2022年《人力资源管理专业知识与实务（中级）》模拟试题四

2022年人力资源管理专业知识与实务（中级）模拟试题四注意：图片可根据实际需要调整大小 (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列人力资源需求的预测方法中，属于定性预测的方法是(?）。A. 趋势预测法B. 德尔菲法C. 回归分析法D. 比率分析法正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是(?）。A. 指导式B. 推销式C. 参与式D. 授权式正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据劳动合同法规定，（?）应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。A. 用人单位B. 劳动保障行政部门C. 人民法院D. 工会组织正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列关于人力资本投资理论的说法中，错误的是（?）。A. 人力资本概念将人力即人的劳动能力储备视为一种资本B. 人力资本投资的重点在于它的利益导向性C. 人力资本投资研究的是通过增加人的资源而影响未来的货币和物质收入的各种活动D. 亚当?斯密认为一个国家的资本在一定程度上包括社会全体成员的能力正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 提供特殊培训的企业面临的风险是(?）。A. 员工通过特殊培训所学得的特殊技能是不能转售的B. 特殊培训所赋予员工的技能和知识是可以转移的C. 接受培训的劳动者可能会转去其他企业工作D. 在培训完成之后要支付与较高的生产率相对应的工资率正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 采取稳定战略的企业适宜采用的薪酬结构是（）。A. 无基本薪酬，只支付奖金B. 基本薪酬较高，基本薪酬和福利在薪酬结构中所占的比重较大C. 基本薪酬较低，奖金在薪酬结构中所占的比重较大D. 基本薪酬较低，股权激励在薪酬结构中所占的比重较大正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 家庭生产理论把家庭的可支配时间划分为(?）。A. 市场工作时间和家庭生产时间B. 市场工作时间和家庭闲暇时间C. 家庭生产时间和家庭闲暇时间D. 家庭生产时间和家庭消费时间正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 关于同工同酬的说法正确的是（?）。A. 同工同酬是指具有相同技术水平的劳动者应当得到相同的报酬B. 同工同酬是指工作条件相同的劳动者应当得到相同的报酬C. 同工同酬更容易在同一部门或单位内部实现D. 同工同酬是指世界各国劳动者应当获得相同的实际工资正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 人力资本投资理论打破了劳动经济学中()的假设。A. 所有劳动者都是同质的B. 所有的劳动者都是人力资本投资的产物C. 劳动者是个人效用最大化追求者D. 企业是利润最大化追求者正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理措施是（）。A. 招募富有创新精神和敢于承担风险的员工B. 设计精细的职位等级结构并进行细致的职位分析C. 为创新成功者提供高水平的薪酬回报D. 重视评价员工取得的创新结果正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 采取跟随者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（）。A. 关键事件法B. 以行为为导向的考核方法C. 标杆超越法D. 行为锚定法正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列不属于在职培训直接成本的是(?）。A. 受训者的工资B. 教师的讲课费C. 利用有经验的职工从事培训D. 租用培训场地和设备的费用正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 在管理方格图中，投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为（?）。A. “无为而治”领导风格B. “中庸式”领导风格C. “最理想的”领导风格D. “乡村俱乐部”领导风格正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 由于存在忽视下属的需要.忽视情境因素等缺陷而对解释领导行为方面有所欠缺的理论是（）。A. 特质理论B. 路径目标理论C. 权变理论D. 领导成员交换理论正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是(?）A. 人的需要从低到高依次为：生理需要.安全需要.归属和爱的需要.尊重需要及自我实现需要B. 只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要C. 人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度相同D. 自我实现是人类的高级需要正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 采用成本领先战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（?）。A. 平衡计分卡法B. 标杆超越法C. 以行为为导向的方法D. 目标管理法正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 家庭生产理论认为，在确定每个家庭成员的时间利用方式时所依据的原则是（?）。A. 比较优势原理B. 绝对优势原理C. 利润至上原理D. 效率优先原理正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 组织文化的结构可以分为三个层次，不包括（）。A. 物质层B. 制度层C. 社会层D. 精神层正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 在职业兴趣类型中，（?）的人具有想象力，冲动.直觉.理想化.有创意，偏好模糊.自由和非系统化的活动，不重视实际，不善于从事事务性工作。A. 现实型B. 艺术型C. 社会型D. 常规型正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列选项中，不属于劳动力市场政策的是（?）。A. 货币政策B. 人力政策C. 社会政策D. 财政政策正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列选项中，不属于劳动关系主要调整模式的是（）。A. 统合模式B. 三方合作模式C. 协约自治模式D. 多元放任模式正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 是否拥有大学毕业证书与一个人是否具有高生产率之间存在一定的联系，因而，企业把大学毕业文凭作为筛选员工的工具之一是有一定道理的，这种观点与关于高等教育作用的（?）是一致的。A. 成本分析模型B. 收益分析模型C. 信号模型D. 投资回报率模型正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 某跨国公司关闭了在某市的门店并单方解除了所有员工的劳动关系。该店工会以没有事先告知和协商为由，向当地劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁。该店工会依据的法律属于劳动法律体系中的（）。A. 劳动标准法B. 劳动关系法C. 劳动保障法D. 劳动行政法正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 关于培训与开发效果评估内容的陈述，正确的是（?）。A. 反应评估易于进行，也是最基本.最常用的评估方式B. 直接观察是进行工作行为评估最常用的方法C. 反应评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变D. 投资收益评估是培训与开发效果评估最重要的内容，也是组织高管层最关心的评估内容正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 已经参加基本医疗保险的职工的医疗费用依法应由第三人负担但第三人不支付的，应（）先行支付。A. 基本医疗保险基金B. 用人单位C. 职工个人D. 医疗机构正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 (?）是中国职工民主参与管理的基本形式。A. 职工代表大会B. 集体协商与签订集体合同制度C. 职工合理化建议制度D. 职工持股会正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 专业软件销售人员由于需要较高的专业知识且销售工作的周期较长，所以其薪酬应采用（?）。A. 纯佣金制B. 纯基薪制C. 低基薪加高佣金或奖金D. 高基薪加低佣金或奖金正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（?）。A. 事业部制实行相对的独立经营.自负盈亏B. 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C. 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D. 事业部制组织形式有利于总公司的高层管理者集中精力于具体管理事务正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 在经济衰退时期，一些失业工人对于在某一可行的工资率水平下找到工作变得非常悲观，因而停止寻找工作，这种现象被称为（?）。A. 附加的劳动者效应B. 收入效应C. 替代效应D. 灰心丧气的劳动者效应正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 采用探索者战略的企业适宜采用的绩效考核方法是（?）。A. 以结果为导向的方法B. 以行为为导向的方法C. 标杆超越法D. 目标管理法正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列选项中，不属于组织文化功能的是（）。A. 促进作用B. 辐射作用C. 创新作用D. 规范作用正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 “如果顾客投诉你的某位下属存在工作态度问题，你会怎么做?”该面试问题属于（）。A. 经验性问题B. 情境化问题C. 知识性问题D. 人格性问题正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 “任务分工的层次.细致程度”描述的是组织结构中的（?）。A. 规范性B. 集权度C. 复杂性D. 稳定性正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 在市场经济条件下，()是对劳动力这种生产性资源进行有效配置的根本手段。A. 资本市场B. 生产市场C. 劳动力市场D. 技术市场正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术。下列选项中，不属于目标管理要素的是（）。A. 目标具体化B. 参与决策C. 质量把控D. 绩效反馈正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 关于各种职位评价方法的优点，下列说法错误的是（?）。A. 排序法的最大优点在于其简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通B. 分类法的优点在于等级定义比较容易，客观性强C. 要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受D. 因素比较法的优点是较为完善，可靠性高正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 用人单位有证据证明，劳动人事争议仲裁委员会作出的终局裁决违反法定程序，可以自收到仲裁裁决书之日起（）日内，向劳动人事争议仲裁委员会所在地的中级人民法院申请撤销裁决。A. 7B. 10C. 15D. 30正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 随着部门人数的增加，评价的工作量会成倍增加的绩效考核方法是（?）。A. 标杆超越法B. 强制分布法C. 排序法D. 配对比较法正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 某企业决定进入新业务领域急需大量熟悉该业务领域的优秀人才，这表明影响其人力资源需求的因素是（）。A. 组织战略B. 技术变革C. 组织结构调整D. 业务流程再造正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列关于劳动力供给的说法中，正确的是（?）。A. 劳动力供给总量即劳动力总数量B. 雇主可以随意安排员工的周工作时间C. 劳动力参与率就是实际劳动人口与16岁以上的总人口之比D. 劳动力供给质量即劳动力队伍的身体健康状况正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据我国有关规定，（）不能参加上市公司股权激励计划。A. 上市公司的董事B. 高级管理人员C. 核心技术人员D. 独立董事正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 组织在弥补劳动力不足和削减冗余劳动力时都有可能采取的手段是（?）。A. 提高现有员工的工作效率B. 雇用临时员工或劳务派遣人员C. 改进生产技术,优化工作流程D. 进行岗位调整.职位调动正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 代表欠发达国家存在的可为现代工业部门提供无限劳动力情况的劳动力供给曲线是(?）。A. 自左下方向右上方倾斜的B. 向后弯曲的C. 与横轴平行的D. 与纵轴平行的正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 如果某市汽车生产工人的劳动力供给弹性为0.5，由于工资水平上涨，这类劳动者的劳动力供给时间增加了10%，他们原来的工资水平是每小时20元，现在一定是上升到了（?）。A. 20元B. 24元C. 30元D. 35元正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 中国从(?）开始用“失业人员”的概念替代“待业人员”的概念。A. 1991年B. 1992年C. 1994年D. 1995年正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是（）。A. 人的需要由低到高依次为：生理需要.安全需要.归属和爱的需要.尊重的需要以及自我实现的需要B. 人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C. 只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后个体才会追求高一层次的需要D. 自我实现是人类的基本需要正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 在组织设计的几种类型中，不属于常用的三种类型的是（?）。A. 矩阵组织形式B. 职能制结构C. 行政层级式D. 虚拟组织形式正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 在外部环境条件和机会一致的条件下，劳动者之间的竞争性工资差别归结于（?）。A. 不同劳动者的劳动力在量上的差异B. 不同劳动者的劳动力在质上的差异C. 不同劳动者在劳动时间上的差异D. 不同劳动者在职位上的差异正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据劳动关系氛围理论，员工的工作绩效最低的是（?）。A. 合作一消极B. 合作一积极C. 对立一消极D. 对立一积极正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的（?）。A. 专业化程度B. 规范化程度C. 职业化程度D. 制度化程度正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 按照罗伯特豪斯提出的路径一目标理论,如果一个领导让员工明确别人对他的期望.成功绩效的标准和工作程序,这样的领导属于（?）领导。A. 成就取向式B. 支持式C. 指导式D. 参与式正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 下列关于绩效辅导步骤的表述错误的是（?）。A. 收集资料为第一步B. 制订计划在给予信心之前C. 达成一致在探索可能之后D. 给予信心属于最后一步正确答案：C, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 公平理论中，下列不属于投入内容的是(?)。A. 工作安全B. 工作经验C. 忠诚和承诺D. 时间和努力正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后，工伤职工或其近亲属.所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请(?）。A. 工伤认定B. 工伤待遇C. 行政争议D. 劳动能力复查鉴定正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 某企业想考查候选人的人际关系能力，但采用的测试题目却主要是关于专业知识方面的。这表明该甄选测试的（）比较低。A. 内容效度B. 同步效度C. 重测信度D. 复本信度正确答案：A, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 关于员工参与管理制度的说法，正确的是（）。A. 员工参与管理的主体是中低层管理者B. 员工参与管理不能替代传统意义上的管理C. 员工参与管理主要是以利益分享的形式出现D. 员工参与管理与企业管理同步产生正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 关于我国工资集体商制度的说法，正确的是（?）。A. 工会提出意向书后，企业方应在接到意向书后5日内答复B. 协商双方有义务在协商之前提供与工资集体协商有关的真实资料C. 协商双方拟定的工资集体协商草案经双方首席代表签字后即可生效D. 工资集体协议必须报地方法院批准后方可生效正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 劳动者或者用人单位向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁费（）。A. 应由用人单位交纳B. 无须交纳C. 应由败诉一方交纳D. 应由提出仲裁申请的一方交纳正确答案：B, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 动机有（）。A. 两个要素：努力的水平和坚持的水平B. 两个要素：内在动机和外在动机C. 三个要素：内在动机.外在动机和努力水平D. 三个要素：决定人的行为的方向.努力的水平和坚持的水平正确答案：D, (单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 在绩效考核过程中，考核者可能会根据最初的印象去判断一个人的绩效，这种现象是（?）。A. 刻板印象B. 盲点效应C. 近因效应D. 首因效应正确答案：D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 信度是指一种测试手段不受随机误差干扰的程度。下列选项中，属于信度测试常用方法的是（）。A. 重测信度B. 复本信度C. 内部一致性信度D. 评价者信度E. 抽样信度正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 下列有关组织文化的描述中，正确的有(?）。A. 组织文化是指控制组织内行为.工作态度.价值观以及关系设定的规范B. 组织文化是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织C. 组织文化的结构可分为物质层.管理层和精神层D. 组织文化是由管理者和基层主管的领导模式所决定的，它很少受到外部环境的影响E. 组织文化是从最高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的行为方式和管理风格正确答案：A,B,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 根据面试的标准化程度，面试可以分为(?）。A. 非结构化面试B. 结构化面试C. 半结构化面试D. 单独面试E. 系列面试正确答案：A,B,C, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 考察内部一致性信度的方式主要有(?）。A. 分半信度B. 同质性信度C. 复本信度D. 重测信度E. 专家判断法正确答案：A,B, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 集体合同规定规定，应对女职工进行保护的“四期”是指（）。A. 经期B. 孕期C. 产期D. 哺乳期E. 更年期正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 下列选项中，属于人力资本投资活动的是（?）。A. 工作流动B. 业余娱乐活动C. 增进健康D. 加强学龄前儿童营养E. 各级正规教育和在职培训活动正确答案：A,C,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 中国职工民主参与制度的形式有（）。A. 厂务公开制度B. 人民代表大会制度C. 职工持股会D. 职工董事制度E. 职工合理化建议制度正确答案：A,C,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 绩效管理在人力资源管理中的作用体现在（?）。A. 有助于组织内部的沟通B. 有助于促进员工的自我发展C. 是实现组织战略的重要手段D. 为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据E. 可以用来评估人员招聘.员工培训等计划的执行效果正确答案：D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 有效的绩效管理特征包括（?）。A. 非敏感性B. 准确性C. 可靠性D. 实用性E. 可接受性正确答案：B,C,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 下列选项中，属于在现实生活中影响工资水平确定的因素的是（）。A. 劳动者个人及其家庭所需的生活费用B. 同工同酬原则C. 企业的工资支付能力D. 社会年均生产总值E. 企业的领导风格正确答案：A,B,C, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 下列关于甄选的主要方法，属于心理测试的是（?）。A. 能力测试B. 人格测试C. 职业兴趣测试D. 工作样本测试E. 评价中心技术正确答案：A,B,C, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 在亚当斯密所提及的引起职业间工资差别的各种原因中，属于补偿性工资差别的有（?）。A. 劳动强度和劳动条件引起的工资差别B. 从业时的不愉快程度引起的工资差别C. 职业稳定与保障程度引起的工资差别D. 从业能力的难易程度引起的工资差别E. 从业者承担的责任程度引起的工资差别正确答案：A,B,C,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 绩效反馈面谈中，主管人员应避免（）。A. 以诱导发问方式进行绩效面谈B. 对谈话加以归纳.回馈和质疑C. 以自我为中心D. 从同情的角度给予过多的建议E. 以强烈的预期心理进行绩效面谈正确答案：A,C,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（）等方面。A. 提高员工能力B. 改变结构和文化C. 提高组织效率和业绩D. 开发特殊能力E. 管理变革正确答案：B,C,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 关于年薪制的说法,正确的是（?）A. 年薪制是一种高稳定.低风险的薪酬制度B. 年薪制根据经营者业绩好坏而计发薪酬C. 年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式D. 年薪制可以根据企业经营者年度的经营业绩,灵活确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及支付方式E. 年薪制通常会确保经营者有一个最低薪酬正确答案：B,C,D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 教育投资所能够带来的社会收益包括（?）。A. 提高国家和社会的福利水平B. 减少执行法律的支出C. 提高整个社会的信用水平D. 提高政策决策过程的质量和决策效率E. 增加个人收入正确答案：A,B,C,D, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 特质理论存在的缺陷有（?）。A. 忽视了领导良好的调适能力B. 没有指明各种特质之间的相对重要性C. 忽视了下属的需要D. 忽视了情境因素E. 没有区分原因和结果正确答案：B,C,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 关于交易型和变革型领导的说法，正确的有（?）。A. 交易型领导强调任务的明晰度.工作的标准和产出B. 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从C. 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效D. 变革型领导能为组织制定明确的愿景E. 变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效正确答案：A,B,D,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 劳动合同履行应遵循的原则有（?）。A. 公平原则B. 平等原则C. 全面履行原则D. 自愿原则E. 合法原则正确答案：C,E, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 在组织层次的职业生涯管理中，潜能评价中心常用的方法包括(?）。A. 评价中心B. 职业生涯锚C. 心理测验D. 替换或继任规划E. 职业生涯研讨会正确答案：A,C,D, (单项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据以下材料，回答问题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织文化类型属于(?）。A. 学院型B. 俱乐部型C. 棒球队型D. 堡垒型正确答案：C, (单项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据以下材料，回答问题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织设计类型是(?）。A. 虚拟组织形式B. 行政层级式C. 矩阵结构式D. 团队结构式正确答案：D, (单项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据以下材料，回答问题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司计划进行的组织变革方法属于(?）。A. 以人员为中心的变革B. 以结构为中心的变革C. 以技术为中心的变革D. 以文化为中心的变革正确答案：B, (多项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 多项选择题 根据以下材料，回答问题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。如果该企业想要构建一个自由.平等.开放.创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括(?）。A. 提升组织制度化和规范化的程度B. 减少管理层次，形成趋于扁平的组织C. 以外部招聘为主，提高员工的多样化程度D. 建立强调等级差异的绩效评估体系正确答案：B,C, (单项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据材料，回答问题。某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部.车间.工段.班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为39人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。该企业的组织形式为（）。A. 事业部制形式B. 职能制形式C. 矩阵组织形式D. 团队结构形式正确答案：B, (单项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据材料，回答问题。某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部.车间.工段.班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为39人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。A. 5层，39人B. 4层，410人C. 3层，39人D. 6层410人正确答案：A, (单项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据材料，回答问题。某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部.车间.工段.班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为39人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。该组织形式的主要缺点是（）。A. 组织的稳定性差B. 横向协调性差C. 企业领导负担轻D. 多头指挥混乱正确答案：B, (单项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据材料，回答问题。某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部.车间.工段.班组层次划分职权，逐级下达指令。厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。在日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为39人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱。迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的变革。A. 成本B. 结构C. 技术D. 任务正确答案：B, (单项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据材料，回答问题。某公司过去的员工甄选工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求，然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门进行简单的笔试和面试。最近几年，公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题：一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调查发现，公司录用的跳槽过来的个别人员在上一家公司工作时就存在类似问题，因为被发现，才不得不选择跳槽。二是公司采用的甄选测试方法缺乏有效性，一些测试得分较高的人被录用后。实际工作绩效却不如一些分数低的人。三是由于面试考官没有接受过系统培训，面试方法不够科学。四是公司在招录管理人员时，只进行简单的笔试和面试，甄选方法过于单一，效果欠佳。为此，公司人力资源部门准备系统学习和掌握员工甄选工作的基本原理和相关规范，并在此基础上改进公司员工甄选系统包括引进评价中心技术.改善面试效果等。一些在测试中得分较高的人被录用后，实际工作绩效反而不如一些分数低的人。这说明该公司甄选测试的（）比较低。A. 预测效度B. 分半效度C. 同质性效度D. 内部一致性效度正确答案：A, (单项选择题)(每题 2.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题 模拟预测题) 单项选择题 根据材料，回答问题。某公司过去的员工甄选工作比较简单，一般是人力资源部门先筛选简历，重点看简历是否符合公司的任职资格要求，然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门进行简单的笔试和面试。最近几年，公司发现这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题：一是陆续出现了一些管理人员违规侵占公司利益的问题。经过调查发现，公司录用的跳槽过来的个别人员在上一家公司工作时就存在类似问题，因为被发现，才不得不选择跳槽。二是公司采用的甄选测试方法缺乏有效性，一些测试得分较高的人被录用后。实际工作绩效却不如一些分数低的人。三是由于