经济适用房工程现场施工管理制度

莆田市“荔园小区”经济适用房三期一区9#14#楼、三区15#楼、四区4#楼现场施工管理制度莆田市建筑安装工程公司2004年7月8日施工现场质量管理制度第一章 总 则 一、为了加强公司工程项目施工质量管理，提高工程项目质量管理水平，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例，以适应现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001，适应市场经济需要，结合公司的质量管理的实际情况，特制定本制度。二、本制度适用于公司所承建的工程项目，各职能部门。三、施工现场质量管理，必须遵循公司质量方针、质量目标，贯彻“质量第一、用户第一、信誉第一”的原则，严格执行国家现行颁发的施工质量验收规范和有关 强制性条文规定。四、公司各施工项目部、各职能部必须制定质量管理岗位责任制，明确其工作职责、权限，建立长效管理机制。五、施工现场管理制度反映施工企业的现场质量管理水平，是质量管理体系一部分，各项目部根据本工程实际情况必要时可修订出适合本工程的有关质量管理实施细则。第二章 质量保证体系与措施为实现质量 方针、质量目标，衡量企业质量保证能力，针对工程项目和实际情况以及建立保证体系的必要性： 一、强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效地防止不合格品（不合格材料、不合格过程）的出现，从而减少损耗，降低产品成本。 二、加强过程管理，控制影响工程项目质量的各种因素，减少或消除质量缺陷的发生；即使产生质量缺陷，也能即使发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。 三、结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职部门，单纯由质量部门承担的做法是不可取的。 四、满足业主对质量的需求及工程项目质量管量工作的信任程度提供保障。 （一）质量方针及质量目标 1、质量方针：科学管理、文明施工、优质服务、开拓发展。 2、质量目标：合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求；按GBJ50300-2001系列质量检验评定标准要求达到如下要求L分项工程合格率100%；分部（子分部）合格率100%；单位工程达到合格，感观质量好，质量控资料齐全。 （二）工程项目质量管理组织机构 1、在公司的统一领导下，建立以下工程项目经理为主的质量保证体系。 2、另详 （三）工程项目质量目标设计 根据工程总体质量目标要求，结合工程特点，按GBJ50300-2001标准，本工程有六大分部，分别提出每个部的质量目标，并明确各分部分项的质量控制手段，以文体形式下发各施工单位、班组、相关科室，确保质量目标实现。 （四）工程项目基础管理 1、结合工程特点：规模大，为市重点项目、示范工程，是企业的窗口工程，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，充分调动起全体职工关心质量，参与质量管理活动的积极性、主动性。 2、抓专业技术培训工作。对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求，施工生产工艺流程，岗位操作技能和检验方法，培训一批择术精，管理硬的施工技术队伍。 3、做好工程质量检测工具配备 根据ISO9001管量标准，明确总承包主要负责人，各部门质量管理岗位责任制：（见上页另详）（五） 公司质量系统的业务管理工作 1、公司的业务系统实行分层管理，公司质量部门对工程质量进行整体控制，作业层质检员为工序自我控制。 2、每月25日以前，各项目部质检员将质量月报上报公司质量部门。 3、加强质量动态监控，促进规范化管理，质量业务系统工作人员根据本部门管理细制则，负责本岗位业务全面管理，明确质量责任，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题，公司每月根据进长情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密结合。4、质量业务系统工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各项业务指标实现。（六）工程项目质量控制1、工程质量材料控制工程材料和辅助材料（包括构件半成品）都是构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。严把材料质量进场关，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，所有进场原材料及成品、半成品，均进行严格的检验的按规定要求进行取样复试，达不到质量标准的坚决不使用。对墙面砖、大理石、花岗岩地面等装饰材料还要进行实铺样板检查，经有关单位验收同意确认后，再大面积进行施工。施工过程中发现不合格材料应及时清退。对材料生产厂家进行企业资质、等级以及产品合格证、试验报告的审查工作。2、工程质量施工过程控制积极开展三工序活动，样板引路，质量奖罚，质量分析，跟踪检查管理措施。严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果。严格工序中间检查制度，每道工序要经四查：班组自查、质检员检查、项目技术负责人会同有关专业人员复查，公司质量部门会同临理共同检查。重要工序实施重点管理，对屋面地下防水工程、楼梯、厕所、吊顶工程隐蔽、玻璃幕墙等关键部位重点检查，对采用新工艺、新技术的分项工程进行重点验收。强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合格分项，分部和单位工程必须整改到合格为止。第三章 质量技术交底制度一、技术交底是施工企业一项极为重要的管理工作，是使参与建筑施工技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点，技术要求，施工工艺应注意的问题，各项目工程应进行技术交底工作。二、每个工程项目施工前应编制有针对性的施工组织设计，积极运用新工艺，新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个分部，分项每个工种、每个工序施工前应要组织进行逐级技术交底，包括项目工程技术负责人对工长。工长对班组长，班组长对操作者的技术交底，无经技术交底不得进行施工。三、工程施工技术交底必须符合建筑工程施工及验收规范，技术操作规程（分项工程工艺标准）质量检验评定标准相应规定。四、技术交底执行国家各项技术标准，施工企业的内部标准作业指导书，还有应符合与设计施工图中的各项技术要求，符合和实施施工组织设计或施工方案，工程项目质量计划的各项要求。包括质量手册，技术措施，施工进度等。五、技术交底应全面，明确，突出重点，应详细说明怎么做，执行什么标准，质量要求及等级等。六、技术交底后应进行，检查执行情况，发现问题及时解决，认真做好技术交底工作，是保证工程质量，按期完成工程任务的前提，每个工程项目应遵守技术交底制度。第四章 工程质量例会制度为了有效地推行工程质量的提高，协调项目部、监理公司、业主及相关单位共同参与，减少质量问题的出现，提高质量验收工作效率。一、工程在施工过程中，项目部、监理公司、业主、质检部门共同建立每周一次质量问题例会制度，项目负责人主持召开。 二、项目负责人根据出现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及负责人；同时对上次提出问题落实解决情况，经现场监理证实，解决问题给予消项。三、对例会确定提出的问题，应即使组织监理业主现场人员共同检查落实质量问题处理情况。五、工程质量例会分析，对工程实施工质量预控，做到心中有标准，施工有标准，对工程质量趋势分析，针对质量趋势，质量问题，制定出相应的预防纠正措施。六、分析已经出现的质量问题（不合格材料、施工工艺）和可能造成质量问题的潜在因素等。第五章 工程质量奖罚制度为了认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法规及强制性条文和质量验收标准；坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）质量评定为依据，更好地提高工程质量，把质量直接与经济效益挂钩，对在施建工程进行奖罚制度如下：一、由公司质安科以各项目经理部现场施工质量及质量管理状况为依据；根据公司有关规定负责签发“工程质量问题奖罚通知书”，质安科及财务科分别建立质量台帐，建立质量基金，专款专用，公司的质量奖罚只对各分包单位及各项目部，由公司质安部门签发。二、坚持质量至上的理念。质安科对同一分项工程的质量进行总结评比，获得第一、二名的项目部或班组发给奖金10002000元。三、质安科每月组织一次在建施工项目的分项工程质量评比，获得第一名的班组发给奖金500800元。四、每一季度进行一次质量内业资料评比，对分项工程，检验质量验收记录、报验、工程构配件材料进行报验，工程质量控制资料完整，准确及时无差错的单位个人，给以一次性奖励5001000元。一、对单位（子单位）工程安全和功能检验达到设计及使用要求，如屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后，均无渗漏的工程；功能检验资料核查及主要功能抽查记录完整无缺者给予一次奖励500元。二、为激发搞好工程质量工作积极性，每半年评选一次质量先进的项目部、班组、个人、并给予奖励。三、在质量管理生产过程中，提出合理化建议者，防止工程质量事故的发生，减少损失的班组个人，给予奖励。四、凡在施工过程中疏忽职守，不负责任，造成质量问题或不应有的经济损失，除停工整改外，同时给予经济处罚。五、各项目部在每一项工程施工前应先做技术交底和质量目标要求进行施工，如没有按照图纸设计要求及交底的班组个人给予罚款。六、在日常施工中，一些质量问题经多次口头或书面提出，但未能得到及整改的，除直到整改达到要求炎止外，并给予处罚。七、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决，或在质量检查中受上级通报此评的单位，依据问题的性质给予罚款。八、加强防水工程质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有漏水问题的，每一次（以每一渗水点为一处）罚款，按实际渗漏处累加罚款。九、做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染、视情节轻重及损坏程度给予罚款。十、凡隐蔽工程未经报验，就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人，给予罚款。十一、造成质量隐患，构成质量事故应在12小时内上报公司，对隐瞒不报的单位，一经发现问题的轻重对项目负责人，施工员给予罚款。第六章 工程质量验收制度为了加强工程质量，更好地协调项目部、监理、设计、业主及相关方面的验收工程，保证工程施工进度的顺利进行，特制订本制度如下：一、凡各分部（子分部）分项，检验批需报验收的工程必须先由项目部技术负责人，组织专业施工员、质检员，班组长对该工序进行内部联合检查；合格后按照有关规定填写报验资料上报监理公司及相关单位。二、实行工程项目的计划报验制，各专业班组分包单位在每一周上午8：30-10：00将周二至周四的工程验收计划报项目部；每周四上午8：30-10：00将周五至周一的工程验收计划报项目部。项目部根据各分包单位、班组的报验计划进行安排，有计划地邀请监理、设计、业主等到现场验收，一些特殊情况下急需验收的项目部另行安排。三、各分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目自检验批，隐蔽记录和有关资料：无自检、隐蔽记录单的项目部将取消验收，并认定验收项目一次不合格。四、为加强验收的严肃性，验收项目第一次不合格，项目部将填写存在的问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次不合格项目，其中仍存在第一次报验时的质量问题未落实整改的单位、班组，将给予200-300元金额罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。五、报验资料和自检记录单必须真实反映实际经验收，实际情况与自检、隐蔽验收记录单出入过大，验收认定不合格，将给予200元罚款处理。六、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理邀请其参加验收，对需要设计、勘察、监督等部门参加验收项目，由公司提前邀请参加，并办理签证手续，形成文件。七、工序验收合格的手续齐全后，由项目部从监理取回，并由分包单位质量检查员存档。第七章 工程质量样板引路制度实行“样板引路”是工程质量的一项管理模式，对严肃工程质量，争取一次合格起到关键作用，针对本工程施工材料品种繁多、工序交叉作业多等特点，在装饰、水电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开施工，样板验收的程序，规定如下： 1、所有装饰、水电安装分项工程必须先做样板；2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况，分期分阶段进行样板的施工验收。3、验收程序：针对各分包单位做的分项施工样板，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检，并按细化设计，上报项目部，同项目部邀请监理、设计、业主等有关单位进行核验及办理样板验收会签收手续。针对多数分包单位都有的分项施工样板，由项目部依据各分包单位施工班组情况，技术水平，指定单位、地点来做，其他班组共同参加样板会签，待其通过后参照执行，不低于此样板验收标准。精装饰工程，对于没有定型材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由项目部指定单位、地点业做，并组织邀请监理、设计及业主共同验收，确定其最后做法。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。地装饰施工过程中，样板通过后，需挂牌标识。样板工程未经项目部检查批准，该分项工程不得进入大面积施工。第八章 材料进场检验、试验制度一、各工程项目对其采购的建筑材料、构配件和设备、成品、半成品材料的质量承担相应责任，材料进场必须进行外观检查验收，材质复核检验工作，同时检查厂家或供应商提供的“质保书”、“合格证”检测报告等，不合格产品不得使用工程项目上。二、材料进场后，基本试验按法定批量要求进行复检，复检不合格产品不得使用，把质量隐患消灭在施工之前，以确保合格，优质的原材料、产品用于工程确保工程质量。三、材料检验，现场试验，要在监理单位见证确认后送有资质检测单位进行检验、试验。第九章 工程项目质量工序“三检”制度一、根据建设工程质量管理条例规定，隐蔽工程在隐蔽前应通知建设单位，建设工程监督机构进行会同验收，验收合格后才能转入下道工序施工。二、隐藏验收之前，必须自检，自检合格后通知有关部门进行验收，隐蔽验收合格后办理签证手续，验收不合格，不得进入下道工序施工。三、在自检、互检的基础上，还必须进行工序质量交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序施工的原则，一环扣一环，层层把关，“自我把关”起到自我监督，互相监督作用。四、在自检、互检、交接检中应做好施工检验批记录，自检合格后，报现场监理工程师确认签字。五、每道工序施工操作中，专职质检员必须对操作质量进行巡视检查，对违章操作，不按工艺标准施工不符合质量要求，及时进行纠正工作。