储运供水公司安全培训工作计划

安全培训工作计划储运供水公司2012.122013年储运供水公司职工培训工作计划为积极响应兵器集团和北方华锦的整体要求，突出安全生产的重要性，加强公司全体职工对安全培训工作的重视，切实把安全培训工作做实做细。根据兵器集团、北方华锦集团、辽通公司领导有关安全培训方面的指示精神，结合辽通公司三化建设和安全生产标准化工作，促进我公司的生产安全和设备运行稳定。特制定职工培训工作计划如下：一、指导思想：以精益生产与精细化管理为主题，以两优、两低为抓手，以团结、务实、精益、创新为目标，切实提高职工的技术业务素质和操作技能，使职工不断的更新知识，开拓技能，改进职工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负起更高级别的植物，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现，做好安全生产。二、企业特点及职工概况：储运供水公司是集辽通公司盘锦本部各企业生产、生活供水及向炼化公司原料油输送、成品油接收、销售为一体的复合型生产单位，管理界限横跨凌海、盘锦、营口三市，具有点多、线长、面广的特点。现有员工322人，管理人员？人占职工总人数的%，具有中级以上职称的专业人员？人，站职工总人数的%，操作人员中工人技师？人，高级工？人，中级工？人，初级工？人。三、培训的总体目标：1、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术研发、技术创新、技术改造能力。2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平好操作技能，增强严格履行岗位职责能力。3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。四、培训的组织领导：公司成立职工培训领导小组：组长：许世平 张爱斌副组长：郭宏君 王兴友组员：姜新 汤雪松 秦耀武 李佰成 黄复华 裴艳华 李春青 杨兆义 王一穷 姜志勇 李春义五、培训内容及方式：(一)员工培训计划：专业技术人员 1、由各专业技术人员和中层管理人员按照精益生产的管理要求，组成专家组，定期深入到生产一线，针对工艺流程，设备等影响成本的各个环节进行分析研究，确定题目，找出问题关键点，制定整改措施，建立起以项目代替课目的学习氛围，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 （二）员工培训计划-职工技术等级培训 1、青工培训 2013年对40岁以下的青工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、操作技能、质量意识培训。 通过实行师傅带徒弟，对青工进行专业技能培训，从基础抓起，建立三级考核制度，切实做好后备力量的培养。2、职工技术培训2013年公司计划培养技术带头人3名，技术标兵6人。实行理论与实践相结合的考评方式和动态管理，调动职工的学习积极性，形成完善的技能人才体系。（三）、员工培训计划中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。 2、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（四）、员工的培训方式1、建立以企业培训师作为培训骨干，重点、难点外聘专家的的培训方式。2、公司各岗位分散，难以集中，培训方式以自学为主，各单位的培训师跟踪辅导为辅的培训模式，每季度集中一次，进行技术比武和知识竞赛，提高职工的学习热情。二、提高人员素质，降低设备危险性针对我公司生产特点，积极开展、落实安全生产工作，将安全意识灌输到每位职工的头脑中，提高油品工作人员素质，使得安全与生产同步进行。提高人员素质主要从如下内容入手：工艺设备安全操作规程；安全法律法规及法律风险文件；应急预案和事故处理方案；职业危险因素和危害；典型事故和急救分析；集团及国家安全生产文件等。油品行业工作的危险性高，设备的正常与否直接决定了人身安全。因此安全培训应当与技术性和专业性培训相结合，提高职工规范操作能力和设备操作熟练程度。只有全面提高职工素质才是真正的安全，才是生产安全，才会有人身安全。三、提高培训教师素质，降低培训成本安全知识的传达主要依赖于培训教师的素质，因此教师也必须是生产一线的技术人员，熟知生产特点和设备特征。定期走下去，是培训师必修课。只有从源头上提高教员的素质才可以吧我公司的安全培训工作做好。细化安全培训工作种类，要坚持分层培训、分类培训、全员培训的原则，将重点培训与全员培训相结合，安全意识培训与具体安全知识相结合，安全培训与岗位培训相结合。教与学的结合。根据不同管理层次、不同岗位类别及全体员工的不同特点、不同需要，确定不同的安全培训内容，培训师可选择授课、讲座、观看光盘、印发知识手册及自学等灵活多样的培训形式与行之有效的措施；也可选择理论授课、理论与实际相结合的讲授方式，选准切入点，注重针对性，确保安全培训的实用性及实效性。四、提前做好培训计划，降低非参加培训率前四项培训工作，直接由集团培训中心承担。1、单位主要负责人和安全管理人员资格培训（1）培训时间：拟6月份举办1期；（2）培训形式：由职工培训中心、安全环保部组织有关人员参加省安科院的脱产培训；（3）培训内容：安全生产监管部门规定内容；（4）培训讲师：拟聘省安科院讲师主讲；（5）考核方式：由省安科院组织考核，合格者发放证书。2、“注册安全工程师”再教育培训（1）培训时间：拟7月份进行（以兵器集团通知为准）；（2）培训形式：由职工培训中心、安全环保部组织有关人员参加兵器集团统一组织的培训班；（3）培训内容：2013年“注册安全工程师再教育”国家规定内容；（4）培训讲师：兵器集团聘请讲师主讲；（5）考核方式：兵器集团统一组织考核。3、班组长安全培训（1）培训时间：拟于10月至11月，共组织8期；（2）培训形式：由职工培训中心集中组织班组长轮训；（3）培训内容：国家、行业、兵器集团、北方华锦及辽通公司安全生产安全生产方面方针政策、法律法规、管理制度及有关文件精神；安全生产管理知识与技能；典型事故和应急救援案例等；（4）培训讲师：内部兼职教师与外聘专家共同主讲；（5）考核方式：闭卷考试。4、特种作业人员安全培训特种作业人员和特种设备作业人员必须按特殊作业人员安全技术培训管理规定（安监总局令第30号）、特殊设备作业人员监督管理办法（质监总局令第70号）规定的培训内容、学时要求等规定，由培训中心会同有关部室协调政府行政部门适时组织安全培训与培训考核，取得特种作业操作证后，方可从事特种作业。5、全员安全培训职工培训中心、安全环保部除了坚决执行“每类培训班都要安排安全教育方面内容”外，还要根据公司安全生产的实际需要，以有奖答题、观看光盘、全员答卷等形式适时组织安全意识、安全知识或安全技能专项培训活动，保证“每名职工都要接受安全培训”目标的实现。6、各二级单位负责组织的培训活动（1）、管理人员安全培训各二级单位每年都要进行安全培训，通过各种形式组织各级管理人员及专业技术人员，培训时间不得少于12学时（初次接受安全培训的时间不得少于32学时）。（2）、新入厂人员安全培训新入厂人员包括新工人、合同工、临时工、外包工等，均需经过用人单位、车间、班组（岗位）三级安全培训并考核合格后，方可上岗作业。各车间要高度重视新入厂人员安全培训工作，认真把握培训各环节工作，严格按北方华锦集团辽通公司安全培训制度规定的培训内容、培训形式及培训学时进行三级安全培训。并做好培训后的总结和档案整理工作。（3）、全员安全培训全员培训要按照公司的统一部署，由各车间组织进行。全员培训要以班组为单位，以岗位为基点，根据岗位特点，充分利用操作人员副班及交接班时间，以岗位练兵、经验交流、模拟训练、“传帮带”、“练兵台”、“答题卡”、“问题板”、“知识手册”等形式，将安全培训与岗位培训有机结合起来。安全生产技术人员组织的安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时，定期对安全活动记录进行检查（每月至少1次），并签字；班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。企业负责人应每月至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组安全活动。(4)其它安全培训外来施工人员和转岗人员均需接受相应的培训方可上岗。外来施工人员的安全教育及施工现场安全教育由项目负责单位和项目所在部门负责，培训内容同新入厂职工。进入公司参观、学习、检查等人员的安全培训，由安全环保处或各单位安全环保员负责，对其进行入厂安全注意事项教育，进入生产现场必须有专人陪同。转岗人员必须接受前安全培训，职工要接受车间级、班组两级安全培训，经考核合格后方可上岗。新转入人员要接受公司级、车间级、班组三级安全培训，经考核合格后方可上岗。 储运供水公司二0一二年十二月二十八