企业并购、整合的不同方式及风险的防控

中国学木期刊网A企业并购、整合的不同方式及风险的防控随着市场经济的日臻完善，并购重组已经成为企业实现做大做 强、提升核心竞争力的重要一环。近年来，全球化和信息革命成为 世界经济发展的两大特点，在此背景下，全球企业并购重组再一次 风起云涌，呈现出世界性产业结构调整和资产集中加快的趋势。同 时，国内的企业并购重组也呈现逐年增加、逐步加快的趋势。我们 看到，这些年有很多成功的企业并购案例，当然，也有很多的并购 重组是不成功的。近期，随着国家经济结构调整的加快，企业间的 并购将会更多、规模将会更大。本文结合近几年国内外及本集团的 并购重组的经验及案例，来说明一下企业在并购整合过程中如何防 范并购中的风险，为将要进行并购重组的企业提供参考。一、企业为什么要企业并购重组企业整合就是依据管理的基本原理，通过战略、计划、控制、 协调等各种要素的相互配合，以最大限度在新的基础上，以重组作 为前提，实现各种资源的科学合理的配置，保证公司最佳的经营效 率和经营业绩。它包括几个方面的内涵：战略整合、财务整合、人 力资本整合、文化整合等。全面控制整合模式是指整合后，原被并购方的资产，设备和人 员全面融入并购方的运营体系中，成为并购方的一个车间或是分公 司，甚至被肢解成几块并入并购方相应的部门或业务单元。全面强 制融入是这种模式最为明显的特征，故称之为全面控制整合模式。h论文发袤专家