燃机箱体着火应急预案的演练方案

燃机箱体着火处置预案的演练方案一、演练目的1、检验动力生产部和工艺班组遇到装置事故时的相应处理方法掌握熟练程度和应急处理的能力。2、检验动力生产部应急组织系统运转状况和应急指挥成员分析判断、处置能力。3、检验燃机箱体着火应急处置预案的适用性，并对应急预案提出改进建议。二、演练场景模拟此应急演练为模拟演练。正常生产时，燃机为关键设备和特护设备，供应生产所用电力。三、演练组织：由动力生产部运行 三班 班(运行主管 周峻岭 )担任演练指挥，其余部员工参加观摩学习。四、演练过程：1、2011年3月21日17：30分，燃机主控工程师 燃机 1# 在巡检中发现燃机箱体着火，立即向运行主管 周峻岭 汇报。2、10：31燃机主控工程师查看 1# 燃机已停止运行，CO2系统投入，并将情况向运行主管 周峻岭 汇报。或者10：31燃机主控工程师 查看燃机未停止运行，立即和运行主管 周峻岭联系，由运行主管在DCS室按下燃机紧急停车按钮。燃机运行工程师 查看CO2系统是否投入，未投入，立即手动投入，并将情况向运行主管 汇报。3、运行主管立即将情况电话汇报生产调度（2132800）、装置工程师路峰（2132304）和运行分管领导卞凯，并立即启动动力生产部燃机箱体着火应急预案。4、10：35运行主管周峻岭命令xxx立即拨打火警电话（119）、急救电话（外部）120(内部)2173002），消防车、救护车到急救现场进行急救工作。5、生产运行主管立即拨打2132335，通知污水消防值班员启动消防水泵6、生产运行主管向生产运行处调度（2132800、2132801）和地调（2127577、2127576）汇报事故情况7、生产运行主管安排人员去关闭加热炉天然气管线上进气总阀。8、生产运行主管安排人员背上正压式呼吸器，停燃机相关电器开关、并立即疏散。9、生产运行主管通知并组织当班人员向上风方向有遮挡物的地方疏散10、接到通知后15分钟内，动力生产部经理何彤（应急小组组长）、总工程师朱晓平（应急小组副组长）、运行副经理卞凯（应急小组副组长）、设备副经理刘君有（应急小组副组长）、安全监督马兴学（应急小组副组长）、化水站装置工程师路峰到达DCS室，生产运行主管-向应急小组组长简要汇报现场处置情况以及人员情况，应急指挥小组经紧急磋商后，组长何彤下达如下指令：（1）命令生产运行主管继续指挥操作人员，对现场工作人员进行清点。立即调集力量，控制事态的发展和升级；（2）命令总工程师朱晓平做好供水电气的保障工作，联系电修到位待命，出现问题及时处理；（3）命令副经理刘君有做好供水设备的保障工作，联系明珠公司人员到位待命，出现问题及时处理；（4）命令安全监督马兴学检查应急物资完好情况，做好相关记录；（5）命令装置工程师路峰做好技术保障工作，随时解决处置过程中出现的技术问题。（6）事故现场有人发生烧伤，应派两个人穿戴好空气呼吸器去现场救助，将被烧伤者救出事故现场。在岗人员拨打急救中心（外部）120(内部)2173002），救护车到急救现场进行急救工作。（汇报人员要保持头脑清醒，避免拨错电话，说明事故情况要简洁清楚，要说明救援车辆进入事故现场的路线方位，要说明事故现场的具体位置，并派专人到分公司大门口迎接、引导救护车入厂。）（7）组长何彤电话汇报分公司生产副经理邰建新（2132535），汇报现场情况和装置采取的处置决定。12、应急指挥小组副组长随时向组长汇报情况。（1）2分钟后，现场情况查明：燃机是否停止，现场着火情况是否可控。（2）5分钟后，总工程师朱晓平汇报组长何彤电修人员已到位待命，副经理刘君有汇报经理何彤明珠公司人员已到位待命；13、10：51岗位人员向运行主管？汇报现场情况。14、运行主管？确认情况后，立即向生产调度、副经理卞凯通报。15、运行主管？命令岗位人员密切监视现场警戒燃机箱体着火情况，做好记录并随时汇报；16、10:55 消防车来到现场进行救火作业。17、11：06急救中心救护车赶到现场，对发生烧伤人员进行救护。18、11：10应急组长何彤电话汇报分公司生产副经理邰建新（2132535），汇报现场处置情况和装置运转情况，同时要求运行主管随时关注现场情况，协助消防人员对现场进行处理。19、参加或观摩人员对本次演练提出了一些好的建议或意见，应急小组组长何彤对本次应急演练进行口头总结，宣布本次应急处理预案关闭，演练结束。五、按预案要求，生产运行主管能在紧急状况下启动部门级应急系统；其余应急组织成员能在第一时间到达现场，应急成员能准确完成自己的职责，能正确下达停车和急救处理指令；主控和现场人员能正确执行停车处理步骤；各岗位人员能配合一致各项命令下达及时，关键步骤没有遗漏；整个演习不出现“三违”现象。六、需要总结的经验1、出现燃机箱体着火时动力生产部应急组织和当班人员的反应能力是否需要需要加强，各项命令下达的准确度是否达到要求。2、当班员工操作动作是否正确，有无遗漏重要的操作过程，分析是否因为处理步骤的遗忘造成更大的事故。3、通过模拟演练提高员工团队合作能力和对预案的掌控能力。4、应急演练的讲评及整改措施的落实 动力生产部应急预案演练记录时间：2011年3月21日组织： 运行X班 生产运行主管 ： 1、应急演练题目：燃机箱体着火处置预案的演练方案2、演练方式：模拟操作3、对应急演练过程的险情描述：正常生产时，燃机箱体着火，处置不当，造成爆炸，环境污染、人员伤害事故。4、进行演练的人员：动力生产部应急小组组长1人、副组长4人、装置工程师1人、运行？班 4人，记录员 2人。5、记录人员安排: 马兴学 DCS控制室； 路峰 现场。6、演练所需的材料：空气呼吸器7、邀请观摩（监督）人员：生产运行处、质量安全环保处等处室领导和员工，动力生产部工程师和当班运行班组员工。8、演练过程：9、讲评：何经理讲评10、演习目的：11、存在问题：12、解决办法动力生产部预案演练评分表应急演练项目：燃机箱体着火处置预案的演练方案演练班组： 演练时间： 岗位演练扣分内容评分标准评分应应急小组岗位生生产运行主管岗位主主控岗位现现场岗位记评分人应急演练班组人员签名动力生产部应急演练方案员工培训记录表培训人： 培训时间： 应急演练名称：燃机箱体着火处置预案的演练方案培训方法和内容：1、以编制的演练方案为教材，班组长或生产部管理人员给班组员工讲解演习内容、步骤和注意事项。2、培训时注重理论实际相结合，对新老员工培训分层次分重点培训预案培训内容掌握情况：班组人员签名：应急演练整改问题验证报告演练项目燃机箱体着火处置预案的演练方案日期部门及场所燃机厂房存在问题目标及表现准则实施措施部门整改负责人实施效果验证人（部门经理）验证时间7