公司考核制度

希望对您有帮助，谢谢公司考核制度导读： 本文是关于公司考核制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：某员工绩效考核细那么】一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营本钱和事故发生率，提供公司保持可持续开展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、 工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整、精神奖励等，营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛。二、绩效考核的原那么：1、公平、公开性原那么：公司员工都要承受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行一样标准。2、定期化与制度化原那么：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进展，综合部是本制度执行的管理部门。（ 1公司对员工业务员每两周考核一次的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布， 每月根据考核结果兑现奖惩。希望对您有帮助，谢谢（ 2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3、公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4、公司对员工的考核采用百分制的方法。5、评分标准采取 3：7 的方法：本人评价占 30% ，上级评价 70% 。6、灵活性原那么：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部：定量考核70% ，定性考核 30% 。生产岗位：生产时期，定量70% ，定性 30%非生产时期，定量30% ，定性 70%其他岗位：定量60% ，定性 40% 。定量考核：A、中层干部：部门重点工作总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作； 部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 完成的质量和数量。B、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为标准工作态度、工作能力、平安、卫生、考勤、行为准那么等软指标 。三、组织领导希望对您有帮助，谢谢公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋工作职责：1、组长负责主持每月、 每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。2、负责考核制度的讨论、修改及监视实施。3、负责各部门“定量考核的评价。4、负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况， 公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不一样 本部门每周考核标准不同， 不同部门考核标准不同。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1、定量考核标准说明：各部门岗位考核标准附后1中层干部考核工程分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核工程分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否那么扣相关人员10 分。2评分小计上一级评分70%30%自评分（ 3考核会时各部门负责人不能提出实质性工作非日常事务性工作，那么视为工作不作为， 由考核会扣下周定量考核积分 30 分。（ 4定量考核出现产品质量事故、人身平安事故、设备运转事希望对您有帮助，谢谢故时以上事故给公司造成经济损失 500 元以上，或存在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。5考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标： 质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（ 6对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣 30 分；执行不全面，效果不明显扣 10 分。（ 7下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣 10 30 分。（ 8出现办公设备事故扣 10 40 分。（ 9上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否那么扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准：a 工作过程的正确性b 工作结果的有效性c 工作方法选择的正确性 d 工作的改良和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格【篇二：公司员工绩效考核管理方法】第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效， 对公司及个人工作的实施进展情况进展有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与鼓励，提高公司整体工作效率， 从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本方法。第二条考核X围希望对您有帮助，谢谢本公司所有员工均需考核，并适用于本方法。第三条考核原那么1、以公平、公正、全面、客观的原那么为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原那么；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以开展的眼光进展考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进展，年度考核在次年初进展。2、公司因重大工作工程或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核方法考核采取等级评估、目标考核、相比照拟、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、 档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进展。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两局部， 其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重希望对您有帮助，谢谢为 60% ，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为 40% ，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容， 具体考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核工程内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。假设当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中， 各工程部业务人员每超额完成目标销售额 1 万元加 1 分，每低于最低销售额 1 万元扣 1 分。其他部门员工有突出奉献，每次加 1 分，工作有明显重大失误，每次扣 1 分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者， 可建议提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改良意见。3、个案考核希望对您有帮助，谢谢对员工工作涉及的重大工作工程可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处分。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开场前，由人事部根据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定， 有关的各级主管、 同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改良意见，请员工作出岗位工作目标与方案。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：希望对您有帮助，谢谢考核总分分90，优秀，当月实发绩效工资100% ； 90 分考核总分分80，良好，当月实发绩效工资80% ； 80 分考核总分分60，合格，当月实发绩效工资60% ； 60 分考核总分分50，较差，不合格，当月实发绩效工资40% ； 50 分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资 40% 以下。【篇三：企业日常管理制度】不管是企业办公室，还是其它的行政事务，在日常工作中，都要有相关的行政管理制度， 以下整理的详细的日常行政管理制度的X本，可供参考。为完善公司的行政管理机制， 建立标准化的行政管理， 提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度：目录：第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表标准希望对您有帮助，谢谢公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事XX乱纪的活动。说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见等文明用语。为集体创造团结、友善的气氛。工作行为标准遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准前方可离开。办公室工作人员在接待来访和接听 时要注意行为标准和文明用语；办公 铃声应调到适量位置，讲 声音应适量；不准用办公室 进展私人交往或闲聊。员工手机应保持上班时间畅通。行政部每天安排部员值日， 注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。保守企业秘密和技术秘密， 不准对外泄露公司有关的事情。 否那么一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处分，严重的将以辞退。工作区内严禁随地乱扔、 乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。希望对您有帮助，谢谢节约用电，做到人走灯灭。保护办公设备、仪器，节约使用纸X，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。每位员工都有权利、有义务维护集体利益，保护集体财产，严禁将集体财产居为私有。加强学习，学习型组织是分公司的追求目标， 每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早 9：00 上班，晚 6：00 下班，制止无故迟到早退现像发生，违者予以 20 元处分。不允许代替签到， 9：00 起不再签到；忘记签到者须在 2 小时内向部门领导说明， 并由部门领导出具证明；按时间早晚顺序签到；凡没有事先请假说明理由病、事假不签到人员一律视为旷工办公用品管理规定办公用品发放和使用本着节约的原那么使用办公用品。购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交 OA ?办公用品申请领用表?。严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责希望对您有帮助，谢谢保管和使用的物品退回办公室消耗品除外。第三章考勤管理制度行政综合部负责全体员工的考勤工作。考勤由办公室安排专人记录， 记录必须准确真实， 相关票据要和考勤表有照应可追溯。所有职员不得代签到。出勤规定周一到周六上班，周日休息；上班时间： 9：00-18 ：00午餐时间： 12 ：00-13 ：00所有职员应按时上下班， 事假及正常休假应按照请销假制度执行。考勤员应认真负责， 加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；考勤表必须与所批复的请假条相一致。无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金， 月旷工天数累积超过 3 天者，扣发当月工资和奖金；年累计旷工超过 10 天者，扣除所有剩余工资福利。考勤表在每月的 1 号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。员工请假不超过 12 小时，由部门主管批准；超过 12 小时需报经理批准。国家法定节假日，原那么上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。病假需经领导批准后休息各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。所有批准假期时间包括往返时间。希望对您有帮助，谢谢第四章会议制度公司实行例会制度， 主要包括周会、 月例会临时性会议和其他部室会。周会在每周一上午 9：30 召开一次。周会须有会议记录，由办公室负责记录。月例会每月月末召开一次， 会议由经理主持， 公司本部各部门人员参加并签到。 同时要形成会议纪要， 会议纪要由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。各部门临时性会议根据工作需要召开，各部门可根据需要自行组织时间召开，但原那么上要务实简单。每次会议凡通知到的与会人员， 因故不能出席应向部门领导请假。并形成书面理由， 主管签字后同签到表一并留存。 如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将给予通报批评。会议期间，防止频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。事假员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。员工请事假每天的扣薪标准是：月根本工资/20 、92 天；员工请事假每小时的扣薪标准是：月根本工资/20 、92 天/8小时。第五章出差公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写?出差审批单?，希望对您有帮助，谢谢由经理签字批准。部门以上负责人出差需报公司经理批准； 各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。如有特殊情况需出差， 来不及办理手续的， 应先 告知经理事后补办手续。第六章行政接待坚持为提高企业开展和经济效益效劳的原那么， 强化公关意识， 宣传企业形象，广泛获取信息。坚持标准化、标准化、制度化的原那么，执行党和国家有关廉政建立的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。坚持勤俭节约、 热情周到的原那么， 根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺X浪费。共 2 页：上一页 12 下一页【篇四：集团公司绩效考核方法】一、根本原那么一坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原那么；二建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；三按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；四按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承当起绩效责任和绩效管理责任；五绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；希望对您有帮助，谢谢六注重持续不断的绩效沟通和绩效改良。二、总体要求一考核工作要建立在客观事实的根底上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进展绩效评估；二考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反应，指导、帮助、鼓励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；三加强对绩效考核工作的监视，对员工反映的问题，要按职责X围及时检查和处理，追究有关人员的责任。三、考核指标一部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的根底上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标即各部门经济指标和重点工作、方法和程序，报公司经理办公会议审定， 并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。二员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。1 、考核指标采取“定量 + 定性的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。 主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩， 由关键绩效指标和一般绩效指标组成。2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。希望对您有帮助，谢谢3、公司人力资源部牵头组织制定?公司员工绩效考核指标体系及评价标准?，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进展修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作方案、员工所承当的岗位职责，在沟通的根底上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。4 、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为60% 、 40% ；一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为50% 、50% ；四、组织实施一绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。二公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施工作。1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励方法；2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；3、对各部门经济指标完成情况进展核定；4、对员工绩效考核工作提供数据支持。三人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改良、完善员工绩效考核体系；2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进展绩效考核希望对您有帮助，谢谢辅导；3、协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工作；4、协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作；5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。四公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体是：1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；2、根据工作安排和方案要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作；3、向本部门员工反应考核结果，制定绩效改良措施。五员工绩效考核工作每年度进展两次，半年考核和年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总结实施开展，一般情况下，分别安排在每年 6 月底和 12 月底。五、根本程序一起草通知、实施准备每年 6 月底和 12 月底，由人力资源部制定实施半年考核和年度考核的文件通知，印发绩效考核评价打分、结果反应有关表格。年度考核时，需召开全体员工发动大会。二个人述职被考核者起草并提交年度述职报告， 中层管理人员在全体员工大会上集中述职， 一般员工由各部门自行组织述职， 个人述职工作仅在希望对您有帮助，谢谢年度考核进展。三综合评价公司全体员工以无记名的方式互相评价打分， 人力资源部汇总评分结果，综合评价工作仅在年度考核进展， 评价结果作为评选先进的参考。四绩效评估员工绩效评估是绩效考核的核心环节， 在半年考核和年度考核安排两次进展。半年考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出缺乏，提出下半年工作的改良方向，半年考核结果作为年度考核的重要参考。1、中层管理人员：由公司总经理、分管领导依据考核指标评价标准，对中层管理人员进展评价打分，评分权重为总经理30% ，分管领导 70% 。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进展评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。2、一般员工：由公司总经理、分管领导、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进展评价打分， 评分权重为总经理 10% ，分管领导 20% ，部门负责人 70% 。总经理可授权委托分管领导对一般员工进展评价， 总经理、分管领导有权质询部门负责人的评价打分依据。3、汇总绩效评估得分人力资源部汇总中层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为：希望对您有帮助，谢谢绩效评估得分 = 考核者打分或平均分值考核者评分权重4、描述性评语根据员工绩效评估得分， 由公司分管领导对中层管理人员形成描述性评语，各部门负责人对本部门员工形成描述性评语， 描述性评语一般应包括被考核者绩效状况、绩效优劣点、绩效改良点和期望等。五考核结果审核人力资源部将公司各部门中层管理人员、 一般员工的考核结果提交公司经理办公会议审核，并形成决议。六考核结果反应、绩效面谈1、根据绩效评价结果，按照分级负责的原那么，公司分管领导向中层管理人员反应考核结果、 中层管理人员向一般员工反应考核结果。2、在半年考核、年度考核结果反应的同时，考核者与被考核者要进展正式的绩效面谈绩效沟通 ，并形成绩效面谈记录。3、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的缺乏之处，并共同研究制定绩效改良方案。七考核结果存档人力资源部将绩效考核表格、结果存档。八例外情况1、年度内变动部门的中层管理人员，由现在工作部门分管领导在征求原工作部门分管领导意见的根底上考核；2、年度内变动部门、工作岗位的一般员工，由现在工作部门负责人在征求原工作部门负责人意见的根底上考核；希望对您有帮助，谢谢3、其他特殊情况，由公司经理办公会议研究决定。六、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E 五个等级。1、A 级，绩效评估得分为90分含以上；2、B 级，绩效评估得分为80 分含以上 90分以下；3、C 级，绩效评估得分为70 分含以上 80分以下；4、D 级，绩效评估得分为60分含以上 70分以下；5、E 级，绩效评估得分为60 以下。七、考核结果的运用一部门绩效考核结果是公司确定年度“四好部门的重要依据。二员工绩效评估结果是劳动合同续签、 职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀中层管理人员、优秀员工的重要依据。三根据公司?薪酬管理方法? ，员工连续两年考核成绩均为根本称职以上的对应考核等级为 D 级以上，可从下一考核年度相应月份入职满两年起，在本岗位所对应的工资标准内晋升一个工资档次。四根据公司?劳动合同管理方法? ，对在公司连续工作满三年，且年度考核均为优秀的员工， 可与公司签订无固定期限劳动合同。五根据公司?员工奖惩管理方法? ，连续两年考核被确定为不称职对应考核等级为 E 级的员工，公司将解除劳动合同或不再希望对您有帮助，谢谢续订劳动合同。八、考核申诉被考核者对本人考核结果有异议时， 应首先与所在部门的分管领导进展沟通， 仍不能解决时， 在考核结果反应后 7 日内，向分管人力资源部的公司领导提出申诉，填写考核申诉表。人力资源部将组织有关人员对申诉人考核情况进展调查核实， 并提出处理意见，报公司经理办公会议审定。九、附那么一本方法适用于公司各部门、全体正式员工。二本方法由公司人力资源部负责解释。三下属子公司应参照本方法，制定本公司的部门、中层管理人员、一般员工的绩效考核方法。【篇五：公司企业人事管理制度】人事制度一第一节总那么一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规， 在劳动人呈部门规定的X围内有权自行招收员工，全权实行劳开工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。 所有员工都必须与公司签订聘雇用合同。员工与公司的关系为合同关系， 双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事方案、 员工的培训、奖惩、希望对您有帮助，谢谢劳开工资、劳保福利等项工作的实施， 并办理员工的考试录取、 聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。八、因工作及生产，业务开展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续前方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的， 必须提前 2 个月作出方案报劳动人事部审批， 批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。 严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工方案及方案，供总经理参考。第三节员工的聘雇用十一、各部门、下属公司、企业对聘雇用员工应本着精简原那么，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和希望对您有帮助，谢谢受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任；2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员， 部门主任部长及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3、部门副主任副部长 、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原那么办理。1、先在本部门、本公司、企业内部调整；2、内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。3、本系统内无法调配的，由用人单位提出方案，报总经理批准后，由劳动人事部进展招聘。十六、新聘雇员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表和“员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至 1 年。十七、新员工正式上岗前，必须先承受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况， 学习岗希望对您有帮助，谢谢位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满 15 天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘雇用合同；决定不录者试用期满退回原单位。十九、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。第四节工资、待遇二十、公司全权决定所属员工的工资、待遇。二十一、公司执行董事会批准实行的工资系统列。二十二、公司按照“按劳取酬、多劳多得的分配原那么，根据员工的岗位、职责、能力、奉献、表现、工作年限、文化上下等情况综合考虑决定其工资。二十三、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。二十四、公司鼓励员工积极向上，多做奉献。员工表现好或奉献大者，所在单位可将材料报监察部及有关部门审核， 经总经理批准后予提级及奖励。二十五、公司按照国家有产在规定为员工办理退休、待业等保险。希望对您有帮助，谢谢员工享有相应的保险待遇。二十六、公司执行国家劳动保护法规， 员工享有相应的劳保待遇。二十七、员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。二十八、员工享有公费医疗待遇。 员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。第五节假期及待遇二十九、员工按国家法定节假日休假。 因工作生产需要不能休假的，节日按日工资 200% 、假日按日工资 100% 计增发给加班工资或安排补休。三十、员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：1、员工在公司工作满1 年后，开场享有探亲待遇；2、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的， 1 年可探望配偶 1 次 30 天，另按实际需要经予路程假；3、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母 1 年 1 次 20 天，已婚员工 4 年 1 次 20 天，另按实际需要给予路程假。4、员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；5、探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30% 以内的，由本人自理，超出局部由所在单位负担；希望对您有帮助，谢谢6、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。 生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。7、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。三十一、婚假：法定婚假 3 天，晚婚男 25 周岁、女 23 周岁假 13 天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。三十二、产育假：1、女 23 周岁以下生育第一胎的，产假 90 天，其中产前休假15 天；生育时难产的如剖腹产、III 度会阴破裂等可增加产假30天；2、女 24 周岁以上生育第一胎的，产假120 天；难产可增加 30天；3、凡在生育期间内已办理“独生子女证者另增加90 天；产生女结扎的另增加21 天；4、产假期满后假设有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1 周岁，哺乳期间发给75% 的工资。5、产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。三十三、节育手术假：1、取环休息 1 天；2、放环休息 3 天；3、男结扎休息 7 天；4、女结扎休息 21 天；希望对您有帮助，谢谢5、怀孕不满 4 个月流产休息 15-30 天；流产后结扎增加 21 天；流产假期 1 年内不能超过 2 次；6、怀孕 4 个月以上引产休息42 天；引产后结扎增加21 天；7、以上假期内工资津贴照发。三十四、员工的直系亲属父母、配偶和子女死亡时，丧假 3 天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。三十五、员工按国家规定享有年休假的， 由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。 因工作需要不能享受年假的，增发 100% 日工资。第六节辞职、辞退、开除三十六、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。三十七、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员， 须填报“辞退员工审批表， 经批准后到人事部办理辞退手续。三十八、员工与公司签订聘雇用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。三十九、合同期内员工辞职的， 必须提前 1 个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘雇用的领导批准后，由劳动人事部经予国理辞职手续。四十、国家干部、职工要求调离本公司， 必须经劳动人呈部同意，希望对您有帮助，谢谢报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。四十一、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。四十二、员工或用人单位认为其现工种不适合的， 可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。 在调换新工作半年后仍不能手任工作的，公司有权予以解聘、辞退。四十三、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。四十四、公司对辞退员工持慎重态度。 用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。 确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。 未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四十五、辞退员工，必须提前1 个月通知被辞退者。四十六、聘雇用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘雇用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。公司不与之续签聘雇用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者XX犯罪的，公希望对您有帮助，谢谢司有权予以开除。四十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘雇用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否那么，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。四十九、公司对被辞退及未获公司续聘的员工， 按其在公司的工龄计算每年发给其 1 个月工资。不满 1 年的按 1 年计。第七节附那么五十、公司属下各公司、企业的人事管理，均适用本制度。五十一、本制度由劳动人事部负责执行。 人事部可依据本制度制订有关实施细那么，报总经理批准后实施。