技术开发人员绩效考核表

深圳市辉道科技有限公司2018年月绩效考核表被考核人部门技术开发部职位考评得分自直接分管考核项目考核指标权重考评标准评上级领导各功能模块的开发/10未按时完成各项任务，扣2 分 /周修改 / 升级实施进度因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣模块开发质量102 分 /次程序运行稳定性KPI （60% ）程序运行问题处理Bug 处理及时性程序编写合格采纳率领导安排的临时事项加权合计专业知识工作技能工作能力（ 20% ）计划能力沟通协调能力加权合计10程序出现不能正常运行的情况，扣2 分/次8未及时处理程序运行问题，扣2分 /次8程序运行中出现的遗漏未及时修正扣2 分/次8因程序问题未通过审核，扣1 分/次6未按时保质保量完成每项工作扣2 分/ 次，不服从安排扣4分/次对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4 分，较好得3 分，51 分，较差得0 分一般得 2 分，合格得完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4 分，可以胜任得3 分，5基本胜任得 2 分，合格得1 分，难以胜任得0 分工作有很强的计划性得满分，良好得4 分，较好得 3 分，一般得52 分，合格得 1 分，较差得0 分能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4 分，较好得3 分，51 分，较差得0 分一般得 2 分，合格得严格遵守考勤和各项制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、考勤纪律4早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣 1 分 / 次，旷工一次扣完主观能动性和结果导4自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成向工作，扣 2 分/ 次工作态度2（ 20%）团队协作能力4积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣分 / 次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完对工作很认真负责细心、不敷衍了事得4 分，较好得3 分，一般责任心4得 2 分，合格得 1 分，很差得 0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣 2 分 / 次，泄露商业信息一次扣完积极心态4心态积极，无乐捐行为得满分，有1次乐捐（或未执行）扣1 分加权合计加权总计加权总计 =KPI 考评得分 +工作态度考评得分+ 工作能力考评得分考核得分总计由综合部计算考核结果被考核人直接上级分管领导确认签字签字签字综合部调整原因调整分考核调整最终考评得分分考评等级级1 / 1