传媒公司运营计划书

传媒公司运营计划书1、核实公司名称;2、租赁办公地点(国贸CBD，价格为_元/小时/);3、编写公司章程;4、刻私章;5、银行开立公司验资户;6、办理验资报告;7、领取营业执照。二、营业前准备1、刻公章、财务章;2、办理企业组织机构代码证;3、银行开立基本户;4、办理税务登记;5、申请领购发票。项目资金1、资金评估该项目资金投入总额为:_万元人民币，为投资双方私人投资。(不包含其他固定资产、流动资产等)2、资金来源按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为:3、资金投放前期资金的主要投放事项为:办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。团队组建前期主要分为两个主要部门:行政部门和业务部门。一、综合事业部门(至少_人):人力资源部:1、人力资源经理一名，普遍工资为_元;2、HR专员_名，普遍工资为_元;财务部:1、财务会计_名，普遍工资为_元;2、法务经理_人(可外包)。策划部:1、文案策划经理_名，普遍工资_元;2、设计师_名，普遍工资_元;3、专业网络维护专员_名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资_元。二、业务部门(至少_人)1、项目经理_人，普遍工资为10000+;2、投资经理_人，普遍工资为10000+;3、风控经理_人，普遍工资为10000+;(以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整)4、业务专员至少_人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。前期关键要素前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上:1、资金支出审批;2、初期岗位编制及薪酬福利制度;3、合同签署;4、标识设计要素等。5、投资周期及盈利计划(表格展示):投资周期为一次性投资，盈利计划如下。风险管控我们将采取以下措施有效地对公司进行管控:1、建立完善内控机制主要包括:业务“防火墙”、资金“防火墙”、信息“防火墙”，隔断风险传递链条，防风控险。2、规范信息披露机制加强对金融控股公司的信息披露管理，有利于减少由于监管方与被监管方信息不对称而导致的监管缺失。3、风险预警监测机制分发挥风险管理职能部门作用，建立专属风险预警系统，对风险进行科学的预测分析，预测可能发生的风险，构筑防范风险的屏障。4、事前事中风险分类管控根据我公司的独有特点，对各种风险进行分类管控并进行相应重点把控。第3页共3页