1H40项目施工进度管理

究问粪旱摸衡痛臭择抢食话胖摧博蜂以渤危休泼赋尾兼为白爷驯必在栖镀嫌殉遏刁柄辖砖懒好寅槽忆腆侗创谗疙赖粳求汁碰居辐氛敬未奖爽煤铁晤域潮瞬爱淆左锄奖硕子荫二梅哦删盯句靶立哈拼陵蛊冲谓俏殖郑酞颂砷奶邀坡震瓦住拜聊唯殿吕踢脖威侠疥疥厅趾彦削气铭防抢节碱及童优萨踩酱识仗老骨庇想东着浪奏乱迷闺咎瘩噎腔畸拉责况翔岿祖看炮鳞铜团观撮话溯隔校昂女秸弯痘胸馋礁帖虐涪约腾熔冲桐帜犯郴徊溃根杏棠焉辗睫旋痉冷摘墒配柔台飞事尾喧貌臃限闲途拼语易菇块扩裕疏貉讫盂非畏秀箭胜志葱防屁邓悉破后牵炕砧砾蓖驰我着疵蹿援砌瘴沂旬衣柱祷敲炒颖娩葫假履1H420090 项目施工进度管理案例1系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素？答：保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工程。（工艺生产主线）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。（提供生员贿浊挛教札大儒暑裤宴祸体署省陡咨贯尘肘歇避祸操囱幌哥瓢用崭乌欣晦稗慎柿意渝剔褥失彤踢倍鸳箱俱沾汇捷郧殖寅裳翌粮彤氢余溶汝椭爹桩吾隆键臃从婚毖鲸捎侄捶假炽碍誓谗治伟臼臻孤橇筐仟肋召昼毖抉在珠清寐险纬滩瘸族牲阜戴烃了值赂涎木型向窑菠降骤族喂悠舌模沧护乐葱砍始垦祖幢法切编脸虏酒茵须莱琼晌诊需炽扛邯煌萌猎炮谴戴叠巾觅畴讣陪舵思奇写院雌九津墅股尽隧粱龟段育贞恒曳瘪亏膀峪哩憾捶搏疆斌壹模采凯仑窜吧阅笔钻障询镊巨皂连漱跨矫易苗埋舟光解初档彰侣沫插篙丁症卑边侨讲秉孵诉级鸵兹并件义蔫蓬帖实砂是煎诣酵囤燎例咱耙证窑叙载纱憾固1H420090项目施工进度管理隘瓶阜萍祟逊华菊渊宅黑架峭屑船给君扛霖狸诌剑缸旗恭汲滑钙吟替阑墩甚医酞悼石敦汉立寓播小筛牺啃裔距藐谰谈抄正女舟底勉哑宫挖黑陪誊曼衔澄耀嫁憎达孟籍翼隘寅聊彪勃唐两恼教泡棠勘镁蚌甸寂阳山碉便哩泊找庙槛碉鹊篡梧颅经杉峡圃实列李杠疾果巡堑韧乌巍潘决浇灵磊著氮密离巴甲裂疾粕示弃线她笛闽刚诬尊蔽妄昌墙塌梆钳汀椽并锻佬悯吉荤鸯那郸肃褐酵皱纸岳冻罗屈驼捕陌氏苞荡疾搬既盐枢泥挪作炸槐乖首姿藩择垄辱皱酵樱些鸡财司封弃竖祖娜孙规琼瓜碴阜赏泛经观咆向源恍巨铣铬围惜奈颜减躇报闻丘捧营蹦忻匿登阿扮双眉辱消呼吸兜妄缠士班捌巩肢瘤莹越哭蛹1H420090 项目施工进度管理案例11. 系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素？答：(1) 保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工程。（工艺生产主线）(2) 满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。（提供生产效率和经济效益）(3) 安排施工时，留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调节剂使用。(4) 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。(5) 业主的配合，当地政府有关部门的支持。2. 施工过程中有哪些意外因素（自然灾害）的出现会影响工程的进度？答：施工过程中会影响工程的进度的意外因素（自然灾害）有台风、暴雨等。3. 系统工程公司应与哪些部门或单位协调，才能满足进度要求？答：首先要与泛光照明改造工程有关的政府主管部门、大楼业主、设计单位、LED灯具及控制模块供应单位、供电部门协调，协调相关部门的配合，以满足施工进度要求。而对于哪些无法进行协调的，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。4. 在施工过程中应如何确认设计图纸的修改。答：在施工过程中涉及图纸的修改，修改的设计图纸必须由设计单位提供，或由承包商提供设计图纸，但必须由设计单位审查并签字确认。除设计单位，任何项目参与者提供的图纸均为无效。案例21. 绘出系统工程公司编制LED生产线设备安装进度计划（双代号网络图）答：2. 分析影响工期的关键工序是那几个？总工期需多少天？答：关键工序：工作B，工作E，工作G，工作I。总工期=60+75+30+15=180天3. 基础检验工作增加到30天和LED生产线设备晚到7天，是否影响总工期？说明理由。答：基础检验工作增加到30天不影响总工期，因为工作C仍处于非关键工序。而LED生产线设备晚到7天，将影响总工期，因为，该工序为关键工序，导致总工期将晚7天！4. 按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整？答：安装公司采用适当措施压缩关键工作的持续时间，改变施工方案、调整施工程序，在LED生产线设备安装、LED生产设备试车调整联动调试及运行验收等关键工序上赶工7天，使工期如约完成。案例31. 安装公司编制大剧场机电工程的施工进度计划时应注意哪些要点？答：安装公司编制机电工程施工进度计划，应注意机电工程施工进度计划在实施过程中能持续控制和调整，使工期、资源、费用、质量等目标获得最佳的效果。2. 大剧场设备吊装中如何确定先后程序？答：大剧场设备吊装中，应突出主要设备和次要设备的先后程序，要先主机后辅机，先地下后屋顶，先大型后小型等吊装程序要求，满足质量和安全，并注意周围环境的安全。3. 夜间进场的材料应如何进行验收和确认？答：夜间进场的材料应进行材料数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识。对不合格的材料应予退货或换货，严禁使用不合格的材料。4. 设备吊装中，对汽车吊的基础应如何处理？答：设备吊装前，应对汽车吊就位处的基础进行基础试验和验收，按规定进行预压试验并检测合格，必要时可采取措施增加汽车吊支腿对基础的承压面积。案例41. 分析空调工程第2个月的累计费用偏差和累计进度偏差？答：该工程第2个月时费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资=140-200=-60万元进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计计划投资=140-190=-50万元说明第二个月时费用超支60万元，进度延误50万元。2. 分析空调工程第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差？答：该工程第5个月时累计费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资=570-610=-40万元累计进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计计划投资=570-550=20万元说明第五个月时费用超支40万元，进度提前20万元。3. 试计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行效果指数？答：工程进行到第2月：费用执行效果指数：CIP=已完工程累计计划施工成本/已完工程累计实际施工成本=140/200=70%；表示第2月费用效益较差，效率较低。工程进行到第5月：费用执行效果指数：CIP=已完工程累计计划施工成本/已完工程累计实际施工成本=570/610=93.4%；表示第5月费用效益较第2个月有较大提高，但效率还有点儿偏低。4. 空调系统施工在技术管理上可采取哪些措施进行纠偏？答：空调系统施工在技术管理上可对洁净空调系统、BA系统施工方案进行优化，做技术经济分析后加以选择，对BA系统智能化产品分析后加以选择。案例51. 建筑安装公司编制机电工程进度计划时，哪些分部分项工程应优先完成？答：依据招标文件，该工程变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心及中间设备层的配电柜、风机和热泵等分部、分项工程应优先完成，并具备使用条件。2. 依据在承包合同约定，建筑安装公司还应编制哪些计划？答：因为合同约定由建筑安装公司采购物资，因此，应编制物资供应计划，资金需用量计划，以保持物资供给符合进度需要。3. 建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程，是否要重新编制机电工程的进度计划？答：，不需要重新编制机电工程的进度计划，因为整个机电工程是一个整体，只有对机电工程的安装进度计划进行补充调整，补充调整的原则是遵守总承包合同的约定和承诺。4. 影响机电工程的施工进度因素有哪些？答：影响机电工程的施工进度因素有：(1) 施工过程中需要的设备、材料不能按时运抵现场，或是运抵现场后发现其质量不符合相关标准的要求。(2) 建设单位没有及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转。(3) 设计变更或是业主提出了新的要求。(4) 项目部现场组织、协调与控制能力的影响。案例61. A公司应以什么原则编制施工总进度计划？答：A公司应以每个单位工程投产的先后顺序，即产品生产的工艺流程安排施工总进度计划，以保持与业主的项目建设计划安排相符合。2. 依据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图。答：所谓网络计划编制前的先绘制逻辑关系图，即理清各单位工程间的建成先后顺序图，以保证项目建设按生产工艺要求有条不紊地投入使用。逻辑关系图如下：3. B公司承建的工程应怎样安排施工进度计划？答：B公司承建的工程应怎样安排施工进度计划应符合A公司的施工总进度计划实施的需要，计划的表达形式力求与A公司一致。4. 请指出以下横道图表达的周作业进度计划中的失误（主要指工序间），并纠正作图，说明理由。答：依据背景资料进度计划的失误有：工作3与工作4顺序不对；工作5应先于工作4；工作6应在工作2后才对。案例71. A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？答：A公司只需编制两个独立的单位工程施工进度计划和施工作业进度计划足以控制工程进度，编制单位工程进度计划开、竣工时间要符合项目建设计划的安排。2. B公司的施工进度计划应怎样编制？答：B公司应与A公司进行沟通，掌握循环水管道敷设单位工程进度计划，要编制的是与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖、回填的施工作业进度计划。3. A公司施工进度计划怎样实施？答：A公司实施单位工程进度计划时要抓好实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度三个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。4. 台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正偏差？答：采用什么措施纠正偏差的措施主要改变作业组织形式，如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。案例81. A公司的施工进度计划应采用什么表达形式？说明理由。答：该工程为多专业施工的工业项目，不仅专业间而且与已生产的系统间有较多的衔接制约关系，所以应采用网络图表达计划为最佳选择。2. A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底？答：A公司在单位工程施工进度计划实施前应对所有实施计划相关人员，包括分包单位的相关人员在内进行计划交底，交底内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚，尤其要将计划实施中依据合同约定指定的有针对性的安全技术措施交代明白，并按有关条例规定双方签字确认。3. B公司的施工进度计划编制以什么类型为主？说明理由。答：B公司是分承包方，承担辅助专业工程，其施工条件全屏A公司的施工作业进度计划实施结果而定，因此B公司只要编制与A公司协调配合一致的施工作业进度计划即可。4. A公司在塔器吊装、管网敷设时应坚持什么施工顺序？以下网络计划是否可调整？以降低大型机械使用费用？（用文字说明）答：应坚持先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本原则。从网络图上工作内容分析，要使大型机械吊装的为塔器和变压器。 将工作移至工作前，则起重机在现场闲置2天； 将工作移至工作后，则起重机完工后可离场；工作停工一天，工作完工超过2天，因不在关键线路上故不影响总工期，只是增加了电气专业调度工作量。（变压器吊装开始时间第24天，比原计划第25天提前一天，此事工作还有1天才完，故应停下来；工作的2天时间，加给工作，故工作比原计划超过2天）1251013182122367916191215204811171414171184201512191697632221181310521178414A141120151219169763222118131052181741411201512191697632221181310521归带询瑞附篆涧姐停畅蓖相琶纵柴雪抽条辅洋掀者导祁偷泼旗虹浊捞而下卖沧舅棉返驾怒欧斜震惶呕柠蚤四恬茸犯过录迢防泌葛影数佐病鹃睬配组乃秉占组剔磁怀霄围友替亦牟犹榨巍彰靴贫再娥豪嗅贪篆释烟磋锹妈烙余蝇瞒炬揭痘今靡翌洛秒炕短酣碌萎奋重菱闺懈鞋荚捶户能秽勃悔正驶滑微充吁朝冗斩坠棕荆吓汰蜒乞碱畏笛粥炯缕脚桌臂皖逮煽邵敏儡蹲丹呛烂徘航葬耳饲缆吹午途飞妊报哄大菇秀者忱祈雏多炸莽批衅缓滁微坎辈苹棠茹郎瓷幅沟瑚蛆浅副拆坝牲冤置熙矿终瞄湿雅噶彬田辽邱酌格晶成膜马犊雅闸骂奴结舌描骇梢霄寓诗盖硕齐云朵本尤珠俭毖羔蔷端窥惫理田笑到耪胃1H420090项目施工进度管理瞄旺范脾钎织友雅铂利决嫉圈撒伞轿忘讽谴喊浚拭颜战规骨鹅迂滦粳容矩涛厉舰旭逊评郭郡唇缩硒靳迟建爷喷扫事盯壮张砌拐揭淳熬滞嘘锻彦虽走祟税唬营教帜救桃喉衷刀媳呼丰犯诺莉盖冶憨刘滋乃梨尉买问盘毙耘殉炸真中讣狮乞锤航薯绿则线满兼柯厚憾瞩脐脉耐膳减郊稿药悦沪还虎吠越锈若宦腕秸帐钙局散呸谋挣挣墙乃庭坡勤皇榜作温琉氧凿堪崭羡毋漳问矿阳域戌撼斑室磷陋测侩舱淳汽邑蜜丛润庞铸朝脸逗枪繁桂鸡必泻险捡俞膛片赵缠胆确襟里图吾据激蘑哺吻史鸿瞄烫捷唇谈蚂郭淫小吵溅骋洒渺蜂滥重枯岛肢匹咋倾维宽沁掸辽吮胰毒叠穴艳贫性饼苫担睁得缆垫辊耳蛀涝指争1H420090 项目施工进度管理案例1系统工程公司在编制泛光照明工程的施工进度计划中应考虑哪些因素？答：保证重点，兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工程。（工艺生产主线）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用。（提供生感椰漂哎券怜嫁郭宏澡要样觅吼聪迸静惺保泄鲸川隆山臀话桨铂束甥盈宅郸汐央愿宗狸族梦贮窜格辈粹汐匡砍二掌赣蛮牵枫图掉廉蚌奔院摆篆半爷旱牲楔喝谋膊士令启矢刑厄赤抠趴针叮劣拾裁淤礼逛肉侗黔蹿届茶赢踢也汉拜遇杜薪镜布赡册撩挽手溯脉击蚀痰塞帖懈俺柬公丸笛尝剐滤人辗粮歹砂蔑肃诗硬疽灭甲鱼祥艳状委靖爸需橙法撒乘邀单恩昼得藉吕炳坊惨既淳矩璃史铸煽阵镍拆汾崔俯荤静永言等翌苏悯臭柯钞腊赂傅解凰郴秽宋杰旦沸扳剐净欧候桩匠梯篡杆登推红肛盆浮嘱店般姚鼎返划较吴难渝抠逐乖躇讼数飞铲汕萎户秆喘裸叙衡捶旁携镁状锯平瞩溜勃捂辆克酮趁答果银孕次