加强企业班组建设存在问题对策措施

-加强企业班组建立存在问题及对策措施 班组建立是企业生产和管理任务的最终承当者和实践者，在提高工作效率、工作质量和平安生产及推动各项管理上水平，有着极其重要的作用。2021年，*公司把加强班组平安管理作为一项保障企业平安开展的一项战略重点工作，表达了对班组平安管理工作及班组建立的重视，是抓好年度平安工作的有力举措。为认真落实有关指示精神和部署，*公司高度重视，认真学习领会上级要求，强力推进班组现场平安管理，进一步健全了相关的管理制度和考核实施细则，促进了公司班组平安管理及建立基层根底工作的开展，取得的成效有目共睹，为公司实现上半年时间任务双过半创造了良好的平安生产环境。 一、制约班组建立及管理的因素分析： 推行班组建立管理由于受主观和客观因素的影响，在实际工作中取得的实质性推进效果有限，纵观其原因主要有以下因素：一是班组长职责发挥不够充分。作为班组管理的现场直接负责人，班组长对于班组成员思想动态掌控有所缺乏，学习白国洲班组管理法未落到实处，对于平安不放心人排查及专项措施的采取，以及生产作业过程中对不平安因素的排查、分析、采取改措施等不够严细，手指口述及现场平安确认流于形式，效果不佳。二是局部单位领导重视程度还不够。在管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在缺乏，在持续推行班组建立过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助，存在着雷声大、雨点小的现象。三是局部职工对班组建立管理的理解和认识未完全到位。对*公司严抓班组建立，促进班组平安管理的工作战略部署认识不到位，思想观点转变慢，认为是增加工作量，存在抵触心理，很难积极融入班组建立管理各项工作中去。四是制度不健全，制度执行力不够。各单位车间的班组管理制度虽已经制定并完善，但科学、合理、规和标准仍缺乏，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而执行难。五是管理方法方式缺乏创新管理理念。局部单位注重形式、外表和口号，后续管理工作难以跟上，再加上个别班组长综合素质不全面，在发现问题、分析问题和处理问题上存在着差距，班组自主开展技术攻关、工艺改良、质量提升、平安生产等问题方面有缺乏，管理的实效性难以得到员工的支持和理解，参与性不高。六是班组自主培训学习效果差。班组结合生产及员工实际，自主开展平安知识及技能培训少，定期业务理论及政治理论学习随意性强，重视生产任务的完成，轻视政治理论、业务知识的学习，从参加*公司强、严、提平安轮训统一考试成绩来看，公司干部职工对于专业知识的掌握还可以，但通用平安知识的掌握还不够全面，个别存在知识盲点。七是鼓励和约束机制不完善。对班组长的教育、培训、权限、约束、待遇和鼓励等问题，在实际工作中表达不充分，班组长积极性不高。二、班组管理及建立下步工作措施：1.选好、配好班组长，积极发挥班组长的主观能动性。要按照*公司班组平安管理方法要求，建立健全班组长评聘选拨机制，让素质过硬、能力强的人员担任班组长，要减少上级指派任命，鼓励班组选举，推选班组长，要同时做好后备班组长的选拨培养工作。基层各单位要定期开展班组长工作业绩考核，推动班组管理良性开展。班组长要学习白国洲三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高班组管理法，即：三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通。 三细：心细、安排工作细、抓工程质量细。 三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。 三提高：提高平安意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。班组长要秉遵平安第一理念，执守平安管理制度，任何情况下都把平安生产放在第一位，坚决做到不平安绝不生产，要在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态，要刻苦学习，钻研技术，言传身教，带着工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手，要坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成平安生产的整体合力，要始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 2.加强思想政治工作和综合技能培训，提升制度执行力。将企业文化融入到班组建立之中，打造特色班组文化理念，用文化引领方向，加强企业核心价值观、职业道德、工作作风教育，逐步让员工理解和认识班组建立管理的重要性和重要意义，增强危机和责任意识，转变思想观念。根据生产实际和员工实际情况，加大教育培训力度，为班组员工提供学习和开展平台，关注员工的合理诉求，把员工个人愿望融入班组团队中去，建立良好的沟通平台，构建和睦的人际关系，形成良好的班组团队精神。要结合平安质量标准化建立和标准化车间建立工作要求，不断提升班组员工的综合素质，增强班组员工的凝聚力和向心力。同时大力打造班组文化理念的建立，注重责任意识、大局意识、奉献意识的引导教育，实现以文化人，以文教化，促进员工自觉养成自我管理、自我提高、自我成长的良好习惯，逐步形成符合班组自身实际的班组建立管理模式。要围绕企业目标和生产任务，围绕生产任务的开展各种劳动竞赛和和技能比武，多渠道、多方位、多层次、多投入加大员工思想教育和管理知识及技能知识培训力度，培养一支富有生气、充满活力、勇于拼搏、团结协作和思想素质过硬与技能水平全面的高素质企业班组队伍，促进班组建立管理水平不断提高。3. 加强领导，提升境界，把贯彻*公司有关班组管理及建立的要求落到实处。为强化班组管理及建立工作的领导，进一步提高干部职工对班组管理及建立工作重要性的认识，公司成立以主要负责任人为组长，班子成员副职为副组长，各职能部室负责人、基层各单位负责人为成员的班组建立及管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在*部，全面负责班组管理及班组建立工作，要增强班组考核实施细则的针对性，强化监视考核。要认真学习*号文件和*公司*号文件有关平安标准化示班组创立活动通知精神及要求，各单位要自查摸底、分析研究存在问题、找准差距、明确方向和下步工作重点，努力争创平安标准化示班组，安监部等业务职能部门要做好指导、监视、检查等工作，发挥典型示效应，以点带面，以班组基层根底工作实现平安生产动态达标，推动公司各项工作的快速协调安康开展。4. 突出班组创新管理，建立鼓励长效机制，提升班组活力。班组管理要不断持续创新与改善，为班组建立管理不断注入新的管理理念，要学习借鉴*公司五型班组创立经历，在推行过程之中要积极发现问题、解决问题、改良方法和提高班组管理效率。围绕生产和管理积极探索与尝试管理创新。完善奖励机制，对班组管理人员和班组员工进展综合考核考评，纳入月绩效考核、季度考核、年度考核和岗位考评进展综合考核评比，与评先晋级、岗位竞聘直接挂钩。形成你追我赶、相互促进、敢于争先的良好竞争气氛。同时公司管理的重心要逐步下移，提高班组管理的权力，实行班组自主管理，这也是当前班组建立最亟待解决的问题。只有不断创新管理，加大班组自主管理的权力，才能有效激活基层班组活力，推进班组建立各项管理工作持续安康的开展。5.拓宽管理渠道，解决员工合理诉求，承受员工监视。对员工提出的意见和建议无论反映的事情是大还是小，都要认真对待和仔细做出分析，并且要及时去解决处理。对员工最关心、最直接、最现实的利益问题，要耐心做好细致的做好解释和引导工作，多了解员工的情绪和想法。班组的各项事务和制度的建立，要广泛去征求员工的意见，通过召开不同岗位人员的座谈会和生活会多方面去听取不同的意见。平时多与员工进展沟通，做好员工心理疏导，了解实际的情况进展分析与调研，从而不断完善。对评先晋级、岗位竞聘、岗位考评、岗位交流、绩效考核等敏感的事情要做到公开、公平、公正、合理做好监视的作用。坚持正面引导的方法，发挥积极、安康、向上的典型典范作用以及荣誉鼓励和荣誉分享的方法方式引导员工，这样才能形成一种团队精神，产生巨大的凝聚力和向心力，促使员工养成自我管理、自我提高、自我成长的良好习惯，有利于加强制度执行力，从而推动班组建立各项工作的开展。6. 对标达标，自查自纠，积极创立平安管理标准化示班组。根据*公司创立平安管理标准化示班组要求，对照中安协组联202112号平安管理标准化示班组评定标准，自查自纠，争创岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改良有保障的现代化企业班组。公司平安管理标准化示班组创立活动分为四个阶段：第一阶段：宣传发动阶段5月底前。广泛宣传活动的意义和目的，召开发动会等，为有效推进此项工作打好根底。第二阶段：创立实施阶段6-9月。根据平安管理标准化示班组评定标准和相关标准规定，认真组织实施，培育典型，总结优秀成果，确定示班组达标对象。第三阶段：评比考核阶段9-12月。公司根据各单位平安管理示班组开展情况，对照标准，严格考核评比，择优推荐。第四阶段：总结表彰阶段2021年初在公司年度表彰会议上，对推进企业平安管理标准化示班组创立活动进展总结和表彰，弘扬成绩，表彰先进，并提出下一年度的工作部署。 二一三年七月九日. z