医院建设发展规划

医院建设发展规划众惠 医院建设发展计划现在医疗市场需求日益增大，人民群众健康意识也在不停加强，公立医疗资越发不能满足不一样人群就诊需求，对此，中国政策正在加速放开医疗投资，明确激励社会资本进入医疗领域，参与医疗市场竞争，提升医疗服务质量。据相关数据表明，民营医院床位数量占医疗市场百分比仅为9.72。民营医院优势在于工作效率高，实施能力强，利润较丰厚，成效很显著。民营资本在投资时应该选择利润丰厚，有特色中高端医疗服务市场，而不是盲目标投资、投机。以特色专科为基础医院经营模式，在确保较高收益同时，还能让患者感受到优质医疗服务，精湛技术水平，为患者提供不一样就医渠道选择。我们聚焦多发疾病，整合优势资，打造疆内著名，特色突出，有口皆碑二级甲等综合型医院，使各族人民群众全部能够享受质优、价廉医疗服务。一、医院名称众惠医院。其含义是：心系大众、惠及民生 二 、 医院定位以三大特色专科为主，综合性门诊为辅二级甲等综合型医院。三、 办 院 理念至精、至诚、厚德、厚仁。至精至诚，其含义取自唐朝孙思邈大医精诚一文，此书乃中医学典籍，是叙述医德一篇关键文件。相关医德两个问题：一是精，要求医者要有精湛医术，要求医道是至精至微之术；二是诚，要求医者要有高尚品德修养，以“见彼苦恼，若己有之”感同身受心，策发“大慈恻隐之心”，进而发愿立誓“普救含灵之苦”。厚德，取自易坤，医者需心胸宽广，不以个人得失为主，重公轻私，谓之厚德。厚仁，“仁”在论语中出现 109 次，孔子把“仁”作为最高道德标准，道德标准和道德境界，仁字从二不从三，即要化掉人心，只怀天地心，以天性善良，地德忠厚心为人处世，即有博爱心，包容心自会产生仁爱心。四、 医院规模在早期实现 170 张床位运行能力。三年内努力争取实现260 张床位运行能力.五、医院组织 架构行政 机关（一）医务科。下设：1、市场部；2、人事部；3、护理部（含感控办、供给室）；4、信息部；5、病案室；6、医疗纠纷处理办公室；7、核实室（含资产管理办公室）。（二）后勤科。下设：1、应急保障部；2、综合服务部；3、饮食保障部；4、车辆保障部；5、安全警卫部；6、卫生保洁部。（三）财务科 开设科室（I I ）门诊部 。下设：1、妇产诊疗门诊；2、骨伤诊疗门诊；3、显微外科门诊；4、慢性病门诊 5、皮肤科门诊；6、口腔科门诊；7、中医科门诊；8、医保收费室；9、输液室；10、诊疗室；11、换药室。（ II ）药械科。下设：1、门诊药房；2、中心摆药室；3、药库；4、中药房。（ III ）辅诊科 。下设：1、放射科；2、特诊科；3、检验科（含抽血室）。（ IV ）特色专科开设三个。1、妇产诊疗中心；2、骨伤诊疗中心；3、显微外科诊疗中心。（V V ）手术麻醉科。设置五间手术室，其中四间为显微外科诊疗中心专用手术室，一间为妇产诊疗中心专用手术室。办公区分为办公室 1 间（男），值班室 1 间（女），无菌室，更衣室（分隔成两间并带男女卫生间），打包间。六、 医院职能分工及 人员组成（一）院长、负责财务科及医院全方面管理工作。（二）业务、行政副院长。各 1 名；业务副院长负责医务科工作及医疗管理工作；行政副院长负责后勤科工作。（三）医务科 。各办公室编配 1 人，其中医疗纠纷办由骨伤诊疗中心主任兼任，市场部编配 2 人，病案室 2 人，供给室2 人。（四）财务科。编配会计、出纳各一名。（五）后勤科1 1 、 饮食保障部：饮食结构一律辅以清餐，洗碗工、主厨各两人，配菜、采购、送饭各一人； 2 2 、车辆保障部 ：配置驾驶员 2 名（其中 1 名为 A 照），车辆两台，分别为救护车一台、日常保障车一台； 3 3 、安全 警卫班：警卫 4 人； 4 4 、应急保障部：1 人，含有水电暖维修专业等级资质； 5 5 、综合服务 部：1 人； 6 6 、 卫生 保洁 部 ：保洁人员 6 名。（六）业务 科室1 1 、门诊部：骨伤诊疗门诊设置诊室 1 间，微创手术室 1 间，诊疗室 5 间，医生 1 名，护士 1 名，推拿、针灸医师 3 名；妇产诊疗门诊设置妇科门诊、产科门诊、妇检室、诊疗室（2）、计划生育手术室、人流冲洗室、洗手消毒室、观察休息室、处理室、婚检室，医生 2 名（含主任），护士 2 人；显微外科门诊 1 人；皮肤科门诊 1 人；口腔科门诊 3 人；中医科门诊 1 人；慢性病科门诊 2 人；收费室及医保室 5 人；输液室4 人（含护士长 1 人）。2 2 、药械科：门诊药房、中心摆药各 2 人、药库 1 人、中药房 2 人。3 3 、辅诊科 ：主任 1 名，由检验科工作人员兼任。特诊科 3人，放射科 2 人，检验科 4 人，设置配血室，储血室。4 4 、 骨伤 诊疗中心：编配床位 50 张，设有主任 1 名，住院医师 3 名（含主治、高职各 1 名），护士 5 名（含护士长），推拿针灸医师 4 名。5 5 、显微外科 诊疗 中心 ：编配床位 80 张，设有主任 1 名，医生 10 名（含主治、高职各 1 名），护士 20 人（含护士长），康复师 3 名。6 6 、 妇产诊疗 中心 ：编配床位 40 张，设有主任 1 名，医生 4名（含主治、高职各 1 名）， 护士 14 人（含护士长及两名助产师）。7 7 、手术麻醉科 ：设有主任 1 名，麻醉师 3 名（含主任），护士 8 人（含护士长）。七 、医院信息化建设在两个月内搭建医院信息化平台（含各级医保系统、门诊一卡通收费系统、Lis 检验系统、药品管理系统、病历书写系统、病案管理系统、医务统计系统、传染病上报系统、全成本核实管理系统、远程会诊系统）。在医院成立早期，还需建立医院互联网站，搭建信息化平台，实现网上挂号，网上咨询，网上就医，使患者足不出户就可处理病痛。八 、医院收入预期据不完全统计数据表明，在中国 50 岁左右人群当中，约有 25人不一样程度患有颈肩腰腿痛疾病，现在大家普遍存在早期不能识别、判定，致使到晚期出现瘫痪等严重危害，经过计算机办公工作习惯致使这类疾病年轻化趋势正不停上升。原骨伤科病人年门诊量约 2700 人/次，住院患者 500人/次，床位 20 张，年度毛收入 300 万，药占比 14，综合药占比 11.5。早期设置床位 50 张，估计年度毛收入 800万；三年内拓展床位至 80 张，估计年度毛收入 120_万。药占比控制在 10。显微外科在疆内含有较高著名度，市场营销模式成熟，前后完成大量高难度手术，人才队伍基础扎实，发展潜力巨大，但在部队受到较大政策限制。原显微外科病人年门诊量 2400 人/次，住院患者 930 人/次，床位 40 张，年度毛收入 1300 万，药占比 16，综合药占比 15.1。早期设置床位 80 张，估计年度毛收入可达 万，三年内拓展床位至 100 张，估计年度毛收入突破 3000 万。药占比控制在10；同时主动进行市场营销；医疗工作给予充足沟通协调处理，搭建保障得力工作平台。目前中国妇科病发病率约为86.4，已经严重危害到各族妇女身心健康，此专业患病率高，发病人群较多，专科收益显著，医疗风险客观存在。原妇产科病人年门诊量 520_人/次，住院患者 500 人/次，床位15张，年度毛收入600万，药占比17，综合药占比15.2。早期设置床位 40 张，估计年度毛收入突破 120_万，三年内拓展床位至 80 张，估计年度毛收入突破 2500 万。药占比控制在 15。其它科室估计早期总收入达 300 万。医院年度总收入将达成 4300 万，依据中国现在人力成本约占医院总收入 35，人职员资成本 1375 万；药品耗材约占总收入 15，约 675 万；其它成本开支约占总收入 15，约 675 万（水电暖消耗、行政开支、设备折旧、后勤保障、协调医保支出）。纯收益在建院早期大约 1300 万。九、医院前期投入预算1、医院准入资质审批约需经费 90 万。2、区、市、兵团医保，商业保险，工伤保险、残联定点医疗机构资格估计经费约 30 万。3、信息化建设：检验 LIS 系统 20 万，门诊收费一卡通系统约需经费 10 万元。信息中心配置服务器 6 台，约需经费 18万。由两名工程师在 2 个月内搭建医院信息化平台，约需 4万。4、装修工程施工费用约 500 万包含中央空调、设备带 1100元/床（中心供氧 20 万，负压吸引 10 万）、有线电视线路、电话线，可连续供电系统、饮食保障部基础设施。每间病房要带室内卫生间且配置太阳能系统，配置两个储物柜。病房内及走廊要防滑地板，走廊还需带扶手。5、医院指示牌、科室介绍、教授一览表、科室宣传栏制作需经费约 35 万元。6、行政部门及病房设施需经费约 70 万元。7、医疗设备需经费约 1100 万元，分三年结算设备款项，依次为 40，30，30。8、医院市场营销经费约 80 万，外联费 20_万。9、全顺救护车 30 万、保障车 25 万。10、医院运行前 3 月人职员资约 273 万，标准：152 人，人均 6000 元。医院建设前期投入资金约 2 20 500 万元十 、医院在施工过程中需要注意事项 1、住院科室床位安装设备带（含负压吸引、中心供氧、呼叫系统、照明、电）。2、中央空调配置，其中预留一间 CT 室，作为后期添置骨干设备房间。十 一 、 医院 还需协调处理事项1、早期特殊检验，比如 CT、MR、病理、特殊检验检验，消毒供给、血液制品供给由协作医院帮助完成。2、由市场部签署协作医院协议。3、由市场部制订教授会诊费用标准，完成医院邀请教授会诊事项。4、由市场部完成医院绩效管理方案。5、由市场部制订全院门诊及住院科室药占比，住院患者辅助检验百分比。十 二 、医院下一步发展 计划1、继续充实综合性门诊诊室百分比。2、三个关键专科达成发展预期。要将显微外科诊疗中心、骨伤诊疗中心在自治区范围内打造成特色关键学科，实现经济效益显著，品牌效应突出，含有较强社会影响力。妇产科诊疗中心要形成稳固病号群体、良好群众口碑和坚实人才队伍基础。3、以骨伤诊疗为基础打造综合康复诊疗中心，形成以外伤后四肢功效障碍、脑血管意外后肢体功效障碍为主体医疗专科。以妇产科诊疗为基础打造月子中心（集门诊、住院、产后康复为一体一站式服务妇产诊疗体系）。两个专科在全疆范围内形成一定关键竞争能力、品牌影响力。4、后期建设一个健康体检中心，配置检验使用设施设备，和对应专业医疗团体，能够满足社会不一样阶层人群健康体检需求，同时提供预约上门体检服务。5、努力争取三年内经过 ISO9001 国际质量管理体系认证。十 三 、医院建设实施步骤1、完善医疗准入资质。2、取得区、市、兵团医疗保险、商业保险、工伤保险、残联定点医疗机构资格。3、医院楼层施工改造。4、医院信息化平台整体搭建。5、基础设施设备添置。6、医院各层级人员招聘。7、药品、耗材、试剂采购。8、市场开发营销运作。十 四 、开设医院所含有优势 1、含有十年医疗管理工作经验。2、和地方卫生部门、各级医疗保险主管部门和各医疗机构全部有亲密业务来往和医疗工作互动。3、含有较强组织协调、医疗业务沟通能力。4、三个关键专科带头人均含有多年医疗工作经验，经过部队医院摔打、锤炼，含有独当一面、引领科室发展绝对优势。5、在医院构建过程之中，在信息网络搭建、医疗纠纷处理、重症患者应急处理、医疗技术人力资等方面含有一定优势。6、显微外科诊疗中心已在全疆形成一定著名度、影响力；骨伤科诊疗中心含有丰富临床工作经验和一定病号群，挖掘潜力巨大；妇产科诊疗中心含有很强医患沟通能力和一定患者人群，和其它私立医院区分在于，我们是面向社会不一样阶层患者，使各类型患者全部能够享受高质量医疗服务，我们出发点就是惠民和利民，绝无虚构病情和价格欺诈。最终，医院营销策略那就是重视长远，打牢基础，树立口碑，赢得信任。让我们携起手来打造医院光辉灿烂明天。第 13 页 共 13 页