PIE部工作计划及工作职责

PIE部工作计划总目标：提高生产效率，降低产品成本，提升产品质量标准工时制定与完善现场流程改善（动作分析、生产布局改善等）流程再造（针对大数量产品）工序自动化设计（少人化设计）新设备新工艺引进增强培训，工厂系统全员参与IE工作步骤：第一步：PIE内部培训第二步：标准工时的制定与完善（时间：全天候）新产品的SOP制定工作，旧产品SOP的完善与效率提升工作。第三步：流程再造（流程变革）:（时间：全天候）针对大工单产品逐步作出流程再造评估分析报告第四步：生产车间现场流程改善分析:由每个车间的IE工程师对各车间的现场流程作全面分析，作出评估分析报告。第五步：生产车间设备清单整理及操作规程编制：由各IE工程师主导，生产车间与设备管理部协助完成。PIE经理：负责整个PIE的部门运作方向，推动部门向目标前进。PIE主管：协助部门经理的工作，主导指定专案工作，协调部门人员的工作。兼职五金旧产品的成本报价，成本检讨。塑胶PE工程师：塑胶生产系统的旧产品工程更改（不限于改模及改料）及工程分析，塑胶原料的试料，生产夹具的改良，测试办跟进，模具自动化更改提案、产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜五金冲压PIE工程师：五金冲压的生产定额测定维护和异常处理，生产系统的旧产品工程更改（不限于改模及改料）及工程分析，五金材料的试料，冲压车间生产夹具的改良，测试办跟进，模具自动化更改提案、产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜喷油PIE工程师：喷油部电镀部的生产定额测定维护和异常处理，用油量的测定，产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜包装设计PE工程师：所有产品的包装设计工作，验证新款样办，签合格纸质，旧产品包装的改良注塑IE工程师：注塑部、丝印部、橡胶部的生产定额测定维护及生产异常处理，产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜装配PIE工程师：包装部的生产定额测定维护及生产异常处理，产品手册的维护，成本报价协助及其它特定事宜产品报价工程师：负责塑胶旧产品的报价，协助五金旧产品的报价，针对不购案讨论。GP产品组织专