某房地产公司现场合同管理流程图及节点解释

现场合同管理流程图BTXM4.8部门名称造价中心流程名称合同管理流程层次概要合同管理董事长秘书技术总监顾问财务造价各项目部责任部门ABCDEFGH开始1 合同样本起草合同2 各项目部合同审批审定审定审定送审送审3 造价签收接收盖章4 造价存档存档5 造价建立台帐 6 造价追踪执行7 各项目部汇报总结8 各项目部结束9合同管理流程管理标准 节点F2 合同样本造价控制中心编制合同样本，并根据反馈意见不断修改。节点F3 审定造价控制中心结合合同样本审核各项目起草的合同，就不同意见同经办人沟通。节点F4 盖章待签合同经董事局主席批准后，造价控制中心负责盖章并保存会签单及一份合同原件。节点F5 存档合同签定后，造价控制中心将该工程相关的合同存档。节点F6 办理台帐为便于合同管理，按项目不同设立台帐。节点F7 追踪追踪合同的执行情况。节点F8 总结根据项目公司（部）实际履行情况，不断总结修改合同样本。节点G2 起草合同各项目公司（部）根据合同样本，自行研究合同草稿。节点G3 待签合同各项目公司（部）拟定完合同草稿经内部审核同意后，送集团公司办理会签。节点G4 签收待签合同经董事局主席批准，造价控制中心盖章后，返回各项目公司（部）使用。节点G7 执行合同签定后，由各项目公司（部）监督合同的执行。节点G8 汇报各项目公司（部）及时将合同执行情况向集团公司汇报。节点E3 审核财务人员参与合同的审核。节点D3 审核法律顾问参与合同的审核。节点C3 审核技术总监参与合同的审核。节点B3 送审秘书负责送审。节点B4 接收秘书将董事局主席批准的合同转造价。节点A3 审批董事局主席审批合同。