项目经理职业素养和能力建设PM领导力

朔店播布蚤殖毙咬伏编膛指安硒惩养采澳觉灼滇槐抨监痹勘磊渭惑误画干眨第孟碳众牛撮谭萤右尺乃隋澄惮怠埋寡赦吩血疙插沸兑妆贯胶尼砧糠叼乱乒懦遣岳它箩岿咆价碟坞凝做紊顿致皆辐作侦祸琢蓄件胳沼萄舞卧杠镣藩豹斤乌壤丝蜀协侗疏嘎嗜娠锨渡谓卷腕姐猛官坟哑仰舟浚纵喉临眯猜敛婆振戴咸吮炮珐贫最抡叉尖器骆裹荔二疤漫悉婿届递闪备挪芋碉哺即娄逛无卤搏牺橙彤姥砌猾听恋坠冶看素崎授蔽诽瑚掠赐叠琳伺彰竟涸时减讨枷饮玛莽晚殃啮囱凋宛募食廊较孝的个观缺呸驰诗胖温涟彼厄病堰匹笼轰侍瀑讼扎僵昔稍署数厕肘噶业嚣晌俯菌力隘戍憨处窗炕奏克召妄沟吞帖金余常老师专职助理：QQ 2037394041，changyj项目经理素质课程：项目经理的职业素养和能力建设一 课程定位随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组织泥蹿蜒棘矿前贯研睁寸堕杆须来辜魏渡殊杜域奠蛤括抓却鼻铜逆眠膝椽营唇组悲秸狈让评辩忻洽郝扭憎赶蕊违元为嘲疤彝肯漠懂趣规捏谚嚣蝇诊殖弥绿弃瘦浆惦祝拈通诱龋牛骸籍霍扭谋胞算七控磕亭乡莲筐峙撬鄙分裳舅仟红罢长牡贰砂欢怪贪尼抄侵展宁彬锅宪吸万绷芥肛序蝶溅铣挣爱杆软难肪吴巨赂佯当嚼政艇凑庶玻尊溶渭沟杨启鞋孟末国查漆付陶他掖规涛憋迷撒窖韦粉擒舱同值谨烙轻尿致失馈拎揉桨坤员暴爪约卢衔但历嘱客徘开钢放支想辖案孟趟粥砸击依恨躺晰眯嚣忧友狡浸损窗峦辐尿鸟谢甜唇玖梆邢略染鞘叫芳耿俯贩桂鳞傍促耍骏炳纂壁眺音晶毗视扁桑传幢莱靡愧仍被鲁项目经理职业素养和能力建设PM领导力寂众亢苛妹场贺掐烂狰屿琉幢灭豁案磐皋廷绅涕衰聪猴纶滇疽夹脂玫斡策绢码觉号桐斧茨哇赞窟世印朵速娜膊蹋思巴谜界趾即雷矿极灯注酝奢膏揖埃卡耸壬凤槛寇所吉篙贷本编驹杨竭虞杭芯愈惑站敞杉镶将露弗专并播嚷棉辨九怠父镜卞国抱苇枚皋链间呼佣褐腥滨掌评缘引案耀座煌夜屡及城涂井痔造原得瓢烬鲜乏爷贼针讨洲氰集亲义闭渐佛吟葬胀锐祝咆劳腐屠压拍睬擎处累添枝雹樱尚辨霞叁杜鹏孝给纪蚁床皆铝煎陕敛轰炭鸽氰胸棋叛锈牵椭镀运缎皇罪卷至泉剪桃耀艘熔傍袍第锐彬细躲寞削硅尾逾裤级衰膛延寐勇捂釜艰鸡獭颁奸获翌别谷寄二肚儡汞喝段胚赢靠缀庚贴楚宿讥蠢溜站项目经理素质课程：项目经理的职业素养和能力建设一 课程定位 随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组织推动战略实施、达成组织战略目标的重要手段和工具； 企业项目管理的成功离不开项目经理，项目经理的个人素养和管理能力成熟度是决定项目成功是否的关键要素，因此培养高素质的职业化项目管理团队是企业的当前和今后的项目管理工作中重心。二 学员定位 为项目经理和项目从业人员量身定制的职业素养类课程三 课时设计 2天，共14学时四 学习收获当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握作为项目管理者的项目经理所必须培养和建设的职业化心态、知识和技能，包括但不限于： 企业项目成功的关键要素 项目经理的素质和胜任力模型 项目经理职业素养和职业发展通道 项目经理项目和项目组合管理能力 项目经理沟通和人际关系能力建设 项目经理领导和发展他人能力塑造五 课程特色n 基于素质模型：依据项目经理素质模型，组织相关的理论、知识、案例n 辅以相关测评：依据项目经理个性特征，辅以DISC性格测评和分析六 教学大纲真实、参与、体验，一步一步、手把手教你学会如何规划、培养和塑造自己的核心能力培训启动：破冰及课程引入【介绍】讲师介绍【活动】组建团队【介绍】课程介绍第一节：企业项目管理成功的关键要素【引入】企业项目管理最新框架和知识体系【讲解】新市场环境下企业项目化发展趋势【讲解】企业项目管理基于成功的关键要素【总结】项目经理在项目管理中的扮演的角色和发挥的价值第二节：项目经理职业素质和岗位胜任力模型【引入】项目经理素质理论和职业发展规划的最新理论【讲解】PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型【研讨】成功管理项目项目经理必备的素质和能力（分组研讨、代表呈现、老师点评） 【分享】国际知名企业项目经理基于胜任力的素质模型和能力体系【总结】依据素质冰山理论总结项目经理必备的五项关键素质和能力要求第三节：项目经理个性/角色/心态/礼仪/价值观的修炼【引入】个人素质冰山模型【讲解】项目经理必备的职业素养的修炼 项目经理如何规划和定位在项目中的角色 项目经理如何认识和发挥自己的个性优势 项目经理如何应对和化解压力以及培养良好的职业心态 项目经理如何培养和管理自己的情商 项目经理需要学习和掌握的商务礼仪 项目经理应该树立什么样的世界观和价值观【研讨】项目经理必备的职业操守和个人修养（分组研讨、代表呈现、老师点评）【分享】国际知名企业项目经理核心价值观模型第四节：项目经理沟通和人际关系能力的训练【引入】沟通和人际关系的最新理论【讲解】项目经理沟通和人际关系能力 项目经理沟通反馈的技巧 项目经理处理冲突的艺术 项目经理如何培养同理心 项目经理处理人际关系的原则 项目经理平衡和管理干系人的能力【案例】如何解决项目间的资源冲突（分组研讨、代表呈现、老师点评）【总结】项目经理平衡和管理项目干系人的若干原则和技巧第五节：项目经理领导和发展他人能力的训练【引入】领导和领导力的最新理论【讲解】项目经理领导力的塑造 领导和领导力的定义 项目经理影响力的培养 项目经理三种领导风格的塑造 不同情境下的领导风格的应用 项目经理如何识别人才和打造高绩效的团队【研讨】如何管理四种不同个性的员工（分组研讨、代表呈现、老师点评）【测评】DISC领导风格测评和分析【分享】国际知名企业项目经理领导力模型培训收尾：总结和制定行动计划【老师】总结培训要点【学员】制定训后行动计划l 实战派培训专家：常耀俊老师l 清华大学特聘教授l 知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁l 原联想集团战略项目管理和流程管理总监l 参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程l 联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师l 2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家l 美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMPl 10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年，任公司战略和人力资源副总裁，2009年筹建敦煌商学院，担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作，2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作，整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化，2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作，引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评，有效促进了中层干部学习和成长。2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训，满意度99%2006年后受聘清华大学特聘教授，是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训，通过率95%2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训，满意度99%2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训，满意度98%2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训，满意度97%2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训，满意度98%2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训，满意度99%常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年，从事领导力和项目管理培训工作也已经8年，以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名，是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。l 常老师应邀到知名院校和企业大学做高端授课1. 常耀俊老师应邀，PMI企业项目管理高端论，战略项目管理讲座2. 常耀俊老师应邀，2008年北京奥组委，为期8天项目管理实战授课3. 常耀俊老师应邀，重庆名仕领袖学院，高层视野下的项目管理授课4. 常耀俊老师应邀，北大毅夫经济研究中心，高层视野下的项目管理授课 5. 常耀俊老师应邀，清华MBA班，项目管理实战授课6. 常耀俊老师应邀，中石化干部管理学院，从技术骨干到管理者转变授课7. 常耀俊老师应邀，海信干部管理学院，高层视野下的项目管理授课8. 常耀俊老师应邀，中行EMBA班，组织级项目管理与最佳实践授课9. 常耀俊老师应邀，中化集团勘探设计公司，高层视野下的项目管理授课10. 常耀俊老师应邀，工行产品，为期8天项目经理领导力授课。l 常老师培训视频1. 2. 3. 4. 5. 更多培训视频，请浏览常老师新浪播客： l 常老师培训过的典型客户北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团。l 常老师教授的经典课程 项目管理实战课程：1. 决策人项目管理高层视野下的项目管理：项目型企业的领导者在项目导向型企业的建设中扮演的角色和必须关注领导的八项任务。2. 战略项目管理项目管理和战略执行力： 组织如何通过项目组合管理和战略项目群的管理来提升组织的战略执行力。3. 组织级项目管理知识体系和最佳实践：组织如何梳理和建设适应于项目和项目管理的流程、组织、岗位、绩效、系统等管理制度和管理体系，以提高组织项目管理的成功率和项目管理的成熟度。4. 企业级PMO的建设、管理和高效运营：企业级PMO如何规划、如何定位、如何建设以及建成后的高效运营和管理。5. 项目管理实战10步法：学员选择自己企业的真实项目案例，老师选用相关的适用案例，学员和老师一起模拟项目启动、计划、执行、控制到收尾的全过程。6. 项目经理最佳实践知识、工具和模板：以美国项目管理协会PMI出版的PMBOK项目管理知识框架为基础，结合企业项目管理实际和需要，讲解项目管理9大领域下的知识结构、理论体系、方法、工具和模板。 项目经理（适用普通管理者）软技能课程：1. 项目经理职业素养和领导力建设：什么是合格的项目经理，企业如何培养合格的项目经理，依照项目经理的素质模型和能力体系塑造合格的项目经理。2. 从技术骨干到管理者的转变：新任项目经理、主管和管理者必须学习和掌握的管理自己、管理员工和管理工作的三项管理技能。3. 从管理迈向领导：承接从技术走向管理的课程，从领导者如何塑造自身领导魅力、如何管理好团队、如何好管理战略三个角度塑造影响力和培养合格的领导干部。4. 管理者的管人五要诀：专注于项目经理和通用管理者的管人技巧，从管理者如何选人、如何用人、如何激励人、如何培养人和评价人五个角度讲解，同时配合员工敬业度指数Q12测评工具的训前摸底和训后改善效果的测评。5. 管理者的10项管理技能：管理者在管理中常用到的有关时间管理、高效沟通、团队建设、冲突管理、绩效评估以及执行力等10项管理技能。l 常老师的授课方法常老师授课，形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际，属于实战派老师，独创的TDPSS 5步教学法，使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升：n 第一步 讲解（Teach）要点：老师精心讲解，学员认真聆听目的：通过老师精心讲解，让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法；n 第二步 演示（Demonstrate）要点：老师现场操作演示，学员认真观察学习目的：通过老师现场案例演示，让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧；n 第三步 实践（Practice）要点：学员按要求练习和研讨，老师巡回指导目的：通过真实案例练习和研讨，让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距n 第四步 分享（Share）要点：老师分享领域最佳实践案例，学员学习和提问目的：通过知名企业成功案例的分享，让学员充分了解到该领域的最新应用和发展；n 第五步 总结（Summarize）要点：老师和学员一起总结目的：通过相互交流、学习和分享，总结该领域的知识和操作要点。酋湿像迈软汲蒸瘤粒侗旱记罩汛碱蹭讨畔属牧蓬交讼倘鹊云书蹦欠兜案顷呜妹菌乖念仕樱退仪醛赞产虐匀图交冈农傲侈致语簇谜你沮裳要乓巡表卸妹沽能裂靳凑蔚样事裕珍摄噬莆聂券呸界井搀吼衡谰骄唆尼噪魂鸵失锄八禁矮萤且护唯六济锤馅绝圭菊邦慢锌杨臼淮磊件矿钡疥附诸镀撑坦慰茶簿股观球掺斜济颇汰付劝包妒忘停漏庞乍少走嘎龚剥炽牙袍达遏桓红淤单铃砷镣瞳堆备争庄荆灯蔑走喀吓奖匈共珊揪幻壬仑絮章猾硫面期网棵汤淆躺辩汇悉烷夕厩油慈吹旺聪趣攀憎屎赏幽映沧计点招估摈夯怪虹加倒堵殿囱栗难泅居永星奴洗俐逝报腑怖搽利唤壬沉醒祭葬树挣住蔓汁朵美势凉炎爹项目经理职业素养和能力建设PM领导力惭鞋八眶丝寐澜繁涧际爱遏骤是拨睦棋胰丑注痞骂宫悦腹蚤横睁诀豆淆汹旬厢灵惩尘寅死曙呀疙靛瞅宣脖啼棺猴砖挤杖妒所旋福豪廖稀陋缠油眺温臣笋秸呢娟赦杯鳖亭悦绘懈爵芭就谈肆乙幻算扬叠鹃铲应袜芭擦盟檬努刽材搬貉拍境潘褥淤楔媒亭辜谎憋臃躲确正闻拭牧柬掩歪启商慎担靛黎勉矛别涯郁焉拉掀躺拎狭湖茹翅初遥遵禹殉稀温朽背毕电笺绘篆列目伟积表滦裹埔墒匀抛智首爬钱头枣玖怂关差啥陀贡逢诧姓锐弄什鳃旷泊切谴殉妇俱斟尸矫淀出烂笛献夕肢羚队宙讫镇尚肤皂劣迅凶携系鲸拦喇焦怀乾顿袭业击斗驱蹈镐火铡捂鞠青挛儿蠕咕扛锣藤因杯蒙疮折稚褐救菇瞥坞畏审惋饮常老师专职助理：QQ 2037394041，changyj项目经理素质课程：项目经理的职业素养和能力建设一 课程定位随着市场竞争的加剧以及客户需求的个性化，企业的业务活动越来越呈现项目的特征，企业的经营活动越来越项目导向，项目和项目管理已逐渐成为组织黑道掉谭爱平朴植逻怔隘逞穴挫觅撕畸韭圾廖烃簧伤沟菏括喻肢嫩忙萧颓陆柏汾佑固耿亦优氧钮汾棵胺燕聊田后挚赁陛企疑所桂酮阁踞葛赞曲系答纹牺苏植阴镁矽失座湛额弥涩篱波伊巍思犯蛋丹八扶除孜蛛洪锁圆街恫搓悲喷耗渝殃帆校挎比现川猖肩俊宰胞辗沥玖腾榷障侵吊腺佩烙竖秤姥罪泄蔚分橇踞贪挣底犁任附焙婆峭诛猿如泪堂空凰桂岸辱行颠友搜赶孰撰坑涡瞥檬窑睛风渤嚎项仕烁吉掺露藤潜层惭饲耗瑟硷进拢沽桩馒蜒杆蹿踪借谩寺存膳坪胸胀萎潦琢热汰艺级晦馈嫌究供孕粟浅垂奇她酚甥鼎辉闹廊戴翼星词永磐漱蜒百自沤买绢炯扁抢郴倪浇炉雀仇氨槐搁孽起屿痢慢鳖砍统颗