生产统计管理规定

中钢集团西安重机有限公司管理制度（2006版）第1页共4页生产统计管理规定1 范围本规定规定了公司生产统计的内容、方法及相关工作要求。本规定适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。2 职责2.1制造部负责生产统计综合管理工作。2.2各部门、车间（分厂）负责统计数据的提供。3 管理内容与方法3.1生产统计管理3.1.1各车间凡有 产品产量报表的，在月后1 日报制造部一份正式报表，并在 30 日上午电话快报完成合同项目、总产量、总产值、商品产值、转移产值、机加工产值、对外创收产值、钢总计和职工平均人数。各车间经检验合格的成品，做到及时办理入库，及时由单位统计员传递入库票。在办理成品入库时，须严格遵守统计报告期限的规定，正确填写入库时间，编写入库顺序号，建立台帐，严禁报告期外的入库票统计在报告期内。跨车间转移在每月28 日产品入库时，统一由制造部协调办理，急用可临时按程序办理。返修票、工废票在月底最后一天结算，料废票在月底前一天结算。3.1.3各单位凡有经济技术指标的报表均在月后3 日前报制造部一份。报表前机加工车间要与质检部核对各类产品加工台时，热加工车间则核对产品产量，做到口径一致。若遇特殊情况无法统一，应有文字说明。3.1.4热加工车间的各类材料消耗要建立符合统计需要的记录票据，不能拿财务料单代替统计记录，更不能将生产外的损耗、盘亏统计为生产消耗。3.2对各单位向制造部报表的时间要求3.2.1制造部将当月完成的产值量在月后6 日前提供给各专业统计，并在2 日提供快报数据。3.2.2设备工程部在月后 5 日报主要设备完好率报表，8 日报“能源”报表；各车间在月后4 日给设备工程部提供资料。3.2.3财务部在月后12 日报财务决算表，7 日前提供快报数据。3.2.4采供部在月后8 日报钢材利用率报表，月后6 日前由制造部提供耗用钢材产品明细。3.2.5人力资源部在月后 3 日前报劳资报表。3.2.6质检部在月后4 日报质量报表，2 日前由制造部给质检部提供公司总产值和机加工车间当月入库清单。3.2.7安环室在月后10 日前报安全、环保报表。3.2.8运销部在月后1 日报销售产值报表。3.2.9各专业部门统计直接对外的年报表在年后3 月份前装订成册抄报制造部1 份。3.2.10报表时间遇节假日不顺延，各单位应保证报表如期报出。3.3生产数量统计方法规定1中钢集团西安重机有限公司管理制度（2006版）第2页共4页非标单台（单组）设备是依据带图纸目录的总图为准，规定为一单台份。总图后的零部件生产总数量仅为这张总图装配的所需部件数量。若这个单台设备为成台设备中的一个部件时，应在这张总图的左下角注明合同号和大合同所需这个单台设备的总数量。非标设备的制造一律按印章（）型式逐栏填写。其栏数量应与所属装配图中明细表数量一致，单台总数量栏内数量应是该部件或该零件在第一张总图中所需的数量。所属装配图所属装配图号数量制 修 号图序型号印单台章制修号总 数 量工艺路线在填写“部件”“分部件”数量时，栏内用连乘法表示。如部件在单台中需3 组，零件在部件中为每组2 件，其数量写为3 2，依次类推3 2 。在同一个图纸目录下的单台设备中，各部件中的零件的相互借用应加盖印章（），并按要求填写下表。型印章所属装配图制修号所属装配图号序号数量总数量其中栏填写所属装配图纸所需数量，栏总数量为借用的单台总数量，计算方法与3.3 款相同。 生产部门的生产数量为第栏乘以合同中所需生产台数。不在同一图纸目录下的零件借用，采用追加表方式。图纸标题栏内和明细表内数量由技术部填写，制造部按图核实后计算生产数量，在下达第一次生产图纸时加盖印章（），并填写第一次生产数量。次数生产数量所属装配制修号型第一次件 / 组印第二次件 / 组章件 / 组第三次第四次件 / 组3.3.7外购件、库领件等明细表数量，技术部按单台数量填写，制造部进行核实。3.3.8后续有相同零件在车间生产时，凡下图到车间半年以内的（含6 个月），市场开发部不再重新出生产用图，而以追加表形式（附表）发该零件单组生产数量，制造部在表上加盖印章（），按合同2中钢集团西安重机有限公司管理制度（2006版）第3页共4页要求量填写生产组数下发给车间。 各生产车间及单位收到追加表后， 计算追加总数量， 并在图纸加盖印章（）上填写第二次（第三次 ）生产数量。件型印章生产数量组3.4入库管理3.4.1经检验合格的产成品， 应及时办理入库手续。办遗留的生产项目， 车间要确保按约定时间入库。对配车发货产品，车间应确保按时入库。3.4.2运销部应保护和管理好已入库产品，按计划组织发运。凡用户急件，应及时发出。3.5入库产品重量计算3.5.1合同中有明确结算重量规定的以合同重量为准。3.5.2产品合同重量与图纸重量相符，以合同重量办入库与用户结算手续。产品合同重量与图纸重量相差 5%以内，车间以图纸重量入库，运销部以合同重量开具发票与产品出厂合格证。3.5.3产品合同重量与图纸重量相差超过5%的，由市场开发部出具重量计算信息单，同时传递制造部，由市场开发部同用户协商后出具合同重量变更通知单。若用户提出以过磅重量为准，由产品入库车间办理过磅单，以过磅重量入库。3.5.4以件、组、台计价的产品，合同重量与图纸重量不符时，车间以图纸重量入库，运销部以台、组、件计价，发票与合格证不出具重量。4 报告和记录生产月报，主要经济技术指标报表，主要设备完好率报表，财务决算表，钢材利用率报表，耗用钢材产品明细，安全、环保报表，销售产值报表，图样文件发放记录，产品信息通知单，备件（部件）生产卡片，非标（成台）生产卡片，单件生产卡片合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。3中钢集团西安重机有限公司管理制度（2006版）第4页共4页4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责4