工资的确定及制度设计ppt课件

第七章第七章 工资的确定及制度设计工资的确定及制度设计 第一节第一节 工资的历史、本质和形式工资的历史、本质和形式 第二节第二节 影响工资确定的主要因素影响工资确定的主要因素 第三节第三节 补偿性工资差别理论补偿性工资差别理论 第四节第四节 报酬制度和水平设计与员工激报酬制度和水平设计与员工激励励 第一节第一节 工资的历史、本质和形式工资的历史、本质和形式 1.1 工资的演变历史 1.2 工资的本质 1. 3 工资的形式 1.4 国内对工资的结构理解 实物工资实物工资 货币工资货币工资工资和薪水工资和薪水职职人类社会的人类社会的早期以农业生产早期以农业生产为主，食品、住为主，食品、住宿和其它消费品宿和其它消费品作为劳动报酬作为劳动报酬118118世纪工业革世纪工业革命后，部分工资命后，部分工资仍为实物仍为实物( (免受通免受通胀的危害）胀的危害）随着经济的发随着经济的发展和社会的进展和社会的进步，在发达的步，在发达的市场经济国家市场经济国家，员工的工资，员工的工资开始都用货币开始都用货币支付。支付。 （交易方便）（交易方便）白以白领阶以白领阶层开始与蓝领层开始与蓝领阶层分化为背阶层分化为背景，出现薪水景，出现薪水的概念的概念（脑力劳（脑力劳动与体力劳动分化的动与体力劳动分化的结果）结果）1.1 工资的演变历史薪酬薪酬以带薪休假和以带薪休假和延期支付为特延期支付为特征的附加福利征的附加福利作为现代货币作为现代货币工资的重要补工资的重要补充形式充形式（经济和（经济和社会发展社会发展如法律规如法律规定的必然表现，也是定的必然表现，也是一种新的管理（避税一种新的管理（避税）和激励（人才吸纳）和激励（人才吸纳）的手段）的手段）1.2 工资的本质工资的本质 工资是雇佣劳动的报酬。强调工资与“雇佣”联系的本质特性。 现代意义上的雇佣劳动的货币报酬形式产生于工业革命以后，工业革命导致了分工、产生工厂制度、劳动者与资本和土地等生产资料分离。雇佣劳动成为工业革命后所产生的一种的社会经济现象。工资成为给雇佣者支付的劳动报酬方式。1.2 工资的本质 后工业化社会和信息经济社会，工作的本质差别日趋缩小，薪水和工资的区别失去存在的价值，没有必要严格区分，现人们大多开始使用薪酬compensation,或者报酬pay， reward等概念和范畴。 工工资资 w wa ag ge e 薪薪水水 s sa al la ar ry y 联系 雇佣劳动的报酬形式 支付方式 雇主以现金的方式直接支付给雇员一种报酬形式 雇主通过银行再转支付给雇员的报酬形式 支付时间 以月或年作单位，固定定期支付给雇员 以日或周，对雇员劳动或者服务的一种支付 区 别 支付对象 对以工作品质要求为主的报酬支付 以工作数量要求为主的报酬支付 工资wage和薪水salary的联系与区别1.3 工资的形式 广义工资与狭义工资广义工资： 广义工资指劳动者因从事劳动而获得的所有报酬收入。它包括固定工资、奖金、津贴以及其它货币的，或者是非货币的福利收入。劳动所得、薪酬、劳动成本等都是广义概念的不同形式的表达。 从国际比较来看，发达的市场经济国家大都使用广义范畴，诸如pay, wage, salary, earnings, reward, compensation 等。1.3 工资的形式 狭义工资 狭义工资(basic pay)是指员工因从事雇佣劳动而获得的仅仅限于固定货币报酬收入的部分。即不包括奖金、津贴以及其它福利性收入。 在下述两种情况下，狭义的划分和使用有着存在的价值。 就薪酬管理，特别是薪酬设计的角度上讲，可以借助薪酬结构设计解决员工的行为导向 对传统的国有计划经济体制而言，工资是国有资产的所有者实施对国有企业的控制所借助的手段之一。薪酬管理1.4 国内对工资的结构理解 W 1=基本工资等级表部分 W 2=W 1+奖金+津贴 W 3=W 2+福利（医疗、住房、培训等） W 4=W 3+延期支付（养老金、员工持股计划、股票期权）第二节第二节 影响工资确定的主要因素影响工资确定的主要因素 2.1 影响工资确定的内在要素 内在因素是指与工作特性及状况有关的因素包括8个方面 2.2 影响工资确定的外在要素 外在要素外在要素是指与工作特性及状况无关，但又同时构成对工资本身确定具有重大影响的一些市场经济因素,包括6个方面 薪酬案例 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了多人。薪酬案例 但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。案例：IBM薪资与职务重要性、难度相称 每年年初的员工特别关心自己的工资卡，自己去年干得如何，通过工资涨幅可以体现得有零有整。的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，员工的薪金跟员工的岗位、职务重要性、工作难度、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。在，你的学历是一块很好的敲门砖，但决不会是你获得更好待遇的凭证。2.1 影响工资确定的内在要素 员工的劳动和工作努力程度 个人的努力程度是工资水平调整和变动的基本原因。薪酬设计便是对员工这种劳动及其工作努力程度的报酬的一种制度安排。 实践证明，在同样职位的情况下，工资水平有所不同，来源于工作努力程度以及由此所决定的劳动成果或工作绩效的不同。 我国对收入分配差距现状过大的批评大多源于对工资与劳动或工作不相关的因素，诸如垄断、限制劳动力流动、劳动力市场寻租等。而拉开体现劳动或工作的工资差距，仍是我国工资改革的主要方向。IBM:薪资充分反映员工的成绩 在，每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。只要你是的员工，就会有个人业务承诺计划，制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的军令状，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的工作也非常明白，剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃活泼地干了一年，到了年终，直属经理会在你的军令状上打分，直属经理当然也有个人业务承诺计划，上头的经理会给他打分，大家谁也不特殊，都按这个规则走。在奖励优秀员工时，是在履行自己所称的高效绩文化。IBM:薪资充分反映员工的成绩 IBM的考核通常由直属上级负责对员工工作情况进行评定，上一级领导进行总的调整。每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论这个总结的权利。上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩是否突出而定。评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目从客观上都是可以取得一致的。例如“在简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。” 对营业部门或技术部门进行评价是比较简单的，但对凭感觉评价的部门如秘书、宣传、人事及总务等部门怎么办呢？公司设法把感觉换算成数字，以宣传为例，他们把考核期内在报刊杂志上刊载的关于的报导加以搜集整理，把有利报道与不利报导进行比较，以便作为衡量一定时期宣传工作的尺度。 评价工作全部结束，就在每个部门甚至全公司进行平衡，分成几个等级。例如，等级的员工是大幅度定期晋升者，等是既无功也无过者，等是需要努力的，等则是生病或因其它原因达不标准的。2.1 影响工资确定的内在要素 职务高低与权力大小 国际劳工组织1956年的“日内瓦范本”将劳动定义为四大类要素，职务和权力归结为劳动责任。权力是由责任而来，责任是由判断或决定问题的能力而产生，对于权责重的人给予较高的工资，实际上是因为权责重的人其决定和判断的正误对于组织生产的产品或提供的服务的品质、市场、信誉与效益有决定性的影响。 在以职位为基础的薪酬制度设计中，国际上使用的海氏（Hay）等几种不同的工作评价方法，都包含有“问题产生的后果”这一指标。职务薪酬2.1 影响工资确定的内在要素 技术和训练水平 较高的工资包含有人力资本投资回报的成分，即补偿学习技术所耗费的，由直接成本，以及机会成本构成的人力资本投资。 工作评价中的知识的要素的选择，和国际上20世纪70年代以来流行的技能工资制度，都充分体现了技术和训练水平对工资确定的影响。 从管理学的角度，体现技能要素的工资制度包含积极性的激励。2.1 影响工资确定的内在要素 工作的时间性 工作不稳定的人的按单位工作时间核算的工资名义上较高，补偿工作的不稳定性 一是这些人过了合同期有可能失去工作，即可能处于失业的状态，失业期间将无收入； 二是这些人在劳动期间没有社会保障，企业没有为他们支付保险等费用； 三是这些人没有福利享受如年终分红、法定休假和一定天数的带薪病假等。2.1 影响工资确定的内在要素 劳动条件，特别是工作的危险性在工业化的早期，劳动条件比较恶劣，在同样的劳动技能要求的条件下，工作的危险性导致了工资的差别。在现代社会，工作的危险性对工资的影响仍然存在，具体体现在补偿性的工资理论中2.1 影响工资确定的内在要素 附加福利 附加福利可以被定义是一种正常工资的补充,是另外一种职工乐意接受的报酬或福利,是雇主在劳动力费用之外的一种支付。 包括不工作时间的支付（节假日）；社会保险费用；企业补充保险或提供的住房，或住房补贴等。的工资与福利项目基本月薪是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同综合补贴对员工生活方面基本需要的现金支持春节奖金农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年休假津贴为员工报销休假期间的费用浮动奖金当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献销售奖金销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励奖励计划员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励住房资助计划公司提拔一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题医疗保险计划员工医疗及年度体检的费用由公司解决退休金计划积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障其他保险包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全休假制度鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假，探亲假，婚假，丧假等。员工俱乐部公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会、集体旅游等2.1 影响工资确定的内在要素 风俗习惯 比如，受社会观念的影响，女性获的工资要比男性要低，一些技术学徒工在学徒期间的工资很低。表61 19671994年非农业部门男性和女性小时工资比率 1967 1970 1975 1980 1985 1990 1994 澳大利亚 0.65 0.84 0.86 0.87 0.88 法国 0.79 0.79 0.81 0.81 0.81 日本 0.52 0.56 0.53 0.52 0.51 德国（西德） 0.69 0.69 0.72 0.72 0.73 0.73 英国 0.60 0.60 0.68 0.70 0.69 0.70 0.72 美国 0.62 0.62 0.62 0.64 0.68 0.72 0.76 瑞典 0.78 0.80 0.85 0.90 0.90 0.89 0.90 2.1 影响工资确定的内在要素 年龄和工龄 工龄在工资中起作用的原因： 第一、补偿员工过去的贡献 第二、平滑年龄收入曲线（见下页） 第三、减少劳动力流动 工龄工资政策使得频繁的跳槽给员工成较高的机会成本和一定的经济损失。 随着知识经济的到来，工龄和年龄的作用都在淡化。工龄对工资的正向的影响作用主要通过两个方面表现出来，一是管理和技术职位的工作能力和工作业绩都与工作经验有关，二是工资中体现工龄的表现方式间接化 。平滑年龄收入曲线 曲线A:按照现实劳动贡献, 员工工资会随年龄增大而下降，一般不为员工所接受。 曲线B :工资制度与工作表现脱节,对员工工作激励不利。如日本的年功序列工资制度 曲线 C ：随年龄和工龄增大，人们的工资有所提高，但提高的幅度是适当的平滑。W Y A B C 图61 三种年龄收入分配曲线 2.2 影响工资确定的外在要素 生活费用或物价水平 保证员工及其家庭获得维持生活费用的工资，是制订工资率的基本考虑。决定生活费用的是物价水平，故企业职工的最低工资水平必须考虑地区物价状况。 企业的经济效益状况或企业的负担能力 企业负担工资的能力，涉及到企业的利润和员工的工资分配关系，在我国还包括国家和企业的分配关系。2.2 影响工资确定的外在要素 地区或行业的工资水平 确保薪酬具有外部竞争力，需要广泛开展劳动力市场价位调查。了解当地劳动力市场价位有助于更好地吸纳、维系和激励优秀的人才，有助于减少人工成本。 劳动力市场的供求 例如，优秀的职业经理人年薪高达千万，普通劳动力员工的工资年薪则不足万元；新工业区的劳动力工资比旧工业区的工资要高。IBM薪资要等于或高于一流企业 公司认为，所谓一流公司，就应付给职工一流公司的薪资。这样才算一流公司，员工也会以身为一流公司的职工而自豪，从而转化为热爱公司的精神和对工作充满热情。 为确保比其他公司拥有更多的优秀人才，在确定薪酬标准时，首先就某些项目对其他企业进行调查，确切掌握同行业其他公司的标准，并注意在同行业中经常保持领先地位。 定期调查选择对象时主要考虑以下几点： 应当是工资标准、卫生福利都优越的一流企业； 要与从事相同工作的人员的待遇进行比较，就应当选择具有技术、制造、营业、服务部门的企业； 是有发展前途的企业。2.2 影响工资确定的外在要素 劳动力的潜在替代物 潜在替代物可能是机器，也可能是人。例如，用机器来代替劳动力；以愿意接受低工资的妇女或临时工作者代替在职工人。 产品需求弹性 消费者的消费需求变化对企业的产量产生决定性的影响，这种产量的变化最终影响到企业职工的工资水平。产品需求弹性越大，产量受需求影响程度就越大，由此对企业工资水平的影响也就越强烈。在需求大的企业一般都实行浮动性的工资制度。咨询案例 LD是一家民营家族制企业，专业生产灶具、吸油烟机以及以集成厨房为主导的厨房系列产品。八十年代末产品开始销往国外，从一个濒临倒闭的8个月没有发工资的乡办小厂，发展成为走国际化道路的工厂。2001年企业的销售额达5亿元，产销45万台。连续五年保持国内同行业市场占有率第二位、吸油烟机中高端产品市场占有率第一位的好成绩。咨询分析 虽然拥有较高的市场份额，但是LD的内部管理存在很多问题，其中薪酬方面的问题已制约了LD的进一步发展。 咨询项目组进入LD，利用问卷法和访谈法，对客户进行了为期两周的管理诊断，诊断发现LD在薪酬方面存在的主要问题有： 首先，职级偏多、职等偏少，工资晋升的主要渠道就是职务晋升，但是职务晋升的空间有限，造成员工工资七八年不变，对员工的激励不足； 其次，职能部门与生产部门的工资差距大，员工的内部工资满意度低； 再次，与同行其他企业相比，劳动强度大，但是工资没有高出相应的水平，造成员工的外部工资满意度低； 第四，工龄工资过低，不利于员工的稳定；最后，技能工资缺失，造成熟练工人和技术人才的流失。解决方案 第一，进行战略分析。 经历了成长阶段，客户现在实行的发展战略是稳定战略，确定与此发展战略相适应的薪酬战略来帮助企业立于不败之地。 确定的薪酬战略是： 以工作本身为基础的集中度较高的薪酬决策；基本工资与福利所占比重大； 薪酬水平等于或略高于市场水平； 长期薪酬不会太大增长。解决方案 第二，进行工作分析。 采用科学实用的海氏职务分析法，把岗位描述和职位评价有机结合，岗位描述和岗位评价是薪酬决策的基础。针对该企业组织结构的合理化提出建议。解决方案 第三，提出奖酬方案。 采用已经得到广泛认可的“海氏薪点法”来进行岗位评价。 该方法将企业的所有职系和职级进行了7档7级的科学排序，挑选出LD的20的高层管理者，60的中层管理者，以及20的有一定资历和影响力的员工来实施“薪点法”。所有的操作都是采用计算机联机的形式进行，对统计过程中以及统计完成之后所出现的较大偏差，按照科学的方法给予了修正。通过“薪点法”得到LD的所有岗位的重要性排序，并以此作为奖酬分配的依据。解决方案 帮助LD建立一套科学实用的职务职级工资制度。 职级和职等的确定，为员工晋升提供了一条明确的渠道，宽带薪酬制缓减了职务晋升的压力，同时能够激励员工提高自身的技能和工作绩效。 新的薪酬制度实施半年后，LD员工的工资满意度普遍提高，这为企业参与市场竞争奠定了坚实有力的基础。 第三节 补偿性工资差别理论 3.1 工作的非货币特征 3.2 补偿性工资理论分析 补偿性工资理论的三个前提 偏好相同的补偿性工资的影响 偏好不相同的补偿性工资的影响 工人偏好不同时不存在补偿性差别的可能 非货币特征变化的效应3.1 工作的非货币特征 工作的非货币特征：就是工作的社会声誉特征，例如工作者的社会地位、名声的高低，它是一种工作评价要素。 劳动条件不仅包括工作的危险性，还包括工作的重复性，即我们通常所说的枯燥和单调；工作环境；社会地位等。 社会地位、名声等难以通过一些工具和技术测量，对工作效用满足的非货币特征，或社会声誉特征现象的分析，最早可追述到亚当斯密在18世纪对补偿性工资理论的讨论。3.2 补偿性工资理论分析 3.2.1 补偿性工资理论的三个前提：员工追求效用（而不是收入）最大化员工了解对他们十分重要的工作特征信息员工具有可流动性，员工可以有一系列可供选择的工作机会3.2 补偿性工资理论分析 3.2.2 偏好相同的补偿性工资的影响分析：假定所有员工偏好相同、A和B两种工作没有人力资本要求的差别、工作特征上不存在差别，A和B的工资相等。 供给曲线S1代表偏好相同而且没有工作特征差别的情况。S2是表示员工对工作A不满意时的供给曲线，高出的部份正是员工接受的补偿工资。S3是表示员工对工作A满意时的供给曲线，补偿性工作差别则由B工作中的工人获得。 3.2 补偿性工资理论分析 3.2.3偏好不相同的补偿性工资的影响分析：假设所有的员工都讨厌A工作的某一方面，但讨厌的强度彼此不同。员工对A工作的供给曲线将向上倾斜，如图所示。曲线开始处相对工资大于1，其幅度刚好达到满足那些对A工作讨厌程度最低的员工。3.2 补偿性工资理论分析 3.2.4工人偏好不同时不存在补偿性差别的可能分析：劳动力需求曲线为D2时，不存在补偿性差额，这说明有些员工不讨厌工作A，他们愿意在相对工资水平为1的 时 候 工 作 。 3.2 补偿性工资理论分析 3.2.5非货币特征变化的效应分析：如果一种工作的有关特征发生了变化，例如变得不很危险了，补偿性工资差别也将相应地发生变化。这种分析的基本机制是供给曲线的移动。例如曲线S2表示不愉快的工作特征有所减少，相应的均衡工资也降到（WA/WB）2。 第四节 报酬制度和水平设计与员工激励 4.1 工资与生产率的关系 4.2 委托代理关系与报酬制度设计 道德风险的产生原因与解决办法 生产人员的报酬支付方式：计时工资制与计件工资制 管理人员和技术人员的工资制度 4. 3 效率工资理论的内容4.1 工资与生产率的关系 一个员工的劳动生产率，因为人力资本所导致的能力不同而产生了不同的生产率。组织对员工的激励影响生产率的浮动。报酬制度的设计的焦点是员工激励目标及其实现手段的研究。 一个员工在不同时间或不同工作环境下的生产率是可变的，这取决于对其的激励机制。对人的管理其要点在于发挥其主观能动性。这取决于管理的技巧和行之有效的报酬激励制度。 组织为达到对员工的最大的激励，必须选择适当的管理战略和报酬决策。4.2.1 道德风险的产生与解决办法 产生背景：在市场经济的条件下，雇主和雇员关系是一种委托和代理的合同关系。由于两者目标有不一致之处，员工就有可能摆脱雇主控制的倾向，产生机会主义的行为，产生所谓 “道德风险”的问题。 道德风险产生的原因：道德风险产生的原因： 信息的非对称性 雇员的很多行为难以观测，工作的实际努力程度是其私人信息 合同的不完全性 契约缔约过程中，考虑到完整信息、谈判、执行皆需要交易成本，为节约成本，合同肯定是不完全的，雇主不可能事先通过明确的契约来规定雇员的所有行为。 解决的关键：解决的关键：建立一整套激励和约束机制，促使雇员采取适当的行为，最大限度地增进雇主的利益。其中最重要的是实行激励性的报酬制度。4.2.1 道德风险的产生与解决办法 员工激励中存在的问题 加强对员工的监督将导致成本高，还存在着监督者本人需要被监督的激励问题。 将员工的报酬与工作业绩相挂钩时难以解决由于不可控制的原因导致的工作业绩浮动；难以衡量雇主所提出的工作目标和雇员所努力的结果 公平问题：如果员工感到不公平，将会采取辞职、降低努力水平等一系列行为，以便使自己的努力与报酬对等，所谓“按酬付劳”。 员工对企业的忠诚度以及员工对该组织在社会上的相对地位的感觉等问题 从劳动经济学的角度研究员工激励问题的焦点：不同报酬支付方式对工作效率影响。4.2.2 生产人员的报酬支付方式 计件工资制计件工资制 概念：概念：以完成工作数量或产品件数为计算报酬标准的一种制度。 优点：优点：能使员工感觉公平，易于计算单位产品的人工成本，减少监督人员等。 缺点：缺点：产品质量不能保证，团队精神不易形成，对机器设备的过度使用等 作用：作用：接受激励性的计件工资计划的员工比根据工时支付工资的同类员工所获得的工资要高，激励作用要大。4.2.2 生产人员的报酬支付方式 计时工资制度：计时工资制度： 优点：计时工资数额确定，计算简便；预算容易，员工收入稳定；员工可专心提高产品质量。 缺点：是一种过程管理，监督成本太大，存在着明显的激励不足 解决办法: 强化对工作的考核，实行成就工资制度，激励性工资制度等，并辅之于多种多样的奖励制度，包括集体激励制度，以解决个人激励不足的问题。4.2.3 管理人员的工资制度 高层管理人员：重点是鼓励他们创新、创造以及对企业的成长和发育承担必要的风险。因此针对不同管理者的行为，决定其所应得的奖酬。 中层管理人员：重点在和企业内其他人员的合作关系与协调方面，将他们的个人成绩和其部门的成绩结合，既保留了基本的工资结构，又保留了一部分富有弹性的奖酬。 基层的管理人员：以衡量为主。衡量标准包括部门总产量；品质率；生产如期完成的情况；生产按部门预算完成情况等，报酬，特别是奖励可按其成绩衡量标准分别给予支付。4.2.3 管理人员的工资制度 近年，高层管理人员激励问题成为报酬领域一个热门话题，主要原因为： CEO薪酬大幅度的增长。 CEO的高工资增长，伴随着企业倒闭和公司规模的缩小以及员工解雇。 在整个20世纪90年代，企业高层管理人员的直接报酬部分，在企业薪酬总额中所占比例已渐降低，而股票期权等延期性报酬支付方式在不断上升。 20世纪90年代后期以来，我国对企业高层管理人员激励制度的讨论：股票期权等长期激励制度；MBO，即管理者对企业产权的收购。4.3 效率工资理论的内容 效率工资理论的核心观点：员工的生产率取决于工作效率，工资提高将会导致员工工作效率的提高，故有效劳动单位成本（工资、福利、培训费用）反而可能下降。 目的和要求：通过高的工资，达到了高的生产率，即通过边际收益与边际成本（工资）相等的提升达到了利润最大化，获得了效率的提升。4.3 效率工资理论的内容 效率工资理论的成立依据 工资提升会产生刺激效应和惩罚机制：高工资意味着被解雇的代价增大，刺激员工提高工作效率 逆向选择效应和筛选机制：高生产率的工人退出低工资企业，向高工资的企业求职。 流动效应和效率机制：提高工资，降低了辞职率，避免准固定成本（如培训和雇用成本）的增加，最终降低总劳动成本 社会伦理效应和认可机制：使员工相信他们自己受到公正的优待，增加对企业的忠诚度并努力 效率工资的适应性：在员工与企业保持长期的雇佣关系的情况下才会有效案例案例6 61 1 历史上曾经流行的几种工资理历史上曾经流行的几种工资理论论 1、生存工资理论 2、工资基金理论 3、边际生产率工资理论 4、谈判工资理论 5、购买力理论 6、需求和供给的工资理论 7、经济租金理论 1、生存工资理论 代表人物：英国经济学家大卫李嘉图 主要观点：如果实际工资超过了维持生存的必要量，人口增长速度就会加快，从而超过食品和其他生活必需品的增长速度。人口的增加势必造成寻找工作人员数量增加，劳动力供大于求的压力又会使工资重新降到仅能维持生存的水平。因此，他认为实际工资的改善只能是暂时的状况。他确信劳动力供给不断增加的压力将会使工资停滞在维持生存的水平。 2、工资基金理论 主要代表人物：英国经济学家约翰斯图尔特米尔 主要观点： 在任何国家，短期内作为用于工资的基金都有限度。这种基金是资本中的一部分，资本的其余部分要用于固定资产折旧，扩大再生产投资和支付管理费用。工资基金在所有职工中进行分配，因此职工的工资总和不能超过工资基金的数量。如果某些部门职工的工资提高，从而使他们在全部工资基金中占到较大的比例，那么其他部门职工的工资将会下降。 这种理论还意味着，只有在资本增加或就业人数减少的条件下，职工的一般工资水平才有可能上升。 3、边际生产率工资理论 20世纪初广泛流行 主要观点：只要职工创造的劳动价值高于工资价值，雇主就会不断雇佣新的职工，直到雇佣的最后一名职工其劳动价值与工资价值相等为止。在这种情况下，如果再雇用职工，工人创造的劳动价值将不能补偿雇主必须支付的工资。 4、谈判工资理论 主要观点：主要观点： 工资率存在着一个上线和下线，实际工资率在上、下界线之间变动。实际工资率的确定将取决于劳资谈判双方的力量对比。 在双方讨价还价的场合下，雇主所能支付的最高工资取决于企业的经济实力，竞争能力和由于劳动费用增长过高而使企业从事经营活动所要承担的风险。 雇主所需支付的最低工资取决于职工对于降低生活标准的承受能力，取决于工会的力量，以及取决于可以用作罢工工资的基金数量。 5、购买力理论 主要观点：主要观点： 职工和他们的家庭成员是企业产品的消费者。如果职工工资和购买力高，需求则强烈，生产规模的高水平就可以持续；反之，如果工资和购买力低，生产规模将相应地萎缩，失业就会出现。 6、需求和供给的工资理论 思想来源：亚当.斯密 主要观点：如果供求关系决定工资水平，那么，一些部门和地区将会以高薪吸引所需要的劳动力，这些人会离开那些由于劳动供给大于需求因而工资水平较低的部门和地区。这将完善劳动力的合理配置，对国家的经济增长和发展有利。在竞争环境下，供求关系通过工资水平发生调节作用，由此会促进劳动力的流动。 7、经济租金理论 特点：能够解释一定技术等级的劳动力市场价值的确定。这种等级的技能其供给是相对固定的，因为它们不能被生产出来，不能为所有的人而只能为少数人学习获得。在这种情况下每个人都能得到可观的收入，他们的收入属于经济租金。但如果在长期内要素的供给能增加，那么这些人获得的暂时高的收入则称为准租金方式。 案例案例6 62 2：不良的集体动机注定了基督教：不良的集体动机注定了基督教震颤派的解体震颤派的解体 背景：震颤派是一个与众不同的宗教流派。他们要求严格的禁欲生活，并实行财产共有制，这意味所有成员平等地享有集体的收入平均分配产品。1850年后成员数逐步减少。案例案例6 62 2：不良的集体动机注定了基督：不良的集体动机注定了基督教震颤派的解体教震颤派的解体 分析： 一般观点：该派成员的减少是由于他们没有生育，并且其宗教热情也在减退所造成的。 经济学家的分析：该教派的集体报酬方案是导致其消亡的重要原因。平等主义的报酬方案产生了不良的动机。具有较高边际生产力的那些成员将得到比他们产出要少的价值，并且通常还少于他们在别的地方所能获得的价值。因此，高产出的成员就有退出的动机。与此相反，具有较低边际生产力的外来者就有加入的动机，最终导致集体的平均产量下降，宗教热情逐渐降低，内部的纷争和成员的日益减少，从而瓦解了该教派。