质量第一主题创建活动方案

百度文库- 让每个人平等地提升自我* 建设工程有限责任公司“质量第一”主题创建活动实施方案工程管理部* 年 * 月* 日1百度文库- 让每个人平等地提升自我审批页“质量第一”主题创建活动实施方案编制：年月日审核：年月日批准：年月日*建设工程有限责任公司2百度文库- 让每个人平等地提升自我为落实我公司关于开展 “质量第一” 主题创建活动的要求， 实现主题创建活动的各项目标， 决定在我公司内部开展以提升施工质量为重点，全面提升建设管理质量、工艺质量，确保工程质量的活动（以下简称“主题创建活动”）。为加强主题创建活动的组织、实施和指导，特制订本实施方案。一、编制依据1、文明单位创建动态管理系统材料报送责任分工明细表2、国家、行业及地方有关工程质量管理的法律法规3、公司和项目部关于质量管理的各项规章制度二、指导思想及基本原则通过开展主题创建活动， 在我公司工程建设中贯彻落实国家工程质量工作方针，强化质量意识，提高管理质量和工艺质量，确保工程质量。1、主题创建活动以积极参加电力建设领域的信用评价工作，落实工程质量问责制和质量责任追究制度为重点； 以管理好 “三个关键环节” 质量控制为抓手，以强化施工现场精细化管理 , 强力推行精细化施工，治理工程质量通病为突破口； 杜绝重大质量事故， 提高质量管理水平， 又快又好建设工程项目。2、主题创建活动遵循“一个分级，两个精细，三个关键环节”的原则。“一个分级 “是指分级管理， 公司领导小组负责指导和组织主题创建活动的开展，制定主题创建活动方案， 召开质量管理工作会议， 组织主题创建活动开展情况的检查、总结评比等，各分公司（专业公司）及其各项目部结合日常工作，组织本部门和本项目部主题创建活动的开展。 “二个精细”是推行精细化施工，精细化管理主线； “三个关键环节”是以抓原材料环节，工序环节，试验检测环节质量控制为抓手， 切实提高工程质量管理水平， 确保工程质量。三、质量目标1、总体目标3百度文库- 让每个人平等地提升自我通过开展主题创建活动， 在全公司范围内实现 “工程质量通病得到有效治理，抽检合格率有明显提高， 达到主题创建活动的质量目标，一般质量事故显著减少，不发生重、特大质量事故，工程管理质量水平，工艺质量水平显著提高，工程实体质量得到巩固” 。2、阶段具体目标力争实现各项目工程实体质量合格率98%， 消灭主要质量通病， 杜绝重大工程质量责任事故。四、活动范围公司所有工程项目建设全过程、参建人员及相关方。五、主要阶段公司主题创建活动自 * 年* 月开始，分组织、实施、总结评比三个阶段进行。1、组织阶段主要做好三项工作： 一是建立健全强有力的领导体系和组织网络， 制定公司主题创建活动实施方案， 成立主题创建活动领导小组办公室； 二是采取多种形式开展主题创建活动的讨论和深入广泛的宣传， 营造主题创建活动氛围；三是认真实施质量管理制度和质量考核奖惩制度 ，宣贯工程项目施工管理检查考核评分表 、标准工艺实施细则等制度。2、实施阶段主要做好四个方面的工作： 一是组织召开工程质量现场会， 针对工艺流程、试验检测等问题，通过实例和数据现场剖析，总结经验，树立典型，规范程序，强化标准，治理通病，遏制陋习；二是按照活动方案组织实施质量活动，公司对主题创建活动开展季度和月度检查 , 确保主题创建活动顺利开展；三是根据各工程项目进展情况， 对各工程项目安排突击检查； 四是组织好交工验收工作。3、总结评比阶段4百度文库- 让每个人平等地提升自我主题创建活动总结评比每年一次， 主题创建活动领导小组于年底或工程竣工移交时根据检查结果， 对主题创建活动开展好、 成果显著的工程项目进行表彰和奖励。 对主题创建活动开展差的工程项目进行通报批评。 对发生一般质量事故或质量问题的工程项目，按照公司和项目部相关规定进行处罚。对发生重大及以上质量事故的单位和个人，按照国家、行业和地方相关法律法规追究其责任。六、具体措施（一）成立机构，明确职责，为主题创建活动提供组织保障公司成立以总工程师为组长 , 工程管理部部长为副组长，相关单位负责人员为组员的主题创建活动领导小组， 领导小组下设办公室， 办公室设在工程管理部。1、领导小组组长： *副组长： *成员： * * *2、领导小组职责：负责整个主题创建活动的策划、组织、实施、指导和总结评比。3、领导小组办公室主任： *成员： * * *4、领导小组办公室的职责:（1）在领导小组组长的领导下，明确工作目标，组织开展主题创建活动，定期进行检查、总结评比，确保每阶段工作取得实效。（2）负责主题创建活动的日常具体工作。(二) 健全质量保证体系，加强制度建设，为主题创建活动提供制度保障。1 、建立健全有效的“班组自检和交接检、项目部过程检查、转序检查5百度文库- 让每个人平等地提升自我验收”的质量保证体系。2、严格按照相关质量标准实施。完善质量监督保证体系，分解质量管理目标并纳入工作绩效考核，完善相关规章制度, 明确职责范围，做到质量管理实用化、质量控制制度化、质量措施具体化、质量目标数量化，将质量管理工作纳入规范化、制度化的管理轨道。3、落实质量责任，细化质量目标，强化质量管理，建立责任明确、目标清晰的质量管理制度， 成立相应的质量检查监督机构，重点做好工程主要材料、关键部位、关键工序和主要指标的质量检验工作。4、落实质量责任，严格按照设计文件和合同规定组织施工，明确质量责任人，制订质量保证措施， 加强施工现场质量控制， 按规范切实做好工程自检工作。5、健全原材料管理制度，建立合格供应商名册，实行定期评价，从源头确保工程质量。6、健全外部劳务招投标制度，选择质量意识强、有能力、讲信用、服从管理的外部劳务队伍。 建立外部劳务评价机制， 定期对外部劳务进行评价，对质量意识淡薄、能力差、不讲信用、不服从管理的外部劳务，坚决予以清除。7、建立质量考核奖惩制度，把质量工作和经济有机地挂起钩来。对质量管理好的部门、 班组和个人予以通报表扬； 对质量管理差的部门、 班组和个人予以通报批评和处罚。（三）加大宣贯、教育力度，提高意识，为主题创建活动提供思想保障。1、充分利用标语、口号、展板和其他行之有效的方式，广泛宣传开展主题创建活动的目标要求及重要意义。2、对全体参建人员进行主题创建活动宣传教育。通过宣传教育， 提高全体人员的质量意识，形成全员关心质量的良好氛围。（四）积极开展技术交流， 鼓励技术创新， 为主题创建活动提供技术保6百度文库- 让每个人平等地提升自我障。1 、开展技术交流与人员培训。通过检查、考评，评选样板工程，总结质量管理经验。 组织人员对关键环节进行现场观摩， 发挥典型带动作用； 不定期召开施工队、班组负责人交流会 , 组织有关人员到先进单位参观学习；开展工程质量通病防治活动，进一步加强质量控制；针对工程的特点 , 不定期组织对主要作业人员进行集中培训。2、鼓励技术创新，做好成果推广工作。结合项目实际，研究推广适合本项目工程特点的新技术、新工艺、新材料，做好成果的转化工作，提高科技含量，确保工程质量。（五）积极组织开展质量通病治理活动，有效治理和遏制质量通病， 确保工程质量。1、项目部成立质量通病治理活动领导小组，负责质量通病治理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。2、落实质量通病治理责任制，明确相关责任人。3、结合工程特点，编写质量通病防治措施，明确质量通病易发生的部位、工序和原因及防治措施。4、组织技术、质量及实际操作人员进行培训教育，提高质量通病防治意识，熟悉和掌握易发生质量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。5、加强过程指导和监控。 一是对易发生质量通病的部位、工序进行标识提示，标明部位或工序产生质量通病的类型、原因及防治措施。 二是对易发生质量通病的部位、工序，现场工程师旁站指导和监督施工。（六）强化精细化管理， 强力推行精细化施工， 从细节上确保工程质量。1 、项目部成立精细化管理活动领导小组， 负责精细化管理活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况，及时总结经验。领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。7百度文库- 让每个人平等地提升自我2、制定精细化管理目标，落实责任制，明确相关责任人。3、结合工程特点，制定工程精细化管理实施细则。4、加强一线从业人员管理， 切实抓好岗前培训。 落实各类施工人员岗前培训制度，实行全员培训。5、做好施工方案会签和施工技术交底工作。6、加强原材料质量控制， 实施原材料质量精细化管理。进场原材料按规定的频率进行检验，不合格材料坚决不能使用。7、加强试验检测管理。 资质、人员、设备等满足合同要求和施工需要。试验检测频率不低于规定。 规范试验操作，确保试验数据的准确性、 真实性。坚决杜绝试验数据或资料造假现象。各分公司、专业公司及其项目部所有参建人员要以开展主题创建活动为契机，认真贯彻执行建设工程质量管理条例 （电力工程部分），切实提高质量意识和责任心、使命感，强化施工现场精细化管理，树立品牌意识，突出抓好隐蔽工程、重点部位、关键部位、关键工序质量控制，重点抓好工程质量通病的防治工作，确保工程优质高效地完成。*建设工程有限责任公司* 年* 月* 日8