[技术管理制度]“四新”技术管理制度

技术管理制度“四新”技术管理制度 导读：就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“技术管理制度”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。 相关资料一 : “四新”技术管理制度“四新”技术成果申报与评审管理办法1 目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。2 职责2.1 各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。2.2 各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。2.3 集团公司人力资源部负责集团总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作，并负责集团公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。2.4 各成员单位人力资源部门协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。2.5 集团公司人力资源部负责本办法的修订、发布和解释。2.6 各成员单位依据本办法规定，结合本单位实际情况，编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理办法，并报集团公司备案。3 范围本办法适用于集团公司各部门、各成员单位。4 方法和过程控制4.1 总则4.1.1 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。“四新”应符合下列条件：4.1.1.1 技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。4.1.1.2 技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。4.1.2 “四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位(或集团公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。第 1 页 共 4 页四新技术 “四新”技术管理制度“四新”技术成果申报与评审管理办法4.1.3 “四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。(包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。4.1.4 “四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。“四新”材料形式可以是文字材料、图片资料、影视材料或其它承载媒体，如施工技术方案、厂家提供的资料、技术参数及其经济效益、社会效益等相关方面的资料等。4.1.5 各单位在引入和实施“四新”技术时，应对其先进性、安全性、经济性等多方面做好充分论证，必要时应成立专家组进行讨论，由专家组确定其可行性后再使用，并在施工中进行适当的工序检查和成本核算检查，对使用“四新”技术的部位应做好成本核算，以确定其使用的实际效果。4.1.6 “四新”材料作者可以是引入“四新”或者实施“四新”的个人或集体。4.2 “四新”材料申报4.2.1 “四新”材料作者应填写“四新”技术成果申报表（GDLTJT02-13-B01），并将“四新”技术成果材料作为附件，经所在部门负责人或基层单位负责人审核后，报送到本单位工程技术部门。4.2.2 “四新”材料作者所在部门负责人或基层单位负责人应对“四新”材料的真实性、完整性进行认真审核并在材料上签名或盖章确认。4.2.3 各成员单位工程技术部门对报送的“四新”材料进行分析和现场核实，并进行必要的补充完善，整理形成完整的技术资料，提出核实和初审意见。4.2.4 各成员单位工程技术部门每隔半年对报送的“四新”技术资料进行一次汇总并总结，审核后送本单位总工（或主管工程技术的单位领导）审批。4.2.5 各成员单位工程技术部门负责将审批后的“四新”技术汇总资料在公司内部网上公布和下发到各部门、各基层单位，供借鉴和学习，并在类似工程、项目中推广应用。4.2.6 各单位应将优秀的“四新”技术论文及时向国家、省市级刊物推荐发表或参加行业、协会的评选。4.2.7 各成员单位工程技术部门每年负责将优秀的“四新”技术论文汇编成论文集，第 2 页 共 4 页四新技术 “四新”技术管理制度“四新”技术成果申报与评审管理办法形成本单位的内部刊物，并报送集团公司备案。（4.2.8 对行业领先的技术，各单位应及时申请专利予以保护。4.3 “四新”评审4.3.1 集团公司设立“技术进步奖”，对“四新”技术成果给予表彰和奖励；“技术进步奖”分设一等奖、二等奖和三等奖。“技术进步奖”各奖项的获奖人选由各单位审核推荐、集团公司复核、审批产生。4.3.2 各成员单位应认真做好“技术进步奖”的评审、推荐工作；各成员单位工程技术部门负责协调组成“四新”技术成果评审组，经本单位总经理批准后成立。评审组成员一般由本单位主管领导、总工、副总工、各职能部门负责人、属下分公司工程技术部门负责人、主管工程师等组成，也可邀请集团公司范围内具有较高专业技术造诣的职员参加。4.3.3 各成员单位工程技术部门于每年12月上旬将当年报送评审的所有“四新”技术资料送交评审组所有成员，进行审阅。4.3.4 各成员单位工程技术部门于每年12月下旬确定具体评审日期和会议地点，并通知本单位“四新”技术成果评审组所有成员，由评审组组长主持召开评审会。根据“四新”技术的经济效益、社会效益和实用性，评审组对当年所有的“四新”技术资料进行评审，最后投票表决，确定“技术进步奖”的推荐获奖者名单和相应的获奖等次，呈本单位总经理核准。4.3.5 各成员单位应于次年1月上旬将本单位推荐的“技术进步奖”获奖者名单、获奖等次和相应的技术成果评审资料报送集团公司人力资源部组织复核、审扩展：高新技术企业管理制度 / 技术革新改造管理制度 / 新技术新项目管理制度批。4.3.6 集团公司人力资源部汇总各单位报送的“技术进步奖”评审资料，送交集团公司专业技术委员会或另行组织技术专家组进行复核，确定获奖名单和相应的获奖等次，呈集团公司总经理审批。4.3.7 集团公司人力资源部将年度“技术进步奖”评审结果在集团公司范围内通报。4.4 “四新”评审标准4.4.1 “技术进步奖”一等奖：在技术上有重大创新，技术难度大，总体技术水平和主要技术经济指标达到了本行业领先及以上水平，能降低成本，提高劳动生第 3 页 共 4 页四新技术 “四新”技术管理制度“四新”技术成果申报与评审管理办法产率，提高产品质量，取得了重大的经济效益、社会效益，能明显地提升公司 的技术水平和竞争力。（)4.4.2 “技术进步奖”二等奖：在技术上有较大创新，技术难度较大，能降低成本，提高劳动生产率，提高产品质量，取得了显著的经济效益、社会效益，能提升 公司的技术水平和竞争力。4.4.3 “技术进步奖”三等奖：在技术上有一定创新或公司第一次使用，有一定技术难度或复杂程度，能降低成本，提高劳动生产率，提高产品质量，取得了较大的经济效益、社会效益。4.5 奖励4.5.1 稿酬。对任何申报的“四新”技术材料，只要符合本办法4.1.2、4.1.3、4.1.4条款的要求，都可获得稿酬。各成员单位工程技术部门应认真审核报送材料的真实性和完整性，根据“四新”材料的详实情况提出奖励意见，经各成员单位总工（或主管工程技术的单位领导）核准、单位总经理审批后，以稿酬形式给予“四新”材料作者200元500元不等的奖励。4.5.2 技术进步奖。根据集团公司评审的最终结果，对获得“技术进步奖”的“四新”材料作者给予通报表扬和经济奖励（“技术进步奖”一等奖奖励10000元，“技术进步奖”二等奖奖励5000元，“技术进步奖”三等奖奖励2000元）；同时可以对获得“技术进步奖”的“四新”材料作者所在部门进行奖励（获得“技术进步奖”一等奖的奖励3000元，获得“技术进步奖”二等奖的奖励2000元，获得“技术进步奖”三等奖的奖励1000元）。4.5.3 对于在国家、省市级刊物上发表的论文或在行业、协会评选中获奖的论文，其稿费或奖金归作者所有。4.5.4 对于获得专利的技术，公司将另给予专利者一定的奖励，但专利权应归所在单位所有。5. 附则本办法中所称“公司”是指集团公司及各个独立法人单位；“各单位”是指集团公司及各成员单位；“各部门”是指集团公司各职能部门和各成员单位下属各部门及单位。第 4 页 共 4 页扩展：高新技术企业管理制度 / 技术革新改造管理制度 / 新技术新项目管理制度相关资料二 : 工程技术管理制度项目总工程师技术职责1、主持编制工程施工组织设计2、主持工程图纸会审，审查技术核定并提出重大技术核定问题，向施工队和单位工程负责人进行有关问题技术交底。3、组织项目部有关施工技术人员学习和贯彻各项技术管理制度，施工验收技术规范，操作规程，安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，企业内控技术标准，定期检查执行情况，并及时解决执行中存在的问题。4、深入现场指导施工，帮助基层施工技术人员解决施工中发生的重大问题。5、负责处理一般性质质量事故。参加重要部位的隐蔽工程验收和单位工程交工验收工作。6、提出本项目部月、季节技术措施和冬季、雨季施工技术措施。7、领导试验立足点做好原材料、半成品构件的试验、检验工作，根据数理统计、每季分析砼、砂浆强度提出改进措施。8、经常组织工人、技术人员进行技术学习、研究单位工程施工方法，改进施工工艺，提高劳动生产率，保证工程技术和安全生产的具体技术措施。9、组织有关职能组和项目部施工技术人员，按照技术档案的要求做好技术资料的积累，督促技术组按时按质完成竣工图交建设单位。第 1 页 共 17 页技术管理制度 工程技术管理制度专业工程师职责1、参与编制并负责实行单位工程施工组织设计和各有关技术组织措施。2、领导本工程的平面和水平测量工作，并会同质量监督员验线，负责现场平面管理。3、部署单位工程的施工准备工作，督促按时完成。4、反复研究和熟悉图纸并组织施工班组学习本工程图纸。熟悉设计要求，向施工单位进行单位工程的技术交底。5、解决本工程各专业施工组之间交叉施工问题。6、负责隐蔽工程的交工验收参加分部分项工程质量的评定。7、负责做好施工日志，作为单位工工程可靠的原始施工记录，提拱本工程交工技术资料作为所需绘制竣工图依据。8、在现场具体指导施工及时解决施工中的重大技术问题。9、检查操作规程执行情况。第 2 页 共 17 页技术管理制度 工程技术管理制度工长（施工员）技术职责1、按照国家规范、施工标准、操作规程进行施工和交工。(）2、在施工准备方面应反复研究和熟悉其负责施工部分的图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规程、领导测量抄平放线及验线、绘制施工大样、并领导班组作好各项施工准备工作，检查原材料、成品的质量和保管情况。3、根据施工详图，操作规程，安全生产的事项向工人班组进行详细的操作技术交底，讲清施工方法，操作规程、质量要求、材料规格、安全和俭约措施。4、领导班组工人正确执行砼、砂浆配合比，指导试验员做好试块成型、养护管理工作。组织和领导本队的工人学习有关施工图纸，操作规程验收规范和技术资料。具体指导工人小组施工操作，检查工程质量，安全生产，组织工人队组进行质量自检、互检、交检工作。6、参加基础及地下工程埋设部件，钢筋和砼等隐蔽工程验收。第 3 页 共 17 页技术管理制度 工程技术管理制度技术员技术责任1、参加编制施工组织设计和图纸会审工作。2、协助工长组织贯彻项目部下达的施工技术措施。3、解决施工队在施工中存在的技术问题，并配合吊装单位安全好吊装工作。4、向项目部提出技术核定意见，并负责积累交工资料。5、在每项工程施工前必须核对有关施工依据，如工程地质资料、建筑物、构筑物、轴线标高的标桩及测量记录、登记原材料，预制构件的合格证明。6、协助工长搞好技术交底的贯彻技术操作规程，搞好施工和组织隐蔽工程验收。第 4 页 共 17 页技术管理制度 工程技术管理制度施工组织设计、技术措施编审制度施工组织设计是组织工程施工总指导性的文件，编制和贯彻好施工组织设计是提高工程质量提高劳动生产率、缩短工期，降低消耗保证安全不断提高施工技术和管理水平的重要手段，因此特制定以下施工组织设计编审制度。（)一、施工组织设计分为施工组织设计纲要，施工组织总设计和施工组织专业设计三个部分。二、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象规划其施工全过程各项活动技术，经济全局性和控制性文件，施工组织总设计是由单位及分包单位的工程技术人员共同编制的技术性文件。三、施工组织专业设计的编制是由承包单位的技术负责人，组织有关技术人员对建设项目或建设群体为对象编制的真对性技术管理文件依据总设计和有关专业施工图纸来编制用指导专业工程施工。四、单位工程施工方案或作业指导书的编制由专业工地施工技术员或专责师，依据施工组织设计的要求来编制的指导工序施工过程的技术性文件。五、施工组织设计编制审批应符合管理手册的要求其审核批准应由上一级主管技术的主任工程师审核，总工程师批准。六、施工方案或作业指导书的审核和批准应由技术质量部负责人或主任工程师审核，总工程师批准或主任工程师批准。第 5 页 共 17 页技术管理制度 工程技术管理制度七、批准的施工组织设计或施工方案，作业指导书应严格执行其更改内容应争得审批的同意后方可执行，并附更改后的意见。施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工员了解工程规模、特点，明确施工任务，施工工艺质量标准、安全措施等。为达到此目的特制定如下施工技术交底制度：1、技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人或施工负责人组织。未经技术交底的分项工程不得施工。2、重大的关键工程项目必要时可请上级技术负责人参加或由上一级技术负责人进行交底。3、单位工程、分部工程和分项工程开工前工地技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底技术资料应办理签字手续并归档。4、在施工中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。5、施工人员应按交底要求施工不得擅自变更施工方法，有必要变更时应取得交底人同意。6、技术交底应全面准确，其内容包括：工程概况进度要求，主要施工方法、安全质量措施环保及文明施工的要求等，对重要图纸的解释质量检验评定标准应做好的技术记录内容和分工等。7、技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规范、工艺标准、质量检验评定标准等要求，书面资料应由签字人和审核人签字并由被交底人签字，使用后归入技术质量归档。8、发生质量设备或人身安全事故时，事故原因如属交底错误由交底人第 6 页 共 17 页技术管理制度 工程技术管理制度负责，属于违反交底要求者由施工人或施工人员负责属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。(施工图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会、设计意图，熟悉设计内容，正确的按图施工，确保工保工程质量，避免反工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审，为此制定本制度如下：一、专业图纸会审：由班组负责技术人员参加单位工程负责技术人员主持图纸的内审工作，对施工项目或单位工程施工图纸进行熟悉，掌握设计意图，找出图纸错误和矛盾的地方。进行内部会审并记录有关问题，专业图纸会审应安排在系统会审前完成。二、系统会审：由工地专责工程师或项目总工主持其内审工作，工地班组技术人员参加，熟悉其图纸内容，对本工地各主要系统施工图纸进行内部会审，并作好会审记录。系统会审应安排在综合会审之前完成。三、综合会审：由项目部总工程师主持其图纸内审工作，组织有关技术人员参加，将专业图纸会审及系统图纸会审的问题进行综合起来，并做好会审记录，按照监理工作程序将会审纪录整理报监理公司，参加由监理公司组织的图纸会审，由设计院设计代表进行设计技术交底，解答所提图纸问题。综合会审工作应在单位工程开工前完成。四、各级施工技术人员在施工前应认真熟悉图纸，详细查阅每张图纸的内容及详细尺寸，按部位并找出图纸错误和不清楚的地方，认第 7 页 共 17 页技术管理制度 工程技术管理制度真作好记录，待综合图纸会审是一并提出。五、各级施工技术人员都要认真把关，认真进行图纸会审，使图纸问题及时有效解决确保工程质量。会审图纸不但要找问题，还应从施工工艺上考虑图纸设计是否能够实现工艺，不合理的地方也应在会审时一并提出，避免产生返工浪费。六、各级施工技术人员应统一思想、密切配合切实把图纸会审工作认真作好，给以后的工作创造一个良好的开端。第 8 页 共 17 页技术管理制度 工程技术管理制度工程变更（包括材料代用）管理制度经过批准的设计文件是施工的重要依据。施工单位应当按图纸施工，确保工程质量如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更设计办理变更设计签证后方的更改。为使工程顺利进行保证工程质量。特制定如下设计变更管理制度：1、在施工过程中，如果发现设计图纸中存在问题，或施工条件变更必须补充设计或须用材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字，设计人同意后生效。2、普通设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更项目，由设计单位签发设计变更通知单位，提交设计单位和施工单位有关技术部门会签后生效。3、对于重大设计变更，变更设计原则，变更系统方案和主要结构布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备代用等设计变更项目，必须经建设单位和设计单位同意，凡涉及初步设计主要内容的变更应按设计审批权限报审批机关审批。4、设计变更文件应完整、清楚，由主管设计的部门技术员整理保管，工程竣工时并移交生产运行单位。5、设计变更必须真实有效不得涂改，字迹必须清楚，签字必须齐全。工程技术人员接到设计变更后要认真审核并核对变更内容及时向有前部门，人员进行交底和更改防止事故发生。6、设计变更用完后归档保存，不得遗失。第 9 页 共 17 页技术管理制度 工程技术管理制度7、变更设计洽商单的办理由项目部技术部门统一办理，施工工地技术部门发现问题应急时通知项目部，核实后按程序办理，工地应按其变更内容进行认真整改不得有误。8、施工中应严格按图纸要求进行施工，若图纸与规范要求不符合时应及时通知有关人员与设计院联系解决，严禁随意修改变更图纸设计内容，一旦发现应追究其当事人责任。第 10 页 共 17 页技术管理制度 工程技术管理制度技术检验制度为进一步发挥技术检验制度对提高电力建设地建施工质量保证作用，针对现场技术检验工作中的薄弱环节，力求使技术检验工作的基本范围和深度有个较统一的尺度，特制定技术检验制度如下：一、技术检验工作是系统性、综合性、工作性的工作。应贯穿于从施工准备至工程竣工的全过程，应由企业各有关部门各司其职、互相配合才能得到保证。应以负责、科学和公正的态度，准确、及时密切的配合现场施工。二、技术检验工作应以国家电力总公司颁发的有关管理制度和规定。国家行业归口单位颁发的有关资料（产品）标准，国家行业归口单位颁发的有关检验、试验规程、试验仪器、设备的技术说明和操作规程和有关的施工验收规范和质量验评标准及国家颁发的计量法和数据处理规则为依据，三、凡进入现场用于电力建设工程的水泥，必须先检验后使用，如水泥储存超过限期或受潮结块时，应再次检验后方可使用。四、当使用山砂水泥配置混凝土时，必须检验有机质含量及云母颗粒含量。当采用特细砂配制混凝土时，必须经过充分的试验，确定合理的配合比方可正式应用，当混凝土中掺用含钾、钠离子的外加剂时，对所用之砂、石做专门的试验。五、当采用新产源的混凝土集料时，或怀疑混凝土集料中有碱活性存在可能时，必须详细进行产地调查，并对产地或已购的集料进行共 17 页 第 11 页技术管理制度 工程技术管理制度碱活性试验。（)六、用于混凝土的外加剂和粉煤灰。在初次使用前，应全面了解其性能，进行品质检验和混凝土对比试验，取得科学依据后方可正式使用。七、对正式用于混凝土的外加剂及商品粉煤灰，应审核合格证，并逐批进行复检，级灰及其它非商品供应的原状灰，必须经过充分的试验，取得可靠的依据后方可正式应用。八、掺用外加剂或粉煤灰配置混凝土时，应经充分试验确定合理试量，并注意外加剂与不同品种水泥的适应性。所配置的混凝土性能应满足设计和施工的要求。九、混凝土拌制过程中，外加剂如以干粉状掺入，必须以质量法计量，如以液态掺入，可以体积法计量，但必须按规定测量外加剂溶液的浓度，保证外加剂的正确和稳定。十、寒冷或炎热季节混凝土施工时，应测定混凝土在搅拌运输，浇筑点的温度，当混凝土运输时间较长时，应测定和控制坍落度损失，及时采取必要的施工措施。十一、大体积混凝土浇筑时，应注意测定不同部位混凝土的温度和混凝土凝结时间，防止产生温差裂缝和冷缝。十二、为检查重要结构的混凝土养护工作，可用与结构同条件养护日平均温度累积达到600时的试件抗压强度做参考，为检查结构拆模起吊、出池、预应力钢筋张拉或放松时的混凝土强度，必须留置与结构同条件养护的试件，以便实测抗压强度为依据，留置数量可视共 17 页 第 12 页技术管理制度 工程技术管理制度需要而定。十三、工程混凝土的强度，必须以在浇筑地点取样所制作的试件，经标准条件下养护28天的抗压强度作为评定结构或构件是否达到设计强度等级的依据，现场试件的临时简易养护条件必须符合标准、规范的要求。十四、寒冷及严寒地区使用的混凝土，必须做抗冻试验。十五、凡进入现场用于电力建设工程的钢筋必须先检验后使用，进口钢筋使用前，必须对照相应的国外标准、合同技术条件、详细审核质保书，并经充分试验后在确定合理使用意见。十六、对甲类钢及普通低合金建筑钢材，当务学性能、工艺性能明显异常，可焊性较差或钢材远近脆断时，必须进行化学成分分析，以便查明原因采取措施。十七、采用级钢筋用预应力钢筋时，如该批钢筋弹性模量差异较大，则宜测定每根钢筋在规定张拉应力时的伸长率，以保证张拉值的正确。十八、采用液压千斤顶张拉预应力钢筋时，必须事先按规程对千斤顶张拉预应力钢筋时，必须事先按规程对千斤顶进行校验率定。十九、如对所预制的混凝土构件的承载力或混凝土强度有怀疑时，应对此构件作结构性能试验，为尽可能使构件仍被利用，宜仅做承载力和挠度检验。具体试验参数及检验指标应由设计单位确定。二十、试验检验工作由项目总工程师负责领导，由项目技术员、质量员、施工员、材料员以及试验室来做具体的工作，各级技术管理共 17 页 第 13 页技术管理制度 工程技术管理制度人员工作中应严把质量关，强化技术管理，工作到位，思想意识到位，建立健全技术检验管理台帐，作到试验检验数据真实可靠，并有可追溯性。（）共 17 页 第 14 页技术管理制度 工程技术管理制度技术培训管理制度为了提高全员质量意识，更好的完成电力建设任务造就大批优秀的建设人才，提高电力建设队伍的技术管理水平，必须建立经常性的技术培训工作制度。）一、技术培训工作应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。二、依据公司年度培训工作计划，项目部要制定培训计划上报公司本部并组织实施。三、职工技术培训包括，新工人进厂的培训，大中专毕业生的实习培训，特殊工种的专业培训，管理、技术、质检、试验、班（组）长等人员的岗位培训。四、培训的主要内容是：国家颁发的法律法规，技术规范标准，质量验收规范及操作规程的公司和管理方针、目标、管理手册、程序文件等。五、培训方式：采取理论与实践相结合，集中培训和现场教育相统一的培训方式进行。六、特殊工种的培训工作由公司人事部、安监保卫部、工程部等有关部门配合，统一组织进行未经培训的人员一律不得上岗。七、劳务分承包方协作队伍进入施工现场及新工人进入现场必须进行专业知识教育，技术交底和技能考核符合要求的方准承提任务，同时项目部负责日常的技术质量安全环保文明施工等方面的教育工共 17 页 第 15 页技术管理制度 工程技术管理制度作。(使之持续改进不断提高技术水平。施工技术档案管理制度建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录，积累经验的重要手段，是工程竣工验收、质量评定的必备依据，是向业主提供的质量保证证明。为加强建设工程文件的归档管理工作，建立完整准确的工程档案，特制定如下施工技术档案管理制度。一、施工技术档案将按照国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准（GB 503002001）及相关的国家档案管理制度和业主及监理的相关文件整理。二、施工技术档案由各级主管部门汇集，由技术质量部进行组织整理，并分发和移交归档。三、各级施工、技术、质量部门应对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，并进行整理、保管。四、施工技术文件资料应按规定要求统一分类，分卷加以保存，文件资料应为原件，如若复印件必须加盖所提供单位章，并注明原件存放地并签字。五、工程技术资料的填写和整理必须做到以下四点：1、真实性：坚持物证相符，严禁弄虚作假，凭空捍造；2、及时性：工程施工中，应及时采样记录、检查、填写、整理，不准搞后补，回忆性资料；共 17 页 第 16 页技术管理制度 工程技术管理制度3、完整性：要求资料完备，签字手续齐全；4、准确性：要求技术数据准确可靠，内容措词标准，时间无误；六、工程技术资料份数，按照监理要求整理；除签字和日期外，均用微机打印，书写必须用黑墨水笔或黑碳素笔填写，以求长久保存。要求填写字迹清楚、整齐，宜用仿宋体。七、 施工技术档案的主要内容有：主要的原材料，构配件和设备出厂证明书及试验报告，主要施工技术记录，隐蔽工程检验记录和中间检验签证，施工平面控制网和高程控制网的测量记录重大质量事故报告和重要设备构配件缺陷情况记录，工程质量检验证定记录，设计变更和竣工图纸，工程总结和工程录象照片等。八、工程技术档案立卷应遵循工程文件的自然形成规律保持卷内文件的有机联系，便于档案的管理和利用工程文件应按单位工程进行整理组卷。九、文字材料按事项，专业顺序排列，同一事项的请示与批复，同一文件的印本与定稿主件与附件不能分开并按批复在前请示在后，印本在前定稿在后，主件在前附件在后的顺序排列。十、工程技术档案必须保证其真实、齐全、系统、完整、准确的反映工程建设活动和工程实际状况。十一、 工程技术档案的收发应建立其收发文记录及文件资料的供阅记录和归档记录以便于妥善保管。十二、工程技术资料的整理，归档工作是施工的重要内容，项目部将配备有较高文体水平和建筑知识的资料员。共 17 页 第 17 页 以上关于“关于通报表扬,技术管理制度技术管理制度“四新”技术管理制度”的信息由网友上传分享，希望对您有所帮助 ，感谢您对就爱阅读网的支持！ 27