企业文化管理的IT应用

企业文化管理的IT应用有人认为企业发展到现在，在管理上已经经历了三个阶段，那就是：经验管理、科学管理和文化管理。在学问经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业 的佼佼者，必需重视企业文化管理。项目经理博客 说到企业文化，很多人或许认为这是一种虚无缥缈的东西，然而无论是从美国的大企业出现的信用危机，还是从美格现在快速发展的现实来看，企业文化是有着其重要的现实意义的。 在学问经济时代，人已经成为企业成败的第一要素。因此企业要注意对人的价值理念的提升，也就是注意对企业文化的提升。这种文化并不是指企业表层的文化活动或形象设计，而是指人的价值理念，即人们在价值理念上对企业制度支配及企业发展战略的认同，是人的内在自我约束。正因为企业文化是人的自我内在约束，因而应当在注意作为人的外在约束的制度支配的同时，还要注意从强化人的内在约束上考虑问题。例如，仅就诚信理念来说，我们不仅仅要强调信守契约的诚信，而且还要强调资讯不对称条件下的诚信，以及在坚持追求自己利益的同时，还要考虑当事者对方利益的诚信。从美国企业出现问题来看，美国企业对於前一种诚信的确是坚持了，但是後两种诚信则恰恰没有坚持。项目管理者联盟 着名的经济学家魏杰就认为，企业文化应当包括三个方面的内容：一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念;二是管理性企业，即企业在管理活动中所应有的价值理念;三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。我们强调提升企业文化，就是指应当从这三个方面全面地提升企业文化。我国企业文化还仅仅处於起步地位，因而更应当注意对企业文化的提升。项目经理圈子 文化管理的五大特徵 根据现在大多数人比较认同的观点，企业管理的发展经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。在学问经济时代，在一个要想做大的企业 ，文化管理至少必需具备以下五大特徵：项目管理者联盟 一是速度文化。项目经理博客 由於互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流淌强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或暂态服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。转自项目管理者联盟 二是学习文化。 有专家认为，近十年来，人类的学问大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。学问总量在以爆炸式的速度急剧增长，老学问很快过时，学问就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，假如只顾及眼前的利益，不留意员工的培训学习和学问更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”。IBM、LG、惠普、思科、美格等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。 三是创新文化。项目管理者联盟 创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游玩规则。从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到详细实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。因为新经济的特徵之一就是创意经济，依据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。项目管理者联盟 四是虚拟文化。 新经济的主要特徵之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大於有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的学问产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和敏捷、柔性、合作、共用、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。 4