资源描述
策策 划划产产 品品 设设 计计 和和 开开 发发过过 程程 设设 计计 与与 开开 发发产产 品品 与与 过过 程程 确确 认认反反 馈馈 ， 评评 定定 和和 纠纠 正正措措 施施策策 划划策策 划划生生 产产概 念提 出/ 批 准项 目 批 准样 件试 生 产投 产产品质量(ch(chn pn pn zh n zh linlin) )进度计划和确定项目产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认反馈，评价和纠正措施第1页/共17页第一页，共18页。行动(xngdng)持续改进验证产品确认(qurn)和过程确认(qurn)计划技术和概念开发实施产品/过程开发和样件验证计划和确定产品和过程确认产品设计和开发过程设计和开发反馈评定和纠正措施第2页/共17页第二页，共18页。INl顾客呼声l业务计划l产品过程基准数据l产品/过程设想l产品可靠性研究l顾客输入OUTl可行性分析报告l设计任务书（设计、可靠性、质量目标及标准）l项目计划l产品技术要求l初始材料清单l初始过程流程图l产品和过程特殊特性初始清单l一阶段输入输出评审一、 计划(jhu)(jhu)和确定项目计划(jhu)和确定项目第3页/共17页第三页，共18页。一、 计划和确定项目：建立(jinl)(jinl)项目小组建立项目小组建立项目小组(xioz)(xioz) 产品质量策划中供方的第一步是确定产品质量策划中供方的第一步是确定APQP APQP 项目的过程所有者，初始小组项目的过程所有者，初始小组(xioz)(xioz)可包括：工程、可包括：工程、制造、采购、质量、销售、现场服务、制造、采购、质量、销售、现场服务、( (供方和顾客供方和顾客) )方面的代表。方面的代表。 项目小组项目小组(xioz)(xioz)成员，职责成员，职责项目时间进度项目时间进度质量目标质量目标成本控制成本控制第4页/共17页第四页，共18页。本阶段输入项：确定顾客的需要和期望，以计划和规定项目目标。所有的工作目标是提供竟争价值的同时满足顾客要求。产品质量策划(chu)过程的早期阶段就是要确保对顾客的需要和期望有一个明确的了解。一、 计划和确定项目(xingm)(xingm)：输入第5页/共17页第五页，共18页。1.1 顾客(gk)的呼声 来自内部和外部顾客们的抱怨、建议、资料和信息。市场(shchng)研究客户质量信息，问题记录客户小组经验 一、 计划和确定(qudng)(qudng)项目：来自客户的输入业务计划营销战略 顾客业务计划和营销策略将成为产品质量计划的设定框架。业务计划可将限制性要求施加给小组（诸如进度、成本、投资、产品定位、研究与开发资源）而影响其执行方向。营销战略将确定目标顾客、主要的销售点和主要的竞争者。 产品过程基准数据 基准确定将为建立产品过程能力目标提供输入，研究和开发也提供基准和概念。l识别合适的基准；l了解你目前状况和基准之间产生差距的原因；l制定缩小与基准差距、符合基准或超过基准的计划。 第6页/共17页第六页，共18页。产品(chnpn)过程设想 设想产品具有某些特性某种设计和过程概论，它们包括(boku)技术革新、先进的材料、可行性评估和新技术。 一、 计划和确定(qudng)(qudng)项目：来自客户的输入产品可靠性研究 在一规定时间内零件修理和更换的频率，以及长期可行性耐久性试验的结果。 顾客输入 产品的后续顾客可提供与他们的需要和期望有关的有价值信息，此外，后续产品顾客可能已进行部分或全部前面已提到的评审和研究。使用这些输入以开发统一的衡量顾客满意的方法。第7页/共17页第七页，共18页。特殊(tsh)特性初始清单初始(ch sh)过程流程图一、 计划和确定项目(xingm)(xingm)：流程可行性分析报告项目计划阶段输入输出评审设计任务书初始材料清单产品技术要求客户输入建立项目小组本阶段输出项即为设计开发阶段的输入项第8页/共17页第八页，共18页。二、 产品设计和开发(kif)(kif)INl可行性分析报告l设计任务书（设计、可靠性、质量目标及标准）l项目计划l产品技术要求l初始材料清单l初始过程流程图l产品和过程特殊特性初始清单l一阶段输入输出评审OUTl设计失效模式及后果分析l设计验证l设计验证计划DVP&PVPl设计评审l工程图样l材料规范证明及三方报告l产品和过程特殊特性l样件制造-控制计划l量具试验设备需求l新设备工装设施需求产品设计和开发(kif)第9页/共17页第九页，共18页。特殊特性矩阵&测量(cling)控制方法样件(yn jin)制造及验证设计(shj)评审设计验证计划&试验操作指导书样件制造控制计划工程图样一阶段输入DFMEA本阶段输出项即为过程开发阶段的输入项二、 产品设计和开发：流程设计验证l操作力，30gl行程l强度，结构l装配关系量具试验设备需求新设备工装设备需求&开模通知书公差分析阶段输出评审产品设计开发第10页/共17页第十页，共18页。三、 过程(guchng)(guchng)设计和开发INl设计失效模式及后果分析l设计验证l设计验证计划DVP&PVPl设计评审l工程图样l材料规范证明及三方报告l产品和过程特殊特性l样件制造-控制计划l量具试验设备需求l新设备工装设施需求OUTl过程流程图；l过程失效模式及后果分析l试生产控制计划；l包装标准和规范；l工厂平面布置图；l过程指导书；l测量系统分析计划；l初始过程能力研究计划l产品过程质量体系评审；过程设计(shj)和开发第11页/共17页第十一页，共18页。新设备(shbi)工装设施设计,制造,采购分供方清单(qngdn)工装样件(yn jin)设计制造量具试验设备设计,制造,采购测量系统分析计划二阶段输入过程流程图本阶段输出项即为过程确认阶段的输入项三、 过程设计和开发：流程初始过程能力研究计划产品过程质量体系评审；PFMEA包装标准及规范生产指导书&来料检验指导书控制计划工厂平面布置图供应商提供l工装模具方案，模流分析，2D，3D方案l工装模具开发计划及更新l工装样件l流程图,PFMEA,控制计划l性能报告l尺寸报告l材料报告l包装方案l检具方案黑色为必提交项，其它项视产品类型区别对待供应商过程审核第12页/共17页第十二页，共18页。四、 产品(ch(chnpnpn)n)和过程确认INl过程流程图；l过程失效模式及后果分析l试生产控制计划；l包装标准和规范；l工厂平面布置图；l过程指导书；l测量系统分析计划；l初始过程能力研究计划l产品过程质量体系评审；OUTl有效生产l测量系统评价l初始过程能力研究l试验确认l生产件批准l包装评价l生产控制计划产品和过程(guchng)确认第13页/共17页第十三页，共18页。生产控制(kngzh)计划三阶段(jidun)输入试生产生产(shngchn)件批准初始过程能力研究生产件试验确认包装评价测量系统评价过程评审四、 产品和过程确认：流程第14页/共17页第十四页，共18页。四、 产品和过程(guchng)(guchng)确认：质量策划认定 组织的产品质量策划(chu)小组应保证遵循了所有的控制计划和过程流程图。产品质量策划(chu)小组在制造厂进行其评审并对此工作作正式的认定，需要对以下项目进行评审：过程流程图，验证建立了过程流程图并按此执行。控制计划对于所有受影响的操作，任何时候都应具备可供使用的控制计划；过程指导书验证这些文件包含控制计划中规定的所有特殊特性，并已记录了所有PFMEA 建议。将过程指导书和过程流程图与控制计划进行比较；量具和试验设备当按控制计划需要特殊量具、检具或试验设备时，要对量具的重复性和再现性和正确用法进行验证。 在质量策划(chu)认定之前需要管理者支持。小组应能表明满足所有的策划(chu)要求或关注问题已文件化，并且安排一次管理者评审。 第15页/共17页第十五页，共18页。五、反馈，评价和纠正(jizhng)(jizhng)措施INl有效生产l测量系统评价l初始过程能力研究l试验确认l生产件批准l包装评价l生产控制计划OUTl减少变差l顾客满意l交付和服务l有效的经验总结及最佳实践第16页/共17页第十六页，共18页。感谢您的观看(gunkn)！第17页/共17页第十七页，共18页。NoImage内容(nirng)总结1。产品确认和过程确认。一、 计划和确定项目：建立项目小组。本阶段输入项：确定顾客的需要和期望，以计划和规定项目目标。顾客业务计划和营销策略将成为产品质量计划的设定框架。基准确定将为建立产品过程能力目标提供输入，研究和开发也提供基准和概念。制定(zhdng)缩小与基准差距、符合基准或超过基准的计划。新设备工装设备需求。设计,制造,采购。本阶段输出项即为过程确认阶段的输入项。流程图,PFMEA,。第16页/共17页。感谢您的观看第十八页，共18页。
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