压缩车间安全工作总结

压缩车间安全工作总结压缩车间 20xx 年安全工作在公司领导和环安处正确指导下， 在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现了车间全年无一起人身、设备事故的发生。实现了生产、经营、装置安全、稳定、长周期运行。具体如下：1 、xx 月份修订完善了 20xx 年车间安全管理制度。重点在制度落实上下大功夫，让管理人员在抓好生产的同时也抓好安全劳动纪律，形成一个齐抓共管的良好局面。 切实有效地约束工人的习惯性违章和创造安全、文明的作业氛围。2 、结合我车间人员较多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多等情况，逐步修改完善了各岗位突发事故应急预案下发到每个班，要求他们学习、领会并掌握。安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过教育，让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全，安全高于一切”的安全理念。进一步提高员工的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，做法有以下几点：（一）严格要求，重点青工的安全教育。根据人员特点循序渐进的明确其安全责任和义务。提高他们爱学习的主动性， 从而避免青工因经验不足、 操作水平低引发事故发生的机率。（二）抓好日常教育工作。1 、车间收集典型的事故案例及安全技术知识、 安全法律、法规。并结合车间实际、岗位实际，每星期不低于一次对员工进行安全知识、安全技能的培训及教育。2 、车间每月底召开一次安全例会， 有车间正副主任、各班组长、部分骨干参加，要求各班组在安全、设备、人员思想动态及现场方面存在的问题在班组解决不了的反映到车间， 由车间协助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过安全例会的开展、交流、沟通及总结各班组上月的安全工作情况， 好的工作方法和经验大家分享推广， 差的进行批评、教育和引导。3 、对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组织职工学习，也就是用身边的事故来教育身边的人， 让广大员工从中吸取教训，预防事故的再此发生。4 、积极学习、宣传、贯彻公司下发的 1#文件精神。继续组织员工学习“手指口述”安全管理法和“五想五不干”的基本内容。通过学习，让广大员工知晓上级文件精神和掌握新的、 好的安全管理的经验和做法。1 、坚持每日督促各班做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全的良好习惯。让班组长利用班前班后的时间对生产安全进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想， 把班组安全教育融入日常的工作中， 就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。2 、加强现场管理及安全监察工作。 车间组织管理人员每周至少一次对设备、现场、安全进行联合检查，特种设备、甲醇罐区、充装站等重点部位的专项检查每月至少三次。3 、我车间平时检修任务多，每次检修都成立项目组，确立负责人，同时也是安全负责人。对所有项目都制定检修方案和风险分析，及时组织检修人员学习、 领会和签字后方可到达检修现场。 通过以上措施的落实和强有力的_ ，确保各检修任务都能做到安全检修无事故。全年共举行一般事故演练 12 次，配合上级部门对甲醇罐区泄漏的大型应急演练 3 次。使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。加强班组安全建设是企业提升安全管理水平，实现安全生产的基础和前提。人是决定性因素，化工企业的班组成员只要遵章守纪，严格落实各项安全措施， 实现企业的安全生产不是空谈， 事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在班组。抓好各班组按时、认真进行安全培训。1 、确认车间主任、管理人员、班组长的安全职责及员工岗位安全责任，在元月份，车间、班组都层层签订了安全生产。实行领导负责制，一级对一级负责。2 、把事故责任与直属领导挂起勾来，与经济收入挂起勾来，并以数字化分析，就会发现安全就是效益、安全就是收入，这样就能做到领导干部知责任、班组员工晓厉害。3、在全车间上下对事故处理实行连带责任制，建立责任追究制度。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解，使之人人自危。使安全责任具体落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化，确保各级员工都树立“无患则安、无损则全”的理念。并坚持执行，这样才能更好的促进安全工作的开展、预防各类事故发生。1、尽管车间全体员工的安全素质有所提高。但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。2 、班组管理人员在安排工作时，也能提到安全事项，虽有这方面的意识，但是不够具体、全面。3 、作业人员，虽进行风险分析，但还不具体完善，存在漏项、缺项的现象。4 、作业人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真。 存在大意和侥幸心里。5 、员工“互保、联保”意识差，只是想到自保，但没有更多的站到公司、车间的角度，想到全公司的利益。大局的利益。1 、要加强业务、专业知识的学习和教育， 提高其业务技术水平，做到不盲目检修，逐步减少设备及人身安全事故的发生。2 、加强责任心教育，是广大员工有大局意识、责任意识。3 、加大现场、设备检查力度，建立良好的反馈及落实机制，并加大对违反劳动纪律的处罚。4 、定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。5 、做好设备的计划检修、提前检修、 _ 检修，保证设备安全稳定长周期运行。6 、提高巡检质量，加大包机人员责任心教育，加大考核力度，减少设备的跑冒滴漏。1 、继续贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，强化双基工作，使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。坚决杜绝重特大事故的发生。力争做到全年无大事、季度无小事、月月无伤害、日日无违章。2 、做到年度有考核，季度有评比，月月有奖罚，日日有记录。3 、继续抓好 20xx 年安全教育与 _ 。力争做到班班、事事、人人、处处、事事讲安全，提高员工的安全素质。4 、继续加强甲醇罐区等重点部位、设备的检查力度。5 、组织职工搞好事故演练工作，在 20xx 年的基础上再上一个新台阶。6 、积极参加公司及车间组织的每次检查，做到检查要细、广、严。绝不走过场，敷衍了事。7 、继续做好大、中、小检修现场安全管理工作和风险分析的管理，落实各项安全措施，预防各类事故的发生。8 、继续做好隐患排查及整改工作。9 、继续加强领导和员工的责任意识： 要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。10 、搞好防暑降温工作。定期对换热设备进行检查、维护、润滑、清洗及检修。11 、做好设备的计划检修、提前检修、 _ 检修，保证设备安全稳定长周期运行。12 、提高巡检质量，加大包机人员责任心教育， 加大考核力度。1 、员工受教育率为 100%。2 、隐患整改率为 100%。3 、重大人身伤害事故控制在 0 起。4 、千人轻伤率为零。5 、重大设备设备事故控制在 0 起。6 、设备返工次数为零。模板 , 内容仅供参考