工程项目节日期间连续施工及资源保障措施.docx

工程项目节日期间连续施工及资源保障措施本工程总工期394个日历天。由于本工程体量大，资源投入量多、交叉作业 多、结构施工工期短，且本工程开工时已进入冬期施工，根据上述特点，加之施 工期间将经历春节、农忙、冬雨季施工等特殊时段，为此如何确保本工程在特殊 时段的连续施工是本工程施工组织上和管理上的重点。为此，我单位针对上述特 点，积极组织资源，制定合理且可行的工期计划等措施，保证本工程在时间上、 空间上的连续施工，确保各项节点工期目标的顺利完成，实现我单位对工期目标 的承诺。L保证时间上连续的施工措施(特别是春节连续施工)保证春节连续施工的措施本工程在2010年春节期间恰逢基础结构及首层结构施工的关键阶段，所以 保证春节期间工程的连续施工对于实现节点工期目标至关重要，我单位将采取以 下措施确保在春节期间施工正常进行：1. 1. 1劳动力保证措施(1)我单位在投标期间已与10家劳务队签订了合作协议书，并明确了春节 期间各家劳务队伍的劳动力保证数量。在春节期间劳动力的加班工资采取现金发 放的方式，且工资标准按平时加班工资的23倍支付，并在春节期间给予物质 奖励，体现人性化管理；(2)春节期间将保证本工程劳动力至少在4000人以上，以满足现场施工要 求。L 1.2现场管理人员保证措施为确保工作的连续性，春节期间管理人员不放假、不休息，待春节过后根据 现场实际情况，可适当调整轮休。I. 1.3监理保证措施提前与监理工程师沟通，做好相关预检计划，确保现场每个区域必须有各专 业监理工程师值班，保证施工过程监理的顺利实现，使施工现场有序进行。如交 通方面存在困难，项目部将派专车接送。II. 1. 4材料保证措施项目部提前策划，春节前储备足够的大宗材料，如钢筋、模板、周转架料及 冬施保温材料；与各零星材料供应商签订供应协议，春节期间材料采用现金购买 方式，直接付款，保障春节期间零星辅材的进场，保证现场需求；与各机具设备 供应商提前沟通，签订协议，保证现场配备足够的机械维修技术人员和备用器件, 一旦现场机械出现故障等突发情况发生时，现场可以立即展开应急维修措施；与 混凝土搅拌站签订春节期间混凝土保证供应协议，力保春节混凝土施工的正常进 行。与我单位长期合作的有良好信誉和质量保证的2家钢材供应商及10家混凝 土供应商均明确表示，春节期间无条件供应，绝不影响施工进度。III. 5安全保卫措施春节期间项目部将增加保卫人员，并组成四个义务巡逻队，加强对现场的巡 逻，特别是加强对施工现场大宗材料的防盗巡逻工作，做好预防措施，尤其是防 火措施，消除事故隐患，确保春节期间现场防火、防盗等安全保卫工作，避免因 意外事故的发生影响现场施工的正常进行。1 . 2其他特殊时段连续施工措施本工程施工将跨越2个冬季和1个雨季，并且还将跨越夏收和秋收等农忙时 节，均须做好劳动力和各种资源保证措施，并且要做好相应的技术保证措施。特殊时段资源保证措施详见“第六章资源投入计划、组织方案及保证措施” 冬雨季施工及特殊时段保障措施详见“第十九章冬雨季施工方案及特殊天 气保障措施”.保证空间上连续的施工措施1.1 与前期桩基础单位交接、连续施工的保证措施根据招标文件基桩施工由前期独立分包单位施工。根据施工进度计划首先插 入土方工程施工，土方工程施工过程中穿插桩基础检测（由桩基础施工分包单位 负责）及后续的混凝土垫层等分项工程施工。与桩基础施工单位的交接配合工作 具体见下表。投标人开工进场与桩基础施工单位的交接配合措施 资料交接1.进场后我单位专职资料管理人员将会同监理单位与前期桩基础施工单位对口资料管理人员对接，对前期施工资料的移交将依 据北京市资料管理规程分部分项列表验收交接，查验资料是否齐 全、完整且符合行业标准，并以书面形式进行交接，并对不符合 资料管理规程的资料重新整理、归档。2 .接受前期施工单位编制的竣工资料（桩基础施工方案及相关 记录）。3 .接受施工许可证、淤泥排放证等开工手续的前期资料；完善、 整改所有资料以满足整体竣工验收要求。水准点、坐标 点、红线桩交 接以书面形式对水准点、坐标点、红线桩交接后，重新复测并核定 误差。桩基础检测 配合施工提前按照排定的施工进度计划，协调桩基础检测单位的人员及设 备及时进场。与甲方、监理单位配合确定桩的检测的选桩、定桩 工作；桩基础检测过程中，配合检测单位做好桩头打磨处理工作。现场水电交 接对现场临水、临电线路明确并以书面形式进行交接后继续管理； 对桩基础施工单位水、电已发生量结算确认。塔吊安装L进场后对前期桩基础施工单位施工的塔吊基础标高进行那个 校核。2.编制塔吊基础施工方案,报单位技术负责人批准后报总监理工 程师审核通过后组织实施。1.2 与前期的临建包进行施工交接、连续施工保证措施投标人开工进场与临建包施工单位的交接配合措施要点现场道路、出 积极主动按照临建施工图纸，对临建包施工的现场道路、临时出 入口交接入口等进行含施工内容、施工质量的书面交接。生活区宿舍、 积极主动按照临建施工图纸，对临建包施工的生活区宿舍、食堂、 食堂、卫生间 卫生间等进行含施工内容、施工质量的书面交接。等各种设施交接现场水电交 接对现场临水、临电线路明确并以书面形式进行交接后继续管理.； 对临建包施工单位水、电已发生量结算确认。现场围栏及 环保交接管理1 .现场围栏交接管理(1)就现有围墙、大门予以接收，并对残缺破损处修补。在整个 施工期间负责对工地围板、围墙的维修、保护。(2)工程现场围墙将按最高标准进行日常维护，并在工程进度需 要时，进行必要的改造。围墙的表面处理颜色、图案和标语严格 按监理、业主认可的CT方案实施。在政府有关规定允许的条件 下积极配合招标人的在现场围墙上指定位置以恰当的方式制作 招标人的形象标识和宣传标语。(3)围墙和大门的表面维护定期修补和重新油漆，并保证所有的 乱涂乱画或招贴广告随时清理。(4)为临时围墙和出入大门设置必要的照明，照明系统满足现场 安全保卫和美观要求。2 .现场环保交接管理(1)在环境保护交接事项，整个合同履约期内，我单位严格依照 IS014000标准制定并实施相应的环保制度和措施。(2)对前期施工单位的硬化地而、绿化设施进行检修，确保施工 现场无裸露地面，减少扬尘的产生。(3)对前期施工单位设立的沉淀池、排水设施进行检修，确保工 地现有环保设施正常使用。(4)进场后立即与当地环保部门联系,办理环保审批手续。(5)进场后根据前期单位编制的环保方案，结合我单位环保体系 重新编制环保方案、制定环保措施，并报监理、业主批准后实施。2. 3 土建结构与装饰包施工交接、连续施工保证措施土建结构与装饰包施工交接、连续施工保证措施项目要点装修包的穿根据施工进度计划，土建混凝土结构施工逐步分段给装修包提供作业插面。装修包提前穿插，保证连续施工。穿插施工做好交叉作业的质量、安全、文明施工的验收交接工作混凝土结构 交接根据结构验收规范，在装修包进场开始施工前，由项目组织主体结构 施工队伍与装修队伍，对混凝土结构的轴线定位、截面尺寸等进行书面验 收交接。确保责任明确，杜绝施工工程中的推委、扯皮现象发生。安全、消防、 文明施工交接根据结构验收规范，在装修包进场开始施工前，由项目组织主体结构 施工队伍与装修队伍，对主体施工完工后现场的安全防护、消防设施、文 明施工进行验收和书面交接。2. 4 土建结构与洁净房施工交接、连续施工保证措施项目要点洁净包的穿 插根据施工进度计划，总包负责按阶段为洁净包提供作业面，保证洁净 包穿插连续施工。洁净包分区 交接本工程洁净包施工面积大，工作内容多。为保证洁净包的施工进度和 连续施工，作为总包单位的土建施工单位负责协调各施工区的进度安排， 根据主体结构的流水施工节拍，分段提供工作面给洁净包施工。控制要点：1、与洁净包充分沟通，按照我单位提供工作面的先后顺序，洁净包 安排施工进度计划及各种资源的进场计划；2、提前做好符合洁净包施工的现场道路协调、水电等工作，双方共 同交接验收，并作好书面记录工作；3、提前做好混凝土结构质量检查，如混凝土梁、柱的倒角，混凝土 面平整度等工作，使其满足洁净包施工标准，确保验收一次性通过。4、做好井字梁楼板的混凝土试块的检测工作，一旦强度达到拆模要 求时及时拆架清理，保证工作面提前满足洁净包穿插施工条件。安全文明施工交接管理工作面交接给洁净包后，洁净包施工区域内的安全、消防及文明施工 工作由洁净包负责管理，总包单位给予协调工作。2. 5 土建结构与消防包、机电包、自控包、弱电包等施工交接、连续施工保证措施项目要点消防包、自控包、 弱电包的穿插交 接控制要点：1、根据施工进度计划，总包负责按期为消防包提供作业面，保证机电包 顺利穿插连续施工。2、土建结构施工的预留、预埋管道和洞口位置、尺寸的交接验收工作；3、土建结构施工的预埋件位置、质量的交接验收工作。机电包的穿插交接控制要点：1、根据施工进度计划，总包负责按期给机电包提供作业面，保证机电包 顺利穿插连续施工。2、总包单位负责给机电包提供施工必须的施工设备堆放场地、运输道路 等条件，并利用自身资源条件，给予垂直运输设备的配合。安全、文明施工 管理其他分包必须服从作为总包单位协调管理，保证工程总体连续施工。2. 6各施工工序之间穿插连续施工保证措施本工程专业种类齐全，施工过程中还将陆续引入11个工程包、21个设备包、 15个系统包，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大， 特别是洁净房工程、钢构件加工制作、弱电安装等分包商对整个工程施工质量的 成败起着极为关键的作用。因此要求施工单位必须具有很强的大型工程总包协调 管理能力。针对现场分包单位较多的状况，我单位管理采取一下措施：（1）设置计划与平面管理部，由主要负责分包管理的项目副经理负责，成 立分包管理组织机构，对各分包单位进度计划、现场平面、各专业间的工序协调 统一管理。编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文 件。制定的各项分包工期、质量、安全管理制度加强对分包单位的工期、质量、 安全管理。（2）各专业分包单位所施工的作业面重叠及工序反复交叉，因此将从整个 工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专 业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施 工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。（3）同时为保证洁净工程及其相关系统的及时插入，我单位需提前完成洁 净区域施工的主体及围护结构施工，达到此区域的封闭条件，为后续工程的及时 开展奠定良好的施工条件。（4） 了解工程的建设技术要求，强化对专业分包单位深化设计的审核和施 工质量的控制，以满足设计功能的需求。（5）为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单 位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、电梯、安全设施等全方位的服务。在 安排办公室、职工宿舍、食堂及活动场所等方面，把分包单位纳入统一管理范围， 进行统一规划，为分包单位预留出办公室、职工宿舍、食堂及活动场所，在靠近 施工场地的地方预留分包临时堆场，为施工规划车辆通道。（6）有针对性的做好洁净区（室）入口及通道管制的措施，做好洁净区域 三个阶段人流、物流管制措施。加强与洁净房专业分包的协调和配合；对相关人 员进行专门培训；加强安保措施，要求进入该区域的人员统一着装，并进行检查 及监控；对影响该区域洁净度的行为进行制止；对进入洁净区域的施工工具及材 料进行严格检查或进行相关处理，以满足洁净度的要求。具体施工部署详见“第四章施工总体部署及准备”。3.资源连续组织的保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、 重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。各种资源保证措施详见“第六章资源投入计划、组织方案及保证措施”