《技术管理办法》word版

技术管理办法一、 总则1.1、为了落实项目施工技术管理的具体任务，规范现场技术管理，加速工区施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高本项目的整体管理水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本办法。1.2、项目施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，它的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行施工技术规范、公路工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格按照承发包工程合同文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。1.3、搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：1.3.1、正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程。1.3.2按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。1.3.3发挥项目部、分部、工区的技术优势，科学地制定施工方案。二、技术管理工作职责1、总工程师（技术负责人）的职责1.1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。1.2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。1.3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。1.4、在分部总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作和本工区的施工进度计划及组织安排。1.5、负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。1.6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。1.7、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。1.8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。1.9、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。1.10、负责审核变更设计申请报告。1.11、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。1.12、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。1.13、主持交（竣）工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。1.14、对本项目的成本进行测算，对各分项工程劳务分包单价进行测算并核定分包单价，拟定分包合同；1.15、主持工程数量的清理，审核计量工程师对分部的计量以及审核对各班组的验工计价；2、副总工程师夏勇职责：2.1、在总工的领导下主管本工区技术工作；2.2、做好工程部、试验室、测量组、物资部、质检部的沟通协调工作；2.3、超前安排各部门的内业外业等满足施工现场的准备工作：如开工报告、施工方案、技术交底、配合比的选定、土工的标准试验、材料的提前准备等等；2.4、主持各项工程的内业资料管理；督促检查各部门内业资料的相互配合填写与签认；2.5、复核测量成果及测量技术交底；2.6、完成领导临时交办的任务；3、工程部（工区技术部）的主要职责3.1、在项目总工领导下，认真贯彻执行国家有关方案方针、政策和技术政策标准、规范、规程及施工技术管理(办法)制度。3.2、学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术安全、质量操作要点的交底。3.3、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。3.4、负责指导测量、配合各项检测的技术业务工作。3.5、办理有关设计变更的报批和实施。3.6、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、核实工程数量收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日记，汇总整理施工照片或影视资料。3.7、及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料参与交竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日记的填写情况。3.8、组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。3.9、负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。3.10、参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。参加和督促技术人员撰写专题论文工作总结，并办理推荐和申报工作。3.11、负责施工所需的施工原始记录、施工日志等资料的填写工作。3.12、保持工程部的整齐与整洁，严肃工程部纪律，上班时间严禁在工程部内看电影、玩游戏，并不得在工程部内闲聊；4、工程部长（蔡尔波）职责4.1、领导工程部完成第3条工程部职责和任务；4.2、主持各分项工程的开工报告的上报；4.3、主持各分项工程的施工方案的编制；4.4、配合总工程师协调施工现场的施工安排；4.5、负责编制年度、季度、月度、周、日生产计划和材料计划，并按要求于每年度末的24日前上报年报和年度材料使用计划（由物质部根据进场数量统计后上报）；每季度末的24日前上报季报和季度材料使用计划（由物质部根据进场数量统计后上报）；每月24日前上报月报和月材料使用计划（由物质部根据进场数量统计后上报）；每周四和周日的上午上报周报，每日晚20点前上报日报；另每月4日前向驻地办上报月报；4.6、对工程部日常工作、工程部卫生、纪律进行管理安排，要随时保证工程部办公室的整齐与整洁；4.7、完成领导临时交办的任务；5、桥梁工程师隆家红职责：5.1、任工区桥梁主管，主管匝衣布大桥和下冒水洞大桥的施工技术，认真复核下冒水洞大桥和匝衣布大桥施工图纸，核对核实各部位尺寸是否正确，并及时上报总工程师；5.2、编制下冒水洞大桥和匝衣布大桥的各分项工程的施工方案；5.3、对各班组各工序进行技术和安全施工交底；5.4、指导各作业班组各工序的施工作业并检查各施工班组是否按照技术规范和操作规程及技术交底进行施工；5.5、有预见性的安排各班组在工序上的作业和安全上的防护；5.6、对各支架搭设、模板安装进行检查督促并及时安排整改；5.7、填写桥梁工程施工日志；5.8、配合工程部长及总工程师的工作，完成临时交办的任务；5.9、保持工程部的卫生与整洁；6、工程部工程师周杰职责：6.1、任工区路基工程师，主管工区路基和涵洞工程技术，认真复核路基和涵洞施工图纸，核对核实各部位尺寸是否正确，并及时上报总工程师；6.2、编制并上报全段各分项工程开工报告；6.3、对涵洞和路基工程进行技术交底；6.4、指导涵洞和路基作业班组的各工序施工并检查落实其是否按照技术标准和技术规范进行施工；6.5、有预见性的安排涵洞和路基工程的工序施工和安全防护；6.6、填写路基及涵洞工程施工日志；6.7、配合工程部长和总工程师的工作，完成领导临时交办的任务；6.8、保持工程部的卫生；7、测量组基本职责7.1、开工前组织全组人员全面熟悉合同文件和设计资料，根据工程进度目标，拟定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实。7.2、对全线控制网进行复测和加密并上报分部测量队，参加分部测量队组织的复测，验收，熟悉各种主要控制桩的位置，并负责组织保护。7.3、根据设计图表，组织施工放样。7.4、负责桥梁及路基各细部工程(如灌注桩、沉井、套箱、围堰、现浇箱梁、梁体安装等)施工跟踪测量及安装定位测量。具体为：7.4.1、桥梁工程7.4.1.1、交底：所有桥梁测量技术交底的对象均为桥梁工程师、现场负责人和作业班组长，所有技术交底必须是现场交桩，书面资料（平面示意图，标高）必须签认；所有技术交底的时限为半个工作日；所有技术交底内容必须由工程部长或总工程师复核后方可执行，如工程部长或总工程师均不在，可先行交底，再及时补复核；所有技术交底必须写请复核各桩相对位置无误后使用；7.4.1.1、扩大基础：开挖前放基础纵横十字线，以及地面高程，将开挖深度和桩位以书面形式做技术交底；基础开挖到设计标高后，再重测基础十字线及基底标高，并报分部测量队和测量监理复测合格后以书面形式作技术交底并双方签认；7.4.1.2、挖孔桩基础：测量出墩台平台位置（平台标高为承台或系梁底标高），并将平台开挖深度和平面位置以书面形式交底，开挖到平台标高后，精确放出各桩桩位并交底。班组在接到桩位后，设十字护桩，护桩要求：方桩+铁钉或者将点位固定在岩石上；浇筑完毕锁口后，测量组重新测量桩中心位置，并将护桩直接设置在锁口砼上，测出孔口标高，并以明确标记标出该标高基准位置，并报分部测量队和测量监理复测合格后以书面形式作技术交底。必须测出开孔前和锁口后的桩中心位置差，误差大于2厘米的，查出原因后方可安排下道工序施工；7.4.1.3、系梁、墩柱、承台：将各桩中心点放出，并明确标示，所有标高必须用水准仪做往返测量，所用水准点（临时）必须报分部测量队复测合格后方可使用；7.4.1.4、薄壁空心墩：在承台上精确测量出薄壁空心墩的平面位置，误差控制在5mm内，并经分部测量组和测量监理复核后书面交底。每浇筑2次砼后，重新测设平面位置，并交底进行校正；7.4.1.5、盖梁：圆柱墩盖梁：测出桩中心位置；薄壁墩盖梁：测出薄壁墩十字线；7.4.1.5、支承垫石：测出盖梁十字线；7.4.1.5、支座位置：每个支承垫石放出十字线和支座十字线及标高；7.4.2、路基工程：7.4.2.1、根据设计图测量全线原始地面，复核断面和征地位置，作出书面资料；7.4.2.1、挖方路基：开挖前测出开挖桩和标高，并交底，要交清每个桩与下一级平台的高差和该级边坡坡率，以及下一平台宽度；当挖方挖至下一级平台时，要测该平台的边缘桩（即下一级边坡的坡顶桩）并交底，同样要交清下一级边坡的高度与坡度，直至路槽位置；7.4.2.2、填方路基：测出填方的中边桩和标高（由于压路机无法压到边缘，因此边桩要加宽50厘米），并交底，要交清到下一平台的高度和本级边坡坡率；填方路基要求每隔5层测一次中边桩，平台位置、93区顶、94区顶、96区顶均要测中边桩及高程；7.4.2.3、涵洞工程：开挖前放基础纵横十字线，以及地面高程，将开挖深度和桩位以书面形式做技术交底；基础开挖到设计标高后，再重测基础十字线及基底标高，并报分部测量队和测量监理复测合格后以书面形式作技术交底并双方签认；基础浇筑后，在基础顶面测设涵洞十字线及标高，并交底；7.5、测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误，经工程部长或总工检查复核后报分部测量队和监理工程师检验签认方可施工；7.6、参加项目中间检查验收和交竣工测量工作，整理提供相关的交竣工资料。7.7、测量组内业工作原则上是晚上加班填写，第二天要放样的相关计算原则上是当天晚上计算、复核完毕，一般情况下严禁白天有测量工作而将外业停下做内业；8、测量工程师张国庆职责8.1、任测量组长，全面负责测量组的所有工作；8.2、按施工要求安排具体的测量工作，并复核测量成果；8.3、安排并督促检查测量资料的整理、编制；8.4、进行测量成果技术交底；8.5、指定各种仪器保管人，建立仪器保管台账，责任落实到人；8.6、完成领导临时交办的任务；9、质检部职责9.1、质检员曾繁武职责9.1.1、负责质检部日常管理及实务；9.1.2、负责匝衣布大桥的各项自检、报检、在监理与现场施工之间起着承上启下的作用、以及其他相关的质检工作；9.1.3、负责匝衣布大桥的质检资料的填写，在各工序自检报检合格后及时填写质检资料及签认；（资料要与测量、试验及施工日志相统一）9.1.4、建立工序自检、监理检查台账；9.1.5、每周日按时上报质量周报；9.1.6、保持质检部卫生；9.1.7、完成领导临时交办的任务；9.2、质检员郭林春职责9.2.1、配合曾繁武对匝衣布大桥的质检工作；9.2.2、在预制梁开始后负责T梁预制及安装以及上部结构的质检工作；9.2.3、负责T梁预制及安装以及上部结构的各项自检、报检、在监理与现场施工之间起着承上启下的作用、以及其他相关的质检工作；9.2.3、负责T梁预制及安装以及上部结构的质检资料的填写，在各工序自检报检合格后及时填写质检资料及签认（前期配合曾繁武工作）；（资料要与测量、试验及施工日志相统一）9.2.4、建立工序自检、监理检查台账；9.2.5、保持质检部卫生；9.2.6、完成领导临时交办的任务；9.3、质检员曾朝义职责9.3.1、负责下冒水洞大桥的质检工作；9.3.2、负责下冒水洞大桥的各项自检、报检、在监理与现场施工之间起着承上启下的作用、以及其他相关的质检工作；9.3.3、负责下冒水洞大桥的质检资料的填写，在各工序自检报检合格后及时填写质检资料及签认；（资料要与测量、试验及施工日志相统一）9.3.4、建立工序自检、监理检查台账；9.3.5、保持质检部卫生；9.3.6、完成领导临时交办的任务；9.4、质检员崔凤坤职责9.4.1、负责路基及涵洞的质检工作；9.4.2、负责路基及涵洞的各项自检、报检、在监理与现场施工之间起着承上启下的作用、以及其他相关的质检工作；9.4.3、负责路基及涵洞的质检资料的填写，在各工序自检报检合格后及时填写质检资料及签认；（资料要与测量、试验及施工日志相统一）9.4.4、建立工序自检、监理检查台账；9.4.5、保持质检部卫生；9.4.6、完成领导临时交办的任务；9.5、资料员李晓东职责9.5.1、负责所有资料的归档工作；9.5.2、建立各项资料台账；9.5.3、保持质检部卫生；9.5.4、完成领导临时交办的任务10、试验室基本职责10.1、根据施工图编制工程试验项目的总体实施方案、实施计划图表。10.2、负责各种原材料及半成品的物理和力学性能试验，必要时亦应进行化学性能试验。10.3、负责各种砼、砂浆的配合比设计。10.4、负责施工过程中的现场试验检测。10.5、负责所有试验项目原始记录、试验资科的整理归档，并整理提供属试验工作范围的交竣工资料。参加交竣工验收。10.6、负责试验室仪器设备等固定资产的管理工作。10.7、提前完成各项标准试验和配合比的选定工作；严禁出现等待试验结果才能施工的现象的发生；10.8完成领导交办的其它工作。11、工程技术人员主要工作职责11.1、各级工程技术人员按照本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，并按要求做好分管工作。11.2、学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。11.3、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。向班长进行施工技术和技术安全交底。11.4、严格按照施工技术规范和技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制，指导、检查 班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收，认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好工程日记。注意施工原始记录和各种检查证的分类、收集、整理。及时移交主管部门。11.5、积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理和质量检查。11.6、积极参加QC小组攻关活动，提出合理化建议。随时了解掌握施工过程的技术问题，指导班组解决有关技术难题。11.7、积极撰写技术论文和技术工作总结，参加技术交流活动。11.8、完成领导交办的其它工作。12、现场施工员和班组长主要工作职责12.1、 现场施工员12.1.1、认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管施工的工程质量具体负责。12.1.2、参加开工前的施工准备工作，熟悉施工技术方案和质量技术、安全技术措施，协助技术人员向班长进行施工技术和质量安全施工交底。12.1.3、熟悉掌握本工种施工机械和辅助设备的构造性能、操作技术、施工工艺和施工方法，组织协调各施工工序、环节的衔接及配合，指导工序技术操作。12.1.4、编制本工种施工作业方案，全面指导本工种的各项工作，解决和处理操作中出现的各种技术问题。12.1.5、积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动。深入现场，组织工序交接检查，参加隐蔽工程验收，做好施工日记。12.1.6、努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，写好工作总结。12.1.7、收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。12.2、班组长12.2.1、认真了解施工图纸和图中说明要点，掌握各部位尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程内容做好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的质量控制。12.2.2、参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施，向班组成员进行操作技术和技术安全交底。12.2.3、严格按施工图施放大样，做好放样记录，经技术人员检查复检后方可施工。12.2.4、掌握施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础知识，指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业，指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业。12.2.5、管好施工现场，负责施工自检、互检，参加交接检查和隐蔽工程验收，做好原始记录。12.2.6、努力学习专业技术，提高施工技能，积极参加技术革新、先进技术成果的应用和QC小 组活动。三、技术工作制度1、技术责任制。 建立技术责任制的目的，是把项目各级生产组织的技术工作，纳入集中统一的轨道，保证企业各级组织的各种技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象，保证工程质量和经济效益。为了达到这个目的，必须建立各级技术领导：项目部设总工程师、副总工程师，工程部设部长，桥梁设桥梁主管，路基设路基主管，实行岗位责任制，使每个技术人员各有专职，各司其事，有职有权有责。 总工程师、副总工程师、工程部长、专业工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，分别在经理、总工的领导下，全面负责本级范围内的技术工作。各级技术人员在技术工作上应分别接受他们的领导，执行他们的有关决定。建立技术责任制，不只是使各级技术人员具有一定的职权，更重要的是充分发挥技术人员的积极性和创造性。这就要求各级技术人员，必须履行自己的职责，不断改进工作作风，工作方法；提高政治思想水平，努力学习技术理论，深入实际，总结经验，善于把理论与实践结合起来，在自己的职权范围内把技术工作做好。各级技术领导应把项目的技术管理工作和其他各项管理工作有机的结合起来，使整个项目在完成生产任务的同时，不断提高技术管理水平。2、图纸会审制度。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，保证和提高工程质量，有重要作用。在图纸会审以前，必须组织人员学习施工图纸，熟悉图纸的内容要求和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到弄清设计意图，发现问题，消灭差错的目的。 图纸会审工作必须有组织、有领导、有步骤地进行，并按工程性质、规模大小、重要程度、特殊要求，分别组织图纸会审。 工区图纸会审的要点是：除细致审核细部尺寸及研究操作上的问题外，还应对技术复杂、要求严格、施工操作困难的分部分项工程采取放大样、作模型或另绘大样图的方法进行核对；对缺乏经验的新技术、新结构，可先做实物试点，取得经验后进行施工。图纸会审后，有关人员应做好记录，将发现的问题、遗漏之处应做更正补充或作变更设计处理。会审后，应填写图纸会审记录表存查，必要时还要写成文件抄送有关单位。图纸未经会审不得施工。3、技术交底制度。技术交底，是为了使参与施工任务的全体职工明了所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、快好省地完成任务。 技术交底工作原则上应在正式施工前做好。 技术交底的主要内容是：工程数量、施工期限、施工设计意图、施工工艺、规范要求、质量标准及技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，更需要作详细的技术交底。 技术交底工作应分级进行，分级管理。凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位，应由总工程师向工程部长、技术主管及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由工程部长参照上述内容进行。班组一级的技术交底工作，由分管技术主管负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标淮、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。施工员向班组的交底工作，这是各级技术交底的关键。施工员向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要求及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，对关键性项目、部位、新技术的推行项目应反复、细致地向操作组进行交底，必要时应作文字交底或示范操作。四、技术组织措施和技术革新 技术组织措施的根本点在于把实践证明是成功的技术和施工经验推广应用到施工中去。技术革新的目的在于攻克薄弱环节，创造出新的技术来代替落后的技术。把两者结合起来，使革新技术和推广应用新技术成为一个完善的统一过程，从而有效地促进施工生产。1、技术组织措施 技术组织措施是施工企业为完成施工任务，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，在技术上和组织上所采取的措施。应该把编制技术组织措施作为提高技术水平、改善经营管理的重要工作认真抓好。通过编制技术组织措施，结合企业内部实际情况，很好地学习和推广同行业的先进技术和行之有效的组织管理经验。 技术组织措施主要包括以下几方面的内容：1.1、提高劳动生产率，提高机械化水平，加快施工进度方面的技术组织措施。例如推广新技术、新工艺、新材料，改进施工机械设备的组织管理，提高机械的完好率、利用率，科学的劳动组合等方面的措施。1.2、提高工程质量，保证生产安全方面的技术组织措施。1.3、施工中的节约资源，包括节约材料、动力、燃料和降低运输费用的技术组织措施。 为了把编制技术组织措施工作经常化、制度化，应分段编制施工技术组织措施计划。2、技术革新 在现代项目中，一切生产活动都同科学技术有着密切的联系，项目生产水平的高低在很大程度上取决于生产技术的先进性。为实现公路施工工业化和现代化，创优质、高产、低成本产品，就必须立足于现有的基础上，不断地进行技术革新。 技术革新的内容是多方面的，主要有：2.1、施工工艺和操作方法的改革。如变手工操作为机械操作，简化、合并工序，采用新的施工工艺等。2.2、施工设备和工具改进。如提高机械工作效率，一机多用，配套成龙；手工工具的改革，采用新型机械，提高自动化程度等。2.3、原料、材料、燃料利用方法的改进。如降低原材料的消耗，材料代用，废物利用，综合利用等。2.4、管理方法的改革。把先进的企业管理方法、计算技术运用到工程管理中去。2.5、其他方面的技术改进。如对工程设计提出合理化建议等。五、附 则 本办法自印发之日起施行。 本办法由项目部负责解释。2009年9月20日