信息系统项目管理师进度管理知识库

精选优质文档-倾情为你奉上信息系统项目管理师进度管理知识库来源：2018年03月06日【信管网：项目管理师专业网站】管理过程工作内容主要方法输入输出定义活动确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。1、分解；2、模板；3、滚动式规划；4、专家判断；5、规划组成部分。1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、工作分解结构（工作分解结构词汇表、项目管理计划）。1、活动清单；2、活动属性；3、里程碑清单；4、请求的变更。活动排序明确各活动的顺序等相互依赖关系，形成文件。1、前导图法（PDM），亦称为单代号网络图法（AON）；四种依赖关系：FS、FF、SS、SF2、箭线图法（ADM），亦称为双代号网络图法（AOA）；3、计划网格模板；4、确定依赖关系；A）强制性依赖关系；B）可斟酌处理的依赖关系；C）外部依赖关系；5、利用时间提前量与滞后量。1、项目范围说明书；2、活动清单；3、活动属性；4、里程碑清单；5、批准的变更请求。1、项目进度网络图；2、活动清单（更新）；3、活动属性（更新）；4、请求的变更；估算活动资源估算每一活动所需的材料、人员、设备以及其他物品的种类和数量。1、专家判断；2、多方案分析；3、出版的估算数据；4、项目管理软件；5、自下而上估算。1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、活动清单；4、活动属性；5、资源可利用情况；6、项目管理计划。1、活动资源要求；2、活动属性；3、资源分解结构；4、资源日历；5、请求的变更；估算活动历时估算完成各项计划活动所需的工时单位数。1、专家判断；2、类比估算；3、参数估算（使用工作量乘以生产率）；4、三点估算；历时均值=（最乐观+4*最可能+最悲观）/6方差=（最悲观-最乐观）/65、后备分析。设置应急时间、时间储备或缓冲时间1、事业环境因素；2、组织过程资产；3、项目范围说明书；4、活动清单；5、活动属性；6、活动资源要求；7、项目管理计划（风险登记册和活动费用估算）；8、资源日历。1、活动历时估算；活动历时是对完成计划活动所需时间的可能长短所做的定量估计。活动历时估算的结果中英当指明变化范围。2、活动属性（更新）；制定进度表分析活动顺序、历史、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。1、进度网络分析；2、关键路径法；3、进度压缩；A）赶进度；B）快速跟进。4、假设情景分析；5、资源平衡；6、关键链法；7、项目管理软件；8、应用日历；9、调整时间提前与滞后量；10、进度模型。1、组织过程资产；2、项目范围说明书；3、活动清单；4、活动清单属性；5、项目进度网络图；6、活动资源要求；7、资源日历；8、活动历时估算；9、项目管理计划；包括：进度管理计划、费用管理计划、项目范围管理计划和风险管理计划。1、项目进度表；A）项目进度网络图；B）横道图；C）里程碑图。2、进度模型数据；A）按时段提出的资源要求；B）其他可供选择的进度表；C）进度应急储备；3、进度基准；4、资源要求（更新）；5、活动属性（更新）；6、项目日历（更新）；7、请求的变更8、项目管理计划（更新）；9、进度管理计划（更新）；进度控制监控项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更。1、进度报告；2、进度变更控制系统；3、绩效衡量；4、项目管理软件；5、偏差分析；6、进度比较横道图；7、资源平衡；8、假设条件情景分析；9、进度压缩；10、制定进度的工具。1、进度管理计划；2、进度基准；3、绩效报告；4、批准的变更请求；1、进度模型数据（更新）2、进度基准（更新）；3、绩效衡量；4、请求的变更；5、推荐的纠正措施；6、组织过程资产（更新）；7、活动清单（更新）；8、活动清单属性（更新）；9、项目管理计划（更新）。活动定义相关工作分解结构的最底层是工作包，把工作包分解成一个个的活动是活动定义过程的最基本的任务。里程碑检查点、里程碑、基线。重点地检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑就是基线。进度控制关注的内容1、确定项目进度的当前状态；2、对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；3、确定项目进度已经变更；4、当变更发生时管理实际的变更。进度控制是整体变更控制过程的一个组成部分。当进度滞后时，缩短工期的方法1、投入更多的资源以加速活动进程；2、指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；3、减小活动范围或降低活动要求；4、通过改进方法或技术提高工作效率。专心-专注-专业