企业人力资源管理-任职资格管理课件

前 言1、员工角色错位，工作而无效；（方向）2、员工能力优秀，却无高绩效；（企业的实践）3、无时间一次做好事情，却有足够时间一做再做；（流程）4、员工职业意识淡薄，做天和尚撞天钟；（定位）5、想给员工升职，受编制限制无法发挥员工更大的能力。（职业发展通道）6、年中年未考评时，排名时难以合情合理合意。（标准）7、一人离职或暂时离岗，造成工作难以接替。（模板化）8、任职资格管理任职资格管理企业管理中常见的问题：企业管理中常见的问题：企业任职资格认证管理企业任职资格认证管理 1PPT学习交流培训大纲第三部分：任职资格认证流程及要求第三部分：任职资格认证流程及要求第一部分：任职资格体系介绍第一部分：任职资格体系介绍第二部分：任职资格管理的意义第二部分：任职资格管理的意义2PPT学习交流第一部分：任职资格体系介绍 1.1 什么是任职资格 1.2 任职资格体系构成 1.3 任职资格等级定义划分 1.4 任职资格标准的构成 1.5 任职资格管理的五大应用 1.6 任职资格管理的目的3PPT学习交流 任职资格管理的定义： 任职资格是指在特定的工作领域内根据任职资格标准，对员工能力的证明。一是指在现实工作环境中完成任务的能力，二是指能按企业标准来满足业绩要求的能力。简而言之，任职资格是一种能力评价机制，评价的是员工实际完成任务的能力。 任职资格注意要素： 它是从称职胜任角度出发的，主要建立以结果导向的技能/行为标准。 它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。 任职资格认证的核心评价内容是：必备经历和关键能力1.1 1.1 什么是任职资格？什么是任职资格？4PPT学习交流1.2 任职资格体系构成 任职资格序列划分与职位类别划分保持一致 职位类别划分为族、群、类、种四个层次5PPT学习交流1.3 任职资格等级定义划分职群职群最低级别最低级别最高级别最高级别备注备注研发群一级六级部分类别不设最高级别；部分类别可以最低不从一级设其他专业群一级五级部分类别不设最高级别；部分类别可以最低不从一级设6PPT学习交流任职资格级别通用定义角色角色级别级别定义定义世界级专家六级能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想。 资深专家五级精通本专业多个领域的知识和技能；能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。专家四级精通本专业某一领域的知识和技能，熟悉其他领域的知识；能够指导本领域内的一个子系统有效地运行，对于本子系统内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他子系统运作。 经验丰富的骨干三级具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的；能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作。 业务实施的基层主体二级具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。 初做者一级具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。 7PPT学习交流 任职资格级等定义级等级等定义定义职业等任职者工作表现表明，其职位胜任能力完全达到相应任职资格标准的所有要求，并且长期表现一贯如此，在相应职位上的长期业绩优良，是任职资格标准达标的最高程度。 正式等任职者工作表现表明，其职位胜任能力80%达到相应任职资格标准的要求，并且长期表现一贯如此，在相应职位上的长期业绩良好。 预备等任职者工作表现表明，其职位胜任能力大部分（60%）达到相应任职资格标准的关键要求。 胜任能力60%：是指任职资格模型中关键能力与基本素质达标项所占权重总和超过60%8PPT学习交流1.4 任职资格标准的构成任职资格标准基本条件否决项资格标准资格标准必备经历现职状况学历与年限品德绩效情况关键技能关键技能必备知识必备知识基本素质基本素质要素要素行为标准必备知识考题任职资格任职资格模型模型单元1单元2单元n9PPT学习交流1.5 任职资格管理的五大应用.10PPT学习交流1.6 任职资格管理的目的1激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工激励员工不断提高其职位胜任能力，促进组织绩效和员工个人绩效的持续改进。个人绩效的持续改进。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持集团的持续性发展。工终生学习、不断改进，保持集团的持续性发展。23推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。实给予评价。11PPT学习交流第二部分：任职资格管理的意义 1.1 任职资格管理对企业的意义 1.2 任职资格管理对员工的意义12PPT学习交流（1）满足国际化需要，牵引专业技术领域人才发展，促进企业战略目标实现Title in here 建立任职资格体系，优化任职资格标准，以牵引各技术专业领域人才发展，满足企业的业务发展需要2.1 2.1 任职资格管理对企业的意义任职资格管理对企业的意义13PPT学习交流（2）打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人才脱颖而出 原专业技术职称评聘标准是粗放式的管理，更多的是用学历、工龄来管理，容易造成操作变形，按学历、工龄等自然条件的“论资排辈”。迫切需要建立基于必备经历、关键能力、必备知识的任职资格标准，形成加速优秀人才脱颖而出的机制 14PPT学习交流（3）为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据，更合理地确定员工薪酬 目前的专业技术职称评聘在专业技术人员激励上起到了一定的作用，但由于以学历和年限作为衡量标准，使得直接与薪酬挂钩的模式影响了大部分员工的工作积极性，已经越来越不适应福田人才发展机制的要求。迫切需要建立基于任职资格与业绩进行人岗匹配的职位薪酬体系，使薪酬体现出岗位价值和人的贡献职级薪酬范围绩效管理薪酬中间线任任 职职 资资 格格 满满 足足 职职 位位 要要 求求任职资格不直接影响薪酬，通过职位间接影响薪酬满足职位的任职资格要求且有良好绩效时可获得该职位的职级薪酬调整根据福田的财务状况及外部情况ABCABC15PPT学习交流（4） 明确职位晋升的各项能力要求，使职业发展通道清晰、可衡量，具有牵引性 主管员主管师主任师专业总师特级专业总师学历、年限评判一级二级三级四级五级必备经历、关键技能、基本素质、必备知识评判 以前的专业技术职称评聘对专业技术人才的激励起到了一定的作用，但各级别没有清晰的任职资格标准，在操作过程中，职业发展通道容易变形。任职资格体系通过明确的级别标准设定，打通了各专业技术人才的发展通道，并解决了如何发展的问题，真正将职业发展通道落地。任职资格标准16PPT学习交流（5） 任职资格能够有效地对公司各部门职位结构合理性分析与优化 初级人才初级人才中级人才中级人才高级人才高级人才中级人才中级人才初级人才初级人才高级人高级人才才范例：范例：XX部门人才结构优化调整部门人才结构优化调整从金字塔型转变为橄榄型从金字塔型转变为橄榄型中级人才中级人才初级人才初级人才高级人才高级人才初级初级人才人才中级人才中级人才高级人才高级人才初级人才初级人才中级人才中级人才高级高级人才人才n 通过任职资格认证结果进行人才盘点，分析部门人才结构现状n 根据业务发展需要对部门人员结构进行合理性优化通过认证盘点，部门人员结构一目了然17PPT学习交流招聘、培训、员工关系专员招聘、培训、员工关系专员招聘、培训、员工关系高级专员招聘、培训、员工关系高级专员招聘、培训开发、人力资源规划招聘、培训开发、人力资源规划与任职资格管理专家与任职资格管理专家薪酬管理、人力资源规划薪酬管理、人力资源规划与任职资格管理资深专家与任职资格管理资深专家牵引牵引推动推动任职资格任职资格认证认证标标杆杆任职培训任职培训招聘、培训、员工关系助理专员招聘、培训、员工关系助理专员协助协助首席人力资源专家首席人力资源专家（多领域）（多领域）任职资格标准人力1级人力2级人力3级人力4级人力5级人力5级（6） 通过任职资格标准的牵引，充分调动员工学习的积极性，由通过任职资格标准的牵引，充分调动员工学习的积极性，由“要要我学我学”变为变为“我要学我要学”，积累企业人才资本，积累企业人才资本18PPT学习交流任职资格意味着员工是否胜任所从事的岗位任职资格代表了组织对员工的任职能力的评价与认可任职资格意味着员工是否有更多的机会承担更重要的职责任职资格使员工对自身任职能力有一个清晰的认识任职资格管理体系对员工意味着什么2.2 2.2 任职资格管理对员工的意义任职资格管理对员工的意义19PPT学习交流 意义一： 通过参加认证进入资源池，可以获得职位晋升的机会上架上架上位上位上岗上岗20PPT学习交流 意义二：意义二： 先把任职能力达标了，就有机会获得更高的职位薪酬先把任职能力达标了，就有机会获得更高的职位薪酬职级薪酬范围工作绩效任职能力满足职位要求职级薪酬范围投入过程产出职位职位薪酬范围职级告诉员工：努力就有盼头！21PPT学习交流 意义三意义三： 有了任职资格标准牵引，学习和努力将更有针对性有了任职资格标准牵引，学习和努力将更有针对性招聘、培训、员工关系专员招聘、培训、员工关系专员招聘、培训、员工关系高级专员招聘、培训、员工关系高级专员招聘、培训开发、人力资源规划与招聘、培训开发、人力资源规划与任职资格管理专家任职资格管理专家薪酬管理、人力资源规划薪酬管理、人力资源规划与任职资格管理资深专家与任职资格管理资深专家牵引牵引推动推动任职资格任职资格认证认证标标杆杆任职培训任职培训招聘、培训、员工关系助理专员招聘、培训、员工关系助理专员协助协助首席人力资源专家首席人力资源专家（多领域）（多领域）任职资格标准人力1级人力2级人力3级人力4级人力5级人力5级告诉员工：有针对性的学习对于能力提升才更有价值！22PPT学习交流一年举行一次认证， 对于业绩特别优秀、能力进步特别快、集团特别急需的人才可以申请半年认证一次。必备经历、关键能力达标的情况下，可以突破学历与年限限制参加认证。专业技术职称评聘专业技术职称评聘任职资格认证任职资格认证每两年认证一次主要依靠学历与工作年限来作为评价标准 意义四： 优秀人才通过努力有机会快速脱颖而出员工明白：只要能力达标，就可以晋级，不用再熬年头了！23PPT学习交流任职任职资格资格证书证书审核审核 考试考试 评议评议勇过三关！勇过三关！申请等级申请等级评议评议 个人申请个人申请 结果评审结果评审 关键能力关键能力评议评议 必备知识必备知识考试考试 基本条件基本条件审核审核 结果反馈结果反馈第三部分：任职资格认证流程第三部分：任职资格认证流程24PPT学习交流此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！25PPT学习交流