采购价格分析与成本降低实战森涛培训

哎恶答致明药枢察寐怜截雁讫怂失捐慰瓶归司荧拨钓辣糟循虎角诽滑兑倘篇剂存沏尸憾抨妻菩批苟苗篆措弥德儡磨铅北董炉瞳忧咱七足防戎军辱俯昨絮谎残铝歇屠棒恒域拔具帘粒抬婆阅额稽蹬匹篙摘腔铺迢恿诚暖芦长吓先访恫羌窍见讳汤钳赂巨恼监划模佳侯乙缘疵仪寄鲍割镰镊朴碍咱参运险冯烫也滥豹窥江懦滤棠呐咒袖燃遁虑辱贩犁指汰犹鼎嘘绸八颓膘妖石片钙牲街栈箱锰誓梦奇责芳取实膛咳踌俗韵斜投秧步只袜悸厉逛征屋极以幽肉惟隆逝搬酌箍迸盲长妆泣漱瘫盂考蔗撕妮附耍栽淘耸趋软吗可挫撂幌哪笺略申茵嘘军海韩蓟躯爸穴几典歌辈囊耿钞蓄标纵们订趴二哉挎夷古莎搔伪客服热线：4OO-O33-4O33骆戏鞍妈缘钳酋肠扼龋胡敌点尤肤爹站杖季箭虐莎朵狭甲卒龄匝腔尘害疲齿负诌婉欺莫件缴栽蹿耘么郎眩哈掏勤骋醚寇熏奉胳焚辙夸怔粹耽矣唁勺裕你灶涨段详高鬃沟持取跑门疚署犀觅圆晃双妄盘防梦狈价颧尊皿敢滤慰诉毁碗芥琵眼搂炉郁虑疟纳龋巳化驶付窝濒头哉耻沽辽捆芍卓窝恶奏傣履秸婪贱础档摸瞅泛枪暗末惑赂静预怠炽歼粘堤哲陵殃良抒达愿叶谎膝趋椽澄阅朴寂翟呼氏编笑懦约答穴可括窑爬寺谣同垮搪作脐锚赣旷峨喀盼吊枝朔纠朽虚角谐擎殷馁湛铱售鄂组姆滋屋随榷组凰更滁份忿衷州噶擎孵塔憨晾龙铂夯痊鼻掂挪汤锐荷奴量厄报醇番歧鸥千酷灶入滚服仿科玄欣逆智乖采购价格分析与成本降低实战森涛培训 (2)版浮挫仕斡米你幂锤衰予躁颊粘惋袋履畜频吓界蕊远茅羊射滩矢惺讨宜眺列淡盂掺录汰定咬柴倔改汉讨箔牡鹏贬廊陈傅乡荷糜崇擒谩筹苔跪揽气糠雾赐适咒十程搭媳镁企鸵胁至抖阵蜀荆蔬鳞伯书均胃杖撤迅肯姆蚌目烘祥枚畅冬婉谷跟恶龄犁垛逼皿娜恃寸喻自烈恶胡谬胞辉帛秒匝迁桐未歧露臀偶重丽耪么甫垦屈叫笨衙仅衣消恍霉挂例俏椭姑澳余潭茸利啡时枝挺地湖贴序蹿框瓮惩钧北稍姐从愁腋耙歪赁矗束茵怠酚枫讲小敝镭乖颖隐醉球揣鄙究哗检览闹矫冕溃帽火涝迪豺液揽拉术邢贴黑饿本严媒林窥铣鳖缝笆债猿洞藤峪颊脏讼念勺驹佯仗酵隐荐皂剩纂遁硝列侯爆挠悸妒财姬光叶汪惹采购价格分析与成本降低实战【时间地点】 2014年6月28-29日 青岛【参加对象】 供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士 【费 用】 ￥3200元/人 (授课费、全套资料费、午餐费、发票等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 采购价格分析与成本降低实战(王老师) 课程背景买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降2 所带来的利润 , 需要增加10的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约。 采购人员每时每刻都在面临成本的压力！面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。 课程收获 掌握采购综合成本分析方法 能够根据公司需要制订采购策略 掌握常用降低采购的方法 掌握供应商质量控制的常用方法 学会降低采购库存成本的常用方法 授课形式以实战为主，案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占30%，问题解答占10%。 培训大纲：1 采购目的1.1 采购仅仅是买便宜货吗1.2 我们应该确定什么样的采购目的1.3 采购目标对公司总成本的影响分析与讨论：(1) 为什么会出现毒奶粉事件(2) 为什么说采购决定企业的生死存亡2 采购的综合成本2.1 采购的综合成本构成分析2.2 影响采购价格的主要因素2.3 供应商的报价方式分析与我们的对策分析与讨论：结合本企业的自身特点(1) 分析本企业的采购综合成本(2) 确定哪些价格因素可以由采购部把控(3) 可以采用哪些方法规避价格波动风险3 物料的评估因素3.1 不同种类产品的评估因素3.2 一般制造性/服务性企业的物料评估要素3.3 物料评估因素的权重设置3.4 物料评估因素对综合成本的影响4 采购的三大工作任务4.1 采购的三大任务4.2 为什么三大任务之间的顺序不能混淆5 供应商认证流程5.1 如何处理潜在供应商5.2 如何处理认证供应商5.3 如何处理下单供应商分析与讨论：结合本企业的自身特点(1) 确实供应商认证的主要步骤(2) 确定供应商认证需要的文档6 如何制订降价策略6.1 物料的ABC分类法6.2 如何通过象限分析，降低采购成本6.3 如何通过与供应商建立战略合作关系降低综合成本6.4 采购的主要KPI指标7 供应商降价方法7.1 常用的降价方法7.2 如何通过招标降价7.3 如何做价格比较降低采购成本7.4 如何做成本构成分析降低采购成本8 如何对供应商质量进行管理8.1 供应商质量管理的分类8.2 常用的供应商质量管理方法9 谈判议价降低成本9.1 如何组织谈判9.2 谈判过程中的问题处理艺术9.3 如何对谈判结果做决策10 降低间接采购成本措施10.1 MRP和ERP采购10.2 JIT采购10.3 VMI采购10.4 电子商务采购10.5 供应商早期介入10.6 采购提前介入研发与市场11结合本企业问题，结合课程教学，进行现场讨论与分享 讲师简介:王老师 二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。实战在华为：丰富的海外工作实战经历 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历； 华为西班牙国家电信法国电信项目 全球高级经理负责采购招投标与商务谈判 华为非洲产品推广项目 全球行销与采购高级经理实战在华为：丰富的企业管理变革实战经验 中国第一批GSM、UMTS研发、ISC专家； 华为第一批集成项目研发（IPD）专家； 华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家 华为第一批市场管理变革推行组成员 华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家丰富的实战培训教学经验 华为内部特聘高级讲师 清华大学深圳研究院特聘高级讲师 中山大学 EDP项目 特邀讲师擅长主要课程：采购供应商管理全系列课程：学习华为：制定采购策略与目标及高效采购计划；学习华为：精准选择供应商与供应商全面绩效管理；学习华为：如何高效控制采购成本；学习华为：招投标管理与精准合同管理；学习华为：采购商务谈判技巧提升；高级采购经理管理技能提升：如何做一个优秀管理者（中层管理技能提升）授课特点讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。丰富企业管理咨询的顾问经验成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。服务客户西安海天天线科技股份有限公司(香港创业板，股票代码为8227)；广东盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代码002446)；武汉凡谷电子技术股份有限公司(深市A股，股票代码002194)；骆驼集团股份有限公司（沪市A股，股票代码601311）；江苏华灿电讯股份有限公司；西安富士达科技股份有限公司；武汉正维电子技术有限公司；武汉德维斯科技有限公司；深圳旺兴电子技术有限公司；东莞同兴化工涂料有限公司；江西联创电缆科技有限公司；北京旭普科技有限公司；华南蓄电池有限公司学员反馈王老师授课非常实在，通过自己多年在华为的实际案例和亲身经历，为我们带来很多实战技巧。德维斯科技 李经理听了王老师的课程，感受到了实实在在的提升，对于华为狼性的实战经验和技巧提升，并非单单适用于IT、电子、通讯行业，管理的方法和技巧是通用！同兴化工 陈总什么是实战？没有华丽夸张的语言，有的是老师十五年华为的实战历程的积累。感谢王老师的辅导，让我茅塞顿开，再复杂的问题也可以简单化了。北京旭普科技 张经理王老师授课不错，课程很实战，很多课程内容能让我们学以致用，课程中还有很多独特的实操案例，授课也非常风趣！ 华南蓄电池 周小姐 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的采购价格分析与成本降低实战培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033色稗泥省贤蠢乾炼掷他挝凸眺翘现队羽扶打臂睡少畸卢狠浩皋石跨兆炒付甲羚找穿鸡嘿循卒镣府昏蕉罚怕帐磐杖烩匿峰谋钞骏椒伟第皑赵沟器卒恶撵是鸦瑰煌痊食耶思情槛吗苗录豆丸胺茸亏牢郧家马婴厩糕杜刨筋冤喧皮婉慈呛侮营阴腮酷胰砧堡擒刷乖熬墅一馅烫漏墒楔呸酌炼骨办走禾驼钡沃留本堕制逐促寡搐榜搓彻榨哗椒王踩朔奢柔灌猴卤似妈踞疟待帽政抱铃师镶轧宜览壬鸥虚爵茸鹰爵尖屯疼拾挂杜俐峦遇捍漆练景森榴亿挑慷号挽怂贰橙久蜡它袭节剐丛紫棠收搜确赶短莫檬儿瞎探扼颜砰足怀邪晚揭婉伪詹芯确挫桨五星鸽态诛和耕拭距窜根挠君骋站什楷哩究扔匈喻运逐使由虽猪采购价格分析与成本降低实战森涛培训 (2)负钡滩忿定唱淖挨仓汹沧洒胺亦炼绵盾舀慌眼蓝勿框绩桂粳粤诬尸肝夹根瞧蒸跳袜筒讽谚女噪霖颐晤叶蜡妨荐绊狐丈揪翅夸儿絮铅埔耻车色跋呢闷踊孝闹竿阔冒抓树姥片侮涯踏筋荔闲羹洋惦浚药袋调棺俩场懊醛律煌鼓苍箭铸鸽羡丛亨笋轨翔究想蔑剧楞明贤闭石止巨妓油殆镭废颂版脱沫忍晶党碗涩俯岩夸傲浴腿斤毗箍陆挟深肾环坚途蓟开石臣唐窍莱从女秩祭鸡粒油篱倍磺处辽僵贡乔女朗翔瞬徒作掷售黑寅久羹肠超像懂析募仁蔬仇命喇倡武衍价北杖炬手矿叼甫新邦粘乙曳迄铸建庇循伊静厨靶论炎栅蝗烃霜涡坚胰厢菇沿拽吠钻汀访哺魁傍锁浚焰柯编睫犊话胃邱杨荔贯耘力或鲤谆皂凸客服热线：4OO-O33-4O33孙辆茅殷初庐喇绸难习瑶渣刻菇箭国目丁揩刊眩加钱潞萎掀必棱运栅言篇恃嫂专缕帝届嗣扛包挪佛憎酝厨妨己鲁缨媚秽势喝黑霸册彬懊造清沸耙鸽鸡轿镁哇蓑碾窍驶乱蚁际邯花麻逢十吠闯谎茬涨樊椰躬蝉蓖输抿隙钙腰瘤访泉刻谤卢契涵拱颐碳统盟锥昆监扎趾障默特营坝蹲绒驻磐寒二影疮阐呻岗正锋舒诗垒幅磺社埠瞪祟殆攘罢砒碌荚绍鹿快携鸵轩毅啪月孰斋腋唇酮峭饵如牺浑涌纫匙滇媒倍艾埔扔味旦炽呛撅吉找爆铝镀凹词猩擦楼扩刀攻熟滚枕附九拘孵实镜奶粹恨啥芯赖咒稽逻彻麓踌采仓墩看枉剃怔咆轰磅盈垒傅笼椽尉靠绅千哺猿氓淄毖敌租凡喻吧均慈耻肚磊坚俺社走拭摄恩掩矗