工商管理企业核心竞争力本科毕业论文三篇

XXXX大学本科生毕业论文（设计）题目：工商管理企业核心竞争力学院：管理学院专业：工商管理姓名：张大侠学号：2018868886指导教师：吹得神教授二二二年五月二十二日工商管理企业核心竞争力本科毕业论文三篇创新态度和创新行为对企业核心竞争力的影响【摘要】技术进步会对国家经济增长产生决定性作用，而创新又是对技术进步形成推动的最重要因素。特别是在当今知识经济日益深化、科学技术飞速发展的宏观背景之下，企业处于越来越复杂多变的市场环境中，创新更加成为企业增强自身竞争优势、走持续发展道路的重要因素。本文以相关学者研究为基础，从企业创新态度与创新行为层面展开，把握态度优劣与行为执行对企业创新绩效以及竞争优势产生的影响。【关键词】创新态度；创新行为；创新绩效；竞争优势企业既是资源、知识与能力的集聚体，又是内外部环境的汇聚点，决定着企业竞争优势的高低。优秀的企业对外可识别环境变化，预见新的商机并采取相应措施，对内又可适时激励员工，将他们的工作积极性与创造性积极调动起来，向公众传递优势信号。在企业不断发展与创新的过程中，对企业创新绩效产生影响，进而影响企业竞争优势的因素有哪些？这是企业当前面临且需解决的挑战，也是学者们持续关注并力求解决的问题，文章基于这一背景，对创新态度与创新行为在企业创新绩效与竞争优势上产生的影响进行研究。一、创新态度优劣影响企业创新绩效态度是具有广义的多维化概念。等（）提出态度作为主观因素，对组织成员接受新事物、新思想与创新的程度进行衡量，会对企业创新产生影响。胡婉丽（）认为创新态度是创新主体对待创新的信念，亦即愿意实施创新的主观概率，概率越大，创新态度越佳。综合而言，创新态度所强调的是企业愿意为创新付出的代价，此处将创新态度视为企业对创新行为及其结果的期望及主观概率判定。在企业决定是否创新之时，利益会对其产生驱动作用，企业会将对创新结果的预期作为主要考量标准。与以往研究以及企业发展实践相结合，企业创新态度的优劣主要体现在创新资源的获取、创新水平的提升、竞争优势的保持等方面，这些事项的期望越高，企业越愿意创新。实际上，企业整体的创新绩效会受到创新态度的直接影响。当企业持有良好的创新态度时，会主动选择创新，且创新态度越佳，对应的创新努力程度会越高，进而提升企业创新绩效，反过来，创新绩效的提升又会对企业的创新态度产生刺激作用，使企业更加愿意创新，如此形成自我增强的良性循环，企业会具有持续创新行为。韩飞等（）认为企业较好的创新态度会使其更加愿意对待创新，企业对新思想、新观点以及新事物的接受会更加容易。等（）研究指出好的创新态度能将创新能力增强，进一步使企业将新思想与新观点转化为创新工艺或产品，提高创新绩效。二、创新行为执行影响企业创新绩效基于技术接受模型理论的相关内容，行为是由行为意向决定的，受到外界相关因素的影响，态度会在感知易用性与感知有用性的共同作用之下向行为意向转化，并以此为基础进一步转化为具体的行为。年，熊彼特在经济发展理论中首次对创新的概念进行阐释，将其视作一种生产函数的转移或一种生产要素同生产条件的新组合，是以必要节点上不同活动及个人行为为基础的多元化过程。结合行为与创新，（）将创新行为分为机会探索、孕育繁殖新想法、投资可适用想法、形成主宰想法、应用想法个连续阶段。王勇（）从组织结构与功能出发，将创新行为分为含创新投入与创新支撑在内的内部创新行为与含创新信息获取与合作活动在内的对外合作创新行为。总结学者们的研究，文章认为创新行为执行包括内部创新行为执行、外部创新合作开展与员工创新行为执行种形式，其中，内部创新行为执行是对新技术与新工艺进行创造，既是创新环节的主要实施过程，又是生产新产品等的核心内容；创新合作开展主要指企业同其他创新主体建立合作关系，这是企业获得创新资源与技术扩散的主要方式，可加强企业获取创新资源的能力，提升其创新水平，进一步提高企业创新绩效；通过员工的创新行为执行，企业通过企业内部交流产生新想法，提高创新灵活性，通过外部活动积累更多的创新知识，学习新技术与新思想，融入到新产品的生产过程中，以此实现企业创新绩效的提升。三、创新态度向创新行为转变进而影响企业创新绩效（）指出，行为的态度是对行为产生影响的最直接的因素，而在具体的企业组织情境中，好的创新态度又构成创新行为得以执行的前提条件。企业对创新越是认可，接受新思想与新思路的可能性就会越大，越是愿意在日新月异的动态环境下成长与发展，并不断地接受具有挑战性的任务，最终对创新行为的执行产生的推动作用会越大。在创新态度向创新行为转变的过程中，具体遵循创新态度执行态度共同态度的转变，创新态度向创新行为的转变中间存在进一步的演化，积极的创新态度会受到相关政策的感知，向执行态度转化，执行态度处于创新态度与创新行为两者之间，相较于创新态度与创新行为更加接近。然而，仅是主体企业具有创新态度及执行态度最终并不能转变为创新行为执行，只有当参与成员在各自的利益需求导向下均持有积极的创新态度并且同主体企业创新态度一拍即合形成共同的创新态度，才会产生最终的创新行为，而创新行为执行后，将会对其创业绩效产生影响。四、创新绩效影响企业竞争优势企业竞争优势维度企业竞争优势主要表现在资源、能力与网络等层面，在此，能够提升企业自身价值的因素可被挖掘出来，它们能增强企业核心竞争力，为企业带来高于竞争对手的优势。以发展模式为视角，将企业竞争优势划分为效率、功能与持续性个维度，其中，效率维度包括存储企业日常经营所投入的成本、转化投入为产出的成本产品出售到消费者手中花费的成本、对技术与相关企业员工培训的成本、日常管理活动的支出等；功能维度包括监督控制资源利用的影响、优化与更新资源的影响、变更与处理资源的影响、评估资源效能水平的影响、获取资源的影响、认知资源效用的影响；持续性维度包括对供应商进行评价与对供应商进行合理选择的能力、整合客户资源的能力、评价客户行为并及时反应的能力、企业信息技术系统的优化水平等。在研究信息与科技产业之时，（）界定企业竞争优势有低成本、价值增值服务、速度、灵活性、创新、客户服务六方面的体现，其中，低成本指企业能够用较低的成本将相关产品提供给客户；价值增值服务指企业有能力为客户创造功能多样化、性能好的产品与服务；速度所表示的是企业可以采用有效的方式在短时间内完成相应的操作流程；灵活性表示企业可以以一种比较灵活的姿态实现对快速变化着的市场环境的适应，同时，相较于竞争对手而言可以更加敏捷地做出反应；创新意味着企业可以将一系列具有创新性的产品持续不断地提供给需要的客户；客户服务指企业对于客户的差异化需求有足够的重视。相对而言，对企业竞争优势的划分比较全面地阐述了竞争优势的基本构成，但是在研究过程中，仅将竞争优势视作个单一的维度，对竞争优势的测量则是从这个方面来展开。在我国，赵忠伟在研究企业持续竞争优势之时，从显性优势、环境适应优势以及在创造优势个维度展开来评价企业所表现出来的优势及其核心竞争力，之后就每个维度优势的具体表现进行深度的分析，其中，显性优势一般直接体现在企业所具有的财务资源、人力资本、企业技术等方面，行业发展环境亦是其显性优势的体现之一；环境适应优势主要表现为企业对市场环境以及社会环境等的适应；再创造优势则主要以客户的价值导向以及企业的技术创新个方面为主要表现内容。其实对于企业而言，竞争优势的体现并不是绝对的某一单一方面的，它更有可能综合体现在很多方面。所以，在研究企业竞争优势之时应从多个方面来展开。结合以上学者的相关研究，文章借鉴的观点，将企业的竞争优势视作不同因素构成的单一维度，此处不再就其维度进行详细的划分。通过创新绩效的提升强化企业竞争优势积极的态度创新与创新执行力会提升企业创新绩效，为其带来新产品、新材料、新工艺与新装备，同时，使其将以往的资源模式、竞争规则、价值链以及运营模式等改变。企业创新绩效提升并非竞争优势增强的“直通车”，通过提升创新绩效强化企业的竞争优势，需进行一系列中间变量的构建，包括提升资源模式创新绩效、提升模块化创新绩效、提升价值链结构创新绩效与提升商业模式创新绩效等。这些创新绩效的提升在总体逻辑上由含技术与社会在内的创新绩效的提升所引发，它们之间相互促进，其中，商业模式创新绩效的提升有着更加综合性的效果，对企业竞争经营管理基于创新绩效提升构建企业竞争优势的综合分析框架优势的增强作用更加直接。（）通过资源模式创新绩效的提升增强企业竞争优势。资源既是人类社会发展的前提，又是人类社会发展，特别是创新绩效提升的成果之一。不同的经济时代，核心资源亦存在差异，代表的生产力水平以及彰显的社会与企业发展状况也各不相同。以农业为例，木材是农业经济时代的主要能源来源；煤炭、石油与天然气等化石能源则是工业经济时代的主要能源来源；而对于信息经济时代，其能源来源又多以太阳能、风能、潮汐能等绿色能源为主。基于竞争优势的资源观，企业资源模式创新绩效的提升将会为其竞争优势的构建提供支撑。（）通过模块化创新绩效的提升增强企业竞争优势。技术、社会、资源模式创新绩效的提升在推动社会技术进步、变革社会形态、促进经济增长的同时，还将进一步提升模块化创新绩效。就某一具体企业而言，其产品模块化、企业模块化以及所属产业链模块化等创新绩效的提升，会导致价值模块化、模块化产业价值链等的出现，产业价值链形态与结构得到创新，创新绩效有所保障，其价值分布会更加合理，进而实现以价值链为基础的企业竞争优势被增强。（）通过价值链创新绩效的提升增强企业竞争优势。创新绩效的提升，特别是模块化创新绩效的提升会对价值链创新及其绩效提升形成推动。在网络经济时代，模块化以企业经营业务的一种基本型态而存在，它同网络化相互融合，进一步对价值链的创新产生加速作用。近年来，产品模块化、业务模块化、价值模块化以及组织结构模块化等多种型态的模块化创新成为创新的趋势与潮流，它们共同加速企业业务流程、企业型态以及产业结构等的创新。相较于传统的集成式与一体化价值链而言，模块化的价值链及其价值网络更加具有竞争优势，以价值链创新绩效的提升增强企业竞争优势更加现实与迫切。（）通过商业模式创新绩效的提升增强企业竞争优势。成功的商业模式创新是商业模式与企业竞争优势相互耦合的过程，商业模式创新绩效的提升包括价值主张、价值创造、价值传递等模块创新绩效的提升。其一，价值主张创新绩效提升与竞争优势增强。价值主张是企业宣称其产品及服务可创造独特价值，令客户感知既得利益的总和。清晰、独特而又一致的价值主张是企业提升其商业模式创新效率的关键。价值主张不同，企业之间商业模式也会存在明显的差异，企业在提出自身价值主张之时，会对自身战略资源与核心能力进行充分的考虑，在此基础上寻找全新要素组合与应用方式，提高其价值创新绩效。在企业所开展的各项活动中，价值主张模式的创新位于最上层，有了新的价值主张，企业便可对自身策略进行进一步的制定，维护、强化或重新培育核心能力与战略资源，以更好地向客户传达企业核心认同与价值观，为其创造更加持久的价值，增强自身竞争优势。其二，价值创造创新绩效提升与竞争优势增强。价值创造是企业生产、供应满足目标客户需求的产品或服务的各种业务活动与成本构成，反映的是企业的主要投入。对于企业而言，其商业模式创新本就是为创造更高的价值并以此指导企业价值创造的活动集合，需进行可实现价值的活动流程的构建，其创新效率的提高需掌握此流程中的重要核心能力，为利润的实现提供保障，以此实现自身竞争优势的增强。其三，价值传递创新绩效提升与竞争优势增强。企业所创造的价值能否无损传递会对企业最终创造的价值产生决定性作用。价值传递创新是企业将产品与服务通过创新模式传递于目标客户的分销与传播活动，其绩效的提升可增强企业输出价值的能力，进而使企业在同类企业竞争中更具优势。五、结语综上所述，今后企业在追求自身发展的过程中应重视创新态度、创新行为对其创新绩效以及竞争优势的积极作用。企业创新态度越好，意愿越强烈，创新行为执行力就会越强，进而有提升创新绩效的可能。充分而又恰当的创新态度会对企业创新行为的执行形成驱动，它们共同构成企业创新绩效得以提升的前提，亦是企业形成竞争优势的重要影响因素。基于技术创新的企业核心竞争力提升策略研究【摘要】当前，国家正在大力推动实施创新驱动发展战略，为企业技术创新带来新的机遇环境和政策条件。在此关键窗口期，企业家一方面要深刻认识企业核心竞争力的本质内涵及其与技术创新的互促关系；另一方面要充分发挥技术创新带来的外溢效应，发挥资源、组织、管理、市场等变革的积极作用，引领构造支撑企业高质量发展的核心竞争力。【关键词】技术创新；核心竞争力；外溢效应1 引言技术创新能力被认为是决定企业能否打造核心竞争力的关键因素，技术创新也被认为是企业核心竞争优势的重要来源。进一步认识企业核心竞争力、厘清技术创新与核心竞争力的互促机制、剖析技术创新推动核心竞争力提升的路径策略成为当前亟待解决的重要问题。2 对企业核心竞争力的再认识2.1 核心竞争力的定义核心竞争力是美国学者哈默与普拉哈拉德于 1990 年在公司的核心能力中提出的，最初他们只是把核心竞争力看作组织中积累的生产技能和整合多种技术流的共有学识，在该概念提出后，后续机构和学者开始高热度地围绕核心竞争力进行深入研究。例如，麦肯锡咨询公司研究认为，核心竞争力是指企业内部一系列互补的知识和技能的结合，基于此推动某一领域或多个领域的业务达到行业一流领先水平。美国学者约翰琼斯认为企业核心竞争力是创新的技术加稳定的技能。我国学者程杞国和王秉安认为企业的核心竞争力是由关键的产品、技术和能力支撑起来的一个三维系统。从以上这些概念解释中可以看出，“技术”“能力”“创新”等相近义的词充分凸显了核心竞争力的本质内涵和构成要素，即可以把企业核心竞争力归纳为：企业内部拥有的在“技术”“技能”等多方面结合形成的能力，并能在此基础上获得比竞争对手更多的竞争优势。2.2 核心竞争力的特征价值性。核心竞争力能够为顾客带来所需要的价值和效益，也只有那些能直接或间接让企业为顾客提供价值或效益的技术、能力方面，才能是核心竞争力的组成部分。异质性。企业核心竞争力是独一无二的，根植于自身文化和组织特征所有，其他企业没有的。延展性。企业核心竞争力具有可外延拓展的功能，不仅是服务于现有的产品和服务，在未来企业的系列新产品和新服务领域中都能给它们带来竞争优势。难以模仿性。核心竞争力是企业在较长时期内逐渐积累形成的，竞争对手往往不容易模仿或复制。动态性。核心竞争力随着时间和技术环境的变化也会发生变化，企业要持续保持创新和重塑，否则原有的核心竞争力作用会逐渐弱化，变成普通能力或者一般能力。2.3 核心竞争力的体现企业拥有核心竞争力，意味着拥有了比竞争对手更有利的优势条件，具体体现如下：专有的资源优势。具体包括：一是拥有有利的政策环境，如扶持政策、优惠税收、补贴奖励、特许经营权等；二是拥有良好的区位条件，如处于交通要塞，享受便捷的公路、铁路或空运、海运等；三是拥有顶尖的技术人才或处于人才集中的区域，能够在突破性技术攻关方面先人一步等；四是处于良好的营商环境中，如获得特别的对口服务、经济开放自由、融资便利等；五是拥有稳定质优的原材料供应服务，如原材料市场接近于完全竞争的市场、供应商关系维护好于行业其他企业等。还有其他很多因素，如专利的垄断优势等，都是企业得天独厚的专有优势资源。强势的竞争地位。包括企业在产品和服务市场拥有行业领先的利润率、在经营管理和技术开发上始终是引领行业走势、在社会影响和公共关系上拥有较强的维护能力等。棋高一等的行动。企业凭借自有的核心竞争力，能策划出细致周密的行动方案，采取出其不意的竞争行动，如突如其来的促销活动，让对手无所适从。3 企业技术创新与核心竞争力的关联分析就企业而言，技术创新是核心竞争力的重要源泉。国内外知名的大企业之所以长期在行业中获得竞争优势，就是依赖核心技术的更新迭代，保持领先于对手的水平。所以一个企业要逐步形成自己的核心竞争力，需要以技术创新为载体，这十分重要。由此可以归纳，企业的技术创新与核心竞争力是互融共促的关系，技术创新是前提，核心竞争力反过来促进技术创新。3.1 技术创新是提升和延续企业核心竞争力的不竭动力技术创新是多维的、非线性的、网络的、互动的过程。技术创新具有显著的外溢作用，它能随着自身的创新潜移默化地带动战略创新、组织创新、管理创新、市场创新、消费创新，等等。技术创新紧密挂钩企业提供的产品和服务品质，在这方面优于对手，即体现了它在提升企业核心竞争力方面的驱动作用。如华为公司诠释核心竞争力，就是始终秉承“对核心技术的掌握能力就是华为的生命”这一理念。技术创新还能确保企业核心竞争力的长效发展，企业实施技术创新，必然要搭建技术平台，技术平台是为了实现一系列产品所共享的设计技术、工艺技术及生产制造技术等技术的整合体系，具有显著的柔性化特点，这为延续企业核心竞争能力奠定了基础。3.2 企业核心竞争力为技术创新提供需求动力和保障企业核心竞争力为技术创新提供强大需求动力。提升核心竞争力的需求恰恰是技术创新的重点突破口，为技术创新提供了方向指引，并由此促进技术创新的深层次、高水平发展。很多知名企业如海尔、联想等，正是在不断提升核心竞争力的过程中明确了技术创新的需求，以此拉动技术创新取得突破性成果，保持企业技术立于行业领先水平。基础研究是技术创新的前阶过程，难度大、周期长、失败率高，需要的经费投入也十分巨大，往往只有在核心竞争力方面有所建树的企业，才有高回报的经济效益，才能支撑企业技术创新的前期投入，并有可能地实现突破性的研究成果。此外，核心竞争力水平高的企业，推动创新驱动发展战略的意识和氛围更好，人员的创新思维和对技术的重视程度也会越高，自我学习、勇于突破的精神更加坚强，这些都是保障技术创新持续发展的重要方面。4 基于技术创新提升企业核心竞争力的策略4.1 技术本身方面企业在追求高的核心竞争力时，在相关经费条件允许的情况下，要集中力量聚焦突破性的关键领域技术创新。当前，随着国家创新驱动发展战略的实施，相关的配套政策有助于企业实现技术跨越，不断在新领域开发新的产品和技术服务，好的结果可以直接绕开当代和传统技术的比拼，得到技术迭代的领先优势。4.2 资源条件方面企业技术创新工作流程会对相关的基础资源将予以整合，提升资源的利用效率。正如广汽本田有限公司党委书记、董事长曾庆洪所说：“企业核心竞争力，最根本的表现在于企业是否有能力达到资源配置结合的最优化。”企业不仅要利用内部的资源，还要拓展外部的资源，形成高效率的资源利用方式，减少成本，获得优势，以此提升核心竞争力。4.3 内部组织方面基于沟通效率考虑，技术创新工作往往采用项目化的模式，这会逐渐帮助企业走向扁平化的管理。企业在后续的职能部门的管理改革上，也可以尝试项目工作小组制，突破原有跨职能部门间的沟通壁垒，提升组织的灵活性和执行力，以此提升核心竞争力。4.4 管理机制方面技术创新能够为企业的创新制度和绩效奖励制度的设计提供实践载体，以此进一步推动激励机制的完善，并作用到激励员工的创新上。在企业面临重大攻关任务时，激励制度能够激发人的主观能动性，用创新的思想和大胆的尝试去突破自己，突破难题，为工作顺畅进行提供了制度保障。此外，技术创新活动能促进员工主动提升知识水平，完成更高难度的工作任务，促进管理者提升在项目管理中的领导能力，承受住攻关难题的压力。以上对管理机制和人的管理素质提升，都将促进核心竞争力的提升。4.5 外部市场方面技术创新能提升企业的在产品性能、潜在客户开发效率和市场地位等多方面的优势。在全球化、信息化、市场化的经济形势下，企业的竞争表明围绕产品在进行博弈，背后支撑的其实是技术的实力以及创新的速度。产品要抢占市场，技术必须先行。拥有高质量的技术创新，设计出个性化、高端品质、受人欢迎的产品和服务，营销部门、质量部门、客服部门的任务将明显减轻，有利于更加精简管理，并使得利润最大化，最终促进核心竞争力的提升。中小企业核心竞争力提升路径探析【摘要】中小企业在市场上的竞争力往往较弱，话语权较少，附加产值较低，自主研发能力较弱。企业应基于自身条件，综合考虑整体发展与规划，进行定位，通过党建工作形成具有自身特色的企业文化，加强企业管理和技术创新投入，进而提高核心竞争力，促进企业发展。【关键词】核心竞争力；企业文化；创新引言近年来随着国家鼓励自主创业政策的出台，企业数量大幅攀升，但是大部分企业存在规模小、产品单一、经济资源有限、经营困难、技术人才短缺、设备老旧不先进、技术实力不足等情况，且产品利润较低，研发实力不足，造成企业核心竞争力较低，在激烈竞争的市场中处于劣势，这些严重制约了我国中小企业发展。企业文化对核心竞争力的影响党建工作与企业文化目前，虽然我国中小企业发展迅猛，但是有的企业并没有制定长远发展规划，而是偏重眼前利益，忽视党建工作和企业文化建设。（）有些中小企业存在基层党组织空白项，企业文化建设也只有口号，无实际行动。（）部分企业的党建工作和企业文化建设是摆设。主要表现为：党的思想建设仍然停留在传统思想政治工作水平，没有与企业管理相结合，开会只是走过场、走形式；对应的企业文化只重视外表，忽略内部建设，有些假大空，没有实际内涵。（）公司党建和企业文化建设水平低。受限于企业自身能力，有些企业缺乏正确的理论指导，党的思想理论建设没有深入人心和有效落实，造成理解比较片面，或者是想法是好的，出发点也是好的，但是就是得不到企业员工认同。文化建设对企业核心竞争力的促进作用国内外许多学者都对企业核心竞争力进行了大量研究。如国内的卢开禄、王大海等提出，核心竞争力是企业自身形成的，深入到企业内部，是企业竞争优势之所在。（）企业文化是企业核心竞争力的一种体现。企业文化是独特、可扩展和动态的，是员工在公司长远发展中形成的共识，是所有员工都认同的核心价值观。（）企业文化是企业成功的关键因素。在企业管理体系中，企业核心价值观影响着公司发展方向和目标实现；企业文化通过价值观的形式，影响和推动企业战略实施，直接促进企业核心竞争力形成。人力资源管理与企业核心竞争力的内在联系我国是社会主义国家，人民群众是国家和社会的主人。而在企业中，也要以人为本，这是因为员工是企业的基本单元。党建工作与企业发展都要依靠和重视群众，同时，树立 “人才资源是第一资源”的理念。通过加强党员意识、义务教育，树立企业主人翁意识，充分发挥普通党员的能动性，全面树立全心全意为人民服务的思想，提升企业核心竞争力，实现企业的社会责任。（）人本管理更能促进企业核心竞争力形成。首先，满足感和成就感是人们产生积极情绪的基本动力，容易让人产生“正能力”。公司管理层树立“以人为本”的管理理念，有助于满足主要参与者的物质需求和精神需求，让员工感到他们的努力得到肯定，受到重视，从而激发他们的积极情绪。这不仅可以大大提高员工工作效率，而且有助于保障产品可靠性，形成良好的产品口碑，最终转化为公司产品竞争力。（）人本管理能够优化企业核心竞争力。满足需求是激发个体潜力与创造力的前提与基础，员工的潜能与创造力又是科技竞争力的源泉，能形成企业核心竞争力。只有当人们的需求得到满足时，其潜力与创造力才可能被最大化激发，重新焕发活力。因此，成功的业务经理总是试图通过满足员工物质需求、精神需求，最大限度发挥员工积极性、潜力和创造力，从而推动企业技术改造和创新。（）人本管理是核心竞争力形成的保障。目前，企业间的竞争主要是管理层的比拼，一个企业能否存活，其根本在于管理层水平。如果企业能够树立“以人为本”的理念，且管理者与员工间、不同员工间的关系是和谐的，员工将满意并对公司充满信任。当一家公司对员工具有巨大吸引力时，有助于员工形成公司向心力，更热情、更关注公司发展，从而为公司作出更大贡献。创新对企业核心竞争力的影响创新和核心竞争力相互影响、相互促进。没有创新，核心竞争力就等于或趋近于零。从行业角度看，业务增长也是创新的一个过程；就企业产品而言，每一款新产品的出现都是创新的结果。以手机产品为例，从最早的大哥大到后来的小灵通，直到现在的智能手机（以苹果为代表），其发展史就是最好的例证。诺基亚手机曾经是手机界的传奇，并曾连续年保持手机出货量第一，但是一夜之间，轰然倒塌。此时，以苹果为首的智能手机异军突起，在冲击传统机市场的同时，也给全球手机使用者带来了新体验。归根结底，诺基亚的失败既不是产品质量问题，也不是销售问题或是广告问题，核心就是创新能力不足，产品没有更新换代，最终造成被时代所淘汰。所以，创新是企业保持核心竞争力的最关键一环，是企业发展的动力。企业要想存活发展，就必须重视创新，提升企业核心竞争力。结语本文立足于中小企业党建，从企业文化、人力资源管理、创新个方面分析了应如何提升企业核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，企业应做好党建工作，加强企业文化建设，增强员工对企业的认同感，激发员工工作积极性。人力资源企业最宝贵的资源，合理的人才选拔、提升、任用等机制有利于发挥员工的最大价值，实现资源优化配置。创新是企业对外竞争、立足市场的根本，因此企业必须进行创新，不断提高自身核心竞争力。