医院发展部工作计划行政工作计划

医院发展部工作计划 - 行政工作计划 - 指导思想：深化贯实病院科学发展观，增强服务认识，注重学习，增强队伍建设，增强创新认识，进一步拓宽服务领域，进一步提高病院品牌，推进各项工作再上新台阶。工作目的：在分担院长指导下，探究、组织、施行及推进拓展医疗市场，坚持病院品牌。惯例工作：以“继续、稳固、提高、完善、拓展”为准则，继续做好原有各项工作，如医疗市场调研、病院陪护人员治理和高端客户的协作、招待等。重点工作：一、增强市场调研与营销力度二、增强与社区卫生服务站的沟通联络三、增强协作、协作病院联络，开发医保市场详细安排：一、继续经过访问客户、市场调研等多种方式积极拓展市场，添加病院客户量，提高客户忠实度。经过引进先进的医疗技能、设备和资金，或宣传我们的技能与治理品牌，普遍开展医疗技能项目协作或其它相关项目标协作，提高病院市场据有率。二、把握当地区二、三级病院的动态信息，包括各病院的专家信息、首要营业状况、对外协作意向等。三、认真分析p p 和研讨医疗市场开发的治理与服务工作中所存在和面对的问题，经过合理有用的开发手段，进一步打造我院的品牌，然后不断扩展我院在吉安地域的影响。详细办法如下：1完善与协作病院的协作关系，依照和谈有序开展疑问疾病诊治、技能培训、科研指导活动。完善协作协作病院转诊病人流程，做好相关交流招待工作。2依据不区域、分歧病院和分歧科室的实践状况和需求，积极探究新的协作形式和运作办法。3促进协作协作病院间的联络，促使多方病院间相互汲取各自的优势及医疗经历，完善协作准则，完成资共享、优势互补、友爱交流、一起发展。4加大与各级病院、医保部分之间的沟通联络，扩展医保定点区域及单位的数目。5评价现有协作协作病院运转状况，并寻求两边意见续签或停签。新增数家协作协作病院。四、增强电视台或收集等媒体的沟通联络，争夺协作电视健康宣教专题节目，扩展我院影响，提高我院作为大型公立病院的优越形象。五、加大院表里医疗市场的调研力度，为病院指导班子制订微观决定计划供应 。六、增强与病院临床、医技科室的沟通，推进互相的调查和医疗协作，努力推行科室品牌，以新技能新项目标开展促进医疗市场的发展。七、增强自我营业学习，提高营业才能和综合本质。第 3 页 共 3 页