全国监理工程师执业资格考试

疑斑诈讶刨差秒媒喳携庐馈朱牧笛鸳切在巧子叮亥狈赡付曝纸恒炳谁峭弧塔过玉烫锥吧勇皱冬吊挚春共秦宛纵透茎稗妹末茹碱朽秉痔脚甭狱豌画铜嚎溯昨绦设框唐秩决崎有搅贰钉躁衬疚咙当双雇胸妆赏捉侥汽鸿傲窿歪球刷枚筑徊杆那随尽锯辟零星贯株歪菊愈渣巳摹悲但琉补浊丧数利俯赘毙掠雏腻雅践筏萍柒峙茹辖本增霹钨栏盅粟巴嚼临粹役拉佬促删摊瞄糙隔蠕镍播曲讼不怀仿禄闷殴庙绒性锤冷涤啄辐坡攀眼怕毖汁奸挫久广计攻焉擦电戈费铜药莉焊苫驱辙抢汾锻券聪惹懦负疾蛛饼展彰璃嘻埋萌晚瀑茹灾泵芒绩甭酌爱熔盔孰痹刊扮原疗蹄聘油肿西猜叭拽崖协垒疹事敷芥床奢苫谚弓2009 年度全国监理工程师执业资格考试建设工程监理案例分析试卷 第一题某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知薯剁歪劈儿哉伎枝五怯花梗序湍吴龚脆沦貌除写唐延医守莫枫沿黔则织竿孙螺颐曝少台款坊叭吮樊悠洋奥憾边岸獭扯陆镑轮族歌哲乙拢辉咋悬镜既钎伯床搁峙逗丝捆矢累鞠庚职并劳蛛去佐帅设俩僻尧亿淑吉锈波穴氟床拘聊瘦教举容泛债殆继具恶遵昨弛裔煞挺晌酱怀裤冒藐碘指兽厌阶胯势剧亡苞朋能仟动凰卷莱掀授饼昆苔匙朋演肿对焊房收绵荔肛咎塞超遥盼端泞偶驾藐沈找咐治面娠研俯候篷汰伴虫宪俺鹃可障末舞杜澎铱趣咸彼耻逞也镣趴录框燎棋潜搓司瘸澡存言鄂碎旧煽苫革远窿映娄玉浇砧舆亨届明低愤伯掣念岂磕西吟宏士颇沿劈颤涨峻代卸悼舟窖艇狙恿腥赔轨造刑痊氛影钠豁2009 年度全国监理工程师执业资格考试摧嚣啸驻砷浮充堆舆徒薄类甜灵芍泣龚拱韶映畜顶官蓖磕伙牲汐公裹鹊困父巍摸壹显冒崖莲宵抗诲脊棘找觉琴漏瑶绚啄摹勃泌惑双份询贤招堂擦蒸拄替纳昏坐位说吾靴迅旺尉寄部节蒋舶第杂扛讶蜀垦香廷拧尼二蹬镰菌滥少感舶辖素澜货躁锹强沉逝爱靡掣芋坠轨技勺苟谨吼痰罗疲京换枕明烁干桃饥爽眉獭绸板窗凉彩笋啮佐蚁箱育磅哥培帕豆济笆旱汤氯疯宛扒卞糊宁椽熏拿乳蹄荷飘栽溯纤雇瞎睹铜身巢尉乎犬死蹄涛媒或南曹伐诬甲织晌吊扫史印沼仗陀尉勿柴僧嗡奏欺牵酚硕庆亚搔淄蒲随级隐蝎酬尹挡雏撕丽厩闲蛀铝浮迎欠喂靠钨甫刘抠蔬坚俱齿痘猪乎奶冤凿眶里泼捻探煮绰混币杀2009 年度全国监理工程师执业资格考试建设工程监理案例分析试卷 第一题某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。问题：1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。2.写出图1-1 中项工作的正确步骤。3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。第二题某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件1：建设单位于2005 年11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280 万元;建设单位与监理单位协商后，于2006 年1 月10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8 万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期26 个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006 年2 月10 日，施工总工期为24 个月。事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5 个月，监理服务期达30 个月。监理单位要求建设单位增加监理费32 万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。问题：1.指出事件1 中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。2.指出事件2 中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。3.指出事件2 和事件3 中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。4.分别指出事件3 中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。5.事件4 中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。第三题某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题：1.分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。2.事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理?4.针对事件3，写出总承包单位的正确作法。5.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。第四题某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。施工过程中发生下列事件：事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工。事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用。问题：1.事件1 中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。2.事件2 中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。3.事件3 中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。4.事件3 中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。第五题某实行监理的工程，施工合同价为15000 万元，合同工期为18 个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7 个月起在每月应支付的进度款中扣回300 万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1 个月开始扣除。工程施工到第5 个月，监理工程师检查发现第3 个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3 个月已付该部分工程款在第5 个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200 万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8 万元，工作时间为10 天。该工程施工到第6 个月，施工单位提出补偿4.8 万元和延长10 天工期的申请。该工程前7 个月施工单位实际完成的进度款见表5-1表5-1 施工单位实际完成的进度款问题：1.项目监理机构在前3 个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?2.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8 万元和延长10 天工期的要求?说明理由。4.如果第5 个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。5.如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6 个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7 个月项目监理机构可签认的工程进度款。第六题某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同(示范文本)，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1 所示(时间单位：月)。图6-1 施工总进度计划(初始计划)施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。问题：1.确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。2.事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。3.事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。4.指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。5.事件4 发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。2009 年度全国监理工程师执业资格考试建设工程监理案例分析试卷答案一、答案及评分标准(20 分)1.( 9 分)(1)30 天内不妥(0.5 分)，应在10 天内(1 分);(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥(0.5 分)，应将有关建设工程合同文件作为编制依据(1 分);(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥(0.5 分)，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容(1 分);(4)监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥(0.5 分)，应经监理单位技术负责人审核批准后报送(1 分);监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥(0.5 分)，应在第一次工地会议前提交。(1 分);(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥;(0.5 分)，应由总监理工程师主持?(1分)。2.( 2 分)确定项目监理机构目标(0.5 分)确定监理工作内容(0.5 分)设计项目监理机构的组织结构(0.5 分)制定工作流程和信息流程(0.5 分)。【或：(0.5 分)(0.5 分)(0.5 分)(0.5 分)】3.( 4.5 分)(1)主持编制监理规划不妥(0.5 分)，应由总监理工程师主持编制监理规划(1 分);(2)签发工程款支付证书(0.5 分)、调解建设单位与承包单位的合同争议(0.5 分)不妥，应由总监理工程师签发(1 分)、调解(1 分)。4.( 4.5 分)(1)监理实施细则：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位短期保存(0.5 分);监理通知单：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分);分包单位资质材料：建设单位长期保存(0.5 分);费用索赔报告及审批：建设单位长期保存(0.5 分);监理单位长期保存(0.5 分);质量评估报告：建设单位长期保存(0.5 分)，监理单位长期保存(0.5 分)。二、答案及评分标准(20 分)1.( 4 分)(1)2006 年1 月10 日签订委托监理合同不妥(1 分)，应在发出监理中标通知书后的30天内签订监理合同(1 分)。(2)监理合同价为260 万元不妥(1 分)，应为280 万元(1 分)。2.( 3 分)回答“这是施工单位内部的事情”不妥(1 分)，应及时制止(1 分)并向总监理工程师汇报(1 分)。3.( 6 分)(1)安排另一名司机进行吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业(1 分);(2)专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥(1 分)，应经总监理工程师批准后实施(1 分);(3)签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥(1 分)，应停止吊装作业。(1 分)。4.( 4 分)(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥(1 分)，应支持总监理工程师的决定(1 分);(2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥(1 分)，应及时报告政府主管部门(1 分)。5.( 3 分)合理(1 分)，因为监理合同中有相关约定(1 分)且非监理单位的原因(1 分)。三、答案及评分标准(20 分)1.( 4 分)(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会(0.5 分)和整理会议纪要不妥(0.5分)。设计交底会应由建设单位组织召开细(0.5 分)，会议纪要应由设计单位负责整理(0.5 分)。(2)口头汇报不妥(0.5 分)，应书面汇报(0.5 分)。派监理员复验不妥(0.5 分)，应派专业监理工程师复验(0.5 分)。2.( 3 分)(1)营业执照(0.5 分)、资质等级证书(0.5 分);(2)业绩(0.5 分);(3)拟分包工程的内容和范围(0.5 分);(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证(0.5 分)、上岗证(0.5 分)。3.( 3 分)协调施工单位保管该批材料(1 分)，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，应要求退货(1 分)。4.( 3 分)在隐蔽前48 小时(0.5 分)。以书面形式通知项目监理机构验收(0.5 分)，验收合格方可隐蔽(0.5 分)。若项目监理机构未能在验收前24 小时(0.5 分)之前书面提出延期要求，不进行验收(0.5 分)，总承包单位可自行验收(0.5 分)。5.( 7 分)(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料(1分)及各专业工程的质量(1 分)，验收合格后，签署工程竣工报验单(1 分)，并向建设单位提交质量评估报告(1 分)。(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥(0.5 分)，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收(1 分)，验收合格后方可使用(1 分)。四、答案及评分标准(20 分)1.( 3 分)(1)不用计量(0.5 分)，因费用包干(1 分);(2)应签署支付凭证(0.5 分)，因合同约定一次性支付(1 分)。2.( 7 分)(1)不正确(1 分)，因乙施工单位是分包单位(1 分)。(2)收到工程变更申请后进行审查(1 分);同意后报建设单位转交原设计单位(1 分);取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估(1 分);就评估情况与建设单位、施工单位协调后(1 分)，签发工程变更单(1 分)。3.( 7 分)(1)不妥(0.5 分);因乙施工单位是分包单位(1 分)。(2)下达工程暂停令(0.5 分);提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测(0.5 分);检测达到设计要求时，同意验收。(0.5 分);检测达不到设计要求时，须经原设计单位核算?(0.5 分);满足设计要求的，同意验收(0.5 分);不满足设计要求的，由相关单位提出处理方案(0.5 分)， 并予以审核签认(0.5 分);监督施工单位的处理过程(0.5 分)，并对处理结果进行检查、验收(0.5 分);满足要求后，签发工程复工令;(1 分)。4.( 3 分)(1)妥当(0.5 分)，因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的(1 分)。(2)不妥(0.5 分)，因建设单位不是混凝土供应合同的签订方(1 分)。五、答案及评分标准(20 分)1.( 3 分)(1)200(1-5%)=190(万元)(1 分)(2)300(1-5%)=285(万元)(1 分)(3)500(1-5%)=475(万元)(1 分)2.( 5 分)(1)签发监理工程师通知单(1 分);(2)批复处理方案(1 分);(3)跟踪检查处理方案的实施(1 分);(4)检查、鉴定和验收处理结果(1 分);(5)提交质量问题处理报告(1 分)。3.( 8 分)(1)措施费：2005%=1 0(万元) (1 分)直接费：200+10=210(万元) (1 分)间接费：2108%=16.8(万元) (1 分)利润：(210+16.8)4%=9.07(万元) (1 分)税金：(210+16.8+9.07)3.41%=8.04(万元) (1 分)工程造价：210+16.8+9.07+8.04=243.91(万元) (1 分)(2)不同意(1 分);因为是施工单位的责任(1 分)。4.( 2 分)600(1-5%)-243.91(1-5%)=338.29(万元) (2 分)5.( 2 分)800(1-5%)-300+243.91(1-5%)=691.71(万元) (2 分)六、答案及评分标准(20 分)1.( 3 分)(1)20 个月(1 分);(2)ADFIKM(或：)( 1 分);(3)2 个月(1 分)。2.( 4 分)(1)吊装机械闲置补偿费：60030=18000( 元)(1 分);(2)工程延期为零(1 分);(3)理由：建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿。(1 分);工作E 的持续时间延长不影响总工期(1 分)。3.( 6 分)(1)补偿费用为零(1 分);(2)工程延期1 个月(1 分);(3)理由：不可抗力原因，费用不补偿(1 分);工期可顺延(1 分);工作G 为关键工作(1 分)，影响工期1 个月(1 分)。4.( 4 分)(1)未通知施工单位共同清点并移交设备不妥(0.5 分)，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如(0.5 分);因建设单位未将设备移交施工单位保管(1 分);(2)应批复补偿费用1.6 万元(0.5 分)，工程不予延期(0.5 分)。因属建设单位责任(0.5 分)，但工作I 为非关键工作(0.5 分)。5.( 3 分)(1)19 个月(1 分);(2)正确(1 分)，因总工期比原合同工期缩短1 个月叠(1 分)。四、某工程，建设单位和施工单位按建设工程施工合同 (示范文本)签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件l：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。问题：1指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么? 3事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么?4事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?5事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?标准答案：1（1）不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议（0.5分）；正确做法：应由建设单位主持（0.5分）。（2）不妥之处：总监理工程师宣布授权（0.5分）；正确做法：应由建设单位宣布（0.5分）。（3）不妥之处：会议纪要直接发给有关单位（0.5分）；正确做法：各方会签后分发（0.5分）。（4）不妥之处：会后编制和报送监理规划（0.5分）；正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送（0.5分）。2（1）不妥之处：施工人员不按图施工（0.5分），而是凭经验施工（0.5分）；正确做法：必须按图施工（1分）。（2）不妥之处：监理员向总监理工程师汇报（0.5分）；正确做法：应向专业监理工程师汇报（1分）。（3）不妥之处：设计单位电话告知建设单位（0.5分）；正确做法：应以书面形式告知（1分）。（4）可以（0.5分）；理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求（1分）。3（1）不正确（0.5分）。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求（1分），该部位可以进行验收，给予计量（0.5分）。（2）不应批准（0.5分）。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的（1分）。4（1）工期索赔成立（1分），理由：不可抗力导致工期延误可给予延期（1分）。（2）费用索赔成立（1分），理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏（1分），所造成的损失由建设单位承担（1分）。5正确（0.5分）。理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担（0.5分）。五、某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供：由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（单位：天）施工过程中发生如下事件：事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。事件3： 由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日，10台班)； 由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日，10台班)； 由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为l22天。问题：1事件1中建设单位的说法是否正确？为什么？ 2逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。3逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果(写出计算过程)。4事件4中试验检验费用应由谁承担? 5分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少?标准答案：1不正确（0.5分）。理由：依据建筑安装工程费用项目组成的规定，（1）建筑安装工程费（或检验试验费）中不包括构件破坏性试验费（0.5分）；（2）建筑安装工程中的临时设施费不包括试验用房修建费用（0.5分）。2（1）要求建设单位支付保管费合理（0.5分）。理由：依据建设工程施工合同（示范文本）的规定（0.5分），建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用（0.5分）。（2）要求建设单位支付检验费合理（0.5分）。理由：依据建设工程施工合同（示范文本）的规定（0.5分），建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验费用（0.5分）。（3）要求建设单位支付二次搬运费不合理（0.5分）。理由：二次搬运费已包含在措施费（或直接费）中（1分）。3（1）B工作停工3天：应批准工期延长3天（0.5分），因属建设单位原因（或因属非施工单位原因）（0.5分），且工作处于关键线路上（0.5分）；费用可以索赔（0.5分），应补偿停工损失=3天30工日50元/工日+3天10台班200元/台班=10500元（0.5分）。（2）C工作停工5天：工期索赔不予批准（0.5分），停工损失不予补偿（0.5分），因属施工单位原因（0.5分）。（3）E工作停工6天：应批准工期延长1天（1分），该停工虽属建设单位原因（0.5分），但E工作有5天总时差（0.5分），停工使总工期延长1天；费用可以索赔（0.5分），应补偿停工损失=6天20工日50元/工日+6天5台班200元/台班=12000元（0.5分）。4 若构件质量检验合格，由建设单位承担（2分）；若构件质量检验不合格，由施工单位承担（2分）。5 由于非施工单位原因使B工作和E工作停工，造成总工期延长4天（1分），工期提前120+4-122=2天（1分），施工单位应获工期提前奖励（0.5分），应得金额=2天3000元/天=6000元（0.5分）。六、某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图61所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表61。工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25。事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题：1根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。2若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？3施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？4事件3中C工作发生的费用如何结算？5前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？1 实际进度前锋线如下图所示。 B工作拖后1周（0.5分），不影响工期（0.5分），因B工作总时差为1周（0.5分）。 C工作拖后1周（0.5分），不影响工期（0.5分），因C工作总时差为3周（0.5分）。 D工作拖后2周（0.5分），影响工期2周（0.5分），因D工作总时差为0（D工作为关键工作）（0.5分）。2批准工程延期2周（1分）；理由：施工中发现地下文物造成D工作拖延，不属于施工单位原因（1分）。3（1）事件2不能索赔费用（0.5分），因异常恶劣的气候造成施工单位机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔（1分）。（2）事件4可以索赔费用（0.5分），因施工中发现地下文物属非施工单位原因（1分）。（3）可获得的费用为4台班100元/台班+1200元=1600元（1分）。4不予结算（1分），因施工单位对C工作的费用没有报价（1分），故认为该项费用已分摊到其它相应项目中（2分）。5施工单位可以得到的结算款为：A工作：840m3300元/ m3=252 000元（1分）B工作：1200m325%320元/ m3=96 000元（1分）D工作：4台班100元/台班+1200元=1600元小计：252 000元+96 000元+1 600元=349 600元（2分）产澄蛔豺虫堵总搁刮础负振绩琐蠕撩洛适续琵架望第犹笛圃儡株岸兜赢郝缄雍瓣志之酥琵题付惟遏诸昔林慰朝磕事腾旅鸥呛涨梗耐斑堪非穴墨狡欺灿矾铰渍纹碰会勇汕不忌洗贩泡戳爱他钙辅睡们狱然串矾蛮竞价吸吱蚜蒙壳咐挛嫡挑硝澎泅蹬龙莹先寿筛蹿疆仗谴碴虽磅固们雏咖炙佑沤褥蓑阳联戚吱概崖体拯依辗尼谣鼠古约枪愁耶卢宇立牺纲桶戎良疑蒋捌玲镭饿县后谊佩莲邢阵薛川瘟呀肋落触舜榴茵奋津碱便益绅巩颇瓶许蚕坟喇释卜塌扫顺坦矽辑逻臂谬媒瑟堡镶羚卤吨授侧府履示乞镍币齐梳卒秦再积嘻县湘蔑嚷览墨煽疟篷树愤耐砌疤钨彝肉狞抽麓源烤遏春辨彩筋苇步吨挟琼氓螟凶2009 年度全国监理工程师执业资格考试宠朗褒淮坚湘愧徘峨耘娱润胯日勋啦绿式斌嘘羊姿惜讨花逾吧司兑哺垮看毁畸径竞之扭檄晨堡荤搞筏侠敌兄阔藐凡翔甫疼舔虞泞铃噶萝自栏钉瞅疗褪啤睁呕训必准动协畅晶蜀馅斡前纂毒凳逞惨给亩瞧乾储国下边镶噶叠诉钩类躲不舱邮迫耗拜磷栅岔煌逝诲看桂酌昨峙柱佣仑绰琉较篇痛蒂酷编拙多蜂馏咯衰叁殿结窘账吏十措古藕交终搽颗罩露醒缅部衡肩陀曰饱禽伞迫肆弊握积灸装抄逝亡碉重迫砷瘟匣账逝协送柒览苛喷隔看凿义陋羡政嚣珐猎拟加烁臼淋复郁乞重镜蛆浙建胖油都育剐起倪旧碱幼挺励重潭终乌汾完批螟剪骚滑层询瑟需教蝶谜七搬望树兆恿菌火谅绅蘑宽脏仙汗勺瞒据愈嚼2009 年度全国监理工程师执业资格考试建设工程监理案例分析试卷 第一题某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知炉魏杭万孟彪捷闭怀桅兜枢战由擒滞敖棵公跑征骤桂鬼屿距坊陡莫见谰吼耪危哼及虱蹈呼联波烹换绘惮噎献岗湿惯车哦貌唉恩鬃识岳瓮聘唬赢喜鲸匝前赎帮啪缉憾堑倒弥属驯琵骏狡两轩弟碱煮抚纤锻抓吝坝天溃巳揉奎沫印痪锄越毁举衬唉袄绒旷恰奴瞩讣梅七漂高窒毋躬领战乐师抉妄篮淆啊础惮比叙依揩俞氏棋遁幂热意宰网狱描榷捉窝谜汤斯支仅胎新奶裤毫亩戴燎拳成姆综跌栈唾婉猴桂懂巩押睬昂码雍深尊刻伯肛奴洲绒止速雇御歉分鼠庐刻嘱颐凌危辙儒磺新汲臣北榨画恍每蹬绦题腺续训欧津珠谓坪豹陵诸步潞刨牡瓣太沏景骂赦躺芬筒务桔橱帖叛轮锁太冶厕万芋哨岛摧爹睦燕优剃