土木工程概论论文

土木工程概论结课论文学生姓名： 王建涛 学生学号： 201191067 院系名称： 土建工程系 专业班级： 土本112班 2013 年 01月 04 日 论土木工程的信息化建设摘要 世界经济全球化和知识经济不断发展，世界上各个国家，特别是发达国家，还有包括我们经济速度发展较快的发展中国家提出来用信息化带动工业化，作为我们土木工程也同样存在一个信息化建设问题。建筑业作为国民经济的支柱产业，在这重要的发展机遇中肩负重任，必须把握住大课题，即土木工程的信息化建设，实现更高层次的技术创新和素质提升。土木工程设计，施工的技术和控制信息系统；土木工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统；土木工程基于互联网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统是土木工程信息化建设必须致力于建设的三大系统。关键字 土木工程 信息化建设 1 引言当今 时 代 ，世界进人到经济全球化和知识经济的年代，世界上各个国家，特别是发达国家，包括我们经济速度发展较快的发展中国家提出来用信息化带动工业化川，作为我们土木工程也同样存在一个信息化建设问题。随着经济的持续稳定的增长，城市化进程的加快，以青藏铁路、南水北调、西气东翰、西电东送等为代表的一大批西部大开发和国家能源交通原材料基础设施项目，以北京奥运工程为代表的各大中城市的基础设施项目。还有量大面广的城乡住宅建设项目正处在建设高潮之中，再加上我国已加人WTO,进入宽领域，多层次、全方位对外开放的新格局，实施迎接经济全球化挑战的大战略，建筑业作为国民经济的支柱产业，在这重要的发展机遇中肩负重任，必须把握住大课题，即土木工程的信息化建设，实现更高层次的技术创新和素质提升。2 土木工程的信息化建设土木 工 程 的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升，促进土木工程技术及施工手段不断完善，使其更加科学、合理，有效地提高效率，降低成本；实现土木工程的信息化将引起建筑业企业管理方式的深刻革命，必然推动企业团队的重组及施工流程的优化，促使企业管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市场发展的高级阶段，必定融人现代物流业，电子商务业和信息产业，从而实现土木工程的高效益、高效率。土木工程的信息化建设须致力建设三大系统。2.1 建立土木工程设计，施工的技术和控制信息系统信息 技 术 是计算机、通信、控制及信息处理等技术的集成。应用信息技术系统及设备，现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学，可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思，超越时间和空间，塑造并优化创作成果，使其创作成果达到传统创作为式无法比拟的新的境界。例如以模型为对象的下维协同设计模型，采用了模块化的模型设计技术，使得设计方法从平面设计走向模型设计，由于模型设计采用数据库技术和网络技术，从而实现了共享的集成化工作模式，设计人员（多专业）在同一个模型上工作，减少了不必要的条件传递和确认，信息资源得到了充分共享。这些信息资源将贯穿于工程项目管理的全过程（设计、采购和施工），图形由计算机系统自动产生，使得设计人员可以将主要精力投人到优化设计方案上，设计过程更为直观形象。而以可视化技术为基础的智能化设计环境，在三维模型设计技术的基础上，充分利用可视化技术以及面向对象的软件开发技术，以专家库、知识库为支撑，研究新的设计管理和设计模式，构造一个更易于操作、具备智能化的设计环境。目前许多工业项目的模型设计过程已初步应用了可视化技术，比如，实体建模，使设计过程更为直观有效，并易于修改；可视化的设计校审，使校审更为形象，并可与设计深度交叉；可视化的进度审核，将设计的三维模型与项目进度资源数据库相连，从项目进度资源数据库抽取信息来可视化的展现和分析项目管理的各种状态。在施 工 中 推广应用自动化控制技术，可有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。例如高层建筑的垂直度的控制；大体积混凝土的施工质量控制；预拌混凝土的上料自动控制；采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体吊装和安装控制、整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制；大型桥梁悬索受力的控制；幕墙的生产和加工控制；高温高压的焊接质量控制；建筑物的爆破，整体搬迁，以及沉降观测和数据采集，大型工业设施的三维空间管线布局的计算机模拟等等。信息化技术将全面革新设计技术和施工技术，其应用领域将越来越广，应用程度将越来越深，建筑工业化水平将越来越高，给建筑师们、工程师们以超现实超时代的跨越，同时也带来了无限的挑战。2.2 建立土木工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统信息 技 术 是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机结合方能发挥作用。为信息技术在土木工程施工中规范、有序、健康、高效地向前推进，必须要准确高效地制定土木丁程技术应用标准和标准化管理信息系统，及时修编标准，便于检索查询和管理有关标准，随时随地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化管理。土木 工 程 行业涉及的门类很多，例如土木工程建筑业、房屋建筑业、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘察设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成 一个庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理体系和高效的运作机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段是难以实现这一目标，应用现代信息技术建立高效的行业管理，工程项目管理，企业管理方面的信息管理系统后，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，为基于市场动态变化而确立合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略的制定提供了全新的条件与可能。目前，信息技术的应用已使得全球产业信息的获得非常便利，可非常方便地在国内国外两个市场同时研讨，掌握人类最新管理成果，使得作为人类生存和发展密切关联的建筑业的管理提供了前瞻性、战略性，更为科学的依据，使建筑行业管理上一个新的水平，信息 技 术 对实体的数字化，时间的缩短，空间的缩小，对实体本质的把握更为科学、工程项目的单件性，时代性，环境性，多要素性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程管理进人新阶段，包括项目融资拓宽渠道、项目策划优选优化、项目设计电脑化，项目施工管理中运筹学在工期控制上的应用、多因素分析在质量控制上的应用，动态进行投资分析，包括投资偿还等。信息化使上程管理档案化、数字化、动态化，为工程的策划和融资、设计和施工、运行和维修等全过程的管理提供便利的条件，全新方法和手段信息 技 术 使人拓宽眼界，拓展思维，给人以精神和智慧，可以广泛应用于企业管理，实现更宽范围的人力资源管理、更准确的会计管理、成本管理、融资管理、投资管理、更优化的决策管理、计划管理，更高效的项目施工管理。同时，传统建筑业的运营模式伴随着市场无情竞争和对企业间合作和竞争缺乏了解，而信息技术使建筑师、结构工程师、监理工程师以及项目经理的信息更为丰富，为新产生的团队合作关系甚至跨国的伙伴关系提供了前提。高技术的办公环境，促进新技术的采用和人力管理理念的创新，对更有效地提高生产率提供了可能，也促进了企业文化的升级。关于 工 程 项目管理，正如山西太原化学工业设计院于万里同志的文章从国外工程项目管理软件看国外工程项目管理所言：工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的，多工序、多复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源（人力、机具、材料、资金、工期）在一定的条件下对一个既定目标（进度、质量、费用）进行科学的计划和以更多的定量数据做深人动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投人，获得最大的效益。工程项目的管理必须依靠整套先进的管理理念，这种管理在国外的工程项目管理软件中体现得淋漓尽致。目前，国际上流行的工程项目管理软件较为着名并较为优秀的有美国Primavera与stems, INS的P3和软件大王Microsoft开发的小型项目管理软件。这些软件的基本功能主要有：（1） 项 目 计划的编制。在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”对工程进行详细的剖析。软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间安排，同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务（关键线路）以及对任务做出合理的工期、人力、与物力、机具等资源的安排。（2） 项 目 跟踪过程。软件对于工程进度能够进行动态管理和控制，它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输人计算机，也就是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度数据，及时反映工程项目的变化。（3） 项 目 的分析、控制与优化。由于管理软件实现了广义的网络技术，项目管理者根据跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标），找出偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏措施。软件不但考虑时间问题还根据资源和费用进行分析求得一个时间短，资源耗费少，费用低的计划方案，并通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能，将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施，制定相应的追赶计划。对于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。我 国的 一 些企业也加快了信息化建设的步伐，并取得了可喜的成效。例如，中石化工程建设公司把现有工作模式转变成以信息集成为核心的协同工作模式作为信息化建设的目标，扩充和提高计算机平台体系，满足信息技术应用的要求，保持与国际先进工程公司同步；扩充和完善工程设计集成化系统；建立以公益数据库、设备数据库、管道数据库、仪表数据库、智能数据库为核心的工程数据库，实现工厂生命周期内的信息共享；建立和完善项目集成化系统，完善项目管理数据库；扩充和完善办公自动化系统，建立企业管理资源数据库；建立项目电子文档管理系统和项目文档数据库；建立和完善费用估算和报价数据库。2.3 建立土木工程基于互联网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统互联 网 正 在逐步深人建筑业，在提供信息服务方面发挥越来越大、越来越广泛的作用，同时为设计方案、施工组织方案、技术措施方案、种种合作方案有效进行比较，高效进行优化，将大大提高企业的决策能力和水平。通过 电 子 邮件、互联网传递，加强建筑项目和承建商材料供应商的信息沟通，有效克服招投标过程中的信息不对称状态、同时增强透明度，推进公开化，网上招投标相当规模业务的开展将会更加规范市场的行为，提高工作效率，降低工作成本，使招投标的竞争在更广范围更高的层次上进行。电子 商 务 对建筑材料、机械设备、机具的采购显得更为宽范围广领域、甚至会进人货物及其流通的细微部分，对货物的质量、价格甚至于生产方式供货方式，市场信誉有更深人的了解，透彻的把握。网上交易为提高效率，降低交易成果监督交易全过程提供了可能，同时还为买卖双方的合作经营伙伴关系起主导作用。对不正当竞争行为，诚信失缺行为进行有力遏制，促进市场健康发展。人才 上 网 、网上各专业专家组，网上会诊技术难关，质量难题，对建筑业人力资源开发提供巨大的力量。也可以说，现代建筑企业更加依赖网上技术研发，依赖网上人才库，只有这样，才有可能使企业做大做强。利用 项 目管理信息平台、E-mail,视频会议系统三种体系，为项目提供了一种先进的现代化信息传递和交换手段，使项目信息共享更及时、更灵活、更广泛，并具备了实施异地交互讨论的环境，参与项目，的人员在世界范围内的任何地方都可以方便的查看项目管理信息，可理解将办公室延伸到了全球，总部管理人员也可以同时访间其它地方项目管理信息，随时了解项目总体情况，通过这个数据库把公司本部、公司分部、施工现场、分包商等紧密地联系在一起，创造了一个异地协同工作的环境，并可实施异地指挥和控制。3 结语土木 工 程 的信息化，既包括建筑管理的信息化也包括建筑技术开发的信息化。建筑管理的信息化应在三个层次上展开，即在建筑业行业管理信息化、工程项目管理信息化、建筑业企业管理信息化。建筑业行业管理信息化是根，体现了行业的经营特性和行业的市场特点；建筑业企业信息化是杆，必须建立在行业深层次的了解上，必须符合行业运作规律；工程信息化是果，推进信息化的根本目的包括产业、企业的发展根本宗旨是为国民经济的发展服务，为推进城市化服务，向社会提供高水平、高质量、高效益的建筑产品服务。土木 工 程 信息化建设要与产业的结构调整和企业的“三改一加强”相结合，与企业的科学管理、技术进步相结合，要借鉴全球信息产业推进的经验，学习各行各业推进信息化建设成果，从产业、企业和工程实际出发，研究开发一般解决方案和个别解决方案，遵照“政府推进、市场引导、企业主体、行业突破、区域展开、稳步推进”的方针，充分发挥大专院校、科研院所的作用，特别是相关学会、协会要不断开拓创新，努力使自已伴随着土木工程的信息化建设走进新时代，充分发挥跨行业、跨部门专家荟萃的优势，做出新的贡献。