新致远物流有限公司战略规划实用教案

会计学1新致远物流有限公司新致远物流有限公司(yu xin n s)战战略规划略规划第一页，共16页。2012/5/20第1页/共16页第二页，共16页。2012/5/20致远物流公司是设立在南宁地区的一家中小型物流公司，主营从事致远物流公司是设立在南宁地区的一家中小型物流公司，主营从事快递、小型货物托运等业务快递、小型货物托运等业务 ，兼营公路零担运输业务和航空运输，兼营公路零担运输业务和航空运输代理。公司总部设在南宁，在全区代理。公司总部设在南宁，在全区5个市下设营业网点个市下设营业网点60多家（截多家（截止止2013年年5月），拥有运输车辆月），拥有运输车辆100余台、员工余台、员工200多人，服务网多人，服务网络遍及络遍及(bin j)区内区内50多个城市和地区。多个城市和地区。第2页/共16页第三页，共16页。2012/5/20黑色线区域黑色线区域(qy)为分布点为分布点第3页/共16页第四页，共16页。2012/5/20管理理念：以人为本管理理念：以人为本,人企双赢人企双赢(shun yn)，适度竞争，宽严相济，适度竞争，宽严相济经营理念经营理念(l nin):以客为尊，助力成功以客为尊，助力成功，追求卓越，勇于争锋，追求卓越，勇于争锋 第4页/共16页第五页，共16页。2012/5/20致远物流经营战略市场致远物流经营战略市场(shchng)环境分环境分析析第5页/共16页第六页，共16页。2012/5/20第6页/共16页第七页，共16页。2012/5/20第7页/共16页第八页，共16页。2012/5/20(四四)市场定位分析市场定位分析 必须考虑到市场顾客需要与企业本身的独必须考虑到市场顾客需要与企业本身的独立优势提高顾客满意度并把满意的顾客转变为立优势提高顾客满意度并把满意的顾客转变为忠诚顾客，给顾客做好分类把市场定位在中低忠诚顾客，给顾客做好分类把市场定位在中低端顾客群上，明确自己的定位，在某一领域非端顾客群上，明确自己的定位，在某一领域非常专业成为物流价值链中不可替代的环节。公常专业成为物流价值链中不可替代的环节。公司的不断壮大，应在保持司的不断壮大，应在保持(boch)国内快递行国内快递行业龙头的同时应与国外接轨向世界快递行业的业龙头的同时应与国外接轨向世界快递行业的前端发展。以广西为中心向周边城市周边小国前端发展。以广西为中心向周边城市周边小国家辐射家辐射第8页/共16页第九页，共16页。2012/5/20待改进。不单单停留在对市场待改进。不单单停留在对市场和顾客的争夺，应进一步发展和顾客的争夺，应进一步发展到技术信息人才乃至战略伙伴到技术信息人才乃至战略伙伴多层面竞争多层面竞争第9页/共16页第十页，共16页。2012/5/20市场机会市场机会解决解决(jiju)方法方法存在的问题存在的问题1、去国外和南方物流发达地、去国外和南方物流发达地区学习，提高管理水平制定配区学习，提高管理水平制定配套政策。套政策。2，引进人才，不断提高物，引进人才，不断提高物流企业的运营和管理水平，流企业的运营和管理水平，加强对新员工的培训。加强对新员工的培训。3，公司应于员工协调，公司应于员工协调，保证货物的完整，加固包保证货物的完整，加固包装，提供防震材料以包装装，提供防震材料以包装易碎物品及结实的包装箱易碎物品及结实的包装箱.4，及早考察其他地区的，及早考察其他地区的行情，提前做好进军其他行情，提前做好进军其他地的准备地的准备1，管理：经验管理、粗放管，管理：经验管理、粗放管理；理；2、员工素质有待提高；、员工素质有待提高；3，快件破损、快件遗失及代，快件破损、快件遗失及代收货款快件不能及时送至客收货款快件不能及时送至客户处；户处；4，服务区域较小，不够全，服务区域较小，不够全面。面。第10页/共16页第十一页，共16页。2012/5/20第11页/共16页第十二页，共16页。2012/5/20第12页/共16页第十三页，共16页。2012/5/20第13页/共16页第十四页，共16页。2012/5/20第14页/共16页第十五页，共16页。2012/5/20以上是我们小组为大家提供的关于以上是我们小组为大家提供的关于(guny)我们虚我们虚 拟公司的战略介绍，拟公司的战略介绍，谢谢大家的观看。谢谢大家的观看。第15页/共16页第十六页，共16页。