施工项目管理制度

重庆市主城区快速路四纵线（金山大道悦来段）道路工程第一标段K8+360 K9+550（B标段）项目管理制度中城建第三工程局集团有限责任公司项目安全技术交底制度1、开工前,技术负责人将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长（或单位工程区域工程师）进行详细交底,并向全体职工进行交底。 2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底。 3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底。4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中。 项目安全管理制度 1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。2、进入施工现场,必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔。4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施。垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠。5、机械设备必须有安全防护装置,不得带病运行。6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求。7、电焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠。8、特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作。9、安全隐患要及时整改,脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除。10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品,不得自行采购。11、每月进行安全生产检查,做到安全与生产“五同时”。项目安全检查制度1、公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生产检查,每旬组织一次综合大检查。2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。3、安全检查的主要内容：查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等。查教育,在时间、内容、人员上是否落实。查防护,各种现场防护是否达到了标准要求。查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实。查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。4、每次检查要认真考核、评分和评比,好的经验要总结推广,给予适当的奖励,差的要严肃批评、给予处罚,使得安全检查真正形成为经常化、制度化。 项目安全奖罚制度 1、项目各级领导必须重视安全,全方位的加强职工安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违现象,管理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故,在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元,负责人除兑现责任奖外突 出的可加奖1000一5000元。 2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡 回、百日安全无事故等活动中,单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。 3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元。 4、对进入施工现场,不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。6、对工程技术人员违反安全操作规程,制定措施不及时的,按规定处罚。7、对其它事项的奖罚,按局发有关文件执行。项目安全生产教育管理制度 为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定： 1、认真执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强员工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化,制度化。 2、对新进场的员工,由其他施工现场转入本现场的员工,在本现场工作的因工作需要转换工种的工人（包括联合力量的管理人员及工人）,都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。3、教育内容包括：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、措施。4、培训时间：公司安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时。5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。6、凡是从事特种作业的员工,必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训,取得合格的操作证后方可上岗操作。7、项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育,提高自身的安全管理工作能力及素质。 项目安全值班制度1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人,均要轮流值班。2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员。3、值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育,及时进行安全检查,将了解到的情况向领导或负责人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。4、认真填写安全值班记录,搞好交接班,移交时,必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题,并要明确列项交代清楚。5、值班人员在必要时,有权暂停冒险作业人员的工作,有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。班组安全活动制度 为了加强安全管理,使每一个工人提高个人防护意识,让每个工人在工作中时刻牢记安全,特制定以下规定： 1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。 2、活动内容：针对本周的施工情况,重点应注意的安全事项,向施工人员进行安全教育,学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行检查。 3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于15分钟。 4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录,对记录要妥善保管不得丢失。项目环境保护管理制度1、施工现场要做到围挡严密,路面要硬化、洒 水,指派专人加强对扬尘的管理。 2、运输散料车辆要严密遮盖,防止遗撒、扬尘。卸料时应采取 有效措施,减少扬尘,车辆不准夹带泥沙出现场。 3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内 存放或严密遮盖。 4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必须搭设封闭式临时专用 垃圾道或采用容器吊运。严禁随意凌空抛、洒。 5、搅拌机应设置除尘装置。搅拌机前面及运输车清洗处,必须设 置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管线。 6、加强控制大气污染、四环路以内施工现场的大灶、茶炉全部采用清洁燃料。 7、施工现场的临时食堂,应设置简易有效的隔油池、定期淘油, 防止污染。生活垃圾要集中堆放,及时清理出现场。 8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生。 9、施工现场的强噪声设备,必须封闭使用,并合理安排作业时间,减轻噪声扰民。 10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度,并严格控制,最大限度地减少噪声扰民事件发生。 项目机械设备管理制度 1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员,充分发挥机械设备的效能。2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备）,由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业。9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修。10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。 项目临时用电安全管理制度 1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人。3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年进行一次验收。5、现场电工人员必须持证作业。6、经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术交底。7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员,针对所用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。8、临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购买。9、配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”。10、经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查,发现隐患,要定人、定措施、定时间及时整改。11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。12、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全的电气设备、手持电动工具及灯具。13、使用类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘手套。14、 维修电工必须做好维修工作记录,值班记录和各种设备的摇测记录。15、经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。 项目因工伤亡事故报告、统计、调查、处理管理制度 1、工程项目发生因工伤亡事故后,受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门。2、工程项目经理及有关领导和部门接到报告后,要立即赶往事故现场,组织指挥抢救受伤者,对受伤者的受伤部位作出判断,有选择地送往专业医院抢救,同时要向公司安全部门报告,分包工程项目经理要同时向总包项目经理报告。3、事故发生后,项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大,组织人力和物力保护好事故现场。4、事故报告的内容：、事故发生单位名称、时间、地点。、事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名。、事故现场采取的控制措施。、报告人姓名、工地电话。、同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料。5、事故发生以后,项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组,负责对事故发生过程的调查分析与善后处理工作,同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况,配合其对事故的调查与处理。6、事故发生以后项目各级管理人员,要组织有关人员认真讨论,严格执行“三不放过”的原则,吸取教训,搞好整改措施,杜绝事故再次发生。项目合同管理制度 一、工程施工合同（含施工分包合同）为约束甲、乙双方行为的法律文件，是公司的受控文件，必须严肃认真的贯彻执行。因此各项目、专业分公司要设立专兼职合同员、建立符合ISO-9002质量保证体系要求的文件、党案管理制度。二、施工合同文件签订前，必须经过评审。项目经理部（含专业分公司）必须参加合同评审会议，并作好书面记录。三、各项目经理部（含专业分公司）负责人、合同员要及时组织有关人员认真学习研讨施工合同（含招标文件及附件），并有记录。使得项目经理部的管理人员清楚合同的内容、甲乙双方的权力和义务。四、在合同实施过程中，每季度要对合同（含分包合同）进行实施履约分析会议，掌握合同的执行情况，并以书面形式报送公司经营部及有关部门。五、在合同实施过程中，甲乙双方的会议记要、来往函件，均为制约甲乙双方行为的文件，为合同的一部分，因此必须按规定编号入册、存档。六、合同实施过程中，各项目经理部（含专业分公司）要在严格执行合同的基础上，依照合同搞好索赔工作。如发生合同内容需要修订、调整，则应及时报送公司经营部，并附项目经理部对合同修订、调整的意见，以保证合同的顺利执行。七、工程施工分包合同必须严格执行公司合同管理办法，并对分包商（资信、质量、工期、价款等）进行严格评审，填写评审表，报送公司经营部。待批准备案后方可签定。八、工程施工分包合同必须严格按照公司合同管理办法所规定的授权范围签定分包合同，不得超越所规定的权限。九、施工合同（含分包合同）均为公司保密性文件，因此按规定对合同文件资料进行保密，维护企业利益。项目协调制度1、 组织协调应分为内部关系的协调， 近外层关系的协调和远外层关系的协调。2、 组织协调应能排除障碍， 解决矛盾， 保证项目目标的顺利实现。 3、 组织协调应包括下列内容： 人际关系包括施工项目组织内部的人际关系， 施工项目组织与关联单位的人际关系。 协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系。 供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供单位之间的关系。 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合， 内部各部门，上下级， 管理层与劳务作业层之间的关系。 4、 组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同段中出现的主要矛盾作动态调整。5、 内部人际关系的协调应依据各项规章制度， 通过做好思想工作，加强教育培训， 提高人员素质等方法实现。 6、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书” ； 项目经理部与劳务作业层关系的协调应依先靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则” 。 7、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作: 做好供需计划的编制， 平衡， 并认真执行计划。 充分发挥调度系统和调度人员的作用， 加强调度工作， 排除障碍。 9、 项目经理部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。 10、 项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。 协调的目的是促进协作， 协调的方法是执行合同， 协调的重点是资金问题， 质量问题和进度问题。 11、 项目经理部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任， 保证工程顺利开工。 项目经理部应在规定时间内承担合约定的责任， 为开工后连续施工创造条件。12、 项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划， 统计资料， 工程事故报告等。 发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。 13、 项目经理部应按现行建设工程监理规范 的规定和施工合同的要求， 接受单位的监督和管理， 搞好协作配合。 14、 项目经理部应在设计交底， 图纸会审， 设计洽商变更， 地基处理，隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合， 同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。 15、 项目经理部与材料供应人应依据供应合同， 充分运用价格机制，竞争机制和供求机制搞好协作配合。 16、 项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。 17、 项目经理部与分包人关系的协调按分包合同正确技术关系， 经济关系执行， 正确处理项目进度控制， 项目质量控制， 项目安全控制， 项目成本控制， 项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。 项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。 18、 处理远外层关系必须严格守法， 遵守公共道德， 并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。 项目进度管理制度1以三天计划保证周计划、 以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。1）由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。2）项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；3）栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。4）劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划。2利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。3合理配备各工种的作业人员。4合理配备模板、支承等材料。5提前做好材料计划，材料保质保量进场。6认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。7提前做好施工技术交底及安全交底。8及时做好施工试验工作。9.技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，减少返工，尽量做到不返工。10做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。11、做好自检、互检、交接检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。12、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 13、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。 14、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 15、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制： 根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误) 时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。 16、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 17、施工总进度计划的编制应符合下列规定： 施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。 施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 编制施工总进度计划的步骤应包括： 收集编制依据。 确定进度控制目标。 计算工程量。 确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。 安排各单位工程的搭接关系。 编写施工进度计划说明书。 18、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。 19、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制： 项目管理目标责任书。 施工总进度计划。 施工方案。 主要材料和设备的供应能力。 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件，气候条件，环境条件。 已建成的同类工程实际进度及经济指标。 20、单位工程施工进度计划应包括下列内容： 编制说明。 进度计划图。 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 21、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。 22、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。 23、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作： 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。 执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。 跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。 处理进度索赔。 24、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。 25、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理： 当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。26、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。 27、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容： 检查期内实际完成和累计完成工程量。 实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。 窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。 进度偏差情况。 进度管理情况。 影响进度和特殊原因及分析。 28、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容： 进度执行情况的综合描述。 实际施工进度图。 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 解决问题的措施。 计划调整意见。 29、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容： 施工内容。 工程量。 起止时间。 持续时间。 工作关系。 资源供应。 30、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后 6 的施工进度计划。 31、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料： 施工进度计划。 施工进度计划执行的实际记录。 施工进度计划检查结果。 施工进度计划的调整资料。 32、施工进度控制总结应包括下列内容： 合同工期目标及计划工期目标完成情况。 施工进度控制经验。 施工进度控制中存在的问题及分析。 科学的施工进度计划方法的应用情况。 施工进度控制的改进意见。项目现场管理制度为实现施工现场文明施工，展示文明企业风采。做好环境保护工作,实现无污染施工。培养高素质施工队伍，当地村民和睦相处。落实卫生保障措施，确保施工群体的健康。 1、施工平面布置与场地划分 由经理部根据现场实地情况，做出统一的场地规划和施工总平面图规划,各施工单位对照各自的施工用地,严格按图布置,现场如需变动调整,须征的经理部工程部的同意。2、施工便道修建完成之后，及时完善排水设施，做好路拱，排除路面排水，满足全天候施工需要。3、所有进场施工机械设备停放场地统一规划，做到排列整齐清洗干净，单机定人定员，建立保全卡，实行机长负责制。4、 施工范围内的场地，做到平整、排水系统畅通，场地内无积水、淤泥。 5、 全体施工管理人员，进入施工现场后必须挂牌上岗，职责明确。6、为维护及宣传企业形象，在工地显著位置、交通路口设立宣传标语、横幅及旗帜、营造良好的施工氛围。 7、施工用钢材按型号规格、进场日期标识后，进入工地钢筋棚，钢筋应与地面有30cm 以上的隔离高度，以防止锈蚀。8、 砂石料场预先设置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入场料材应堆放整齐，上插标识牌。 9、 水泥进入工地料库后，应按分批顺序堆放，并标明进场日期、数量，做到先到先用，后到的后用。 10、 爆破物品堆放、保管严格按照公关部门的规定执行，经理部应按有关要求制定本项目的火工品管理办法。各施工队伍必须严格遵照执行。 11、在施工现场设立安全警示牌、安全须知牌、安全无重大事故计时牌，规格及型式按照公司统一的标准制作。 12、制定切实可行的安全检查制度、管理细则，并贯穿落实到施工生产中去，做到有检查、有整改、有结果。 13、 施工技术方案中进行技术交底的同时，必须有安全、质量措施和安全生产方案，由主管生产副经理主持定期进行检查落实。14、 月度生产会议中要有安全方面的总结及通报，并有对安全质量违章的处理结果。 15、 施工现场危险地段设立警示牌及围栏防护设施。16、 凡进入施工现场人员，均应配戴安全帽，高空作业人员必须佩带安全绳等防护用品。 17、 特种作业人员：如爆破工、厂车司机、车床工、电焊工、电工等均应持有特种作业上岗证，并经考核合格后方可上岗。 18、 施工驻地、材料库房，要配备相应的灭火器材，工地的易燃、易爆物品应分类归仓，并设专人管理，工地用电设施应严加保护，并设专人定期检查。电线触电、起火等安全事故，在以往的工程施工中屡见不鲜，应引起全员的高度重视强化并落实防范措施。 19、 因施工现场周围植被茂密，所有施工人员不允许乱点火清除植被及乱丢烟头等火种。20、 项目经理部根据环境管理系列标准，对工地进行全方位环境监控，并成立环境监控领导小组。 20、 施工现场的泥浆和污水未经处理不得直接排入河流、湖泊、池塘，必须经过过滤沉淀确定无污染后方可排放。 21、 建筑垃圾、弃土严格按指定的弃土场堆放，尽量减小施工过程中对周围村民造成的扬尘、噪音等环境污染。22、在弃碴场、弃土场设置防护挡墙、护坡并及时进行绿化处理。23、 做好工地排水设施，及时疏通因雨季洪水造成的沟渠堵塞，防止损毁、污染农田。 24、 经理部设卫生防疫领导小组，对项目所有员工的健康状况进行摸底调查、监控及执行检验检疫预防措施，领导小组组长为项目经理，副组长为项目总工。组员有办公室主任、试验室主任、测控队队长、各专业施工队队长。 25、 对全体员工定期进行体检，对不适合参加施工生产的人员，及时安排治疗、调换劳动岗位或安排退养26、 对职工生活用水，工程开工前及施工期间均应安排取水样送检措施。对饮用水进行净化，确保达到饮用水标准。 27、加强公共场所、公共设施的卫生净化管理，生活及生产垃圾严禁堆放于生活区，厕所、食堂应达到行业卫生标准，经理部防疫领导小组要定期对公共场所、员工宿舍的卫生状况进行检查，并将次列入安全质量大检查的内容。 28、 对区域性及突发性传染疫病，项目经理部防疫领导小组要做到及时准确掌握疫情范围，制定防治预案，发现疫情应立即采取防治措施。29、 对特种作业人员和爆破人员，应按照劳动法规定的期限、范围、定期进行职业病检查，作业人员经体检合格方可持证上岗。30、 施工现场管理文明程度的高低充分体现出一个企业的精神风貌和企业文化，是现代化企业生存与发展的重要条件，经理部特制定本制度并定期检查落实，部属各职能部门及各施工队要严格按照本制度规定认真完成各自所负责的工作，每年末经理部要组织一次考核评比，对现场管理工作差的单位、不负责的个人进行通报批评处罚，对脏、乱、差的单位要制定整改措施监督落实整改。 项目物资管理制度物资管理制度一,项目管理(一),职责分工1,项目供应部代表公司物资资产管理部行使物资管理职能,负责施工项目的物资供应工作.2,公司物资资产管理部负责物资采购过程的控制,选择,评价,审核供方.由公司物资资产管理部或物资资产管理部委托项目物资部组织实施物资采购招标工作.3,项目物资部在采购招标前向公司物资资产管理部上报采购材料,设备招标明细及提出委托申请,公司物资资产管理部根据公司意见实施招标或委托给项目物资部实施招标.4,公司物资资产管理部负责项目供应人员调配,业务指导,目标考核,采购及搬,贮,防的归口管理,合格供方的确认,公布合格供方,回收项目剩余物资.5,公司物资资产管理部统管及招标采购物资范围:批量钢才,木材,水泥,周转性材料,大型工器具,钢丝绳,电线电缆,阀门,所有焊条,保温耐火材料,工艺管道,风门,补偿器,支吊架,电缆桥架,各种控制柜控制盘,热处理材料柔性履带式加热器,砂石料,酸洗用酸类,镀锌铁线,焊把线,气线,防火睹料,探伤材料,临时建筑的各种板房,厂用消防照明(除上述所规定的材料外,其它材料包括零星非标机加件按消耗性材料采购管理)等.6,项目供应部按照体系文件采购规定和物资控制程序编制采购计划并定期上报公司物资资产管理部.负责物资到货的验收,保管,发放.7,项目供应部上报的采购计划必须具备采购条件,准确完整的采购计划.8,项目供应部负责非招标的物资采购,非招标物资采购的合格供方由公司物资资产部确定,公司物资资产部根据历年合格供方的合作信誉以及价格等条件确定非招标物资采购的合格供方,采购价格每季度向公司物资资产管理部上报一次采购明细.9,公司物资资产管理部负责统购物资的调配,调拨.(二),业务管理1,提高计划准确性,降低贮备,地方材料实施无库存供应.2,本着先利库,后市场的原则组织物资采购.3,落实责任,谁的业务谁主办,谁的问题谁处理.4,根据采购规定,完善手续,保证规章制度落实到位.5,确保采购合同,物资验收,货款承付,手续完善,监督到位.6,保证原始资料真实,系统,完整,完工交物资资产管理部存档.(三),物资管理1,有库存物资的,按照物资保管,保养要求,做到帐,物,卡相符;存放有序,标识明确;无损坏变质和不适用.2,对质量,环境,安全有专门要求物资,必须保留原始资料,并建立质量跟踪卡.3,项目部之间可以互通有无,有偿调拨物资.4,项目供应部负责办理出现场物资的手续.5,项目供应部负责现场回收,剩余材料盘点,退库.(四),成本核算1,项目供应部配合财务做好材料成本核算工作,为真实反映当月成本,不能及时入帐的,实行估价入帐.2,供应备料程序:专业公司经批准的施工预算送交供应一份,作为供应编制采购计划的依据;供应按专业对施工预算进行编码归类存档;施工预算不能及时批复的,专业公司必须详细填写由供应部门提供的临时备料计划单,经项目部工程与管理部门共同审批后送交供应备料;待正式预算批复后及时到供应冲消,临时备料计划附在正式预算后存档.3,项目供应部负责专业公司材料节余统计,并报项目财务审核.4,领料单由需料单位按格式要求填写,经计划员签批后交仓库保管员核实发料.5,定额未计价材料按东北地区电力建设装置性材料信息价(2002版)结算,消耗性材料按公司物资资产管理部编制价格结算,不足部分按实际购入价结算.(五),人员管理1,项目供应人员由项目经理部管理,物资资产管理部考核.工程结束后回物资资产管理部.2,物资资产管理部根据项目部实际需要人员配备各项目供应人员,在不影响项目供应工作的前提下可适当调整个别人员.3,项目供应部临时借用外来人员(包括公司员工,临时工,反聘人员,)必须经物资资产管理部同意方可借用.4,项目供应部负责人由公司指定,应具备:组织,领导,应变,协调能力;项目的一般供应人员由物资资产管理部派遣.5,项目供应人员应端正工作态度,接受项目部的领导.6,考核项目供应人员:完工积压材料不超过公司规定;完工交回资料率100%;提供的质量记录真实率100%.二,采购规定(一),物资采购规定1,采购要求:比质,比价,比信誉,保证质量,承诺三包.2,必须坚持:在合格供方处采购,验收合格付款,质量保证金制度.3,采购必须签订合同或协议,对不签或事后补签合同(协议)者,公司追究当事人的责任.4,对涉及质量,环境,安全的关键,重要产品的采购,验收,使用方向,建立质量跟踪卡,相关人员签字认可,保证产品的可追溯性.5,涉及质量,安全的安全用品,起重器具,电动工具要会同有关部门评价,选择供货商,坚持合格证制度.6,同类物资不允许化整为零自行采购,如果同类物资在十五天内有同类采购现象的,根据公司物资采购统一招标管理办法要求,追求其相关人员的责任.7,消耗性材料由项目物资部统一采购,供应商由公司确定.8,禁止采购预付款,确属采购需要,可付定金或货到款清.9,禁止验单不验物,防止采购中的变通.10,未经供应部门验收的材料,财务不予报销.11,用料部门对所需物资的质量/环境/安全要求做出相应规定,经批准后交给供应部门.关键物资提前两个月,重要物资提前一个月,一般物资提前一周通知供应部门备料.13,各项目部的物资采购明细,于每季度末报公司物资管理部.14,项目供应人员不采购或推荐自已亲属的产品.(二),采购计划,采购合同1,采购计划由项目供应部计划员负责编制.2,采购计划编制依据:经批准的施工予算和备料计划.3,A类物资采购计划实施,必须经项目总工程师批准.4,采购合同(协议)实施,经主管领导批准,由物资资产管理部实施(或由公司物资资产管理部批准,项目物资部实施).(三),A类物资采购1,采购原则:物资资产管理部归口管理(按采购控制程序)控制.2,材料类别:见物资A,B,C,分类细则中A类物资明细.3,材料管理:设计,业主,施工单位认可的设计,明确技术要求或购货渠道,编制采购计划,经项目总工批准后采购.(四),B类物资采购1,采购原则:此类物资笔数少,数量多,金额大,以招标采购为主.2,材料类别:见物资A,B,C,分类细则中B类物资明细.3,采购要求:有能力提供满足设计要求的产品,公开竞争,比质,比价,承诺三包.(五),C类物资采购1,采购原则:此类物资品种庞杂,数量不等,地方性强,难于控制质量价格,以定点采购为主.2,材料类别:见物资A,B,C,分类细则中C类物资明细.3,采购要求:调查商家信誉,价格,质量,能力,进行评审,确定合格供方.(六),物资采购监督1,公司纪检监察部,物资资产管理部是采购的监督部门.负责采购质量,价格监督,收集用户意见,处理用户举报.2,按照谁的业务谁主办的原则,区分计划,采购,保管的责任,在互相制约,互相配合中做好采购工作.3,计划不周造成积压或超贮,追究计划员的责任,计划员承担积压或超贮部分价值的0.1%.4,采购员有保质,保量,如期完成采购任务的责任,对不合格品有负责退换的义务.5,不合格品进入使用单位的,由采购员负责退换,退换不了由采购员承担70%损失,保管员承担30%损失.6,到货验收记录由采购员,保管员签字(盖章无效)认可,计划员监督.三,物资验收(一),验收意义:确保入库物资数量准确,质量完好,为物资保管,保养打好基础,为拒付,退货,索赔提供依据.(二),验收要求:1,四验:验品种,规格,质量,数量.2,核对物资品种,规格,质量,数量及配套情况,做到准确无误.3,在规定时间(3-7天内)验收完毕.(三),验收程序:1,验收准备,存放位置,堆码方式和保管方法.,苫垫材料和搬运装卸器具,人力.,验收工具和计量器具.,验收资料(发货清单,质量标准和说明书等).2,核对资料,入库验收单(凭证号码,供货单位,物资名称,规格型号,供货数量及单价,总金额,运杂费等).,运单(铁路大票,到货通知单,商务记录等).,材质证明,装箱单,磅码单,发货明细表.3,检验实物,数量验收:按双方约定或法定的计量单位进行验收.,质量验收:由检验部门出具试验报告,按合同要求验证实物.,资料不完备的物资,做待验收标识,防止误发出库.,凡不需要入库保管而直接运往用料单位的材料,保管员要与用料单位共同验收.,对剧毒和危险品的验收,除保管员参外,还要请安全或保卫部门参加,当天到货,当天验收入库,不准在库外停留过夜.,对批量较大,包装完整,规格整齐的物资,可用抽检方法,抽检量在5%-15%.,对质量/环境/安全有专门要求的物资,必须会同质量,安全部门共同验收.,验收顾客财产时,顾客代表必须到场;其它方代表不能参加开箱验收的,必须经顾客代表同意;参加验收人员要在验收记录上签字.,验收中发现数量,质量,规格,品种等不符,保管员有权拒绝验收入库,并报告主管计划员.4,验收记录,保管员填写验收记录,并做实物状态标识.,妥善保管A,B类物资的验收记录或顾客财产验收单,按手续移交资料.,验收合格,及时登记帐做好标识状态,建立A,B类物资档案或顾客财产台帐,填写质量跟踪卡.,标识不合格产品,对发生的原因予以说明,处理结果及纠正措施予以记录.,计划员(或采购员)填写验收单,保管员根据实物核对验收单,本着谁的业务谁负责的原则,计划,采购,保管员须本人签字(盖章无效),非本人签字(别人代签或代别人签字的)财务不予以报销冲帐或该人调离本岗位.四,物资保管,保养(一),保管保养要求:1,符合质量,环境,安全规定,根据物资性能,安排物资摆放,堆码场所.2,保持物资原有的使用价值.3,做到成行成列,检点方便,四号定位,五五摆放,先进行出,发料方便.4,定期盘点库存,保证帐,物,卡相符,反映真实成本.5,保证物资贮存安全.做好五无(无霉烂变质,无损坏和丢失,无隐患,无杂物积尘,无老鼠),六防(防雨,防潮,防压,防腐,防火,防盗).6,有特殊防护要求的,按规定保管,保养并予记录.7,保管员工作调动,要办理交接手续,实物盘点及未了事宜,列清单一式三份,领导见证,双方各执一份,供应部门存档一份,便于分清责任.(二),保管保养工作:1,易燃,易爆,腐蚀,污染,有毒及放射性物资,专库存放,配备防护设施,有详细的发放记录.2,精密仪器,仪表及有温度要求的材料,要有保温措施.贵重物资应入柜,加锁加封.3,水泥入库必须取样试验,合格后发放;标识厂家,标号,入库日期;加垫隔离层防潮,露天存放下垫防潮,上苫防雨;垛高10-12袋,每月倒垛一次;超过三个月的降低标号使用.4,A,B类物资,要求按品种,规格或标号保管的,不得混放.对所附资料进行编号,并与实物,帐卡对应,建立质量跟踪卡.5,橡胶,塑料制品要防止老化,变型或粘连,避免日照,高温,高压.6,化学试剂有质保期限,发现超期,变质及时报告,妥善处理.7,易碎的电瓷,玻璃及其制品,按规定贮存,保管,不得超高码垛,挤压,撞击.8,有贮存期的物资应标识明显,登记出厂,进库日期,分批存放,先进先发.9,露天存放的设备,材料,必须做好苫垫防护.定期巡查并记录,发现积水,锈蚀,变质,冻裂等,应及时报告并采取措施.10,物资在保管期间,要有唯一标识,并记录备查.五,物资发放(一),发放原则:方便用户,简化手续,做好质量跟踪记录.(二),基本要求:1,仓库发料必须符合质量,环境,安全的规定.2,领料人必须经领料单位授权;领料单必须先经计划员签批;涂改的领料单无效;禁止先付货后补手续;禁止白条领料.3,对环境有污染物资,如电池,含汞灯管等,以旧换新的方式发料,不交旧料拒发新料,回收后按规定处理.4,按质,按量,及时,准确.按规定程序,手续出库.5,成本核算要求及时填写帐,卡.(三),发放程序:1,填写领料单,销售单或调拨单,项目齐全,签字盖章.2,核实品种,规格,单位,数量,材质,用途.3,出库材料,用户必须清点核实.4,登记帐卡,填写可追溯性质量记录.(四),紧急放行:1,除建筑用的砼材料(钢筋,水泥,砂石)外,确因工程急需来不及验证,而紧急放行的物资由项目总工程师批准.2,紧急放行物资必须对使用单位,工程项目,使用部位做好记录并予以标识.3,满足以上要求后,按正常程序发放.六,特殊物资防护(一),物资类别1水泥,2电焊条,3油漆涂料,4橡胶制品,塑料制品,5玻璃及其制品,6油料及其制品,7压缩气体,8有毒物品,9化学试剂.(二),防护要求1,水泥:,注意防潮,防水,室外存放下垫上苫.,贮存期不应超过三个月,过期降级使用.,每月倒垛一次.装卸倒垛时防止包装破损.,垛底可垫油毡纸或苫布防潮,码垛高度以10-12袋为宜.,按标号,供货厂家和到货时间单独码垛存放.,缩短贮存时间,做到先进先发.2,电焊条:,库内通风,干燥,无有害气体和腐蚀性介质.,存放低氢型焊条,温度10摄氏度以上,相对湿度60%以下.,码垛离地面0.3米,离墙壁0.3米,垛高1.5米.,装卸小心轻放,避免药皮脱落.,经过烘干的电焊条,严禁退库.3,油漆涂料:,库内干燥,通风,远离火源,防止日光照射.,铁桶包装的要定期倒置,防止沉淀.发现桶盖或桶底鼓涨时,应开盖放气,防止爆裂溢出.,油漆,涂料贮存期不宜过长,先进先出.,不要用铁器敲打桶盖,防止产生火花爆炸.4,橡胶制品,塑料制品:,保持库内通风,清洁.,避免日光照射及高温,高压,以免失去弹性发生裂纹.,先进先发.5,玻璃及其制品:,小心轻放,摆直放稳,周围不得堆放坚硬物件.,箱与箱之间相互垫牢,严禁摇动.,防止氢氟酸类化学试剂腐蚀.6,油料及其制品:,库内禁止吸烟,穿化纤衣服和带钉子的鞋.,库内禁止检修车辆,更换机油.塑料桶禁止装汽油.,库内配备消防器材;贮油罐安装接地线,防雷天线;使用防爆型的电气设备.,库区周围设置警告标志,建全规章制度.7,压缩气体:,库房有明显的易爆标识.,搬运时禁止拖拉,滚动,互相碰撞.运输时必带好瓶帽和胶圈.,各种气体禁止混放,保持库内通风,防止长期日晒.8,有毒物品:,库房设立明显的有毒标识.,保持包装完好,防止渗漏污染.,应有人员安全防护措施,有中毒急救措施.,单独保管,库内有防潮,防水,防盗设施.,严格发放手续,发放由保卫部门监护,用后剩余部分及时退库.9,化学试剂:,经常检查包装是否渗漏,封口是否严密.,根据地理和气候条件分类贮存,防止中毒,挥发,冻结和爆炸.,防止物理变化:潮解,溶化,挥发,升华,凝固和稀释等.,防止化学变化:如氧化,还原,分解,聚合和锈蚀等.七,顾客财产(一),验收1,要求顾客,供方,施工单位共同参加验收,其中一方或两方不能参加的,要出具委托书并对验收结果表示认可.2,对照到货清单,按验收程序要求进行点验.3,填写顾客财产验收单,注明短缺件,损坏及不适用情况.4,参加验收人员在顾客财产验收单上签字认可.5,顾客所供的设备,材料有缺陷,由项目供应部填写设备,材料缺陷通知单,项目工程部和工程监理公司确认后报顾客,由顾客通知供方和供方协商解决.(二),贮存1,按专业(汽机,锅炉,电气,热工,材料等)建立台帐.2,按专业划分区域或仓库,设立标识.3,按保管要求,分别存放暖库,冷库,棚仓;较大的裸件和包装箱件,露天存放应下垫上苫.4,长大笨重物件可直接存放到安装地点.5,精密仪器,仪表,电气元件及有温度要求的材料,进暖库存放.6,另配件,另部件,油料等应进库房存放.(三),维护1,保护设备原有标识,零配件,组合件要另做标识.2,经常巡视,检查所管设备,材料,发现异常要做好记录,丢失,损坏或不适用要及时用书面向顾客报告.3,注意防火,清理设备存放场区的易燃杂物,开箱的包装物及时送往废料场.4,注意季节变化对顾客提供产品的影响,有防冻要求的,入冬前及时进库,夏季要做好下垫上苫,涂油防锈.5,有特殊维护要求的,按照物资保管,保养和特殊物资防护办理.八,供方选择,评价(一),供方选择1,选择原则:,择优择廉.比质,比价,比信誉.在质量稳定,价格合理,售后服务好的商家中选择供方.,竞争.批量采购实行招标,让多个供方参与,在竞争中选择合格供方.,按类(A,B,C)选择.A,B类尽可能以生产厂家为主,C类以经销商为主.,顾客认可:A类材料选择供方,应满足顾客对供方的要求.,生产厂家尽可能的选择质量,安全,环境,有认证证书的供方.2,选择要求,供方对产品质量和售后服务有承诺.,诚实信用,价格合理,市场占有率高.,考察供方,验证其经济,技术和质量保证能力.,证照齐全,手续完备.,质量稳定,供货及时,长期合作的优先.(二),供方评价1,具备手续:,营业执照(工商注册,税务登记证,生产经营许可证,企业代码证),法人代表身份证复印件,委托代理人证明.,企业概貌(生产,经营规模,人员,设备情况,固定资产,流动资金),产品样本及报价单.,市场信誉证明,供货质量记录或产品试用认可的书面证明.,设计或顾客推荐的供方.,质量承诺.,质量,安全,环境三个体系认证证书.2,评价的方法,公司物资资产管理部(或项目供应部)负责组织供方评价,计划员负责资料收集,文字组织,保管员参与评价.,质检部门参与对供方的评价.,评价意见由计划员填写,参与评价人要签字或盖章认可,最终意见由公司物资资产管理部确认.合格供方由物资资产管理部每年公布一次.,使用统一的供方评价,选择表,按要求填写,对没有内容的空格,用斜线填充.,第二年继续合作的供方,由物资资产管理部(或项目供应部)组织考核,评审,填写合格供方考核表,由公司物资资产管理部批准并予以公布;,合格供方评价资料,工程项目结束时交物资资产管理部存档.九,物资分类对施工物资进行A,B,C分类,将物资划分为关键,重要和一般三类.目的是对供方实施不同程度和不同方式的控制,保证最终产品的质量.(一),分类原则1,A类:构成电厂的关键性材料,如高温,高压部件,精密仪表.要求提供质量保证和可追溯性的质量记录.2,B类:是构成电厂的重要材料,对电厂的建筑,安装质量起着保证作用,要求有明确的质量标准.3,C类:是构成电厂的一般性材料,它包括施工中的装置性材料,建筑材料及部分消耗性材料.4,对不直接形成最终产品部分材料,如工具,燃料,油料,周转材料和日用杂品等不在分类范围之内.(二),分类明细1,A类物资:,焊接材料:金属焊条,金属焊丝.,于高温高压管材:如合金管类:P91,T91,10CrMn910,12Cr1MnV.不锈管类:1Cr18Ni9Ti,0Cr18Ni9Ti.碳钢管类:St45.8/,20g等.,高压管件:法兰,三通,弯头,接管座,大小头,堵板等.,高压阀门:调节阀,截止阀,止回阀,安全阀等.,6000V以上动力电缆.,精密热工仪表.2,B类物资:,有色金属.,水泥及其制品.,钢材及其制品.,中低压管件:非丝扣接口.,其它加工件:电缆桥架,风门,补偿器等.,中低压阀门.非丝扣接口.,热工配件:端子箱,接线盒,分配器,过滤器,冷凝器等.,电