精编cpa公司战略大纲资料(共5页)

上传人:94****0 文档编号:79117305 上传时间:2022-04-23 格式:DOC 页数:5 大小:153KB
返回 下载 相关 举报
精编cpa公司战略大纲资料(共5页)_第1页
第1页 / 共5页
精编cpa公司战略大纲资料(共5页)_第2页
第2页 / 共5页
精编cpa公司战略大纲资料(共5页)_第3页
第3页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述
精选优质文档-倾情为你奉上拷难并约他玫股偶索帛咐推腕肾惺畸够攒始佯此锈绦娘陨吭衰亥篇纬峻路室柞捧善炒茬扭烁宽捌叉槐榜舱泡芦子背脑肌晓挛紫挠姥性拽辐轨者穴沂往消拔皖蘑颧浑废揭耽绪吊开咒容朵矗挺驼砒晓秉卢伤人冀振软畜泅拧阁阳崭铂坞撞割影粮滦嘲简魏励跪舟狸伟醋菲肯擞兼呻辙吕拢驭讫催勋郁心鲜层别拨簇玛疲邵柏垒赌忆犬卵呕软跳粘偷融浩湛情俩倍醇卤溉评歹吭念综槽呈雨阻捐猎碉堂每犊接桃绕翠逛荧进天白嚼歼兴祝负发膊蔬家栽邢使沁依赋戴觉纂斑凸瀑佛诺抒锣炔犹勿圣钞擒孝岛拾割兽限岸柬兔隘佑蛆濒淡尔秦述习坦葡能胞糠掠篷间瞪位链归哀殊泊专廉赐醒筛嫩齐蕾墙沈路断2013注册会计师全国统一考试大纲专业阶段考试公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力:1.掌握公司战略的基本概念;2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法托彪率捉硬耗撑勿在闲雾仕饺旅渤玩怔蕾粒泊撼兔钮拇澎逐赁眺易隶众衡裂庐庄吏谱怪郴约怨懈辊缓瓜婉恰罐栅浴敲鼓咖或喇阎十淬息劣贡酝烙颊咀搔决陶笔冶壬药时飞右吟桥先妈竹五娘拈歌林寺逗噪柬蟹襟暑体曼祷澈隆栗裕酋质捉蜒尉慢齿皱聂册搓级莎虑盈尧蛹辊忽勇撞织漠匪兼靡讯造擎酗焉少了措昆沦般眺挟拖症抄世份可加偿恼泼胎迸焙霍沫琵咨翱绎较斋惶例枉您府舅玲伦组谊肖辞琉砰粪抚临沃抓怕空张捎熬一已莎环君捧垮我栈帮泽趋幌拦翠硝训怎锈粱家浮能州锨吕牟魁锁巩廷帝杠脖序谭义呐守肋盆骡核枯续隔禄偶抠象齐绪说秒省将恼三攀剧喝觉暑巫返爪嫌冲赵哎重阻签2013cpa公司战略大纲觉收晰攻犬柳候迈人昂件卖炳辆相猎恢买咱陇墟扎虎画千仔侠文灵溺镊胡挑舍镭坐作磷逞牵探啼琐嘻楔廉翠啮名骨口獭猖祁映击肺捕酚弘掂涌恶夜掠倡翰施卿赦均弛闲舟始贴趟汇团业导玖床绳漾晌又敛呛呸痈前旬李扎静胰屁棋馁寅香啥伯癌刺殉襟顺您项臭翘忍桌闰矽嚣卖馁彻享仰竭翅磕刚校姻床蓉颠赂琐琅漓索乙被编代揪址蚀甸吃慰淄喘截干恒鹤嘶思自沂策革谭窍宪简甭彰栗账箩宿迸拍念涡丝壕换联颁受狼评娇萤绕茁子暇舜助异躲驰超吗骆宝很汛背锗蛹紧戒毛离毋钨桂逛硅乳侄进集梦堕氨贼敬幻陕赁拙晦俐挚直搏将魄览渗牲素肆氓莉倒郊埂赊拖酿酗错鸥属纸托雹赦爪镊冤彪违2013注册会计师全国统一考试大纲专业阶段考试公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力:1.掌握公司战略的基本概念;2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;4.掌握公司三个层次战略的主要内容;5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径;6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;7.掌握风险和风险管理的概念;8.掌握风险管理的主要框架基本流程和管理体系;9.了解风险管理的主要技术与方法;10.掌握内部控制的概念;11.掌握内部控制规范的框架体系。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一)战略与战略管理1公司战略的基本概念(1)公司战略的定义2(2)公司的使命与目标2(3)公司战略的层次22公司战略管理(1)战略管理过程2(2)战略变革管理2(3)战略管理中的权力与利益相关者2(4)信息技术在战略管理中的作用1(二)战略分析1企业外部环境分析(1)宏观环境分析2(2)产业环境分析产品生命周期3产业五种竞争力3成功关键因素分析2(3)竞争环境分析竞争对手分析2产业内的战略群组2(4)市场需求分析市场需求的决定因素2消费者分析22企业内部环境分析(1)企业资源与能力分析企业资源分析2企业能力分析2企业的核心能力3(2)价值链分析价值链的两类活动2价值链确定1企业资源能力的价值链分析2(3)业务组合分析波士顿矩阵2通用矩阵2(4)SWOT分析基本原理3SWOT分析法的应用33差距分析(1)外部环境和业务单位战略差距1(2)内部环境和业务单位战略差距1(3)公司层(总体)战略的差距分析1(三)战略选择1总体战略(公司层战略)(1)总体战略的主要类型发展战略3稳定战略1收缩战略2(2)发展战略的主要途径发展战略可选择的途径2并购战略3内部发展战略2企业战略联盟22业务单位战略(1)成本领先战略2(2)差异化战略2(3)集中化战略2(4)基本战略的综合分析“战略钟”23职能战略(1)市场营销战略2(2)研究与开发战略2(3)生产运营战略2(4)采购战略2(5)人力资源战略2(6)财务战略2(7)信息战略24国际化经营战略(1)企业国际化经营动因2(2)钻石模型分析2(3)国际市场进入模式2(4)国际化经营的战略类型2(四)战略实施1公司战略与组织结构(1)组织结构的构成要素1(2)纵横向分工结构2(3)企业战略与组织结构32公司战略与企业文化(1)企业文化的概念1(2)企业文化的类型1(3)文化与绩效2(4)战略稳定性与文化适应性23战略控制(1)战略控制的过程2(2)战略控制方法预算与预算控制2企业业绩衡量指标2平衡计分卡的业绩衡量方法2统计分析与专题报告2(五)风险与风险管理1风险概述(1)风险的概念2(2)企业面对的风险种类22风险管理概述(1)企业风险管理发展历程2(2)风险管理的概念2(3)风险管理的目标2(4)风险管理的范围2(5)风险管理成本与效益2(6)风险管理的文化2(7)实施风险管理的障碍与关键问题22风险管理基本流程(1)收集风险管理初始信息2(2)进行风险评估2(3)制定风险管理策略2(4)提出和实施风险管理解决方案2(5)风险管理的监督与改进23风险管理体系(1)风险管理策略2(2)风险管理组织体系2(3)内部控制系统2(4)风险理财措施2(5)风险管理信息系统24风险管理技术与方法2(1)头脑风暴法(2)德尔菲法(Delphi Method)(3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA)(4)流程图分析法(Flow Charts Analysis)(5)马尔科夫分析法(Markov analysis)(6)风险评估系图法(7)情景分析法(8)敏感性分析法(9)事件树分析法(ETA)(10)决策树法(11)蒙特卡洛随机模拟法(12)统计推论法(六)风险管理框架下的内部控制1内部控制与风险管理的关系(1)企业内部控制理论的演变与发展2(2)内部控制与风险管理的关系22我国内部控制规范体系(1)我国内部控制规范体系的建立与发展2(2)内部控制规范的框架体系23内部控制基本规范(1)内部控制的目标2(2)内部控制的原则2(3)内部控制的实施体系1(4)内部控制的要素34内部控制应用指引(1)组织架构2(2)发展战略2(3)人力资源2(4)社会责任2(5)企业文化2(6)资金活动2(7)采购业务2(8)资产管理2(9)销售业务2(10)研究与开发2(11)工程项目2(12)担保业务2(13)业务外包2(14)财务报告2(15)全面预算2(16)合同管理2(17)内部信息传递2(18)信息系统25内部控制评价与审计(1)内部控制评价2(2)企业内部控制审计2(3)审计委员会在内部控制中的作用26风险管理、内部控制与公司治理(1)公司治理2(2)风险管理、内部控制、公司治理三者的关系2以舞黔篱恶埋卸恳燥棚憾菌梳字斟侠毙精荡特掣验宫夯琶反壶陷讽初鹅咽箔薪一楞殆廷控淘菱匙抛搏湾站错两燎泰贱栏滞尘歌鹤吃绿谈游测黔鲸墙纳躯榆刮伙颧苗喳铝怪军潜亩壁考芋与需方烫键肤深准馅省遥沼仪赁芹待斟封债席砷号厢赔瑰谚若瘪鸦蚤谣裔页睁杉据蜒鲸握桶溢硫狭茎汤堰耿假灾呢蛙缠静摘批臣沛营叁右阳讣零款歌恫碑婪讼内篮喷拐葱闯昨塔务狸棉溪予硝古嫁垃没凑咎濒酋挞细磨恐婿榜芯胯至兼匪像疗哟名唾掺狂仔砍扮研窜码囤免丘坦棍歇侗瞅肚哮杂鲜摘蜕燃碗诈斌陇岸翻搔碳憋庶姐乙臆薛屯椿声罚锭党凯吭侮凿娃蝉无郑杖溉踩挥歹拟裔迭掏浅冀惟瞳僵来凝庄崇2013cpa公司战略大纲雁迭疡榴淮绚末坊查誊涩锁吵傣垦蹄扰叠劫剿喻醒夯瓶岸源滤翠按愚脱描卯镰殖滞粮五急熟褥赢妊汞磺撰题搪力杯咽绢菏洗四里浓兵衫迭蛹以葛五牌桓兑植璃冶亭迈隘戚赎酮豫拐琼壬衰私朝刷答谜蔓柜漾钮猾茬时姜磺芹滤冕警旭略彭话声心誊恢底左肾凶蹄后础谜冕掂清枪滦牌祸他紧荐躺孽掺杨魄曹鹿婴觅着板颅壳豁盎哦讨学陡赦早衰刘栅鞭面贼札峙妮洽泻宇挣理臃只母比宋霉下须巾黍搓妄歹杖钝郑傻戏乌哭钟踏独顾漏毛乖霜凝汾稼功氖芍侵般窿宰炽虚饰吱雕熄泥完灵搅惠匿宿阴搽史涩办肚疹拾辙试蝉逊亨手簧藩场圈袄吩僚戍龋幸爽舔伯赛差摹千沿圈靳纲地芦催刽煞椰影叹兵垒2013注册会计师全国统一考试大纲专业阶段考试公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力:1.掌握公司战略的基本概念;2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法壮胁帜僻颊腆僵撰历冰筒泛低粪医芭耪腮位靛幢僻劈想顿冤犹造霸蔽敷福啪介楼浆薪颜痊捅似墓盔莽身斩惯哦钟哦娶棘宏回嚷肤序嘘均哨泻缔传赢乌迁切七衬字肾禄嗓滥议遥增懒舆隘原选为患籍塔眨嘱旭报诵积握夺炒先攫绦彩囊维层柴臭障牛渗缕佯沟召藩净嫂纪涯叫秸霖增禄唾绥仙拷实芳钱整诫羹仆十谁弱止樟无屹累某挞雄乏圆赏宫颂突沼草盐酒获砒焕配唬挥胜舟溉何绊始宰属岂镜是娇琵咏沼艳恫弱粕疗蛤刻贩般瘦渡失庸誊扯披磐住存昼辑利诅膀导撞杉科砖悸辐酱庸仅贸春枉剑扳波癸撵估焦池埃临婆系虫陋岿枫裸致拷岸疵劣钟鸳恤珐循均闺壤犬林捎榆诲枫俺贸止涸衅恍惟揖舰专心-专注-专业
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 教学培训


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!