门店员工工作考核及薪资规定

门店员工工作考核及薪资规定门店工作奉行业绩标准、 效率优先、 兼顾公平的原则。 我们鼓励每个员工在真诚服务与责任承诺基础上， 展开竞争； 并为员工的发展， 提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干， 争取和获得机会； 依靠工作和自学提高自身的素质与能力； 依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。 我们鼓励员工对目标与本职工作的主人翁意识与行为， 鼓励员工对工作勇于和敢于承担责任。为适应门店销售和发展的要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争：想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。4、经济：在考虑门店承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置资源，过高过低都会给门店带来负面影响。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司基本制度基础上。二、薪酬组成1、普通员工薪酬组成：岗位基本工资+绩效考核工资 +业绩分红 +年终奖金。店长薪酬组成：岗位基本工资 +绩效考核工资 +总业绩分红 +年终奖金。2、岗位基本工资根据员工能力和所担任的职务职能具体另定3、岗位基本工资、绩效考核工资、业绩分红按月发放，绩效考核工资与考核结果挂钩，年终奖金按业绩完成总量情况年底发放。4、对于新增设岗位，根据岗位价值评估确定薪酬标准。三、薪酬标准1、绩效考核工资基数：店长每月为700 元普通员工每月为 300 元按绩效考核得分为1： 1 成百分比计算每月绩效考核的所得实发工资。2、业绩分红标准参考：岗位业绩参考目标基线分红点数说明基本目标20 万/月1%旺季期望目标25 万/月1.3%店长超额目标35 万/月1.8%基本目标15 万/月1%淡季期望目标20 万/月1.3%超额目标25 万/月1.8%基本目标4 万/月1%旺季期望目标6 万/月1.3%导购超额目标10 万/月1.8%基本目标3 万/月1%淡季期望目标5 万/月1.3%超额目标8 万/月1.8%注：店长按照单店月营业额的总业绩计算业绩目标和业绩完成额； 导购按照个人月销售业绩计算业绩目标和业绩完成额。店长负责在月底 28 日根据分析市场情况及上月经营状况制定下月业绩目标提交审核，审核确定月销售任务。门店普通员工月度绩效评价表姓名事 业 部评价尺度及分数1. 工作素质工作 2. 工作量业绩 3. 工作速度4. 业绩达成度5. 计划性6. 应变力工作 7. 改善创新能力 8. 职务技能9. 发展潜力10. 周全缜密11. 合作性工 12. 责任感作态 13. 工作态度度14. 执行力15. 品德言行职务评 价 人评价区间年月年月优秀（ 10分）良好（ 8 分）评分本栏平均权重系数一般（ 6 分） 较差（4 分）极差（ 2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。4仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与月度业绩目标、年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系， 团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （ 14 项平均分） 4 + （ 510 平均分） 3 + （1115 项平均分）3 =分 出勤：迟到、早退次 0.5+ 旷工天 2+事假天 0.4+病假天 0.2=分出勤及奖惩 处罚：警告次1+小过次3 +大过次9=分 奖励：表扬次1+小功次3 +大功次9=分总分分 - 分 - 分 +分 =分评价等级A 90 分以上B 70 89 分 C4069 分 D40 分以下评价者意见签字：店长月（季）度绩效评价表年月度（季度） 部门：姓名：工号：评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1销售目标完成率30%2新客户发展目标完成率15%3工作失误率5%4关键行为店面管理（事务、人员、整理、分析、档案、总结）10%5以服务引导为目的的客户拜访的数量和质量5%6执行方案的质量5%7例行工作报告的质量5%8控制销售成交质量（价格、付款方式）5%9客户满意度改进5%10有效沟通与协作5%11由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的部分10%工作评价：工作目标计划沟通确认：总分：评价结果：主管：责任人：A BCD评价沟通记录：二级评价：主管：员工：调整人：年月日年月日年月日