员工安全意识与企业安全文化建设

员工安全意识与企业安全文化建设 l班组安全文化建设的理念 11零事故原则 任何人都是不情愿受到伤害或发生事故的，假如把这种愿望作为一种精神财宝，总结为“大家一起来向零事故挑战”的共同意志，这样，就会对公司员工的行为具有无形的约束力，再经过潜移默化就形成一种规范的行为准则。 12危急预知原则 要实现零事故原则，必需把岗位主体与客体的一切潜在的危急因素和危急点事先辨识出来，加以掌握和解决，从根本上防止事故的发生。 首先，要从整治思想上的危急点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、详细行动到位、事前预防到位。 其次，再从危急预知分析活动的主体生产一线的员工人手，采取发动群众，自下而上、上下结合、专业把关的原则进行。 13全员参与原则 全员参与，即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以无事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危急因素。 14提高安全意识和素养的原则 以往教育员工，是把“要我安全”变为“我要安全”，这样要求还不够，应当再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人。企业文化以人为本是基础，人身安全问题，更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素养，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。 2班组危急预知活动是企业安全文化建设的主要内容 危急预知活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提示人们留意。因为讲“危急”比拼“安全”更直观详细，更有针对性、刺激性，更易被职工接受，更易引起职工的留意，从而更能增加职工的责任感和安全意识。NextPage 危急预知活动分危急点分析和工前5min活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危急因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。而公司现行“作业安全措施票”管理制度，又是班组危急预知活动的一种详细表现形式。 21班组危急预知活动的内容 通过危急预知活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业时；作业现场状况；事故原因分析；潜在事故模式；填写“作业安全措施票”；危急掌握措施落实。 22危急预知活动程序 危急预知活动可分为5个步骤：发觉问题；研究重点；提出措施；制定对策；监督落实。 23组织班组危急预知分析须留意的问题 (1)做好宣传教育，注意激励作用。班组要依据危急点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，准时推广危急点分析活动中好的典型。 (2)班组长要事先预备。活动前班组长要对所进行课题的主要内容进行初步预备，以便活动时心中有数，进行引导性发言，节省活动时间，提高活动质量。 (3)全员参与。要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危急预知活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让全部组员有充分发表意见的机会。 (4)危急点分析形式要直观、多样化。班组长可结合岗位作业状况，画一些作业示意图，便于大家分析争论，或在作业现场进行直观的、更有效的分折，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危急点进行动态的分析。 (5)抓好危急预知分析结果(作业安全措施票)的审查和整理。“作业安全措施票”制度实施一段时间后，车间要组织有关人员对认为已形成典型的、标准化的“作业安全措施票”进行系统审查、修改和完善，使其真正成为规范、标准的典型“措施票”，作为作业现场保证人身安全工作的依据。 24工前5min活动 工前5min活动，是危急预知活动结果(作业安全措施票)在实际工作中的应用，由作业负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求依据危急预知训练提出的内容对“人员、工具、环境、对象”进行四确认，并将对作业危急点分析出的“作业安全措施票”中所列安全措施逐项落实到人。有重大危急的作业，要对作业安全和工序安全开展工前5min活动。 3结束语 对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，只有努力提高班组人员安全意识和素养，教育员工从“要我安全”变为“我要安全”，再转变到“我会安全”更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。 4