唐店沭河大桥QC成果

提高墙式护栏外观质量控制徐州市公路工程总公司宿新高速BGHT-QL标QC小组二一五年二月目 录一、工程概况 2二、小组简介 3三、选题理由 4四、现状调查 5五、确定目标和目标可行性分析 9六、原因分析 12七、要因确认 13八、制定对策 14九、对策实施 15十、效果检查 16十一、巩固阶段 17十二、下一步打算 18宿新高速北沟互通连接线工程唐店沭河大桥墙式护栏外观施工质量控制成果一、工程概况1、项目概述沭河大桥分为东汊及西汊河桥，东汊桥梁中心桩号K4+772.8，西汊桥梁中心桩号K5+574.6，上部结构采用预应力砼组合箱梁，分别为4*30+3*30m和5*30+5*30m桥跨结构；预制箱梁高1.6m，横向由4片梁组成；大桥桥墩采用1.4m双柱式墩，1.5m钻孔灌注桩基础，桥台采用桩柱式，半幅桥台下设2根1.5m基桩。全桥共桩基76根，立柱52根，系梁14个，墩台帽38个，箱梁预制136片。桥宽24.5米，单幅净宽10.75米。设计时速80km/h,设计荷载：公路-级。东汊河桥墙式护栏全长420米，西汊河桥墙式护栏全长600米。2、墙式护栏设计概况桥梁外侧设置墙式防撞护栏，底宽0.5米，内侧设置加强波形梁护栏，底宽0.75米。二、小组简介1、QC小组成立情况为控制好墙式护栏外观施工质量，于2014年9月2日成立了“徐州市公路工程总公司宿新高速北沟互通唐店沭河大桥项目部墙式护栏外观质量QC攻关小组”。QC小组成立原则为：以人为本，力求人员精干。主要人员由业务能力强，管理经验丰富的项目管理人员及技术人员组成。小组成员共7人，均接受市级QC培训学习，开展活动正常有序。成员详细情况见表（一）。表一：单位宿新高速北沟互通唐店沭河大桥项目经理部小组名称唐店沭河大桥QC小组组建日期2014年9月课题名称提高墙式护栏外观施工质量注册编号BGHT-QL2014-001联系人郑怀银联系电话15050777909小组成员姓名性别年龄文化程度职务、职称、岗位接受QC教育情况组内分工组长郑怀银男52本科项目经理组织协调组员黄向平男38本科项目总工高承元男36专科实验室主任杜文祥男28专科工程部长韩争社男29专科搅拌站长王健男25专科质检部长宋佳慧女24专科技术员制表人：宋佳慧 编制日期：2014年9月2日2、活动制度：全程跟踪护栏浇筑；人员出勤率要求达到100%；对现场全体施工人员进行全方位技术培训；责任到人，每个环节都有人亲自去抓，严格管理。三、选题理由1、社会角度：宿新高速北沟互通连接线工程是新沂市交通重点工程，建成后将形成新沂城区南部东西向的重要通道，对于完善路网布局，促进沿线资源开发、港口建设等具有重要的意义。2、技术角度：墙式护栏施工中易出现漏浆、蜂窝、麻面、错台、烂根、裂纹、冷缝等现象，严重影响观感及使用寿命，通过小组活动，进行技术改进和优化，提高墙式护栏外观质量。3、经济角度：出现以上问题，需要消耗大量的人力、物力、财力进行维修，且处理难度较大，费用较多，且影响公司声誉。综合上述理由，经过小组开会研究，最终确定以提高墙式护栏外观施工质量控制为课题，开展QC小组活动。四、现状调查调查研究，收集数据，了解现状，找出问题。1、2014年9月3日，小组成员对我部2014年8月25日至2014年8月31日施工的西汊河桥墙式护栏外观存在的质量问题进行收集整理，收集各类质量问题19个，综合检查合格率81%，各种质量问题的单项检查不合格率及其累计不合格频率见表二。表二：墙式护栏外观质量问题调查统计表序号检查项目检查频数（次）缺陷频数（次）频率（%）累计频率（%）1错台、平整度差251053532蜂窝、麻面25632853漏浆、烂根25210954冷缝、裂纹2515100合 计10019100质量合格率（100-19）100100812、由统计表作排列图找出影响质量的主要原因：（见图4）从排列图中可知，影响墙式护栏外观施工质量主要原因是错台、平整度差，同时蜂窝麻面也是关键因素之一。墙式护栏施工图片图一 钢筋绑扎图二 吊装模板图三 加固模板图四 浇筑护栏混凝土图五 拆除模板五、确定目标和目标可行性分析1、活动目标加强现场管理，改进施工工艺，消除质量通病，确保施工质量符合公路工程质量检验评定标准要求，将质量验收合格率从开工时的81%提高到95%以上；(见图1)图1：小组活动目标95%10081% 80 60 4020目标值0原有值2、保证措施具体见质量保证体系图质量保证体系管理保证完善施工管理制度，建立健全施工奖罚制度加强理论学习，技术现场跟踪指导，加强工程验评工作成立QC小组，组织开展QC活动，完善QC质量体系加强质量意识教育，树立质量第一的思想以保证质量为前提，同时综合考虑经济上节约，创效益技术保证 组织保证 思想保证经济保证负责人郑怀银负责人黄向平负责人高承元负责人杜文祥负责人郑怀银 质量保证体系框图 3、目标可行性分析QC小组针对目前的工作状况和活动目标，进行认真分析，对存在的薄弱环节以及我们的有利因素进行客观的分析和总结，对工程施工充满了信心和决心，并一定能够实现活动目标（见可行性分析框图3）。领导支持：1、公司领导重视、关心，项目部成立专家小组进行技术指导、方案把关；2、项目经理亲自挂帅,总工亲临一线指导施工。技术力量过硬：1、小组成员组成以一线工程技术人员为主，业务能力较强；2、现场施工负责人施工经验丰富，操作人员专业水平较高。有利因素结论：充分发挥有利因素的作用,精心组织,统一思想,努力攻关,目标可以实现。制度健全、措施到位：已制定完善的施工、技术保证措施及各项规章制度，并设有专人负责落实、实施。思想统一：小组成员责任心强、思想统一、内部团结。护栏施工作业面太窄，对混凝土振捣形成重大影响。不利因素混凝土运距太远，混凝土坍落度损失太大。可行性分析框图 图3六、原因分析QC小组成员召开专门会议，从人、机、料、法、环五个方面分析可能造成墙式护栏外观质量问题的主要原因，用因果分析图作出因果分析如下：（见图5）：图5：因果分析图 墙式护栏外观错台蜂窝麻面平整度差 料人技术人员现场交底不到位，质量检查把关不严责任心不强，重视程度不够混凝土坍落度损失太大，搅拌不均匀，和易性差施工依靠经验，操作随意性较强技术工人施工工艺不熟练各项管理制度落实不到位模板连接处支撑加固方法不合理模板密封方法不当；螺杆脱丝作业面较窄，墙体定位不准确混凝土振捣不实、漏振模板周转过程变形；振捣棒直径过大昼夜温差较大环机法0通过上图，我们发现影响墙式护栏外观质量控制的主要原因是：1、责任心不强，重视程度不够；2、模板连接处支撑加固方法不合理；3、振捣不密实、漏振；4、混凝土搅拌不均匀，坍落度损失太大，和易性差；小组成员经过大量实地调查并和有经验的老工人共同探讨后列出要因论证表（表三）。七、要因确认表三：要因论证表序号主要原因调查分析调查方式参加人员是否要因1技术人员现场交底不到位，质量检查把关不严技术交底不到位，现场缺少技术指导，工序施工过程中质量检查不及时，把关不严,直接造成工人操作随意性大，不按图纸及规范要求施工。现场调查黄向平是2施工管理人员责任心不强，重视程度不够现场管理不严，对出现的质量问题不及时纠正，更无法控制工人的操作行为。现场调查郑怀银是3工人责任心差，现场操作随意性强加强现场管理，落实各项管理制度，可以消除。现场调查王健非4技术工人施工工艺不熟练现场技术工人大部分为有多年施工经验的老工人，且关键工序可以杜绝由水平差的工人操作。现场调查王健非5各项管理制度落实不到位制度落实尚可，现场管理较混乱，出现工人野蛮操作、不遵守施工规范等现象。现场调查郑怀银非6墙体定位不准确通过研究，可以改进测量定位方法，加强质量检查、操作细致，可以避免。现场调查杜文祥非7模板连接处支撑加固方法不合理模板采用钢模板连接处固定、填塞不牢固，必须经过严格整修、校正才能满足要求。现场调查高承元是8混凝土振捣不实、漏振混凝土振捣过程中，未严格按照要求振捣工人操作不细心。现场调查高承元是9模板密封方法不当，螺杆脱丝模板密封基本满足要求，螺杆脱丝问题完全可以解决。现场调查王健非10模板周转变形，振捣棒直径过大模板周转变形得以校正，振捣棒基本满足施工要求。现场调查杜文祥非11混凝土坍损失太大，搅拌不均匀，和易性差运距太远，且天气较热，混凝土在运输途中有损失，因而导致和易性差。现场调查韩争社是12作业面较窄尽量拓展工作面，在保证安全的情况下，保证质量。现场调查杜文祥非13昼夜温差较大气温昼夜变化较大，及时做好养护工作。现场调查王健非八、制定对策通过因果分析，我们针对以上五个主要影响因素，我们研究制定了以下对策并在组内进行分工负责，具体见下表。对非主要因素立即组织进行现场排查，并通过现场指导立即予以消除。表四：对策表序号存在主要问题对策目标措施落实地点负责人完成时间1技术人员现场交底不到位，质量检查把关不严总工带队,负责进行技术指导,质量把关技术交底及时、准确、工序质量合格总工对全体施工、技术人员进行交底，并带领工程部主要技术人员进行现场交底及指导，质检部对每道工序进行严格质量检查，杜绝返工项目部会议室、施工现场黄向平杜文祥王 健9.42施工管理人员责任心不强，管理不到位项目经理组织全体管理人员学习、再教育管理严格，把好每道质量关提高施工管理人员责任心，并通过奖罚制度落实，确保管理到位项目部会议室、施工现场郑怀银黄向平高承元9.43模板连接处支撑加固方法不合理合理改进模板连接处加固方法确保模板准确平滑顺直落实检查制度、技术交底制度、岗前培训制度、责任追究制度施工现场黄向平高承元9.54混凝土振捣不实、漏振明确专人现场监督加强过程检查控制保证混凝土振捣密实，避免漏振过振下部采用30cm振动棒，中上部采用50cm振动棒施工现场高承元杜文祥9.65混凝土坍损失太大，搅拌不均匀，和易性差加强与拌合站的联系，控制每车混凝土的方量确保混凝土满足现场施工需要拌合站负责人进入施工现场调试，不合格混凝土拒绝使用施工现场黄向平韩争社9.6QC小组研讨会议照片（征集意见）九、对策实施小组成员按照要因论证表及对策表对影响墙式护栏外观质量的主要因素进行对照整改：针对一：由项目总工黄向平组织召开墙式护栏外观质量分析会，并对工程部、质检部、实验室及现场施工管理人员进行详细的施工技术交底，针对关键工序的关键控制点作具体要求；并安排工程部长杜文祥带领技术人员到现场对每道工序向操作人员进行实地交底、并现场指导；由质检部长王健带领质检部对每道工序质量进行严格检查、把关。针对二：项目经理郑怀银同志组织召开墙式护栏外观质量施工专项会议，要求现场管理人员责任心要强、管理要到位，并作具体分工：黄向平负责全面现场施工管理；高承元负责所有施工组织管理工作；物资部、实验室严格把好材料进场关；工程部做好现场技术交底、指导工作；质检部、实验室把好质量检查关。针对三：模板连接加固问题，应改进方法，加强现场施工管理，严格落实各项管理制度。技术交底制度：黄向平负责落实，技术交底、现场指导不及时造成质量问题直接追究其本人责任；质量检查制度、岗前培训制度、事故分析及责任追究制度、奖惩制度：高承元负责落实，落实不到位、贯彻不彻底直接追究其本人责任。针对四：混凝土振捣不密实，漏振，过振现象，由高承元负责对现场进行技术指导，并进行书面交底，详细说明施工方法、质量标准；杜文祥负责现场过程质量检查监督；针对五：混凝土现场浇筑和易性差，由黄向平负责对拌合站进行技术指导，跟踪监测；韩争社负责现场混凝土调配；不满足施工要求的混凝土坚决予以清退。十、效果检查2014年9月25日小组成员对2014年9月6日2014年9月23日施工的西汊河桥墙式护栏外观质量进行全面检查，共收集100个点，其中质量不合格点2个，检查质量合格率为98。从检查结果统计情况看，影响墙式护栏外观质量合格率的关键问题在于模板拼接顺直度及混凝土的振捣。现场质量检查情况统计详见表五。表五：第一次PDCA循环墙式护栏外观质量检查情况统计表序号检查项目检查频数（次）缺陷频数（次）不合格率（%）1模板拼接加固顺直度20112混凝土的振捣方法20113混凝土坍落度控制20004原材料的质量控制20005墙式护栏成品的养护2000合 计10022质量合格率（100-2）10010098十一、巩固阶段小组通过第一次PDCA循环，解决了大量的影响墙式护栏外观施工质量的普遍性问题，并对检查中发现的问题进行了及时整改；通过学习总结，将取得的成效、经验进行整理，归纳，在以后施工中贯彻落实。为巩固已取得的成绩，特制定如下措施:细化作业指导书，各工序按照作业指导书实施操作，并严格进行现场检查、控制，保证工序作业标准化；严格进行工序质量检查制度，定期每周进行一次质量大检查，每月进行质量考核，严格执行奖惩制度，充分调动全体员工的积极性；定期对操作工人进行专业知识的培训，纠正不规范操作行为；小组定期组织项目部全体施工、技术人员进行规范及相关技术知识的学习，并对学习的效果进行考试评比。墙式护栏外观十二、下一步打算通过本次活动，使我们的QC小组全体成员的施工水平有了进一步的提高，在以后的工作中，我们应做到以下两点：1、QC小组活动常抓不懈，通过QC活动带动全体技术人员钻研技术，为企业培养一批高素质人才，同时总结出一批高质量的技术论文、工序方法和施工经验。2、发扬成绩，克服不足，继续对施工中出现的问题进行攻关。引进和推广先进QC小组的成功经验，不断提高QC小组的战斗力。为公司的综合实力提升增添力量。项目：宿新高速北沟互通唐店沭河大桥项目经理部 执笔：高承元 审核：黄向平 日期：2015年2月18