公司领导谈公司近期发展的八大问题

公司领导谈有关公司近期发展的八个问题3月2日下午，公司领导与国内业务总部、国际业务总部员工举行座谈会，以增进相互沟通和交流。程东跃总裁就公司近期发展谈了八个方面的问题：一、关于公司的发展目标。公司的战略发展思路是：以清晰、完善的法人治理结构和公司经营机制为前提，依托现代租赁主业，积极推行资产和资本运作，实施多样化租赁模式，拓展金融租赁业务的上下游业务链和价值链，实现公司的健康、快速发展。具体来讲，在未来10年里，公司要积通过业务转型和机构扩张，努力发展成为以租赁为主业、相关多元化的金融控股集团公司。二、关于收益的安全性问题。收益与安全是一对矛盾共同体，不能偏废任何一个方面，公司在追求收益的同时，千万不能忘记安全。围绕收益和安全问题，公司将采取一系列措施，包括实行项目收益高低与奖励挂钩，超过最低收益实行单项奖，设立开拓创新奖，引资单项奖等。三、关于对经营班子和高管人员的考核。从今年开始，公司将对经营班子、高管人员实行全面、立体考核。对象是副总裁，财务总监，行政总监和总裁助理参照进行。对高管人员实行严格甚至是严厉的考核与极大的精神鼓励、高薪酬相结合，旨在建立年轻向上、竞争向上、能上能下的机制，打破铁交椅和积极的组织惰性，克服以形体上的忙碌掩盖管理的无能和无序，使公司的决策得到贯彻，使优秀人才脱颖而出。四、关于薪酬问题。公司的薪酬包括三块，一是基本工资加福利；二是量化指标考核，主要依据业绩；三是单项重大奖励，今后可能成为主要收入来源，占越来越大的比例。计放办法，年终算帐和在过程中体现。公司将加大人力资源部的工作范围和力度，关注每个员工的绩效。五、关于开放式管理。开放式管理的特征，一是以成就业绩为中心，二是全方位立体的，三是公平公开公正，管理透明度高，四是全方位信息沟通体系（杰克威尔奇的无边界管理），无障碍的沟通。作为管理者，要经常感受分管工作的方方面面，具有“月晕知风、础润知雨”的敏感性和预见性，懂得何时可介入，重点关注什么。公司的管理要始终强调“以人为本”，强调员工的贡献度、勤勉度和忠诚度，尤其要关注员工对组织价值观的认同度。六、关于人力资源的投入问题。要积极开展现代人力资源的开发和管理。公司将请专家，对员工技能进行测试。对高管人员（包括后备高管人员）要进行系统培训。公司将建立强有力的留住人才、吸引人才的环境。公司太需要真正的人才了！一定要加大力度。但不要盲目引进简单的专业人才。公司要努力推行模拟期权制，对有重大贡献的员工在各方面予以倾斜，包括薪酬、提升和职业安全。七、关于厉行节约问题。现在公司有的部门开支没能严格执行规定，存在铺张浪费现象，公司总裁办公会议决定，在全司开展“增收节支、开源节流”运动。当然，业务发展开拓，该化的钱还是要大胆化，但应时刻牢记厉行节约。八、关于部门之间的协作配合问题。公司各部门之间有分工，更重要的是合作。任何部门在履行职能过程中，不能限于纯业务的观点，要始终牢记公司的终极目标，就是公司业务的不断发展和项目的成功。比如说项目评审部、法律服务部、财务部，不能限于简单的监督管理，而要竭尽所能为业务部门提供服务。要站在全司的高度审视本部门的工作职责。3