选购主管述职报告

Word文档，下载后可编辑选购主管述职报告 选购主管述职报告 选购主管述职报告1 您好！ 我是xx经理，全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当xx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和xx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良选购方案申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、标准化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 二、严格标准选购方案管理 严把选购方案关，认真制定执行“三大方案”。对各部门上报的选购方案依据经营方案进行严格审批，严格掌握，有效掌握临时方案的数量和金额，做到选购有方案可依，无方案不选购。 三、强化进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织xx员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。通过一系列的有效措施的施行，xx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据。 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑.的食品添加剂流入酒店。 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、用法的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xx，确保酒店用法的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在x月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供给商必需供给资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度 定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，标准了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。 七、依据酒店质价评议 合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方比照，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格。 八、加强了对车辆的管理 由于工作业务的需要，去年x月份酒店三辆车划归xx管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在根底管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力量，确保选购工作更好更快的开展。 述职人：xxx xxxx年x月x日 选购主管述职报告2 敬重的领导： 您好！ 伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已根本停止，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供给。在和选购部季经理的协作下，认真履行职责，根本上按时、按质、按量完成了各项选购供给等工作。取得了肯定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下： 一、认真工作，顺当完成各项任务 xxxx年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供给外，还要保证准时供给研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为x万。 在电子元器件的选购过程中，严格依据比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购本钱。随着市场形式的改变，多种元器件出现了供给难的局面，局部元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供给，在与供给商争取的状况下维护了公司的利益。 二、选购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购本钱 选购过程中不行避开的出现了一些问题，其中最为严峻的是第8批次(9月份)的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。x月份第4批次选购的2SC2983-Y(xx电子)和高压瓷介电容103/3KV(xx电子)精度超出我们工艺要求；6月份第5批次选购的贴片电阻_6xxK(xx)和高压瓷介电容103/3KV(xx电子)精度超出我们工艺要求；7月份第6批次选购的贴片电阻_750K、910K、10M、2SC2983-Y(xx电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V(xx)引足有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关(xx电子)旋转过紧、数码管(xx灯厂)引足有氧化现象、薄膜电容333nF/63V(xx)引足有胶；10月份第9批次选购的电解电容(xx电子)、高压瓷介电容103/3KV(xx电子)超出工艺要求、数码管(xx灯厂)有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V(xx)引足有胶。 其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决(在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除)；薄膜电容引足(占总数xx%左右)有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩处，现不合格率根本降至8一下；贴片电阻因当时货源比较紧急，供给商为准时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5%精度的，调换并对供给商作了惩处，以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证。 电位器xx退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量根本再未出现问题。以上出现问题都准时与供给商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩处款，后来又与供给商签了供给商质量考核细则，其中3家供给已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供给商的选购合作，新增4家供给商。现已对选购来料的质量做到了有效掌握。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开出现选购质量问题： 要在以下几个方面作工作： 1、重新严格筛选供给商，对供给商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供给商供给牢靠的证据来证明其力量。 2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供给商，不让其产生侥幸心里。 3、建立合理的惩办制度，签订这样的惩办制度使供给商时刻关注质量问题。 4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚决避开有出现质量问题的器件流到生产线上。 5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产。 6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。xxxx全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98%；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；本钱降低7%以上，实际节约资金440400元(不含30500元冲红)。 三、加强自身修养，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久.自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节约资金，降低本钱。但由于个人阅历缺乏造成了个别元器件出现了假冒和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并主动准时的解决了问题。 对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，.，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到供给优质的元器件，供给惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，主动树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我肯定按x总和其他管理层的要求，进一步提高熟悉，转变作风，不遗余力工作，为公司作出新的奉献。 述职人：xxx xxxx年x月x日 选购主管述职报告3 作为选购总监的主要任务是需要在年初制定出选购方案,打算选购的原料的品种及数量。要留意的是原料订单一旦确认，也不行以修改。所以下原料订单时更要确保订单的精准性。避开计算失误。由于P1,P2,P3,P4,的原材料不同，选购提前期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。而且原材料选购的选购规章中， R1和R2是提前一个季度订购的，而R3和R4是提前两个季度订购的。要依据订单的提前期确定订购的时间。保证原材料中意产品的正常生产 与其它部门要做好沟通，和生产总监沟通确定生产线的增减状况，准时获知生产线推测要用来生产什么产品的信息，和财务总监商讨用来购置原材料的资金状况。从而对产品生产所需要的原材料进行推测和预定，在沙盘经营过程中，有许多不确定因素的存在，方案赶不上改变，比方方案在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但由于公司转变产品市场，或者市场对商品需要的改变，需要临时转变决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。以保证产品能正常生产不出现问题。否则要采纳材料的紧急选购，以两倍的价格购置原材料，会给公司带来不必要的损失。在公司经营到第六年时，由于生产线在下完订单后临时进行转产，没有事先考虑原材料可能缺乏的状况，导致生产无法连续。差了一个原材料，最终用两倍的价格进行紧急选购，造成不必要的损失。因此在计算过程中，选购总监必需保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧急上的状况下，既保证原材料中意产品的正常生产，又不产生库存积压。 选购总监的其它工作，就是关心生产总监生产计算产能，关心营销总监交货，选择订单，关心财务总监登记选购材料的费用等等。在我们的公司Dream的电子沙盘中我还担当操作电脑的工作，对一年度的公司运营进行电脑操作，让我觉得当任这个简洁的操作工作也是需要细心和冷静的，才不会出现操作失误。当时第一次操作由于我的大意没有让产品进行生产，错过生产时机，用掉了一次重头开头的时机。我心感惭愧。但团队照旧包涵我的错误，鼓舞我。但我个人在沉稳冷静方面确实还要多做熬炼，不能遇事惊慌。 最终我觉得沙盘极需要团队具有合作精神，手工盘时我们分工不明确，阅历缺乏，导致成果不抱负。电子盘我们吸取教训，早早进行方案，各司其职，先规划好下一年的经营，再依据现场见机行事。最终取得班上其次名的成果。对于选购总监的职位，虽然看似很无足轻重，但也在公司生产与经营中发挥了很大的作用。一旦选购出错，公司生产就会问题。公司也会因此蒙受重大损失。所以不管什么职位都要认真做好自己的工作。团结完成，胜利就不会遥远！ 选购主管述职报告4 各位领导、同志们： 大家好！我是_&经理，全面负责_所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当&经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和&的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的.执行状况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改良选购方案申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。&的各项工作逐步走向制度化、标准化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 二、严格标准选购方案管理 严把选购方案关，认真制定执行“三大方案”。对各部门上报的选购方案依据经营方案进行严格审批，严格掌握，有效掌握临时方案的数量和金额，做到选购有方案可依，无方案不选购。 三、强化进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织&员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。通过一系列的有效措施的施行，&的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据； 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑.的食品添加剂流入酒店； 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、用法的管理。 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入_，确保酒店用法的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量”，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供给商必需供给资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度。 定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价风格查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，标准了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。 七、依据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定。 对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方比照，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格； 八、加强了对车辆的管理。 由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归&管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在根底管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热忱的工作看法投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力量，确保选购工作更好更快的开展。 选购主管述职报告5 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供给了一个磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚韧的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开头了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一窍不通到熟悉了人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的挺直关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了许多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供给最正确价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的根底；躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个号码，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，今年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售，今年选购部销售额到达1900多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作！，一切以销售为主，我们关心。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真讨论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不想方设法去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇 票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止今年12月底，共计降低本钱、节约费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 今年是进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经挺直向我公司发货，开头友好商业往来！ 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员供给新进品种名目表或在公司内部网上公布，以供他们学习之用。 关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，主动主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度准时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江苏先声已同意调换。对于局部合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身缘由不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换胜利；特别是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，经过长时间的困难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以总的来说公司报损的品种并不多，大局部都是厂家调换。 一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的开展的足步！ 公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手： 一、货比三家，挺直降低药品价格。 二、发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。 四、降低现金调货，查找新的供货来源。 五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。 六、向供给商争取培训费用或市场开发费。 七、引进同类新品种。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关怀和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的.和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向胜利！年公司要求选购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，挺直降低药品价格。二、发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，查找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供给商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的关怀和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，在新的一年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作，履行自身的工作职责。我要用全部的.和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 选购主管述职报告6 敬重的领导和同志们： 大家好！ 首先，特别感谢多年来各位领导和同志们的关心、支持和关怀，使我得以成长。今日，很荣幸有这样一个时机，向大家汇报我这十年来学习和工作的状况，也感谢大家的出席和倾听。 本人从武汉理工高校毕业，主修工商管理专业，曾在武汉知名外资企业任职选购主管五年。20.5.25 胜利应聘到工商学院的选购副主任一职，20年始担入选购中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我与学校共同成长，学院一步步开展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧楼跑上跑下来来往往，清点可用库存；为了订制第一批黑板，反复谈判，咬着牙杀价；为了建设第一个专业试验室，肩上的负担和那时的心情。 1、本维持在同行业的较低水平。 同时留意详情，更换选购方式(如打印机修理通过换鼓芯取代套鼓的更换，节约一半资金)。7年来，累计零星选购量约1500万元。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动准时调整，如20xx年初，物价持续上涨,特别是纸张、线材等涨幅较大，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了局部选购价格改变低于市场的平均涨幅，如：纸张类市场涨幅为15，我们掌握在7.7；常用修理耗材主要品种维持在原水平。 2、专业性教学设备及大宗物资选购价格掌握： 在专项试验室选购建设上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与适合的信息反应给系部，如20为迎评而新建的试验室中，电子通信、机械综合试验室等设备，通过推举多功能的设备而削减功能单一设备的数量，较大幅度降低了选购价格，节约资金的幅度达40%。在大型项目的选购工作上，强调公开、公正、公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在选购员询价比价的根底上，我再逐一复核，分别议价，最终由分管院长定价的工作程序，实行了“选购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的掌握本钱，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。 3、坚持市场调查，随时调整选购价格： 为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，依据行情的波动不断调整选购价格，如20xx年，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类选购价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4.7%。在供货方式上，我坚持两家轮番供给，通过有竞争性的选购方式，保证我方的利益。 4、强调内部沟通，严格供给商管理，保证选购质量： 在选购业务中，加强选购过程质量掌握，强调售前选购询问，售中用法跟踪，售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供给商实力的跟踪认证，为以后的选购供给便利。同时严格选购验收流程，实行谁选购谁负责，每次到货现场验收，力保选购物资的质量满足率及零投诉率。在对供给商的选择上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原则，汲取有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证选购质量。同时留意收集优质供给资料信息库，依据行业归档，目前录入的供给商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储藏。对于已经合作的客户，每学期重审一次，依据供货的综合力量，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供给商之间价格和质量的竞争，实现了选购环境的最正确选择。 5、加强内部管理、注意详细工作的实施： 学院不断开展壮大，已由20年的叁仟生源开展到万人规模，相应的配套选购任务也不断加重，20年_区五教的投建、_区计算机试验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20年新图书馆、试验楼的建设选购，在时间紧、人员不增的状况下，只有提高选购效率，加强内部管理，标准选购流程，才能中意不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成状况，有方案的支配集中选购及出行选购路途，有效节约选购时间和人力本钱。并且每月坚持内部例会，强调详情，抓根底实施，针对出现的问题，协商改良方法，力争选购工作的优质高效。 选购主管述职报告7 敬重的领导： 您好！ xxxx年的工作已经告一段落，回忆这一年的工作，我部在x总和x经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，根本上按时、保质、保量的完成了各项选购工作，在这个过程中取得了必需的成果，但是也暴露了一些问题。 xxxx年是xx工程公司成立的第一年，也是艰难奋斗的一年，我是xxxx年x月x号进入公司，进入选购部刚开头时对门窗行业的选购也是比较生疏的，对一些供给商的产品也是刚刚接触。首先感谢xx公司和x总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深化了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱购回中意高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材选购中，我部严格依据公司要求进行选购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反应市场动态和价格改变，尽量掌握选购本钱，并依据项目的进度合理的安排公司的选购资金进行选购，做到分批次按进度选购。 目前我部能够依据相关部门下发的选购订单和选购申请单，对选购的主辅材进行分类选购并制定相应的选购方案，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其缘由，避开再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其缘由就是马虎，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对模糊不清的东西弄清楚，这样才能保证选购工作正常健康的进行。 对选购部来说，选购的时效性是非常关键的，这挺直影响了车间的生产进度，在这方面选购部还没到达预期的抱负效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供给商的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，使各项选购工作正确率、精准率力争到达，更好的完善选购工作。 辅材的选购是最繁琐的一项工作。辅材的选购供给商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供给商，在这项工作中我也跟着学习了许多。许多规格型号需要了解，许多样品需要适配，最终确认胜利了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完善的组合到一块，这是我最情愿看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的选购中，我部能在生产部的协作下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，由于机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并赐予技术支持，保证了生产有序进行。 xxxx年也是一个进步的一年，在公司各部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有相当一局部是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅仅是供给商对选购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。 在这段时间，我觉得选购不仅仅要有本钱意识质量意识，还要敏捷运用各种选购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供给商建立一种用心沟通，信任，公正，公正的关系。公司新一代的供给商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供给商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供给商的支持力度及对我公司的政策好坏挺直影响到我公司的本钱核心竞争力的凹凸。那么公司的本钱核心竞争力就呈现了出来。 所以对于目前对我公司作出奉献的合格供给商，在新的一年里我部门在严格遵守选购制度的状况下，将努力的为这些供给商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康开展，使供给商一心一意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出新、特别的想出不断下降本钱、节约本钱、保证品质又能提高效率的方法。 对于xxxx年的工作规划我预备了以下几条： 1、完善和开展公司的选购流程，建立有效的选购供给体系，逐步提升工作效率，降低选购本钱。 2、丰富本部门的选购阅历，严格遵守选购流程，严格审核选购资料，跟上公司开展的足步。最终目的就是要透过掌握本钱增加效益。 3、持续和加强同现有供给商的管理和联系，在不影响生产的前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。 4、充分利用好供给商的信贷额度和信贷期，掌握好对供货商的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。 5、准时发此刻选购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不准时和质量问题的现象，与供给商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质准时供货。 6、在那里我想说作为我们选购部，并不像常规所想的仅仅是打个号码，签个合同，打个款，发个货那么简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在选购过程中我部不仅仅要思索到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供给商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程休戚相关。还要协作我们财务部的付款流程，库房的入库流程，准时做好财务报账。 众所周知选购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的选购工作，让我懂得了许多道理，积存了过去没有的阅历。同时，我也会把这份感谢和工作的.连续下去。 述职人：xxx xxxx年x月x日 16