中钜建设集团人力资源管理制度

人力资源管理制二 0 一 0 年十月一日 目录第一章 总 则第二章 定义第三章 目的第四章 职责和义务第五章 工作时间第六章招聘及职位变动第七章岗前及岗位培训第八章劳动报酬第九章迟到、早退、旷工及公出第十章假日、休假及请假程序第十章劳动合冋第十二章劳动保护、劳动纪律第十三章员工福利第十四章奖惩制度第十五章附则附：1.集团人事行政中心招聘培训辞聘离职解约实施流程2. 集团组织架构图3. 人力资源作业流程图4. 人力资源管理目标版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001(A/0)人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日页 次共计12页第1页序言丿序口欢迎您加入中巨集团，创建于 1998年1月8日，坐落在杭州市朝晖路168 号，注册资金580万元人民币。下属企业有：中巨建设、元丰房地产、四季青童 装、合肥国力水泥砼、中巨安徽分公司、可振检测、河南建筑分公司。集团的企业精神 （C0MU2IC-CELERITY 迅敏市场主导，反应迅速；雷厉风行，高效快捷O-ORIGINALITY 独仓 U勤奋思考，勇于创新；弘扬优势，成就特色M-MODERNITY先 进一流人材，一流技术；不断追求，领先市场U-UNITY 团结集思广益，团结协作；情感管理，员工满意N-NICETY 精确精确数据，精益管理；精细生产，精美品质I INTELLIGENCE 智慧科学决策，注重实效；群策群力，全员管理“创一流的产品，建一流品质，树一流的服务”是中巨集团对内对外的基本 宗旨。机遇与挑战并存，工作在本集团的员工聪明才智将得到充分的发挥和鼓励， 并合法取得最大限度的经济是集团全体员工共同奋斗的目标。希望您能把握机会，用您的耐心和毅力尽快地了解集团，适应集团环境并施 展您的才能，愿本制度使您对集团的组织机构、经营管理、规章制度有所了 解，帮助您熟悉环境，高效率地做好工作，并达到集团所期望的目标，成为集团 事业上成功的一员。批准审核编制梁燕版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001（A/0）人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日页 次共计12页第2页第一章 总则第一条本制度适用所有受聘于 中巨集团从事工作且领取报酬的员工。第二条本制度作为集团全体员工的基本行为准则，集团每一位员工都应对本制度所述的内容熟悉了解，并严格执行。第三条 全体员工应自觉遵守国家各项法律、法令和法规；规范执 行集团的各项规章制度；开诚共事、勤恳工作；集团的成功完全依靠 全体员工的共同努力，集团的美好未来也将由全体员工共同创造。第二章 定义第四条特定含义的词：除本劳动规定条款中另有要求外，下列名词具有以下含义：“集团”扌旨中巨集团。“固定员工”指与集团签订劳动合同以国家法定的全部时 间受聘于集团的任何员工。“薪资”指由基本工资、津贴、绩效奖金三大部分组成的员 工报酬的总额。第三章 目的第五条集团和员工同意他们的主要目的是建立一个满足客户需要的组织。做到这点以保证使集团和它的员工从财务的成功中获益。第四章职责和义务第六条 集团和员工双方义务。员工应努力履行其职责，竭尽全力 支持集团的发展。集团就员工的劳动支付报酬，并努力改善员工的福 利。第七条集团的义务：1.集团应尊重员工的个性和独立性， 根据实际情况创造条件，让每个员工的聪明才智和创造才能得到发挥；2.集团应鼓励各部门人员努力做好相互之间的沟通；3. 集团将为员工创造安全、卫生的工作环境；4. 集团将为员工提供劳动保险和各种福利待遇。第八条员工的职责和义务：1. 员工的岗位职责应由人事行政中心根据集团的要求不时 确定；2. 员工将根据其主管的指示，尽最大的努力、最经济地履 行其职责并与其主管、经理和同事协同共事；3. 员工应严格遵守集团的考勤制度，上班不迟到、不早退、 不旷工。严禁伪造出勤记录；4. 员工要忠于职守，严格遵守工作规程和安全生产操作规程;版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001（A/0）人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日5. 员工应自觉保守集团的秘密，维护集团的利益。除履行 其在集团的职责，员工不得将涉及集团商务、客户的住址或其他信息 泄露给集团以外的人，或无需该信息来履行其职责的本集团人员，除 非该信息由公开的法律或法规要求披露。前述有关保密条款适用于解 除、终止合同关系员工，包括已退休的集团员工；6. 在集团工作期间，员工不得与其他集团或公司发生雇佣 关系。禁止发生任何损害集团威信、声望或销售的行为；7. 集团鼓励所有的员工对集团的安全、工作环境、销售和 劳动效率等各方面，提出改进的建议和方法；8. 员工应遵纪守法，讲究卫生，爱护公物，勤俭节约，礼貌待人，助人为乐，团结协作，注意树立良好的集团形象。员工应注 意仪容仪表。进入工作区域员工应穿着集团规定的服装，佩带胸卡；集团过夜；内9. 未经许可员工不可在 不得存放贵重物品和现金； 斜10. 员工在工作中要厉行节约，避免或减少不必要的各种浪费；11. 未经许可，员工不得私自挪用集团钱财、物品或私自 携带集团物品外出；不得利用职务便利谋取私利；12. 员工的个人薪金是保密的，员工间不得相互探询薪金 情况；13. 集团免费提供一份工作餐，员工必须在规定的用餐时 间及场所内用餐，用餐时注意秩序和卫生，严禁喝酒；14. 员工本人住址、婚姻状况、家庭成员等个人信息发生 变动时，应及时到人事行政中心办理“员工信息变动表”，人事行政中 心负责保密；15. 为增强员工的责任感，激发员工的工作积极性和创造 性，保证员工履行职责和义务，集团对所有员工制定了明确的奖惩规 定，具体请参考第十四章奖惩制度。第五章工作时间第九条 集团实行每日8小时工作制，平均每周工作时间为48小时 （每月按照综合工时168小时为正常上班，超出工时首先内部调节调休如调休不完的工时按加班工时结算加班费），周六下午和周日休息。工作时间为：夏令时：上午08: 00-11:30下午13: 30-17:30冬令时：上午08: 30-11:30下午：12: 30-17 : 00第十条但有下列情形之 者，延长工作时间不受上述限制。1. 发生事故或其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全， 需要紧急处理；2. 因赶公共设施发生故障，需及时抢修；版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001(A/0)人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日3. 集团公差人员及销售业务人员；4. 法律法规明确规定的其他情形。第六章招聘及职位变动第一十一条用工实行社会公开招聘，并按集团规定的聘用程序，经各项考查以及在指定医院体检合格后方可聘为本集团员工，并签订劳动合同。第一十二条试用期 集团招聘的员工在其作为正式员工之前，须具备足够合格的条件并顺利通过一至三个月的试用期凡在试用阶段视为不合格人员的集团提前3天通知本人，如试用人员提出离职必须提前 3天通知集团。第一十三条聘用 从集团与员工签订劳动合同之日开始，合同期满，即行终止。经双方协商一致，可续订合同，如有一方不再续订合同均须提前一个月以书面形式通知对方。员工到达退休年龄，应按国家规定办理退休手续，聘用期即行终止。第一十四条离职 员工在聘用期内任何一方提出解除劳动合同， 双方均须提前一个月以书面形式通知对方或者双方以该员工一个月的工资来代替通知期，聘用期内员工因 严重违纪被辞退，集团不需提前通知。自动离职人员按照集团制度办理薪资结算及发放。被集团辞退人员离 职日起3天内结清。离职员工须办妥离职手续和交接工作后方可离开集团。第一十五条任免 员工在工作中有任免事项，包括试用期转正、转职、及部门之间的工作调动等，必须得到集团人事行政中心的核准，并获得总（副总）裁的批准后才能生 效。第七章 岗前及岗位培训第一六条新进集团的员工必须进行岗前培训。培训内容包括“集团简介”、“规章制度”、“安全卫生”、“岗位职能”等。第一十七条员工在职培训是指集团对已定岗位的员工定期进行岗位职能、安全卫生等方面的工作培训，员工若无正当理由不得拒绝。员工的培训成绩和培训评估考核资 料记入个人档案，作为将来晋级、大型培训、增加薪金的依据之一。第一十八条特殊岗位的员工在上岗前，必须按照国家规定接受培训并取得合格证后才能上岗。第八章劳动报酬第一十九条董事会特别聘用的员工劳动报酬由董事会决定，其他行政中心制 百员工的劳动报酬由工资、津贴、绩效奖金及其它任何员工的劳动报酬由人事行政中心制定，报总（副总）裁批准执行。 第二十0条 形式的奖金组成。1. 工资：是员工在法定的范围内的保障工资；2. 津贴：包含岗位、职能、伙食、交通补贴等组成；3. 综合绩效奖：包含工作效率、业绩奖、遵纪守法奖 等；4. 福利：国家规定的员工属应享受的（如：社会统筹 保险、住房公积金）。第二十一条集团按月支付员工薪资。薪资由工资、津贴、综合绩效奖等部份组成。每月的1日至每月最后一日是员工的考勤日；每月15日是薪资的发放日，逢休息日及国 定假日提前发放。版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001(A/0)人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日第二十二条集团根据特点、地方经济、工作岗位难易程度、职责轻重以及专业技能等制订有关员工劳 动报酬分配方案。并根据集团的经营状况作出相应调整。第二十三条集团劳动报酬的分配原则是奖勤罚懒，奖优罚劣，故员工与员工之间不得互相攀比、互相打听他人的劳动报酬。 第二十四条集团鼓励员工提高工作效率，原则上不要求员工加班。确因业务需要加班，由部门经理确定加班时间，并事先填报加班申请表报分管总经理批准。集团只有在 工作紧迫情况下才会批准员工超时工作。在超过工作时间1小时以上8小时以内又没有条件补休时，公司 会视情按超时予以补薪；加班时间超过8小时，补休一天，不予补薪。第二十五条员工在试用期内工作时间未满 5日,而自动离职未办理离职手续的，集团将不予结算其工资。第九章迟到、早退、旷工及公出第二十六条迟到1. 上班时间过后30分钟内打卡为迟到，每迟到一分 钟扣综绩效奖1元（每次最高扣奖金20元）。月累计迟到每三次按旷 工一日处理（扣综合绩效奖100%）;2. 上班时间过后30分钟打卡，以旷工半日处理（扣综 合绩效奖50%）;3.超过工作时间半数后打卡，以旷工一日处理 （扣综合绩效奖100%）。第二十七条早退1 .未到下班时间擅自提前下班，30分钟之内为早退。 每早退一分钟综绩效奖1元（每次最高扣奖金20元）。月累计迟到每 三次按旷工一日处理（扣综合绩效奖100%）;2 .未到下班时间擅自提前下班，超过30分钟者，以旷 工半日处理（扣综合绩效奖50%）;3 .超过工作日半数擅自提前下班的，以旷工一日处理 （扣综合绩效奖100%第二十八条旷工1. 员工无正当理由缺勤2小时以上，到岗后没有在当天补办请假手续或请假手续未被批准的视为旷工；2. 凡旷工者一律按情节轻重扣除当月绩效奖，旷工半天扣当月综合绩效奖50%旷工 天扣除当月综合绩效奖100%3.未经请假、请假未核准或假满未办理续假手续而擅 自缺勤，以旷工处理；4.委托他人、代人打卡或伪装出勤记录者，经查实后，双方当日均以旷工处理；5.员工忘记打卡，必须由部门经理签字认可（否则按旷工处理），并每忘打卡次扣综合绩奖5元/次，一个月内忘记打卡2次（含）以上，另计旷工半天；6 .无其它违反集团规章制度的情况下，员工一年内累 计旷工3天（含）以上，集团予以辞退,试用期内旷工1天（含）以上，将立即予以辞退；7.员工每旷工一日，扣除其三日薪资，以此类推。版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001(A/0)人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日第二十九条公出1. 员工因执行公务外出，应向所在部门办理公出单， 外出办事时间不应超过部门核准时间。若在核准时间未办妥事项，应告知部门经理，得到同意后方可 延长时间，并在回集团后交部门修正公出单上的外出时间，否则 集团将有权对员工作出必要的处理；2. 前台对公出单上员工离开集团的时间应与其实际离 开时间相符，否则不予放行。员工回集团时前台应在公出单上填写其实际回集团的时间，超出 核准时间，应及时报告审批部门。前台有权禁止无公出单、请假 单等出门凭证的员工外出。前台不按规定擅自放行，每放行一人，前台值班人员扣当月综合奖5元/次，情节严重者予以警告处分。第十章 假日、休假及请假程序第三十0条 事假1 .员工请事假可向所在部门办理请假手续，填写请 假单，一般主管级以下人员请假（3天以上）部门经理核准后报人事行政中心批准，主管级以上人员由总（副总）裁批准。请假应提前一天申请（特殊情况除外）。一天（含）以内由直接主管批准，二天（含）以内 由部门经理批准，三天（含）以内报总（副总）裁审批;2 .员工全年事假不准超过十天，否则将不享有年终奖 及有薪休假。事假扣除当天请假时间的薪金。第三十一条病假（半薪）1 .员工因伤或生病原因必须治疗或休息，凭区、县级医院以上（急症除外）的有效证明向所在部门申请，填写请假单，三天（含）以上病假需总（副总）裁核准；2. 未住院者，全年合计不得超过三十日，住院者及出 院后的休养期，合计不得超过三个月，逾期者可参照国家规定执行。 病假期间工资以50%发放（补贴奖金扣除当天数）。第三十二条工伤假（带薪假）员工因执行集团职务而致残、伤害而无法出勤，可凭 区、县级以上医院（急症除外）出具有效诊断书及工伤报告书才能申请工伤假， 并办理请假手续。假期期满， 应主动复工，否则以旷工处理。具体可参照国家有关规定执行。工伤病假期间照常发放工资（不含各类补贴和奖金）。 第三十三条丧彳假员工的父母、配偶、子女亲属死亡，丧假五天；员工 的兄弟姐妹、祖父母或其岳父母死亡，丧假三天。员工请丧假应经部门经理同意及人事行政中心核准后方才 可实行。丧假在外地料理的，集团将根据路程远近给予路程假，并填 与告假申请单，在提出丧假申请时或在假期后必须提供相应的有效证 明，丧假为带薪假。第三十四条产假、流产假1.符合计划生育规定，女性分娩期间，可向所在部门申请九十天假期：即预产期前15天至产后75天。女性25岁以上头胎生育为晚育，可另增加 30天产假；难 产增加15天,每多一胎增加15天，产假期间照常发放工资（不含各类 补贴和奖金）。2.员工配偶生育可享受7天陪护假，晚育的可享受10天陪护假，期间照常发给本人工资版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001(A/0)人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日（不含各类补贴和奖金）。3 .已婚妇女怀孕不满3个月流产的，给予30天产假；怀孕满3个月以上流产的，给予50天产假。期间照常发放工资（不含 各类补贴和奖金）。第三十五条 公假按政府规定参加会议、征兵体检、献血、选举或其它社 会活动的，可提前一天向所在部门申请，但须出示相关证明，经部门同意，人事行政中心核准后方可执行， 工资全额发放。第三十六条 婚假本集团员工本人结婚，需凭结婚证向所在部门申请办 理请假手续，按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄（女23 周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假15天（含3天法定婚假）。员工请 婚假应经部门经理及人事行政中心核准后实行，带薪假。第三十七条 探亲假 工作满一年的员工可享有国家规定之探亲假，期间 照常发放工资（不含各类补贴和奖金）。第三十八条国家法定带薪假日共为十一天。元旦一天（元月一日）春节三天（除夕、春节、正月初二）清明节一天（四月四日） 劳动节一天（五月一日） 端午节一天（农历五月初五） 中秋节一天（农历八月初十五） 国庆节三天（十月一日、十月二日、十月三日） 第三十九条 法定年休假1、员工累计工作满1年不满10年的，年休假为5天；2 、工龄满10年不满20年的，年休假为10天；3 、工龄满20年的，年休假为15天；4 、法定节假日不计入年休假期；5、员工年度休假期间支付全额工资；6、员工年度休假期间，如公司有紧急事务时，应随时 销假上班，员工可保留其剩余假期并另申请年度休假的权利，但不得 跨年度；7、年度休假是集团给予员工的福利形式，不得作病假及临时请假的变通。第四十0条年假限制条件有下列情况之 者，不享受当年年假： 一年内病、事假相加超过45个工作日； 一年内休产假超过30天； 一年内一次性病假超过30个工作日； 一年内一次性事假超过20个工作日或累计事假超过30 个工作日。版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001（A/0）人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日页 次共计12页第8页如在当年年假后再请病、事假超过上述日寸间的，则取消下年度年假。第十一章劳动合同第四一条 员工享受法律规定（劳动法、劳动合同法）的待遇， 集团与员工建立劳动关系后一个月内需签订劳动合同并缴纳社会统筹 保险。劳动合同生效后，即具有法律约束力，当事人双方必须履行规 定的义务。第四十二条员工有下列情形之一者，集团可以解除劳动合同：1在试用期间被证明不符合录用条件的；2. 严重违反劳动纪律或者集团规章制度的；3. 严重失职，营私作弊，对集团利益造成重大损害 的；4. 被依法追究刑事责任或者劳动教育的。第四十三条有下列情形之一者，集团可以解除劳动合同，但应当提前30日以书面形式通知员工本人：1. 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工 作，也不能从事由集团另行安排的适当工作的；2. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位， 仍不能胜任工作的；3. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。第四十四条有下列情形之一者，劳动者可以随时通知集团解除劳动合同：1. 在试用期内；2. 集团未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳 动条件的；3. 集团以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强 迫劳动的。第十二章劳动保护、劳动纪律第四十五条员工工作前必须穿戴好工作服及佩带胸卡。集团规定的作业场所必须穿戴好劳防用品。第四十六条员工随身不得携带危险物品（如尖刀、电击棒等）进入集团。第四十七条员工不得在工作期间发生互相追逐、嬉闹、拉扯、打闹等行为。非发生事故，员工不得蹦跑或大声叫喊。第四十八条员工必须遵守劳动纪律，工作期间严禁饮酒、争吵、打架、 做私活、打瞌睡及串岗聊天。第四十九条严禁在集团内擅自使用电炉、取暖器等电器。第五十0条任何员工不得擅自将与工作无关人员带入工作场所。第五十 条员工下班离开集团时应关闭电源及门窗或做好移交工作。第五十一条本集团悉依照有关劳动安全卫生法令规定，办理卫生工作，防止职业灾害，保护员工安全健康。第五十三条本集团员工应重视安全技术知识并提升操作技术水平，积极参与安全教育及技术培训。第五十四条本集团员工应依规定领取使用劳动防护用品，确保工作安全及身休健康。第五十五条本集团的女性员工，有未满一周岁婴儿者，在每天工作时间内，得以两次授乳时间，每次版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001(A/0)人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日页 次共计12页第9页授乳时间为三十分钟。释：凡本集团员工如违反集团安全卫生、劳动保护、劳动纪律条款中每一部分/次扣除当月综合绩效奖的50%金额。第十三章员工福利第五十六条集团公司将向员工提供如下福利：1 .享有工作午餐、交通补贴；2 .享有养老保险，医序保险和失业保险（与集团不签 订劳动合同的员工除外）；3. 集团营业年度终末如盈余时，对于全年无过的员工， 酌情给予年终奖金。其发放办法，每年另行公布。第五十七条其他福利1、独生子女补贴员工自领取独生子女证并向人事行政中心出示之 日起至其子女年满十四周岁期间，享受集团每月提供的200元子女补贴；其子女年满十四周岁至年满十八周岁期间，享受集团每月提 供的100元子女补贴。2、新婚贺金集团向每位初婚员工赠送贺金 500元。3、生育贺金集团向每位符合计划生育政策的员工赠送新生儿贺金500 元。4、健康体检与免疫为保障员工健康，公司每年将组织员工进行健康检查， 并在适当时候开展相应的疾病免疫工作，费用一般由公司负担。第十四章奖惩制度第五十八条奖励制度（嘉奖、记功、记大功）（一）员工有下列事迹之一者，予以嘉奖一次：1. 工作勤奋、态度积极、认真负责、任劳任怨，完 成任务突出，精神可嘉者；2. 技术熟练、工作绩效优异，不断提高工作效率， 促进工作有具体表现者；3. 提出改善意见或建议，使集团有所受益者；4. 自觉维护本部门的环境卫生，并能协助其他部门 的环境卫生工作，有具体成绩者；5. 品行端正、操守廉洁、热心服务，有具体事宜者；6. 忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者；7. 提出集团内的不安全因素，使集团免受损失者；8领导有方，使该部门有具体成绩者；9.其他类似之表现者。版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001(A/0)人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日（二）员工有下列事迹之一者，予以记功一次：1. 建议改良工作效率或管理制度，经采纳颇具成效 者；2. 节省物料或报废料利用，降低成本，有具体成效 者；3. 检举揭发盗窃破坏阴谋，制止事故发生有功者；4. 参与集团应急救援工作，主动积极，并处置得宜 者；5. 检举违规或损害集团利益者；6. 发现职责外之过失，予以速报或妥为防止损害足 为嘉许者；7. 在本职工作外，帮助集团解决具体困难有功者；8其他类似之表现者。（三）员工有下列事迹之一者，予以记大功并优先考虑 升迁：1. 对于工作效率或管理制度，提出具体方案，经采 行确具成效者；2. 遇有意外事件，能临机应变，措施得当或不顾自 身危险，勇敢救护，保全集团人身及财产安全，因而减少损害者；3. 研究改善工作方法，提高工作品质，降低成本，有显着功效者；4. 对于舞弊或有危害本集团权益的事情，能事先举 报或防止，而使集团避免重大损失者；5. 服务满五年，考绩优良，对集团着有贡献，未曾 旷工或未受过警告以上处分者；6. 有其他类似之表现者。释：1、嘉奖1次在当月考核中加5分；记功1次在当月考核加20 分; 记大功1次在当月考核中加40分；2、凡在月度考核无过失 记录以额定综合绩效达标的全额发放。第五十九条 违章处理制度（警告、记过、记大过、除名）（一）员工有下列情形之一，经查属实，予以记警告 一次（扣除当月综合绩效奖10元/次）:1.经对履行本 职工作进行指导后，员工未能依照管理人员所定的工 作标准履行其职责的；2. 不按规定穿工作服、佩带胸卡，未正确穿戴安全防护用品者；3.在集团规定禁烟场所吸烟的（初次）；4 .出入办公地点不按规疋办理手续者；5. 不遵守公共卫生，且不听劝告或屡教不改者；6. 在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍生产或团 体秩序，且不听劝告者；7. 品行不端，辱骂他人者；8. 虚报或伪造工作情况（初次）；9. 上班时间，无特殊情况，非因公务会客者；10. 指定受训人员无故不参加培训者；11. 不服从主管人员合理指导、调度，情节轻微者；12 .工作怠惰，延误工作时效或擅离职守，造成不良 影响者；版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001(A/0)人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日共计12页第11页13. 因个人过失致发生工作错误，损失在 500元以下 者；14 .因疏忽致使集团财产遭受损失或伤及他人，损失 价值在500元以下者；15. 无正当理由，不能完成重大或特殊交办任务，致 使集团利益受损害者；16. 检查或督导人员不认真执行任务者；17. 进入集团不打卡或签到的；18. 违反其他规定，情节尚属轻微者。（二）员工有下列情形之一，经查属实，予以记过一次（扣 除当月综合绩效奖80%）:1. 因个人过失致发生工作错误，损失在500元至1000兀者；2. 因工作疏忽，致使影响生产或集团声誉，情节轻微者；3. 工作怠惰或擅离职守，屡教不改，尚未造成损失者；4. 行为不检，恐哧他人，经告诫仍无悔改者；5. 虚报或伪造工作情况，屡教不改者；6. 服装仪容不符合规定，且不听劝告或屡教不改者；7. 妨碍工作或秩序或公共卫生，屡教不改者； &在禁烟场所吸烟，第二次违反或不听管理人员劝告者；9. 违反其他规定，屡教不改者。（三）员工有下列情形之一，经查属实，予以记大过一 次（解除劳动关系）：1. 在工作期间内，本人或唤使他人制造私人对象或从 事规定以外的工作者；2. 对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；3. 因个人过失至发生工作错误，损失在 1000元以上 者；4. 因疏忽致使机器、工具、电脑或其他公物遭受损失 或伤及他人，损失价值在1000元以上者；5. 未经集团同意，擅自操作集团车辆或机器设备，造 成损失者，该设备负责人连带记警告处分；6. 无正当理由，不完成集团规定的任务，致使集团利 益受损害者；7. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，严重影响工作或秩序；8. 投机取巧、隐瞒实情、谋取非法利益者；9. 对上级或有期限之任务，未能如期完成，严重影响 集团权益者；10 .工作时间内，做与工作无关的事情，如睡觉等， 屡教不改者；11.工作怠惰、擅离职守，致使集团蒙受重大损失者；12 .不服从主管人员合理指导，屡教不改或情节严重 者；13 .管理人员假公济私、滥用职权、处事不公者，一 经查实，记大过处分。（四）员工有下列情形之， 予以除名：1.对同仁暴力威胁、恐吓、妨碍团体秩序者；版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001001(A/0)人力资源管理制 度生效日期2010 年 11 月 1日页 次共计12页第12页2. 殴打同仁或相互殴打者；3. 偷窃、侵占同仁或集团财物经查属实者；4. 无故损毁集团财务，损失重大或第二次损毁涂改 重大文件或公物者；5. 未经许可，兼任其他职务或兼营与本集团利益有 冲突业务者；6. 在集团服务期间，受刑事处分者；7. 年中记大过满三次，且功过无法平衡抵销者；8年中无故累计旷工达三日或试用期无故旷工一 日者；9. 煽动他人怠工或罢工者；10. 吸食毒品者；11. 散播不利于集团之谣言者挑拨劳资双方感情者；12. 伪造变造或盗用集团印信者；13. 故意泄露公司技术、营业上之机密致集团蒙受重 大损失者；14. 利用公司名誉在外招摇撞骗，致集团名誉受损者；15. 留藏公安部门规定的违禁品或参加非法组织者；16. 擅离职守，致生变故使公司蒙受损失者；17. 其他违反国家法律或本规则规定情节重大者。第六十0条 员工受到奖励或处分，将在其绩效考核中予以加分或扣分，具体见员工绩效考核管理规定，员工自受到处分之日后，同一年度内如有立功受奖表现者， 功过相抵。 第六十一条 员工扣除综合绩效奖后月收入不得低于本人基本工资，如重大责任者送交司法机追究法律责 任。第十五章 附则第六十二条员工务必了解本制度一切内容，并不得以未悉为由而免除责任。第六十三条本制度属内部资料，请注意妥善保存；如不慎遗失，请及时向人事行政中心申报、补领。第六十四条员工在离职时，请将本制度主动交还集团。所有员工不得将本制度借给本集团以外的任何单位和个人。第六十五条本制度条款是劳动合同的一部分，集团员工将无任何保留地全部遵守。对本制度内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑 之处，请随时向人事行政中心咨询，以确保理解无误。第六十六条 本制度自总（副总）裁批准之日起执行，修正时亦同。 第六十七条 当本制度内容与国家相关法规相抵触时，以国家政策 法规为准。第六十八条根据集团业务需要安排在外工作的员工，根据实际情况，以本制度为准作适当调整。版本/版次中巨集团ZJ-HR-001002(A/0)人事行政中心招聘培训辞聘离职约实施流程生效日期2010年11月1日页次共计9页第1页人事行政中心实施细则1集团所有人员的招聘必须通过人事行政中心执行，若各部门需增补人员，应先至 人力资源部领取人员需求申请表，填妥后交人事行政中心办理；2. 人事行政中心接到人员需求申请表后，应调查是否是编制内所规定，且其增 补时机是否妥当，其职位薪资预算是否直接在控制内等问题；3. 人事行政中心调查后，依下列权限办理招聘事宜：(1) 部门正副经理以上职位及重要职位须由人事行政中心呈总(副总)裁审定后批 准，人事行政中心根据总(副总)裁批示办理招聘、面试、录用等人事事务；(2) 部门经理以下职位及一般员工由人事行政中心会同用人部门讨论协商后办理招 聘、面试、录用手续。4. 员工招聘作业程序如下：(1)人事行政中心拟定招聘计划，内容如下：a. 招聘职位名称及名额；b. 资格条件限制；c. 职位等级薪资建议；d. 预定面试日期；e. 招聘方式选择；f. 资料审核方式呈批及办理日期；g. 面试方式及时间通知安排。(2) 应聘资料处理：经审核筛选，对初选合格的应聘者发放面试通知，对不合格之应聘者资料归 档；(3) 面试a. 部门正、副经理以上职位及重要职位由人事行政中心进行初试，筛选后呈请 总(副总)裁主持复试；b. 部门正、畐U经理以下职位及一般员工，由人事行政中心会同用人部门负责主 持面试；c. 主持面试时应注意，使应聘者感到亲切、自然、要了解自己所要获知的问题 点，面试结果随时记录。(4) 录用a.报到版本/版次中巨集团编 号ZJ- HR-001002(A/0)人事行政中心招聘培训辞聘离职约实施流程生效日期2010年11月1日页次共计9页第2页b.经面试评定录用的人员，由人力资源部通知其体检、到职日期并安排职前培 训等有关岗前准备工作： .新员工报到需携带的资料：户口证明、身份证、学历证书、人事档案证明、职称证书、离职证明或退工单、社保手册、体检表、1寸彩照5张； .试用期1至3个月，每月考核一次，每月20号人事行政中心提供未转正人 员名单，各直接主管须在25号前完成对本部门未转正人员的考核，填写试用期考评表。.培训培训期间的考核，按照出勤状况、学习态度、学习成效等进行考评。对于培训情况差的集团有权与其解除劳动合同。5、辞职、退职根据劳动合同规定条款，在试用期间或试用期后，集团有权辞退不合格之员工，同 时员工也有权请求辞职，集团辞退员工会以书面形式通知其本人，而员工辞职也要填写 辞职申请书，并交给其部门经理批准，交人事行政中心审核才可办理辞职手续。员工辞职应提早1个月提出申请，直属主管应在 2天内约见当事人，直属主管对员 工提出的辞职申请签批意见后转人事行政中心，主管级以上的由人事行政中心呈集团领 导核准，当事人须在拟离职日期前办理交接工作，填妥交接单。批准审核编制梁燕版本/版次中巨集团编 号 HJ- HR-001002(A/0)组织架构生效日期2010年11月1组织架构图1日页次共计9页第3 页人 事 行 政 财 务 管 理秘书档案 培训教育 帐务稽查 成本管理战略发展中出纳品牌策划法务管理中巨建设公元丰房地产合肥国力砼可振检测公河南建筑分四季青童装 审核编制梁燕版本/版次中巨集团编 号ZJ -HR-001002(A/0)人事行政中心作业流 程图生效日期2010年11月1日页 次共计9页第4页招聘流程来口 3股丁 究料搀言凋招聘流程权责部门相关说明人需求人事行:政中心依用 甬中心接到批文后进行招彳人事行报总心发）招聘核!收集应聘者资f料人事行政中心招聘培训专应聘爛者发用人部门提出用人申请（填写用人事重要岗位经经聘人员合人用人部门 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心事行政中心和用人部门将1、用人部门依据集团 的人数操作，并填写清 是补员或扩大业务增员2、人事行政中心依据集 制度对用人部门进行用 审核并呈报上级领导。3、人事行政中心接到总 （副总）裁批文后行进招聘作业，发布招聘信丿4、人事行政中心招聘培 专员进行对应聘者的资 收集并初级甄选。5、人事行政中心招聘： 专员对初选合格者进彳 试通知。6人事行政中心对面： 行口试和笔试。7、人事行政中心对面- 员进行甄选工作以德、 原则选人。8、人事行政中心对面- 者进行推荐到用人部门 行复试（重要岗位推荐总（副总）裁复试）再 疋is版本/版 次中巨集团编 号ZJ-HR-001002(A/0)人事行政中心作业流 程图生效日期2010年11月1日页 次共计9页第5页0培训流程:人事行政中心作业流程图生效日期流程培训计划 卞：岗位任职 录用试用 丄替训需求 岗前培训I年度培训培训实施有效性评记录保存权责部门 各部门/ 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心 人事行政中心2010年11月1日共计9页第7页相关说明1、根据集团发展规划及本部门人 员能力向人事行政中心提出人员 需求申请。见岗位职责说明书 符合需求岗位任职要求的人员进 行录用并进行试用。每年底人力资源部培训主管向各 部门进行培训需求调查。制定新聘人员岗前培训计划和调 整工作的人员的转岗培训计划， 见“岗位培训计划”。根据培训需求调查于每年底制订 “年度培训计划”。内训人员填写“培训签到表” 培训内容、课时、授课人等见上 述培训计划。外训人员以证书或考试成绩作为 有效性评价的方式。若通过评价 未达到培训效果，则列入下一轮 的培训计划中。保存相应记录。版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001002(A/0)人事行政管理目标生效日期2010年11月1日页 次共计9页第8页人事行政管理目标：1、年度计划实施达标率97%2、招聘、弓|进人才准时性达标率 95%3、本部员工绩效考核合格率99%4、职工教育培训全年不少于12次合格率97%5、确保全年人才流失率降至为5%6、确保全年劳动纠纷控制在0,如有特殊性原因不得超过2起以上7、确保全年重大工伤事故不超过 1起，轻伤5起定义：1、本目标中指得人才是指技术性特殊工种人员、研发人员、主管以上的管理人员 等；2、劳动纠纷，以国家劳动相关部门仲裁为准；3 、工伤事故，以国家劳动相关部门鉴定为准。批准审核编制梁燕版本/版次中巨集团编 号ZJ-HR-001002（A/0）附页：1人事行政中心目标分析情况生效日期2010年11月1日页 次共计9页第9页一、目标：1、年度计划实施达标率97%2、招聘、引进人才准时性达标率 95%3、本部员工绩效考核合格率99%4、职工教育培训全年不少于12次合格率97%5、确保全年人才流失率降至为 5%6确保全年劳动纠纷控制在0,如有特殊性原因不得超过2起以上7、确保全年重大工伤事故不超过 1起，轻伤5起二、目标的统计方法：1、计划实施达标率=计划的完成数量/计划总数量X 100%2、人才招聘引进准时性达标率=准时引进人才的招聘岗位数/招聘岗位总数X 100%3、本部门员工绩效考核合格率 二本部门绩效考核合格人数/部门员工总数X 100%4、职工教育培训合格率=培训考核合格人数/培训员工总数X 100%5、人才流失率降=流失管理人才总数/公司管理人才总数X 100%三、模拟统计例：六月份目标统计情况1. 计划实施达标率=3/3 X 100%=100%2. 人才引进准时性达标率=9/11 X 100%=82%3. 本部门员工绩效考核合格率=3/3 X 100%=100%4. 职工教育培训合格率=292/292 X 100%=100%5. 人才流失率=1/50 X 100%=2%6. 劳动纠纷0起7. 工伤事故纠纷0起批准审核编制梁燕