作面初采初放、末采回撤方面必须由调度室组织，分管领导牵头，有关部门参加，对工作面进行现场环境、工程质量、安全隐患进行认真检查，并根据现场实际情况制定切实可行的施工方案。2、施工单位技术员负责提前制定符合现场实际、能指导生产的技术措施，经有关部门领导进行审批，并认真贯彻每一名职工。3、回采工作面初采初放、末采回撤都要切实加强工作面的支护质量，严格按质量标准化要求加强管理，确保工程质量。4、初采期间切实加强工作面末排支护和悬顶管理，严格按措施要求施工。严禁支护不到位，盲目生产。当悬顶面积超过规定时必须进行强制放顶。末采回撤期间加强运输管理，严格按照有关运输管理规定进行，回柱放顶过程中指派经验丰富的老工人操作，确保退路畅通，否则严禁回柱。5、加强科、队两级跟班，在初采初放、末采回撤期间，坚持至少有一名科长、一名队干现场与职工同上同下，监督把关。确保施工期间的安全。当遇有险情时果断采取措施，组织有关人员抢救，必要时组织撤退。6、严格执行重点调度和汇报制度，在初采初放、末采回撤期间，要集中精力重点调度。调度室要设专人调度，对工作面的情况要有详细的动态了解，认真做好记录。并将有关信息及时反馈给有关领导。7、在初采初放、末采回撤过程中，通风部门要始终对本地点的风量、瓦斯、有毒有害气体、温度进行严格监测，工程完毕后要及时采取措施密闭式调节通风系统。搬家倒面办公制度1、回采工作面在以下情况下需进行现场办公验收移交。（1）、掘进作业完成后，需组织现场办公验收移交。调度室组织，生产科、安全处、掘进施工队及接收单位参加。（2）、工作面开始安装前，需组织现场办公。调度室组织，生产科、机电科、安全处、安装队及配合安装单位参加。（3）、工作面安装初采完成后，需组织验收移交。调度室组织，生产科、机电科、通风科、安全处，安装单位、接收单位参加。（4）、工作面回采结束后需组织办公移交回收单位。调度室组织，生产科、机电科、通风科、安全处、回采队、接收队组参加。2、验收工作面要从生产条件、供电、运输设备的完好进行全面检查，检查的隐患、问题及时三定，明确责任后及时更改。3、所有通知参与工作面验收的人员必须按时参加，否则一次不参加罚款50元。4、参加验收的人员根据自己分管业务严格把关，确保工作质量。5、对验收不合格的工作面，限期进行整改，并要追究有关人员的责任。6、回采工作面没有生产、机电、通风部门的合格验收不得结束、投产和初采初放。7、所有工作面的验收工作必须由施工单位提出申请，调度室认真组织有关单位参加验收。停送电工作票制度随着生产机械化程度的不断提高，矿井机电检修、设备维护保养、故障排除占到现场作业中相当大的比例，相应地作业过程中安全管理难度也在不断增大，在这些涉及停送电的操作较为频繁。为确保操作人员的设备安全，有效地防范事故发生，规范停送电操作，真正建立起使安全管理和组织措施能有效落实和监督保证的机制，特制定停送电工作票制度。一、工作票责任管理部门机电科和调度室为工作票责任管理部门，调度室对日常机电设备计划检修和非正常作业进行兼管、落实和执行。二、工作票执行程序停送电工作票执行严格按霍煤机字（2002）176文机电设备计划检修和非正常作业工作票制度执行。中运输管理制度1、中运输系统的文明生产、轨道质量、挡车设施，管理科室为矿调度室。2、中运输系统的设备完好、信号照明，管理科室为矿机电科。3、中运输系统必须有主管责任队组，负责系统的轨道达标，设施齐全、设备完好、无失爆、信号畅通、光明适当、文明生产达标，车辆管理有序。4、管理规定：（1）、斜巷挡车设施实行一坡三挡，安全可靠。（2）、斜巷进行硬化，定期冲洗，每月不少于三次。（3）、巷道不得有积水，积水处做横水沟保畅通。（4）、道岔全部使用标准件，严禁使用非标准道岔。（5）、斜巷行车时必须有语言报警提示装置。（6）、绞车必须有管理牌板，专人操作，持证上岗。（7）、经常对绞车、钢丝绳、挡车器进行检查，保持完好。（8）、运输线内不得有矿车积压，正常供车；巷道内不得有杂物堆放，畅通无阻。（9）、服务生产，确保安全，严格按照规定搞好区段运输工作。矿井机电事故考核制度为确保矿井正常生产秩序，减少机电环节事故，充分抓好有计划性检修，特制定矿井机电事故考核规定。1、本规定各项考核适用于井下采、掘、开生产辅助等单位。2、井下机电检修每天安排3小时，16：0019：00分接班时间为1小时统一进行，各单位不得以任何借口推迟检修时间，特殊情况必须经调度室同意，否则按事故进行处罚。3、各单位由队长负责，根据所辖设备台数，配齐机电检修人员，回采队25人、掘开队双头15人、单头10人，保证检修工作在规定时间内完成。4、各单位根据设备运行情况，如需延长检修时间，必须提前一天向调度室申报，并填写检修工作票，同时制定相应的检修组织措施。否则，追究责任单位队长的责任。5、每日完成的检修任务，若当班发生机电事故，加倍处罚。对生产辅助各单位（井下队、皮带队、运输队及采掘队组）每影响1分钟处罚10元；其它时间发生机电事故，生产辅助各单位每分钟处罚6元。6、发生皮带断带、斜坡断绳、大巷丢车机车追尾事故，除按第五条规定考核外，每次加罚1000元 7、若发生机电事故超过2小时，主要科室科长、队干或机电副队长必须到现场组织处理。否则处罚队干及机电队长100元。机电事故超过2小时以上时，对事故单位队干每分钟处罚1元（本条适用于井下生产及生产辅助各单位）。8、凡每次超过2小时的机电事故，根据实际情况，必须组织分析，追究责任，制定防范措施。9、检修更换设备必须保证安全运行24小时，否则，每影响1分钟，罚机分厂5元。10、因材料、配件、设备组织不到位，影响生产及材料，配件、设备发生质量事故影响生产者，每分钟处罚职能科室1元。（机电科、供应科）11、井下各单位发生机电事故必须及时汇报。对事故隐瞒不报，延误事故处理时间，造成损失者，对队长及跟班队干各处罚200元，并通报批评。12、机电事故回采队月不超过25小时，开掘队月不超过8小时，机运工区及运输工区月不超过8小时每超1小时处罚100元。每节约1小时奖励200元。（只考核队长、机电队长）环节事故考核制度为确保矿井生产正常有序地进行，减少生产中环节事故的发生。特制定以矿井“内部索赔制度”为标准的考核办法。一、基本原则坚持“以法治矿，以严治矿，以全面抓责任制落实为核心”的指导思想。落实责任是最具体、有效的管理手段。根据供求关系，在各部、各工区之间模拟市场运行规则，建立索赔制度，以此达到相互间协作、配合、负责、促进，使各部、各工区统一认识，方向一致，确保全矿总体目标的顺利实现。二、索赔范围、规定及程序1、索赔范围凡因责任造成事故影响安全生产时，时间在半小时以上者，均需进行索赔，主要方面有：（1）、因管理不到位而发生事故者。（2）因物资供应冰及时或质量低劣影响生产者。（3）、无计划停风、停电影响安全生产者。（4）、因运输事故影响生产者（包括大巷运输、盘区皮带、无机车运输等）。（5）、盘区顶库影响生产者。（6）、因设备检修质量影响安全生产者。（7）、其它事故影响安全生产者。2、索赔规定影响采二队时，每小时按400元，其它队组每小时按200元进行赔偿。影响时间不足半小时不计，超过半小时按一小时计。造成损失超过5000元按20%赔偿，低于5000元按30%赔偿。3、索赔程序以上情况如有发生，由调度室负责（机电方面的事故分析，要求机电矿长参加），及时组织有关单位人员进行分析事故，追究责任，确定赔偿数额，并形成会议纪要，报相关领导和单位，作为月底考核依据。三、考核办法1、对发生的所有事故，调度室均要进行专项记录，无专项记录或记录不详细者，罚责任人10元。2、出现事故后，当班必须及时协调解决，事故的组织分析必须在12小时内完成。超过此时间要求时，罚调度室主任50元。3、对材料、设备的供应，发生质量、延时、数量不足或服务质量等问题影响正常生产工作，但没有造成停工、停产而要求进行索赔者，需受影响单位写出书面报告，报调度室分析处理，调度室接报告后认为情况如实，并且有赔偿的必要性，可进行组织分析。认为无赔偿的必要性，可批示理由不充足不予赔偿。并将申请存档，情况报企管科核查，否则罚款20元。四、有关事项1、调度室对事故的记录、分析、索赔要进行排列编号。会议纪要必须报企管科备案。2、调度室月底要将当月事故索赔情况汇总制表报劳资科，劳资科要严格遵照执行。3、企管科对此项工作的执行情况要进行监督、检查，并参与分析。对不按要求、规定程序进行者一定严格追究、考核。井下安全生产现场办公（会）制度根据井下安全生产实际情况，为解决安全生产中的矛盾，督促安全生产和工程进展，由调度室组织有关单位现场办公，办公后及时组织有关人员召开办公专题会议，确定方案，排出工期，定出问题整改措施，做出具体要求。矿领导参加井下现场办公次数：矿长每季不少于一次，分管矿领导每月不少于两次。1、及时通知与办公内容有关的单位和个人参会，必要时请分管领导参加。2、所有参加办公的人员必须按调度室通知时间准时参加。3、办公后要求各参加单位根据工作面现场的实际情况提出自己的看法和建议，调度室将各家建议收集确定方案，报有关领导同意后，安排施工单位按方案施工。4、办公会要及时、准确到位，全面考虑。5、施工单位严格按办公会议要求进行施工。6、会后调度室要及时将会议内容打印纪要下发有关单位认真执行，并报有关矿领导。7、遇有重大工程要确定考核制度，调度室按纪要进行考核。干部现场跟班（带班）作业管理制度为了加强矿、科、队干部跟班作业管理，加大干部现场跟班（带班）作业的考核力度，特制定如下规定。1、以下情况之一的，必须有科、队干部现场跟班作业：（1）工作面过构造；（2）工作面末采、结束、安装、初采；（3）巷道贯通、开口；（4）队组搬家倒面；（5）特殊时段，特殊地点施工时；2、工程施工区域有两个或两个以上队伍参加施工时，必须有副总以上领导跟班。3、现场跟班作业由调度室统一安排、落实。4、调度室设立专项台帐记录，由当班调度员具体落实5、现场跟班人员必须按照调度室排的日期和班次下井跟班。6、跟班人员换好衣服后到调度室报到，领取当班作业任务，出井后到调度室汇报本班工作情况，班中实行“三汇报”(接班、班中、班后)制度，与工人同上同下。7、跟班人员负责协调，指挥本班作业，监督措施的落实情况，确保安全生产。8、每班至少有一名副科级（或生产口主办、政工口书记）以上管理人员下井带班，根据调度室安排带班表以上管理人员每人每月不少于2次，并严格执行XX煤矿管理人员下井带班作业管理制度(霍团安字200989号文)。9、违反上述任一条，对责任人处罚100元。生产旬分析预测制度1、当月每旬调度室要对主要生产指标的完成情况进行总结，寻找、分析问题原因，并提出解决问题的办法，明确下一步的工作重点。2、将旬分析结果和下一旬指标完成情况进行预测，并及时汇报分管领导。由分管领导决策下达措施方案，调度生产部门进行落实。尽早解决有关问题，促使指标顺利完成。3、调度室要将旬分析，及时报总调度室及有关领导。三、调度业务会议通知制度1、调度室会议通知要有专门的会议通知本（包括上级领导指示记录、本单位领导指示记录），必须记清会议内容，并写明下达的时间。2、调度人员接到通知后，必须及时通知，通知要落实到个人，必须记清接受人的姓名和时间。3、会议通知完毕后，要在通知本的右下方注明完毕。如果未通知完，必须交于下班继续通知，做到万无一失。否则追究责任。调度主任会议制度1、坚持每月召开一次调度主任会议。2、要求调度室所有人员全部按时参加，迟到一次罚款10元，无故不参加者罚款20元。3、调度主任必须提前做好书面讲话材料和下一步的工作目标进行总体安排。4、认真分析本月调度工作中的经验和不足，及时调整思路，以便改进。5、对本月调度员的业务进行考核，对调度员的工作失误进行追究。6、与本单位的所有人员共同探讨工作，互相交流，共同学习，确保各项工作顺利进行。调度员交接班制度1、交接班前，调度员要填写交接班记录。2、调度员交接班时，要当面进行，亲自交接，不得代转。3、交接时，双方必须将当班的主要生产、安全情况及存在的问题、注意事项交接清楚，包括未办完的事情、未落实完的事情、通知、领导最新指示、安排等。4、双方交接清后，在交接班记录本签字，做到手对手、口对口，你不来我不走。调度传真制度1、调度传真必须全部进行编号，并登记清楚原文标号及标题。2、调度员接受传真，要核对清楚页数和清晰度，坏页丢页要及时联系补传。3、接受传真后，调度员要及时报送调度主任阅示后，呈报有关领导和部门，并由领取人签字。4、调度员根据领导阅示要求，积极进行组织处理。并复印一份存档。妥善保管。调度日报出报制度1、每天下午，值班调度员16：00以前，将本单位的原煤、进尺、开拓、准备、库存、精煤、回采队组产量和重点开掘队组进尺数字汇报总调度室。汇报内容要准确。2、认真细致出好每天的调度日报。3、调度员根据全矿的完成情况要进行生产综合分析，并要求：（1）、分析要说明当日主要指标与计划的差距。（2）、说明影响生产的主要原因。（3）、分析当前情况，并对后两天的生产情况进行预测。（4）、每日将调度日报表及时发送有关领导及有关单位。调度主任汇报制度为适应现代化生产的需求，及时反馈信息，更加准确及时地指导生产，解决生产矛盾，确保矿井生产的有序进行，各单位坚持调度主任汇报制度。1、调度主任每天下午3：30分向局调度主任对本井的生产任务进行全面汇报，提出要求局协调的工作。2、汇报前调度室主任要认真收集各口资料，确保数据准确、汇报全面。汇报内容包括：生产、供电、排水及特殊情况。3、建立调度主任汇报台帐，对当日汇报材料上台帐备查。4、有特殊情况不能按时汇报时，必须提前向总调主任说明情况，延期汇报。5、调度主任不在时，由副主任代替汇报，缺少一次罚款30元。6、因汇报不及时、反映不全面而影响矿井的生产，要追究调度主任的责任。调度汇报制度一、班日生产汇报制度1、各生产队组及下属调度室每个班必须班前、班中、班后三汇报。每少一次处罚10元。2、调度室根据汇报情况进行组织、协调处理，并将处理过程情况按时间顺序全部记录在非定时台帐上。3、非定时台帐记录必须记清汇报人、汇报时间、事件、处理过程（包括通知有关人员的时间和姓名）及落实情况。4、各调度员要以非定时台帐进行分类、汇总，必须认真作好详细记录。二、专题汇报制度1、对于领导、上级调度临时部署的专题任务，要指定专人，按要求、按时间进行专题汇报。2、汇报人要全面掌握情况，做到生产动态情况清楚。3、专题汇报要有专题台帐，记录内容清楚具体。坐台调度员下井、业务培训制度一、调度培训学习1、每周三为业务培训日，除坐台下井工作人员外，任何人不得迟到早退。迟到早退一次罚款5元。2、参加学习人员，必须认真听讲，做好笔记。授课人员要严肃认真。学习时间不会客，有事向主任请假，返矿后补课。3、考试低于70分，扣发全月奖金10%，低于60分扣发20%，不参加考试者扣发全月奖金。4、全年考试成绩装入档案，凡有不及格者，参加补考一次，仍不及格者，调离工作岗位，以后不论何时不得进入调度系统。5、业务培训按年初调度培训计划逐月执行。二、下井规定1、坐台调度员每月不少于5次下井，每次下井要有任务，必须保证6个小时以上，发现问题组织协调解决，当场处理不了的向有关领导、科室反映，责令处理。要有督促处理结果，否则不算下井。2、出井后要认真填写好入井记录。井下调度员管理的几项规定调度室工程管理员（即井下调度员），在调度室正副主任的领导下，深入井下施工现场，监督施工单位的安全和工程质量，协调各施工单位的生产组织，严格考核施工单位的工程，落实各施工单位完成领导安排的各项工作。1、每日7：30分工程管理人员在调度室集中，听侯本日安排。2、工程管理人员入井，经的巷道发现的问题及时安排处理，如具备处理条件及时与调度台联系，以便随后安排处理。3、工程管理员入井到位后，及时了解施工现场的状况：施工人员、工程量、组织情况等，及时向调度室汇报。4、正点前，工程管理人员要将本班目前工程的施工现状汇报调度台，同时需下班处理的问题、下班需注意的事项一并汇报到调度台，以便工作的正常安排。5、出井后，工程管理人员要将本班施工情况填写在记录上，以便月底汇总时使用，并将本班情况汇报有关领导。6、特殊情况下，有急事需入井到现场时，调度台电话通知到本人，应及时到调度室，换衣服下井到现场。严禁在家不接话、事推诿等。7、工程管理人员有权利、有义务在现场协调各队组的施工组织，不听指挥者，一律严加处罚。8、违反以每一条，处以30元的罚款。生产服务组人员管理考核办法1、人员编制生产服务组暂定5人（其中设一名组长），电器部分2人，机械液压部分2人。2、职责保证采掘机电设备安全运行，杜绝重大机电事故，减少机电事故率及影响时间（控制在限定要求范围内），及时掌握新设备的性能技术原理，排除一般故障，帮助队组解决机电方面存在的问题，每班安排专人对采掘设备运行情况组织巡查，及时反馈队组机电方面存在的问题，